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[摘要]目前我国煤矿产业各种新技术、新设备不断发展，并应用于矿井实际生产中，这就要求矿井要有着更专业、更完善的煤矿机电技术管理体系。机电技术管理的专业性和基础性要求，在现有的煤矿发展形势下，已经逐步成为决定企业发展的一项重要工作，越来越成为煤矿产业发展的关键决定因素。本文在分析我国煤矿机电技术管理现状的基础上，结合目前矿井发展现状，提出了一些针对性的意见。
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[关键词]煤矿机电；技术管理；创新；培养
中图分类号:TB497 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2013)28-0110-01
1.煤矿机电技术管理的现状
1.1 煤矿机电技术及设备不断更新，煤矿机电技术进入信息化时代
随着煤矿现代化进程的加快和安全技术的高速发展，各种新装备、新技术逐渐在煤矿产业的生产中得到越来越多的应用，大功率、高效的综采综掘等设备的全面推广以及与之配套的安全保护装置，监测监控技术的推广应用，同时计算机控制技术和网络技术在煤矿的广泛应用有效的将各系统的资源进行整合，促使矿井信息化工作快速推进，这些都使得煤矿生产的效率和安全性得到了很大的提升，同时为煤矿企业带来了很好的经济效益。
1.2 煤矿机电技术管理杂乱无序，制约着新技术新设备所带来的优势
很多煤矿企业虽然应用着新技术新设备，可在机电技术管理上仍处于粗放式管理的层次，机电技术管理人员的主要精力仍然还停留在应付生产上，对机电技术的管理始终处于杂乱无序的状态，不能对机电技术的管理进行系统的、详细的管理，对机电技术的创新研究力不足，员工业务素质不能适应新技术新设备的要求。这些杂乱无序的管理抵消了新技术和新设备带来的优势，甚至还会使生产的效率变低。只有建立系统的管理流程，完善其管理体系，重视人才培养，才能够真正发挥新技术新设备带来的优势，提高企业的综合竞争能力。
2.煤矿机电技术管理存在的问题
2.1 煤矿企业规模快速扩张，技术人员的培养不足
我国经济的快速发展使得我国对于能源的需求也越来越大，许多煤矿企业都在根据业务发展的的要求不断的进行技术更新改造，提升矿井的开采能力，在不断引进新技术新设备的进行能力提升的同时，就需要大量能够为这些新技术设备的提供技术支持的技术人员，但是目前许多煤矿企业对于专业技术人员的培养速度却没有跟上企业发展的脚步，技术人才的脱节和缺失就会影响到设备的使用生产效率，在进行煤矿开采时制约着开采的速度和质量，同时就制约了企业的生产效益。
2.2 煤矿企业技术更新不及时，员工素质不能适应新技术的要求
目前大多数煤矿企业在进行生产时，没有对机电技术进行及时地更新，没有将现代化的技术运用到煤矿中，机电队伍员工文化程度参差不齐，技术素质差，长期之下就使得企业的竞争力不断降低。机电技术知识的了解及专业知识的储备和消化都需要员工有一定的适应期，由于企业没有及时的普及新技术，员工对于新的机电技术的了解程度还不够，更不用说新技术的运用。企业员工的业务素质的高低在很大程度上决定着企业的发展前景。因此，如果不能及时将新的技术运用到煤矿生产中去，对职工进行相应技术储备，就会严重的制约着企业的发展。
2.3 煤矿机电技术管理体系不完善，管理人员缺乏管理意識
目前许多煤矿企业在对机电技术进行管理时，只是单纯的对简单的机电技术进行检查，而不重视机电技术在应用过程中所出现的问题，不能建立完善的管理体系。一些煤矿机电管理人员文化水平较低，专业技术水平不高，没有系统学习机电管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工的培训走过场，未进行专门的机电技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。技术管理成为理论，不能有效的进行实施。
3.煤矿机电技术管理的创新改进
3.1 提高认知，因矿制宜建立健全机电技术管理体系
现有煤矿一是对煤矿机电技术的管理重视不足，没有一套完整的针对机电技术管理的体系，或是管理体系老化不能适应现有矿井生产发展需求。因此要做好煤矿机电技术管理，首先应该是提高认识，只有认识到机电技术管理的重要性和紧迫性，才能够针对性的根据各矿的生产实际情况制定出完善的、切实可行的机电技术管理办法。一个完善的技术管理体系，不仅是要规范煤矿生产中的安全操作流程，还要加大对机电技术力量的投入，在设备更新的同时重视人才的培养，最终建立起一套适合企业发展的管理体系。对于不同的机电管理科室而言，应分别制定详细的管理办法，逐级分配技术管理任务，确保管理任务能够更加贴近于生产实践。
3.2 加强技术人才的培养和储备，努力提高企业技术创新能力
煤矿企业机电从业人员的素质参差不齐，这就要求对煤矿机电技术进行更加规范、系统的管理，对机电人员的培训应分批次分重点的进行系统的综合培训，逐步提高员工的业务员素质。同时在企业内部应当营造尊重人才、重视科技发展的良好氛围，建立合理的奖励政策，发挥技术骨干的带头作用，激励更多的员工注意提升自身的业务能力和科学文化水平，为企业发展做好技术人才的储备。企业在健全技术管理体系的同时，还应当组织在机电技术方面能力较强的技术骨干和技术人员组成机电技术攻关小组，让他们总结分析在生产实践中发现的技术问题，并有针对性的对技术难题进行攻关，全面提高企业的技术创新能力。
3.3 落实机电技术的基础管理工作，规范安全操作
煤矿企业在进行生产作业过程中，应当从基础的管理部门开始，对整个机电技术的管理工作进行完整的研究分析，在管理中不但要对关键技术的生产管理进行技术监控，也要对一些基础性的工作，如工程制图，检验报告，工程文件等基础技术档案的建立整理进行定期检查，从基础着手，将机电技术管理落实到真正的生产实践中。企业在建立健全煤矿机电技术管理体系的基础上，应根据设备的使用条件和技术参数指定行之有效的操作规章，然后认真组织员工进行学习，严格按照规章制度进行生产，尽力避免生产过程因机电技术管理失误而造成相关事故的发生。
4.结束语
总之，目前煤矿行业中大量新技术新设备的更新应用，造成煤矿企业机电技术管理体系的不配套，技术管理滞后及相关技术人员的缺失，严重的制约着煤矿企业的安全高效发展。因此我们必须做好煤矿机电技术的管理工作，做好技术人才培养，将技术改造与技术创新与生产实践相结合，切实发挥新技术新设备的优势，确保矿井能够安全、可靠、高效的生产发展。
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[关键词]煤矿机电；技术管理；创新；培养
中图分类号:TB497 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2013)28-0110-01
1.煤矿机电技术管理的现状
1.1 煤矿机电技术及设备不断更新，煤矿机电技术进入信息化时代
随着煤矿现代化进程的加快和安全技术的高速发展，各种新装备、新技术逐渐在煤矿产业的生产中得到越来越多的应用，大功率、高效的综采综掘等设备的全面推广以及与之配套的安全保护装置，监测监控技术的推广应用，同时计算机控制技术和网络技术在煤矿的广泛应用有效的将各系统的资源进行整合，促使矿井信息化工作快速推进，这些都使得煤矿生产的效率和安全性得到了很大的提升，同时为煤矿企业带来了很好的经济效益。
1.2 煤矿机电技术管理杂乱无序，制约着新技术新设备所带来的优势
很多煤矿企业虽然应用着新技术新设备，可在机电技术管理上仍处于粗放式管理的层次，机电技术管理人员的主要精力仍然还停留在应付生产上，对机电技术的管理始终处于杂乱无序的状态，不能对机电技术的管理进行系统的、详细的管理，对机电技术的创新研究力不足，员工业务素质不能适应新技术新设备的要求。这些杂乱无序的管理抵消了新技术和新设备带来的优势，甚至还会使生产的效率变低。只有建立系统的管理流程，完善其管理体系，重视人才培养，才能够真正发挥新技术新设备带来的优势，提高企业的综合竞争能力。
2.煤矿机电技术管理存在的问题
2.1 煤矿企业规模快速扩张，技术人员的培养不足
我国经济的快速发展使得我国对于能源的需求也越来越大，许多煤矿企业都在根据业务发展的的要求不断的进行技术更新改造，提升矿井的开采能力，在不断引进新技术新设备的进行能力提升的同时，就需要大量能够为这些新技术设备的提供技术支持的技术人员，但是目前许多煤矿企业对于专业技术人员的培养速度却没有跟上企业发展的脚步，技术人才的脱节和缺失就会影响到设备的使用生产效率，在进行煤矿开采时制约着开采的速度和质量，同时就制约了企业的生产效益。
2.2 煤矿企业技术更新不及时，员工素质不能适应新技术的要求
目前大多数煤矿企业在进行生产时，没有对机电技术进行及时地更新，没有将现代化的技术运用到煤矿中，机电队伍员工文化程度参差不齐，技术素质差，长期之下就使得企业的竞争力不断降低。机电技术知识的了解及专业知识的储备和消化都需要员工有一定的适应期，由于企业没有及时的普及新技术，员工对于新的机电技术的了解程度还不够，更不用说新技术的运用。企业员工的业务素质的高低在很大程度上决定着企业的发展前景。因此，如果不能及时将新的技术运用到煤矿生产中去，对职工进行相应技术储备，就会严重的制约着企业的发展。
2.3 煤矿机电技术管理体系不完善，管理人员缺乏管理意識
目前许多煤矿企业在对机电技术进行管理时，只是单纯的对简单的机电技术进行检查，而不重视机电技术在应用过程中所出现的问题，不能建立完善的管理体系。一些煤矿机电管理人员文化水平较低，专业技术水平不高，没有系统学习机电管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工的培训走过场，未进行专门的机电技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。技术管理成为理论，不能有效的进行实施。
3.煤矿机电技术管理的创新改进
3.1 提高认知，因矿制宜建立健全机电技术管理体系
现有煤矿一是对煤矿机电技术的管理重视不足，没有一套完整的针对机电技术管理的体系，或是管理体系老化不能适应现有矿井生产发展需求。因此要做好煤矿机电技术管理，首先应该是提高认识，只有认识到机电技术管理的重要性和紧迫性，才能够针对性的根据各矿的生产实际情况制定出完善的、切实可行的机电技术管理办法。一个完善的技术管理体系，不仅是要规范煤矿生产中的安全操作流程，还要加大对机电技术力量的投入，在设备更新的同时重视人才的培养，最终建立起一套适合企业发展的管理体系。对于不同的机电管理科室而言，应分别制定详细的管理办法，逐级分配技术管理任务，确保管理任务能够更加贴近于生产实践。
3.2 加强技术人才的培养和储备，努力提高企业技术创新能力
煤矿企业机电从业人员的素质参差不齐，这就要求对煤矿机电技术进行更加规范、系统的管理，对机电人员的培训应分批次分重点的进行系统的综合培训，逐步提高员工的业务员素质。同时在企业内部应当营造尊重人才、重视科技发展的良好氛围，建立合理的奖励政策，发挥技术骨干的带头作用，激励更多的员工注意提升自身的业务能力和科学文化水平，为企业发展做好技术人才的储备。企业在健全技术管理体系的同时，还应当组织在机电技术方面能力较强的技术骨干和技术人员组成机电技术攻关小组，让他们总结分析在生产实践中发现的技术问题，并有针对性的对技术难题进行攻关，全面提高企业的技术创新能力。
3.3 落实机电技术的基础管理工作，规范安全操作
煤矿企业在进行生产作业过程中，应当从基础的管理部门开始，对整个机电技术的管理工作进行完整的研究分析，在管理中不但要对关键技术的生产管理进行技术监控，也要对一些基础性的工作，如工程制图，检验报告，工程文件等基础技术档案的建立整理进行定期检查，从基础着手，将机电技术管理落实到真正的生产实践中。企业在建立健全煤矿机电技术管理体系的基础上，应根据设备的使用条件和技术参数指定行之有效的操作规章，然后认真组织员工进行学习，严格按照规章制度进行生产，尽力避免生产过程因机电技术管理失误而造成相关事故的发生。
4.结束语
总之，目前煤矿行业中大量新技术新设备的更新应用，造成煤矿企业机电技术管理体系的不配套，技术管理滞后及相关技术人员的缺失，严重的制约着煤矿企业的安全高效发展。因此我们必须做好煤矿机电技术的管理工作，做好技术人才培养，将技术改造与技术创新与生产实践相结合，切实发挥新技术新设备的优势，确保矿井能够安全、可靠、高效的生产发展。