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[摘要]建筑行业作为我国经济增长的支柱型产业，在市场经济中占有举足轻重的地位。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在建筑企业中财务管理直接关系到的稳定发展。本文从建筑企业财务管理的现状分析着手，分析了建筑企业财务管理方面的问题，并针对这些问题提出行之有效的对策。
[关键词]建筑企业财务管理问题对策
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2013)28-0123-01
前言
由于建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，因此，在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算方式、成本预算及考核等方面与其他企业有许多不同之处。所以，必须加强企业财务管理，这样有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强其竞争力。
一、建筑企业财务管理的现状
建筑行业作为基础行业，涉及到上下游产业包括土木工程，建筑安装以及其他方面，所以建筑行业是我国经济增长的支柱性产业，我国经济的大力发展离不开房地产的推动作用。但是在市场经济中，建筑行业的产业涉及面广，经营地点流动性较强，在筹融资，产品定价以及工程结算方面，方式多样化，这意味这建筑企业在财务管理方面依然存在一些问题，诸如没有健全的预算控制体系，企业内部控制机制不完善，其项目成本无法控制以及应收应付账款不明确等问题。
二、建筑企业财务管理存在的问题
(一)建筑企业资金控制不力，财务控制较为薄弱。
资金在企业正常运营过程中，起到非常关键的作用，相当于企业的生命之源，一旦企业资金链断裂，企业将无法扩大规模，甚至将造成企业无法运营的现状，使企业陷入濒临破产的边缘。而作为建筑行业而言，企业的生存与发展都离不开资金。因此，资金管理是建筑企业财务管理的重中之重。但是在我国现有的建筑企业中，大多数以中小型企业为主，筹融资的渠道较为单一，银行对中小企业贷款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企业难以的到金融机构的资金支持，资金匮乏。另外建筑企业仅仅对企业现金流严格控制，而忽视了原材料的存放，固定资产的管理，以及应收账款催收等方面的控制，这使得企业内部建筑成本虚高不下，资产浪费现象严重，应收账款催收不及时等。
(二)财务管理体制不完善，企业内部缺乏有效监督。
企业管理体制不完善，主要体现在企业缺少严密的内部控制机制。其主要原因是由于企业管理者缺乏财务管理意识，企业内部的决策主要依靠企业管理者的经验判断，缺乏科学的管理依据，主观性强。企业的管理也仅仅是以人治人，而非依法之人，按照我国会计法律法规，根据建筑企业内部的规章条例进行财务管理。这直接导致建筑企业内部经济业务审批程序不完备，岗位权责不明，资金管理不善，加大了企业经营风险，减少了企业运行效率，从而削弱建筑企业在市场中的竞争力。
（三）建筑企业财务工作人员素质有待提高。
我国建筑企业由于项目地点不确定性，造成财务工作人员的流动性较大，一方面，财务流动性大造成新的财务工作人员在交接工作时有一定的不完整性，无法全面理解建筑企业内部的实际经营状态，另一方面，新旧财务工作人员交替，不同的财务人员其财务管理风格不同，造成企业财务管理重复工作，或者对原有财务管理理解不当造成后期管理无效，甚至产生负面作用。因此，需要提高建筑企業财务工作人员的素质水平，使财务工作者不仅能够对企业财务有一定的了解，针对财务方面的问题提出行之有效的对策，在业务上，以及内部控制上，要加强创新，更新陈旧的财务管理观念，适应建筑企业的发展，减小企业的经营风险，控制企业成本，提高企业收益率。
（四）财务风险多样化。
建筑企业的财务风险主要表现在三方面：投标风险、筹资风险和资金回收风险。建筑企业通过投标的方式，为企业寻求项目，这是建筑企业创造收益的方式。在现实经营过程中，建筑企业为了获得更多的项目，竞相压低项目报价，而对投标项目风险预测不足，盲目决策，最终以微薄的利润承包项目工程，使企业遭受重大的经济损失。这就是投标风险。筹资风险主要表现在建筑企业为了维持企业正常经营的现金流，向金融机构融资，以抵押不动产等方式向银行抵押贷款。虽然银行信贷可以扩大企业经营规模，维持企业运营，并利用财务杠杆效应抵税增收，但是，也相应增加企业的财务风险。建筑企业的应收账款在建筑企业资产中比重很高，一旦应收资金收不回，或者长期拖欠工程款，应收账款无法变现，将直接增加企业的财务风险。
三、解决建筑企业财务管理问题的对策
（一）更显建筑企业财务管理观念，健全现代企业财务管理制度
建筑企业应加强重视财务管理的重要性，提高财务管理在企业中的地位。首先应建立财务管理体系，将财务预测，决策和考核纳入财务管理的范围，合理利用资金，控制成本。再次，健全现代企业财务制度，建立合理的组织机构，在经济核算与控制，资金管理与运作，项目成本的预测和评估，审计的独立与完整方面，职责明确，岗位分明，有效结合，合理分工，使各个岗位发挥最大的职能。
（二）实施全面的预算管理，加强现金控制
现金作为建筑企业运营最重要的要素之一，预算管理体系应以现金预算为主。建筑企业在明确资金使用用途的基础上，根据上年度企业现金使用状况和经营水平，对下年度企业的收入，费用进行方方面面的预估，预测企业现金需求量和现金流入量，以上是全局的预测。针对单个项目而言，在接受项目前，也应对该项目进行可行性分析，对项目前期所需资金，维持项目正常所需资金以及收益率加以预测，实施项目全程预测，加强现金控制。
（三）强化建筑企业财务风险管理
强化建筑企业财务风险管理，规避投标风险，融资风险和应收账款风险，一方面需要吸纳具备专业风险管理知识的财务人员，能够及时发现潜在的经营风险；另一方面，建立合理的风险控制体系，加强财务内部控制和事后监督体系，从整体上规避风险
（四）加强建筑企业财会人员队伍建设,培养德才兼备的财务后备人才。
加强建筑企业财会人员队伍建设，首先从建筑企业决策者出发，加强建筑企业决策者的法律和财务管理意识，以自上而下的意识态，重塑财务管理的重要性；再次要加强财务工作人员的队伍建设，通过后继教育，培养德才兼备的财务后备人才，从而提高其财务水平，增强职业道德，提高财务人员素质。
(五) 实施会计委派制强化财务监督
建筑企业实施会计委派制有利于提高会计人员的地位，加强会计信息的及时性和可靠性，保证财务管理制度的实施，强化监督防范经济犯罪行为。首先，对于大、中型建筑项目，应直接委派会计人员，要求会计人员必须与该项目脱离关系，其人事档案和工资福利等均由派出单位管理。其次，对小型项目可采用成立项目会计核算中心的形式，实行集中管理和分户核算。会计委派制度要求委派机构和派出的会计人员都应明确职责和权限，确保账目的真实性，保证经济过程的合法化。
四、结束语
总之，财务管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用，科学的财务管理工作能使建筑施工企业及时的规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应，并帮助企业实现经济效益的最大化增长，因此我们只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务管理水平、完善财务管理监督机制，才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展。
参考文献
[1] 张海平.浅谈建筑企业财务管理的问题及解决措施[J].财政监督.2010,2.
[2] 施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场.2006,11.
[3] 林声强.施工企业财务风险的成因及控制[J].河南财政税务高等专科学校学报.2006,03.
[4] 刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].现代商业.2010,11.
[关键词]建筑企业财务管理问题对策
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2013)28-0123-01
前言
由于建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，因此，在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算方式、成本预算及考核等方面与其他企业有许多不同之处。所以，必须加强企业财务管理，这样有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强其竞争力。
一、建筑企业财务管理的现状
建筑行业作为基础行业，涉及到上下游产业包括土木工程，建筑安装以及其他方面，所以建筑行业是我国经济增长的支柱性产业，我国经济的大力发展离不开房地产的推动作用。但是在市场经济中，建筑行业的产业涉及面广，经营地点流动性较强，在筹融资，产品定价以及工程结算方面，方式多样化，这意味这建筑企业在财务管理方面依然存在一些问题，诸如没有健全的预算控制体系，企业内部控制机制不完善，其项目成本无法控制以及应收应付账款不明确等问题。
二、建筑企业财务管理存在的问题
(一)建筑企业资金控制不力，财务控制较为薄弱。
资金在企业正常运营过程中，起到非常关键的作用，相当于企业的生命之源，一旦企业资金链断裂，企业将无法扩大规模，甚至将造成企业无法运营的现状，使企业陷入濒临破产的边缘。而作为建筑行业而言，企业的生存与发展都离不开资金。因此，资金管理是建筑企业财务管理的重中之重。但是在我国现有的建筑企业中，大多数以中小型企业为主，筹融资的渠道较为单一，银行对中小企业贷款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企业难以的到金融机构的资金支持，资金匮乏。另外建筑企业仅仅对企业现金流严格控制，而忽视了原材料的存放，固定资产的管理，以及应收账款催收等方面的控制，这使得企业内部建筑成本虚高不下，资产浪费现象严重，应收账款催收不及时等。
(二)财务管理体制不完善，企业内部缺乏有效监督。
企业管理体制不完善，主要体现在企业缺少严密的内部控制机制。其主要原因是由于企业管理者缺乏财务管理意识，企业内部的决策主要依靠企业管理者的经验判断，缺乏科学的管理依据，主观性强。企业的管理也仅仅是以人治人，而非依法之人，按照我国会计法律法规，根据建筑企业内部的规章条例进行财务管理。这直接导致建筑企业内部经济业务审批程序不完备，岗位权责不明，资金管理不善，加大了企业经营风险，减少了企业运行效率，从而削弱建筑企业在市场中的竞争力。
（三）建筑企业财务工作人员素质有待提高。
我国建筑企业由于项目地点不确定性，造成财务工作人员的流动性较大，一方面，财务流动性大造成新的财务工作人员在交接工作时有一定的不完整性，无法全面理解建筑企业内部的实际经营状态，另一方面，新旧财务工作人员交替，不同的财务人员其财务管理风格不同，造成企业财务管理重复工作，或者对原有财务管理理解不当造成后期管理无效，甚至产生负面作用。因此，需要提高建筑企業财务工作人员的素质水平，使财务工作者不仅能够对企业财务有一定的了解，针对财务方面的问题提出行之有效的对策，在业务上，以及内部控制上，要加强创新，更新陈旧的财务管理观念，适应建筑企业的发展，减小企业的经营风险，控制企业成本，提高企业收益率。
（四）财务风险多样化。
建筑企业的财务风险主要表现在三方面：投标风险、筹资风险和资金回收风险。建筑企业通过投标的方式，为企业寻求项目，这是建筑企业创造收益的方式。在现实经营过程中，建筑企业为了获得更多的项目，竞相压低项目报价，而对投标项目风险预测不足，盲目决策，最终以微薄的利润承包项目工程，使企业遭受重大的经济损失。这就是投标风险。筹资风险主要表现在建筑企业为了维持企业正常经营的现金流，向金融机构融资，以抵押不动产等方式向银行抵押贷款。虽然银行信贷可以扩大企业经营规模，维持企业运营，并利用财务杠杆效应抵税增收，但是，也相应增加企业的财务风险。建筑企业的应收账款在建筑企业资产中比重很高，一旦应收资金收不回，或者长期拖欠工程款，应收账款无法变现，将直接增加企业的财务风险。
三、解决建筑企业财务管理问题的对策
（一）更显建筑企业财务管理观念，健全现代企业财务管理制度
建筑企业应加强重视财务管理的重要性，提高财务管理在企业中的地位。首先应建立财务管理体系，将财务预测，决策和考核纳入财务管理的范围，合理利用资金，控制成本。再次，健全现代企业财务制度，建立合理的组织机构，在经济核算与控制，资金管理与运作，项目成本的预测和评估，审计的独立与完整方面，职责明确，岗位分明，有效结合，合理分工，使各个岗位发挥最大的职能。
（二）实施全面的预算管理，加强现金控制
现金作为建筑企业运营最重要的要素之一，预算管理体系应以现金预算为主。建筑企业在明确资金使用用途的基础上，根据上年度企业现金使用状况和经营水平，对下年度企业的收入，费用进行方方面面的预估，预测企业现金需求量和现金流入量，以上是全局的预测。针对单个项目而言，在接受项目前，也应对该项目进行可行性分析，对项目前期所需资金，维持项目正常所需资金以及收益率加以预测，实施项目全程预测，加强现金控制。
（三）强化建筑企业财务风险管理
强化建筑企业财务风险管理，规避投标风险，融资风险和应收账款风险，一方面需要吸纳具备专业风险管理知识的财务人员，能够及时发现潜在的经营风险；另一方面，建立合理的风险控制体系，加强财务内部控制和事后监督体系，从整体上规避风险
（四）加强建筑企业财会人员队伍建设,培养德才兼备的财务后备人才。
加强建筑企业财会人员队伍建设，首先从建筑企业决策者出发，加强建筑企业决策者的法律和财务管理意识，以自上而下的意识态，重塑财务管理的重要性；再次要加强财务工作人员的队伍建设，通过后继教育，培养德才兼备的财务后备人才，从而提高其财务水平，增强职业道德，提高财务人员素质。
(五) 实施会计委派制强化财务监督
建筑企业实施会计委派制有利于提高会计人员的地位，加强会计信息的及时性和可靠性，保证财务管理制度的实施，强化监督防范经济犯罪行为。首先，对于大、中型建筑项目，应直接委派会计人员，要求会计人员必须与该项目脱离关系，其人事档案和工资福利等均由派出单位管理。其次，对小型项目可采用成立项目会计核算中心的形式，实行集中管理和分户核算。会计委派制度要求委派机构和派出的会计人员都应明确职责和权限，确保账目的真实性，保证经济过程的合法化。
四、结束语
总之，财务管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用，科学的财务管理工作能使建筑施工企业及时的规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应，并帮助企业实现经济效益的最大化增长，因此我们只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务管理水平、完善财务管理监督机制，才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展。
参考文献
[1] 张海平.浅谈建筑企业财务管理的问题及解决措施[J].财政监督.2010,2.
[2] 施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场.2006,11.
[3] 林声强.施工企业财务风险的成因及控制[J].河南财政税务高等专科学校学报.2006,03.
[4] 刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].现代商业.2010,11.