【中国大唐集团公司】7月8日，中国大唐集团公司召开总部干部聘任暨总部建设推进大会。会议总结了一年来集团公司干部队伍建设的情况和取得的成果，安排部署了集团公司总部干部聘任的相关工作，颁发了集团公司总部干部员工岗位聘书，并对进一步加强和推进总部建设提出了明确要求。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并作重要讲话。陈进行指出，一年来干部队伍建设的主要成果集中体现在3个方面，即总部部门负责人基本配齐、总部处级及以下干部基本到位、总部选人用人新机制基本建立。陈进行对集团公司总部一年来干部队伍建设的主要体会是，必须解放思想，改革创新；必须服务大局，实事求是；必须标准严格，导向正确；必须以人为本，用培并重。
　　【海南电网公司】7月8日，海南电网公司人力资源管理制度宣贯会在琼海召开。公司人力资源部有关负责人对相关制度进行了宣贯，分别从劳动组织管理、员工培训与评价、员工绩效管理、薪酬管理四个方面出发，为员工厘清了人力资源的基本概念，纠正了广大员工对人力资源管理存在的误区，同时明确了公司人力资源管理的基本逻辑：首先确立起一体化的组织框架，其次通过员工评价选择合适的人选进行岗位匹配，再通过绩效考核来体现员工业绩水平，最后根据岗位岗级和员工业绩考核结果兑现工资待遇。宣贯会进一步加深了广大干部员工对公司现行人力资源管理制度的理解，为提高各级人员的履职能力，促进企业长远发展打下牢固基石。
　　【南方电网公司】近日，南方电网公司启动《员工职业发展指南》编制工作。该指南根据公司党组关于强化人才队伍建设的有关要求而编制，将为公司分层分类推进复合型经营管理人才、关键紧缺型人才、高层次专业技术人才、应用型技能人才培养，实施人才发展“六大工程”打下坚实基础。该指南将包含公司通用职业发展支持体系、职业发展评估体系、职业发展运作体系等主要成果，可帮助员工认清自我发展潜能，找准合理、有效的职业发展定位、发展路径和发展规划，最大限度激励员工快速适应岗位，激发工作热情，进一步提升工作能力和个人成长速度。
　　【国网浙江省电力公司】7月15日，国网浙江省电力公司启动地市公司人才帮扶工作。针对有关单位提出的岗位需求，该公司从业绩优秀的4家单位选派了32名管理和专业技术骨干（其中退二线科级干部9名），到4家业绩相对落后的供电公司进行为期一年的对口帮扶。为确保帮扶工作落到实处，浙江电力还建立了人才帮扶工作考核激励机制，对帮扶人员的工作业绩、作风表现进行全面考核，所形成的鉴定意见将作为派出单位后续干部使用的重要依据。