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“2011年，VC/PE行业开始恢复理性，为了避免同质化竞争，各股权投资公司开始转变经营模式，逐步向细分领域、专业领域发展。我看准这个时机，带着多年投资医疗行业的经验，开始跻身创投行业，成立了大医博爱股权投资基金管理公司（以下简称‘大医博爱’）。”站在北京三元桥南银大厦8层宽敞的办公室里，望着窗外繁华的街景，大医博爱总裁陈向军向记者讲述了近20年在民营医院领域创业以及转型创投的经历。
机会只给有准备的人
陈向军出生在福建省莆田市，1996年开始参与民营医院。经过近20年的打拼，陈向军在民营医院领域成为了行业领先者。2011年，事业蒸蒸日上的陈向军出人意料地在北京开办了一家创投公司，正式踏上了专做医疗产业的股权投资之路。
对陈向军而言，从大学毕业工作到下海经商再到选择创投，每一次转型都不是盲目追风，而是经过了深思熟虑。
陈向军本科学习机械设计专业，但他对这一行业没有兴趣，于是在那个大学生包分配的年代里，他决定自己找工作。当时目标是到省城福州工作，为此他主动去做招生办及辅导员的工作，经过不懈努力，学校终于把他的档案关系转到福建省人事厅。恰巧此时福建省民航局正在招工，符合应届毕业条件的陈向军进入了福州民航空管。
陈向军第二次转型是辞职下海做医院，这一次转型在他看来是一次平稳过渡。陈向军回忆说：“在民航上班期间，由于三天中有两天休息，于是我开始参与朋友为医院做的专科策划，慢慢熟悉了这个行业。”由于当时他做了充分准备，再加上已经拥有的一些民营医院平台，这次转型很顺利。
做PE是陈向军第三次转型，这一次是从实业转向金融，跨度大，需要掌握的知识体系复杂。这次转型也是陈向军功课做得最足、准备时间最长的一次。大医博爱成立于2011年，而早在2007年陈向军就有了做资本运营的初步设想。
2007年，已经淘到第一桶金的陈向军不满足医院的发展规模，准备扩大再生产，却遇到了资本瓶颈。“当时想投资建设中高端医疗型养老院。由于缺少资本运作经验和知识，花费了100多万也没能建成。”说起这件事陈向军不无遗憾。
这件事引发了陈向军对资本市场的兴趣，他开始学习股权投资以及相关金融知识。陈向军说：“进入一个行业，首先要换脑袋、换思维，最好的办法就是学习。”最初，陈向军参加了南京大学金融学研修班，对于金融有了初步了解。后来，他在北京大学管理学硕士班研修，这次学习丰富了他在资本运作方面的知识，激发了他做股权投资的兴趣。
真正促使陈向军开始行动是发生在2010年的两件事。陈向军说：“当年国家出台了58号文，鼓励社会资本进入医疗领域。同时，爱尔眼科也在当年上市，中国资本市场开始对民营医院开放。”
顺势而为
在朋友眼中陈向军做事总能掌握先机、拔得头筹，陈向军认为自己只不过是在顺势而为。他说：“我并非先知先觉，而是跟随中国经济发展的脉络在不断调整步伐。”
从经营医院到转型做医疗股权投资，陈向军的信心来源于近20年的民营医院从业经验。对于民营医院发展现状、经营状况以及存在的问题，陈向军了如指掌。
陈向军毕业于素有中国民营医院“黄埔军校”之称的莆田东庄中学，这里走出的许多学生都成为了民营医院的创业者。经过时间和市场的洗涤，经营不规范的医疗机构逐渐被淘汰，存留下来规模较大的民营医疗机构需要扩大再发展，上市则成了它们合规经营、跨越发展的最好途径。目前，莆田系医院有近万家，资产规模从几百万到几个亿不等。现实中存在的问题是资本市场与民营医疗机构之间存在着明显矛盾。莆田系民营医院在管理方面不规范，资金注入风险很大，因此，真正敢于投资的PE机构很少。而莆田系民营医院则认为PE仅是为了谋夺利益而来。
陈向军看到这种情况下潜藏的机会：“我给双方搭建一个桥梁，在资本方我懂医院，在医院方我懂资本。从天使期到并购期的项目我们都可以做，并且担当领投角色。”
陈向军认为，应当对不符合投资机构标准但已有一定规模的民营医院进行改造，使其更符合资本市场运作条件。虽然莆田系民营医疗机构中有诸多不规范操作，为了跟上时代发展步伐，糟粕必须摒弃。
从另一方面来讲，运作不规范的医疗机构势必会处于竞争劣势，为了不被淘汰，它们也应立即改造，规范运营。“我认为这与家电零售行业相似。像国美、苏宁这两大上市公司同台PK，不论是服务还是技术都会有很大提升。”陈向军说道。
陈向军相信，未来如果有这样几个成功案例，整个莆田系民营医疗机构就会争相效仿，这对中国医疗改革是一种贡献。
自信人生200年
为了造福莆田系民营医院，陈向军为大医博爱制定了发展战略，分别设定了短期和长期目标。
在人才引进上，陈向军也有自己的方法——推出兼职主管合伙人制度。这种制度具有灵活性和可操作性的特点。一些在基金中工作的人，可以在工作空闲时加盟一个项目，为项目募集资金，项目成功后，按合伙人分成。
陈向军算了一笔账，一个募集资金1亿元人民币的项目，投资5年时间，按3倍收益、合伙人提20%计算，兼职主管合伙人可以获得1200万收益，这对于有募集能力的人而言是一个不小的诱惑。
目前，陈向军正在积极行动，对接可投资项目，已谈成包括骨科、妇产科、康复等有意向医疗机构投资的10余个项目，还在逐一跟踪、细化，其中部分项目今年内有望达成投资合作。
陈向军不仅对于大医博爱的投资战略做了规划，对于自己的人生也有清晰安排：10年做实业家，10年做投资家，10年做金融家，10年做慈善家。陈向军认为，资本家是贪婪的，赚取最大利益是其根本目的。资本家做公益、慈善是必然的，这是一种规律，也是一种归宿。陈向军淡然地说：“金钱生不带来、死不带去，如果子女有能力，他们不需要；如果没能力承载，给他们就是害了他们。”
机会只给有准备的人
陈向军出生在福建省莆田市，1996年开始参与民营医院。经过近20年的打拼，陈向军在民营医院领域成为了行业领先者。2011年，事业蒸蒸日上的陈向军出人意料地在北京开办了一家创投公司，正式踏上了专做医疗产业的股权投资之路。
对陈向军而言，从大学毕业工作到下海经商再到选择创投，每一次转型都不是盲目追风，而是经过了深思熟虑。
陈向军本科学习机械设计专业，但他对这一行业没有兴趣，于是在那个大学生包分配的年代里，他决定自己找工作。当时目标是到省城福州工作，为此他主动去做招生办及辅导员的工作，经过不懈努力，学校终于把他的档案关系转到福建省人事厅。恰巧此时福建省民航局正在招工，符合应届毕业条件的陈向军进入了福州民航空管。
陈向军第二次转型是辞职下海做医院，这一次转型在他看来是一次平稳过渡。陈向军回忆说：“在民航上班期间，由于三天中有两天休息，于是我开始参与朋友为医院做的专科策划，慢慢熟悉了这个行业。”由于当时他做了充分准备，再加上已经拥有的一些民营医院平台，这次转型很顺利。
做PE是陈向军第三次转型，这一次是从实业转向金融，跨度大，需要掌握的知识体系复杂。这次转型也是陈向军功课做得最足、准备时间最长的一次。大医博爱成立于2011年，而早在2007年陈向军就有了做资本运营的初步设想。
2007年，已经淘到第一桶金的陈向军不满足医院的发展规模，准备扩大再生产，却遇到了资本瓶颈。“当时想投资建设中高端医疗型养老院。由于缺少资本运作经验和知识，花费了100多万也没能建成。”说起这件事陈向军不无遗憾。
这件事引发了陈向军对资本市场的兴趣，他开始学习股权投资以及相关金融知识。陈向军说：“进入一个行业，首先要换脑袋、换思维，最好的办法就是学习。”最初，陈向军参加了南京大学金融学研修班，对于金融有了初步了解。后来，他在北京大学管理学硕士班研修，这次学习丰富了他在资本运作方面的知识，激发了他做股权投资的兴趣。
真正促使陈向军开始行动是发生在2010年的两件事。陈向军说：“当年国家出台了58号文，鼓励社会资本进入医疗领域。同时，爱尔眼科也在当年上市，中国资本市场开始对民营医院开放。”
顺势而为
在朋友眼中陈向军做事总能掌握先机、拔得头筹，陈向军认为自己只不过是在顺势而为。他说：“我并非先知先觉，而是跟随中国经济发展的脉络在不断调整步伐。”
从经营医院到转型做医疗股权投资，陈向军的信心来源于近20年的民营医院从业经验。对于民营医院发展现状、经营状况以及存在的问题，陈向军了如指掌。
陈向军毕业于素有中国民营医院“黄埔军校”之称的莆田东庄中学，这里走出的许多学生都成为了民营医院的创业者。经过时间和市场的洗涤，经营不规范的医疗机构逐渐被淘汰，存留下来规模较大的民营医疗机构需要扩大再发展，上市则成了它们合规经营、跨越发展的最好途径。目前，莆田系医院有近万家，资产规模从几百万到几个亿不等。现实中存在的问题是资本市场与民营医疗机构之间存在着明显矛盾。莆田系民营医院在管理方面不规范，资金注入风险很大，因此，真正敢于投资的PE机构很少。而莆田系民营医院则认为PE仅是为了谋夺利益而来。
陈向军看到这种情况下潜藏的机会：“我给双方搭建一个桥梁，在资本方我懂医院，在医院方我懂资本。从天使期到并购期的项目我们都可以做，并且担当领投角色。”
陈向军认为，应当对不符合投资机构标准但已有一定规模的民营医院进行改造，使其更符合资本市场运作条件。虽然莆田系民营医疗机构中有诸多不规范操作，为了跟上时代发展步伐，糟粕必须摒弃。
从另一方面来讲，运作不规范的医疗机构势必会处于竞争劣势，为了不被淘汰，它们也应立即改造，规范运营。“我认为这与家电零售行业相似。像国美、苏宁这两大上市公司同台PK，不论是服务还是技术都会有很大提升。”陈向军说道。
陈向军相信，未来如果有这样几个成功案例，整个莆田系民营医疗机构就会争相效仿，这对中国医疗改革是一种贡献。
自信人生200年
为了造福莆田系民营医院，陈向军为大医博爱制定了发展战略，分别设定了短期和长期目标。
在人才引进上，陈向军也有自己的方法——推出兼职主管合伙人制度。这种制度具有灵活性和可操作性的特点。一些在基金中工作的人，可以在工作空闲时加盟一个项目，为项目募集资金，项目成功后，按合伙人分成。
陈向军算了一笔账，一个募集资金1亿元人民币的项目，投资5年时间，按3倍收益、合伙人提20%计算，兼职主管合伙人可以获得1200万收益，这对于有募集能力的人而言是一个不小的诱惑。
目前，陈向军正在积极行动，对接可投资项目，已谈成包括骨科、妇产科、康复等有意向医疗机构投资的10余个项目，还在逐一跟踪、细化，其中部分项目今年内有望达成投资合作。
陈向军不仅对于大医博爱的投资战略做了规划，对于自己的人生也有清晰安排：10年做实业家，10年做投资家，10年做金融家，10年做慈善家。陈向军认为，资本家是贪婪的，赚取最大利益是其根本目的。资本家做公益、慈善是必然的，这是一种规律，也是一种归宿。陈向军淡然地说：“金钱生不带来、死不带去，如果子女有能力，他们不需要；如果没能力承载，给他们就是害了他们。”