尺有所短 寸有所长
　　一只老鼠不小心撞醒了正在睡觉的狮子，狮子很不高兴，要把它吃掉。老鼠苦苦哀求狮子饶他一命，并说以后一定会报恩。狮子听了很不屑地说：“你这个小不点儿能做什么，吃你还不够填我牙缝呐，你走吧！”
　　不久后的某一天，狮子被猎人的捕兽网牢牢网住，怎么也挣脱不开。此时，听到狮子的哀鸣，老鼠跑过来把网绳咬断，帮助狮子恢复了自由。老鼠对狮子说：“你以前瞧不起我，认为我做不成什么事，现在你知道我的长处了吧！”
　　感悟：尺有所短，寸有所长，天生我材必有用。每个人都有不同的能力，任何时候也不要轻视别人。企业管理者要一视同仁，不能仅凭学历、头衔、荣誉、经验等外在因素，就差别对待员工。在用人的时候，要注意综合员工的长处和短处，取长补短，合理调配，提高工作效率。
　　独到眼光 变废为宝
　　举世闻名的美国纽约自由女神像，在经历百年风雨后进行了翻新大修，最后留下了旧像拆除时产生的200吨废料。
　　这一信息被商人斯塔克获知后，他决定挖掘其中的商机。斯塔克立即申请承包了这堆废料的清理工作，并把它们全部拉到工厂，改铸成纪念像、纪念币、小型纪念碑等纪念品，以“自由女神神圣的一部分”的名义出售。结果，人们争相竞购这些纪念品，200吨废料产生了巨大的经济效益。
　　感悟：斯塔克的故事告诉我们，作为一名优秀的企业管理者，要培养自己独到的眼光、懂得挖掘商机。延伸来讲，就是不仅要分析客户现在的需求，还要分析客户未来、潜在的需求。有眼光、有远见，管理者才能看得长远，企业才能得到长足发展。
　　懂得寻找商机
　　有一家跨国制鞋企业派出许多营销人员负责拓展海外市场，其中一名营销员被派往非洲某国。
　　一年后，当汇报总结工作成绩的时候，被派往非洲的销售员由于业绩平平，没有拿到一份订单而被炒鱿鱼。这个销售员感到很委屈，抱怨说：“公司把我派到一个不穿鞋的国度，我怎么能拿到订单呢？”
　　第二年，这家公司更换了销售员。新销售员到了非洲后，先是给许多孩子、妇女免费送鞋试穿，让他们逐步认识到穿鞋的好处，然后再说服、攻关部落首领，进一步扩大影响，很多非洲人就此改变了不喜欢穿鞋的习惯，该品牌在当地也拿到了许多订单，市场拓展得很好。
　　感悟：两个销售员，一个抱怨，一个积极想办法，得到的结果自然也是不同的。商机需要被挖掘，看似不可能办到的事情，只有勤于思考、积极行动，才会收到应有的效果。
　　裁剪裤腿
　　有个女孩儿买了条裤子，一试太长，想请奶奶帮忙裁短一些，奶奶说忙，她找到妈妈，妈妈也没空，再找姐姐，更没空。于是，女孩儿失望地睡觉去了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子，就把裤腿裁短了一点；妈妈回家了，又把裤腿裁短了一些；姐姐忙完看到了妹妹的裤子，一剪子下去，裤子已经没法穿了。
　　感悟：在工作中，部门与部门之间、专业与专业之间要做到职责明确、清晰，要做好衔接，避免管理真空。此外，管理者之间要加强沟通，合理利用资源，协同配合，避免出现“要么都不管、要么都来管”的现象。
　　“小题大做”的道歉
　　撒切尔夫人担任首相期间，有一次外出散步，遇到一位抱着旧吉他的小女孩。当得知小女孩刚从外地搬来，并且将在周末过8岁生日时，撒切尔夫人承诺到时一定会送她礼物。
　　后来，因为外国元首突然来访，撒切尔夫人忘了这件事。撒切尔夫人十分自责，当即自掏腰包，让工作人员帮忙买了一把崭新的吉他，连同一封道歉信，一起送到小女孩家中。
　　感悟：撒切尔夫人的道歉，看似“小题大做”，实则不然。一名管理人员，要应对之事千头万绪，很难面面俱到。在出现失误的时候不要找借口，而应正视问题、诚恳应对。这样做不仅可以树立自己的良好形象，也能扭转事态，使之向正方向发展。
　　爬不出篓子的螃蟹
　　钓过螃蟹的人或许都知道，一群钓上来的螃蟹放在篓子中，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它向下拉，最终的结果是没有一只爬得出去。
　　感悟：组织中应该留意并摒弃所谓的“螃蟹文化”，警惕那些不喜欢看到别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压的人。这样的人如果不予去除，久而久之，组织里就只会剩下一群互相牵制、毫无战斗力的“螃蟹”，最后只能是制约企业的发展。
　　宰相教子
　　有一位宰相的妻子非常重视儿子的前途，她每天不辞辛苦地劝告儿子要努力读书，要有礼貌，要讲信用，要忠于国君等。宰相则是每天早上离家去上朝，晚上回来就是看书。
　　爱儿心切的夫人终于忍不住说：“你别只顾着你的公事，你也该好好管教管教你的儿子啊！”而宰相眼不离书地说：“我时时刻刻都在教育儿子啊！”
　　感悟：言教不如身教。管理者是企业的灵魂，言行举止和态度都会直接影响下属，更能带来榜样的力量。管理者自己懂得以身作则、率先垂范，管理企业也会得心应手、动力无穷。