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随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。特别在中石油这样的央企单位中，只有充分的调动和激发员工的主人翁意识才有可能使“铁饭碗”思想消除，从而实现企业的蓬勃发展。
一、培养员工树立正确主人翁意识的必要性
企业员工的主人翁意识是员工的企业意识最重要的体现，即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。员工是企业的重要组成部分之一，是企业效益之本，员工的意识影响着企业生存与发展，只有他们把自己的工作当自己的人生发展事业来做，才能提高企业生产效率，最大限度的保障安全快速发展。但目前企业员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观，它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。主要表现在以下几个方面：
（一）员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。
（二）思想教育工作不够，抓生产、抓效益，忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质，且企业只要求员工尽主人义务，承担主人责任，却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。
（三）理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。
（四）对主人翁意识的培养不足，只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实，陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。
（五）民主意识不浓，不能广开言路，集思广益，以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。
因此，采取有效的改进措施，激发和培养员工树立正确的主人翁意识，加强企业的凝聚力，是有效提高企业的生产效率和质量的重要举措；是保障企业安全、平稳生产，和谐发展的关键所在。
二、培养员工主人翁意识的有效途径
员工主人翁意识，作为一种积极向上的价值观念和完整的心理机制，不可能自发地产生，也不能企望通过发两个文件，订几条制度，喊几句口号就能奏效。只有从大局上改革贻养惰性的陈旧体制，消除“无权一身轻，肚饱万事足”的庸俗生命哲学，尤其要借改革的契机，动员和组织员工参加改革的全过程，从改革的方案制定，到其付诸实施，都要走群众路线，坚持民主讨论、大众决策。从以下几个方面着手激发员工积极性，培养员工树立正确的主人翁意识，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心、齐心协力朝着既定的目标前进；使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创新，用自己的聪明才智为企业发展做出贡献。
（一）创新管理模式、完善管理机制。“以人为本”的理念启示我们，必须尊重员工，发挥员工的主管能动性，全心全意依靠员工来发展企业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为事业尽职尽责，做出贡献。坚持民主管理，拓宽企业员工主人翁精神的渠道。让员工以主人翁身份参与企业管理，实现全过程员工主人翁精神的自我提高。
（二）制定以人为本的管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增强企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑。赋予当家作主的权利，提供企业员工主人翁精神的保证。建立自我和超我有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛，促使员工团结努力，共同向上。在实际工作之中，激励机制视为重要的工作方法，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而推进员工主人翁责任意识。
（三）全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。只有及时掌握了员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。
（四）发挥“企业文化”的新功能，推动员工团体能动力，提高集体荣誉感和使命感。把企业文化建设作为改制企業培养员工主人翁精神的重要载体。要确定企业的经营理念，用企业的发展目标和宏伟蓝图来鼓舞士气，凝聚人心，稳定队伍，营造良好的企业文化氛围。
主人翁精神至关重要，无论是什么层次来说，一个企业一旦达到这样的一种精神境界，便获得了一种精神支撑。它将成为企业自我约束、自我激励的源泉，自觉、创新、积极参与的精神动力，追求卓越、自我实现的内在召唤。而这种精神面貌和心理状态正是通过员工们的主人翁角色和追求形成的。很多事实证明，在企业各级、各种管理中，其中包括对一线的员工充分的放权、充分的信任，利益与共，责任“无界”风险共担，形成强烈的主人翁精神境界，在这种空间企业里将会能工荟萃，人才辈出。因此，培育员工主人翁精神是企业文化建设中一个永恒的主题。
一、培养员工树立正确主人翁意识的必要性
企业员工的主人翁意识是员工的企业意识最重要的体现，即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。员工是企业的重要组成部分之一，是企业效益之本，员工的意识影响着企业生存与发展，只有他们把自己的工作当自己的人生发展事业来做，才能提高企业生产效率，最大限度的保障安全快速发展。但目前企业员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观，它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。主要表现在以下几个方面：
（一）员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。
（二）思想教育工作不够，抓生产、抓效益，忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质，且企业只要求员工尽主人义务，承担主人责任，却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。
（三）理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。
（四）对主人翁意识的培养不足，只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实，陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。
（五）民主意识不浓，不能广开言路，集思广益，以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。
因此，采取有效的改进措施，激发和培养员工树立正确的主人翁意识，加强企业的凝聚力，是有效提高企业的生产效率和质量的重要举措；是保障企业安全、平稳生产，和谐发展的关键所在。
二、培养员工主人翁意识的有效途径
员工主人翁意识，作为一种积极向上的价值观念和完整的心理机制，不可能自发地产生，也不能企望通过发两个文件，订几条制度，喊几句口号就能奏效。只有从大局上改革贻养惰性的陈旧体制，消除“无权一身轻，肚饱万事足”的庸俗生命哲学，尤其要借改革的契机，动员和组织员工参加改革的全过程，从改革的方案制定，到其付诸实施，都要走群众路线，坚持民主讨论、大众决策。从以下几个方面着手激发员工积极性，培养员工树立正确的主人翁意识，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心、齐心协力朝着既定的目标前进；使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创新，用自己的聪明才智为企业发展做出贡献。
（一）创新管理模式、完善管理机制。“以人为本”的理念启示我们，必须尊重员工，发挥员工的主管能动性，全心全意依靠员工来发展企业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为事业尽职尽责，做出贡献。坚持民主管理，拓宽企业员工主人翁精神的渠道。让员工以主人翁身份参与企业管理，实现全过程员工主人翁精神的自我提高。
（二）制定以人为本的管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增强企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑。赋予当家作主的权利，提供企业员工主人翁精神的保证。建立自我和超我有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛，促使员工团结努力，共同向上。在实际工作之中，激励机制视为重要的工作方法，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而推进员工主人翁责任意识。
（三）全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。只有及时掌握了员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。
（四）发挥“企业文化”的新功能，推动员工团体能动力，提高集体荣誉感和使命感。把企业文化建设作为改制企業培养员工主人翁精神的重要载体。要确定企业的经营理念，用企业的发展目标和宏伟蓝图来鼓舞士气，凝聚人心，稳定队伍，营造良好的企业文化氛围。
主人翁精神至关重要，无论是什么层次来说，一个企业一旦达到这样的一种精神境界，便获得了一种精神支撑。它将成为企业自我约束、自我激励的源泉，自觉、创新、积极参与的精神动力，追求卓越、自我实现的内在召唤。而这种精神面貌和心理状态正是通过员工们的主人翁角色和追求形成的。很多事实证明，在企业各级、各种管理中，其中包括对一线的员工充分的放权、充分的信任，利益与共，责任“无界”风险共担，形成强烈的主人翁精神境界，在这种空间企业里将会能工荟萃，人才辈出。因此，培育员工主人翁精神是企业文化建设中一个永恒的主题。