观点一
　　创新改变
　　董明珠，格力电器总裁
　　“格力空调非常好，我们卖的也很有干劲，但是我们很辛苦，这个是因‘中国制造’，给我们很大的压力。”对方说如果搬到泰国制造，我们觉得好卖很多。我当时听了非常纠结，纠结是什么，中国是一个世界强国，一个大国，但是到今天为什么我们“中国制造”没有得到世界上的尊重？今天中国真正的崛起是我们的企业已经意识到中国制造过去是低值、低价的代名词，今天的中国制造是智慧的制造，用我们的品质和我们的技术来感动世界！所以，创新才能改变世界！
　　我们的技术升级，改变了这个世界。“雾霾”天气，我们改变了供暖方式。无论从个体使用者，还是对国家社会人类的物质节约，它都创造了一个新的技术。所以，我觉得如果真正能够实现市场的力量，就是你要不断挑战自我，不断去创新，不断坚守自己的原则，不要哪里赚钱就去赚，你要赚长远的钱。
　　这里我主要想表达两点，第一、一个中国的制造一定能成为一个世界制造，也一定能够受到世界的尊重，只要我们用心做事，我们要真心真诚来对待市场，对待你的合作伙伴。第二、我觉得大数据时代的来临对我们来说是督促我们要提速，但是我们不要腾云驾雾，不要飘起来，在大数据时代来临之际我们依然要脚踏实地，干好自己该干的事，一定能够在大数据时代取得很好的成功。
　　观点二
　　互联网思维
　　张瑞敏，海尔集团董事局主席
　　12月9日，阿里集团宣布对海尔集团旗下海尔电器进行总额为28.22亿元港币的投资。有人认为海尔将放弃制造业，向服务业尤其是现代物流服务业转型。这是外界的一种误读：海尔不是放弃制造业，而是换一种思维，用“互联网思维”做制造业。
　　“互联网思维”包含两个层面：一是并行生产，即消费者、品牌商、工厂、渠道、上游供应商利用互联网技术全流程参与；二是经营用户而非经营产品，传统制造业的模式是以产品为中心，未来制造业需要通过自己的产品找到用户，与用户互动，了解用户的需求，然后确定新品开发，周而复始。
　　关于制造，我们内部自己定的5个字：智能无人化。首先，无人化，无人化就不用依靠这么多人，自动化程度很高；其次，智能，智能是效率很高。智能也是个性化制造，设计产品很快，但是生产出来的东西不是千篇一律。
　　观点三
　　创新商业模式
　　吴晓波，浙江大学管理学院院长
　　前不久，我们见证了在一天的时间里，阿里巴巴天猫350亿交易额的产生。这是一个新的生态系统。这个生态系统的迅猛发展告诉我们，制造业本身的逻辑在发生变化。过去，我们关心的是商业巨头、垄断企业，然后关心那些有非常强的核心竞争力的企业。但是现在，互联网分布式制造系统的发展，让我们看到更多草根、创新和服务相结合的思维逻辑、经营逻辑。因此，我们要关心价值网络，而不只是封闭的价值链。在新的生态系统里，我们的制造服务怎样和其他的元素结合，至关重要。
　　凤凰涅槃想必大家都知道，制造业的转型升级跟凤凰涅槃一样，凤凰要高飞就要靠大脑和翅膀。大脑是什么？就是商业模式的创新、制造跟服务的结合，你要清楚企业的战略是什么、架构是怎样的。两个翅膀则是：一个对接互联网，另外一个对接金融，如果金融体系能够与实体经济对接，中国会发生质的变化，中国的制造业也必将取得持续性发展。
　　观点四
　　制造业4.0时代
　　吴和乐，西门子中国副总裁
　　中国的产业也是不断升级，中国有五年的规划，我们也知道未来面临挑战，包括成本不断提升，劳动力价格不断攀升，还有客户的要求也是不断攀升。客户的个性化要求是非常多、迫切的，而我们有能力、有灵活性来完成。
　　所以我们把整个工业链分成四步到五步，从设计、工程、制造、执行、运行、服务这些层面，这整个的价值链，我们要有非常好的工具来运营这样的产业链，为更好的设计提供可能性，并把这些数据很好地应用，从垂直的层面进行一体化的设计。
　　设计的过程，也就是怎么样来制作这个产品。因为后面工程是整个智能化制造，这就需要把虚拟世界的制造设计到实际当中去。这会有很大的好处，能够让人们提前看到产品，而且我们也可以有时间来进行销售。制造业的未来是4.0的时代，这个时代有更多的智能制造产品，这个产品不仅仅是一種输入输出开关，会相互联系，他们非常安全，因为电脑会把整个流程做一个最优化。当然这不是目前的情况，但我非常相信，将会是未来的情况。