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湖北宜都市熊汉集团是一家以流域水电开发为主，集灌溉养殖、工程施工、化工建材、旅游餐饮等为一体的国有企业集团，成立于１９９５年，现有资产３亿元。１９９８年，熊渡集团围绕经济建设中心，深化企业改革，强化三个管理，实现了速度效益同步发展。一、强化以竞争上岗为中心的人员管理，实施竞争增效（一）规范企业性质，搞好人员分流一是理顺管理体制，将集团由事业单位转变成企业单位，并按《公司法》规范了集团公司和各分支企业的关系，管理人员严格控制在总人数的４％以内。二是实施主辅分离，把依附在电站上的实体和人员剥离出来，分流１２０