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【摘 要】葛洲坝集团第五工程有限公司自2007年起，生产经营主要指标以35%的速率持续增长，不断刷新历史纪录，去年投标签约完成140多亿，产值完成45亿元，实现利润1.7亿元，安全、质量、环保实现了“零事故”目标，公司呈现出快速、健康、和谐发展的喜人景象。之所以取得这样好的成绩，一个重要原因就是充分发挥了党组织的优势，公司党委始终把发展作为第一要务，最大限度地调动人的积极性，为各项任务的完成提供了坚强有力的思想政治保证。
【关键词】工作指标；确保；责任；落实
一、量化工作指标，确保党务工作责任落实
五公司目前有党员1837名，分布在公司4个基层党委、18个党总支、23个党支部。为了确保党建工作的开展，五公司党委针对工作环境流动性强的特点，坚持以每年年初制定的“党委工作规划”为指导，做到市场开发到哪里，党组织就建立在哪里，党建思想政治工作就开展到哪里，以“工作目标责任书”为抓手，变定性考核为定量考核，让党组织的作用看得见、摸得着。如：按党委工作规划，每个党组织都要组织开展党内“三会一课”活动，这项工作以往是计划好排，落实却难。但量化工作任务后出现了变化，由于“三会一课”是硬指标，书记非落实不可，因而“三会一课”工作得到了切实的开展。
从去年起，公司党委进一步把工作目标细化为党组织领导成员的个人工作任务，完善了责任考核体系。例如：某一位领导主持工会工作，若发生职工权益问题处置不当，导致严重后果，要扣除10分；主持党委日常工作、纪委全面工作，若发生领导干部不廉洁问题，要扣除10分；分管思想政治工作和企业文化建设，若未达到集团“文明单位”以上标准，扣8分。涉及行政交叉事项也以责任制加以明确，如受总经理委托直管行政监察工作，若监察工作未有效开展，扣10分。对子分公司党组织的管理也是如法炮制，由此形成了横向到边、纵向到底的责任保证体系。
二、着力建设“四好”领导班子，充分发挥“火车头”作用
五公司领导班子始终以践行强企富民宗旨为己任，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，不断提升理论水平、业务能力和创新能力，创建“学习型、务实高效型、民主和谐型、清正廉洁型”领导班子，充分发挥“火车头”的作用。
一是创建学习型领导班子。公司党委将创建学习型组织作为保持企业创新的源泉，领导班子带头为创建学习型组织作表率。坚持党委中心组集中学习制度，重点学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的方针政策和创新理论，推动公司改革发展。班子成员认真撰写学习心得，多篇理论文章在省部级以上刊物上发表。公司还邀请知名专家、教授向全体干部讲授情商管理和商务礼仪，拓宽了视野和知识面。2010年，公司党委获得湖北省国资委授予的“理论学习先进单位”称号。二是创建民主和谐的领导班子。公司党委始终坚持民主集中制原则，严格按照国企决策原则和程序决定“三重一大”事项，实施科学民主管理，涉及职工切身利益的事项都提交职工代表大会讨论。公司党委还定期召开领导班子民主生活会进行交心谈心，统一班子思想，形成工作合力。三是创建勤政廉洁的领导班子。公司党委加强了惩治和预防腐败体系建设，层层签订党风廉政建设《目标责任书》。领导班子严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。两年来，各级领导人员共拒收礼金62人次，逾100万元；上交礼金36人次，计116.7万元。公司领导班子“德能勤绩廉”整体得到了职工群众的充分肯定。
三、加强基层党组织建设，固本强基谋发展
五公司党委坚持把办好书记培训班作为提高书记工作能力的重要途径，坚持每年重点培训一批，每二年全面轮训一次。公司建立了“党委办公”网，集党员信息查询、党员组织关系转接、党组织机构管理、党费收缴管理等功能为一体，明晰了党务工作流程，提高了党组织工作效率。为了提高支部书记的政治、业务素质，公司党委专门编印了《支部书记工作手册》、《书记，你该关注些什么》，让支部书记明确自己的职责、适用制度和主要工作程序。去年举办的书记培训班首次加入了如何对员工进行心理疏导、如何培育项目文化等内容，提高了基层思想政治工作的有效性。公司党委还积极培养既懂党务，又懂生产经营的复合型书记人才，积极推行一岗双责、党政干部轮岗制度，一旦需要，书记即可挑起项目管理重担。如卡基娃项目部经理朱海燕，过去在基层干过团委书记，党群办主任和党委书记，在党群工作岗位上练就了一套有效的沟通协调能力，经过组织培养和自身努力，2009年毅然挑起了合同金额达7.6亿元的四川卡基娃大坝主体工程项目部经理重担，在偏僻、艰苦的高原地区干得十分出色，各项工作都受到了业主的好评。五公司工会副主席张建国，在四川汉源援建项目“两路两桥”建设最困难的时候临危受命，一举扭转被动局面，提前完成了施工任务，项目部获得“湖北省五一劳动奖状”，他本人获得“湖北省五一劳动奖章”，所承建的“两桥”获得四川省建筑工程最高奖“天府杯金奖”，是全部援建工程中唯一获此殊荣的单位。
四、打造“三个平台”，宏扬党员正气
公司党委根据新形势下党建工作的需要，推出了新的工作模式。一是打造广大党员的生活平台。公司党委在“党委办公”内网上设置了“党员生活”专栏，及时发布党内工作动态、政策文件。及时公布党费（包括特殊党费）收缴使用情况，接受广大党员的监督，推进党内民主管理。二是打造党员学习平台。为了加强党组织之间的交流，引导广大党员搞好自身的学习，公司党委在内网上建立了以宣传身边共产党员的先进事迹为主要内容的“先锋之歌”、以发布党的理论知识和学习视屏为主要内容的“理论学院”、以开展反腐倡廉教育为主要内容的“警钟长鸣”等栏目。为了增强可读性和吸引力，公司党委力求上网的内容精炼、生动，融知识性趣味性为一体，在信息表现形式上也力图做到多样化，既有文字，也有图片，还有视屏，有效地激发了广大党员的学习热情。三是打造先进性展示平台，公司党委在基层和机关重要“窗口岗位”开展了党员示范岗活动，树立工作服务的标杆；在重点工程项目上成立了党员先锋队、党员先锋岗，让党员的先进性在生产经营第一线得到展示。公司承建的四川锦屏印把子沟砂石加工系统，其530米垂直高度永久性边坡开挖、高强度边坡支护、300米斜溜井石料转运、骨料针片状超标等，难度之大为国内外罕见。项目部党总支组织党员开展技术攻关，并坚守在危险最大、困难最多的料场开采现场，经过三年的艰苦拼搏，一举攻克了这一世界级难题。
五、营造和谐奋进的企业文化氛围，提高企业的凝聚力、向心力
五公司党委致力于培养职工群众积极向上的精神和一丝不苟的工作作风，组织开展“讲规矩年”活动，认真落实“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的规范化要求。自2000年以来，坚持每年评选、表彰劳动模范，尤其是大张旗鼓地举办“劳模颁奖晚会”，组织劳模疗养、参观上海世博会，让劳模得到休养，感受组织关怀，从而使劳模精神得到了弘扬。从2007年开始，公司每年都要举办战略发展论坛，举办“和谐奋进的五公司”文艺晚会，积极组织开展各类文体活动。从去年起公司又创办了内部刊物《奋进》，至今已经刊登了30多位优秀党员、劳动模范、杰出青年的先进事迹，在职工群众中引起了很好的反响。公司还坚持开展爱心助学、高考奖学和“送温暖”活动，大大凝聚了人心，鼓舞了士气。
进入2011年以来，五公司党委密切关注“十二五时期”的政策变化和市场走势，实施坚强有力的领导，决心大力贯彻执行“调结构、促转变”和“民生优先”的工作方针，推动生产经营再上新台阶。
【关键词】工作指标；确保；责任；落实
一、量化工作指标，确保党务工作责任落实
五公司目前有党员1837名，分布在公司4个基层党委、18个党总支、23个党支部。为了确保党建工作的开展，五公司党委针对工作环境流动性强的特点，坚持以每年年初制定的“党委工作规划”为指导，做到市场开发到哪里，党组织就建立在哪里，党建思想政治工作就开展到哪里，以“工作目标责任书”为抓手，变定性考核为定量考核，让党组织的作用看得见、摸得着。如：按党委工作规划，每个党组织都要组织开展党内“三会一课”活动，这项工作以往是计划好排，落实却难。但量化工作任务后出现了变化，由于“三会一课”是硬指标，书记非落实不可，因而“三会一课”工作得到了切实的开展。
从去年起，公司党委进一步把工作目标细化为党组织领导成员的个人工作任务，完善了责任考核体系。例如：某一位领导主持工会工作，若发生职工权益问题处置不当，导致严重后果，要扣除10分；主持党委日常工作、纪委全面工作，若发生领导干部不廉洁问题，要扣除10分；分管思想政治工作和企业文化建设，若未达到集团“文明单位”以上标准，扣8分。涉及行政交叉事项也以责任制加以明确，如受总经理委托直管行政监察工作，若监察工作未有效开展，扣10分。对子分公司党组织的管理也是如法炮制，由此形成了横向到边、纵向到底的责任保证体系。
二、着力建设“四好”领导班子，充分发挥“火车头”作用
五公司领导班子始终以践行强企富民宗旨为己任，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，不断提升理论水平、业务能力和创新能力，创建“学习型、务实高效型、民主和谐型、清正廉洁型”领导班子，充分发挥“火车头”的作用。
一是创建学习型领导班子。公司党委将创建学习型组织作为保持企业创新的源泉，领导班子带头为创建学习型组织作表率。坚持党委中心组集中学习制度，重点学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的方针政策和创新理论，推动公司改革发展。班子成员认真撰写学习心得，多篇理论文章在省部级以上刊物上发表。公司还邀请知名专家、教授向全体干部讲授情商管理和商务礼仪，拓宽了视野和知识面。2010年，公司党委获得湖北省国资委授予的“理论学习先进单位”称号。二是创建民主和谐的领导班子。公司党委始终坚持民主集中制原则，严格按照国企决策原则和程序决定“三重一大”事项，实施科学民主管理，涉及职工切身利益的事项都提交职工代表大会讨论。公司党委还定期召开领导班子民主生活会进行交心谈心，统一班子思想，形成工作合力。三是创建勤政廉洁的领导班子。公司党委加强了惩治和预防腐败体系建设，层层签订党风廉政建设《目标责任书》。领导班子严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。两年来，各级领导人员共拒收礼金62人次，逾100万元；上交礼金36人次，计116.7万元。公司领导班子“德能勤绩廉”整体得到了职工群众的充分肯定。
三、加强基层党组织建设，固本强基谋发展
五公司党委坚持把办好书记培训班作为提高书记工作能力的重要途径，坚持每年重点培训一批，每二年全面轮训一次。公司建立了“党委办公”网，集党员信息查询、党员组织关系转接、党组织机构管理、党费收缴管理等功能为一体，明晰了党务工作流程，提高了党组织工作效率。为了提高支部书记的政治、业务素质，公司党委专门编印了《支部书记工作手册》、《书记，你该关注些什么》，让支部书记明确自己的职责、适用制度和主要工作程序。去年举办的书记培训班首次加入了如何对员工进行心理疏导、如何培育项目文化等内容，提高了基层思想政治工作的有效性。公司党委还积极培养既懂党务，又懂生产经营的复合型书记人才，积极推行一岗双责、党政干部轮岗制度，一旦需要，书记即可挑起项目管理重担。如卡基娃项目部经理朱海燕，过去在基层干过团委书记，党群办主任和党委书记，在党群工作岗位上练就了一套有效的沟通协调能力，经过组织培养和自身努力，2009年毅然挑起了合同金额达7.6亿元的四川卡基娃大坝主体工程项目部经理重担，在偏僻、艰苦的高原地区干得十分出色，各项工作都受到了业主的好评。五公司工会副主席张建国，在四川汉源援建项目“两路两桥”建设最困难的时候临危受命，一举扭转被动局面，提前完成了施工任务，项目部获得“湖北省五一劳动奖状”，他本人获得“湖北省五一劳动奖章”，所承建的“两桥”获得四川省建筑工程最高奖“天府杯金奖”，是全部援建工程中唯一获此殊荣的单位。
四、打造“三个平台”，宏扬党员正气
公司党委根据新形势下党建工作的需要，推出了新的工作模式。一是打造广大党员的生活平台。公司党委在“党委办公”内网上设置了“党员生活”专栏，及时发布党内工作动态、政策文件。及时公布党费（包括特殊党费）收缴使用情况，接受广大党员的监督，推进党内民主管理。二是打造党员学习平台。为了加强党组织之间的交流，引导广大党员搞好自身的学习，公司党委在内网上建立了以宣传身边共产党员的先进事迹为主要内容的“先锋之歌”、以发布党的理论知识和学习视屏为主要内容的“理论学院”、以开展反腐倡廉教育为主要内容的“警钟长鸣”等栏目。为了增强可读性和吸引力，公司党委力求上网的内容精炼、生动，融知识性趣味性为一体，在信息表现形式上也力图做到多样化，既有文字，也有图片，还有视屏，有效地激发了广大党员的学习热情。三是打造先进性展示平台，公司党委在基层和机关重要“窗口岗位”开展了党员示范岗活动，树立工作服务的标杆；在重点工程项目上成立了党员先锋队、党员先锋岗，让党员的先进性在生产经营第一线得到展示。公司承建的四川锦屏印把子沟砂石加工系统，其530米垂直高度永久性边坡开挖、高强度边坡支护、300米斜溜井石料转运、骨料针片状超标等，难度之大为国内外罕见。项目部党总支组织党员开展技术攻关，并坚守在危险最大、困难最多的料场开采现场，经过三年的艰苦拼搏，一举攻克了这一世界级难题。
五、营造和谐奋进的企业文化氛围，提高企业的凝聚力、向心力
五公司党委致力于培养职工群众积极向上的精神和一丝不苟的工作作风，组织开展“讲规矩年”活动，认真落实“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的规范化要求。自2000年以来，坚持每年评选、表彰劳动模范，尤其是大张旗鼓地举办“劳模颁奖晚会”，组织劳模疗养、参观上海世博会，让劳模得到休养，感受组织关怀，从而使劳模精神得到了弘扬。从2007年开始，公司每年都要举办战略发展论坛，举办“和谐奋进的五公司”文艺晚会，积极组织开展各类文体活动。从去年起公司又创办了内部刊物《奋进》，至今已经刊登了30多位优秀党员、劳动模范、杰出青年的先进事迹，在职工群众中引起了很好的反响。公司还坚持开展爱心助学、高考奖学和“送温暖”活动，大大凝聚了人心，鼓舞了士气。
进入2011年以来，五公司党委密切关注“十二五时期”的政策变化和市场走势，实施坚强有力的领导，决心大力贯彻执行“调结构、促转变”和“民生优先”的工作方针，推动生产经营再上新台阶。