“这就像是给所有人泼了一盆冷水一样，就是要让大家冷静冷静。”高敏这样说：“到底企业接下来应该怎么办，战略应该怎么调整，内部结构要怎么搭，我们不得不开始去思考这些问题。以前，我们对消费者关注得太少，现在则必须要学会去了解我们的消费者，以及怎样更多地去关注消费者。之前做事情都很少进行深入地调查和测试，今后就要进入一个新时代了。所以这一轮不利的经济形势其实来得正是时候，是到了企业该动脑筋的时候了。”
　　2012年，汉帛集团保持了稳定的增长速度，这在高敏看来并不意外，她认为，现代企业要懂得时刻关注国际国内的环境变化，从而随之做出最准确的变化和调整，控制好自己的库存量，调整自己的生产策略。如今的市场竞争是充分的，不淘汰落后，行业是不可能发展的。中国纺织未来还会是一个非常大的产业，会有非常好的企业留在里面，但是淘汰一部分落后产能是必须要面对的。企业只能做到自己一直不断进步，坚持下去成为不被淘汰的那部分。
　　“必然有企业会发展下去，也必然会有企业被淘汰，必然还会有一些新企业出现，这其实是一个良性循环的过程。也应该让中国的企业醒一醒，你现在过得好还是过得不好，优势劣势都应该认真做一个判断。不管未来经济形势是好是坏，都必须从自己的角度做好自己的事情。”
　　经济形势好的时候，企业的销量数字可能都很可观，但是形势特别好的时候，对一个企业来说同样有不利之处。因为在销量好的时候，一个企业就不可能有足够精力和时间在技术研发和产品开发上再投入。现在的环境对每个企业和整个行业来说，都是一个练内功再提升的机遇。经济暂时处于低谷，但是不可能永远在低谷，等到经济再上升的时候，企业的内功扎实、粮草充实，去前线打仗的时候才有保障。
　　对未来的判断，高敏依然不是很乐观，但是她觉得这样也挺好，“我们就练内功，把自己该做好的事情做好，等经济形势好转的时候，你才可能再发展。只要人们需要穿衣，我们就会循着这个生机努力生存发展下去。我认为，没有淘汰的行业，只有淘汰的企业。我不认为这个行业是夕阳行业，虽然现在可能遭受一定的挫折，但是我们都在这个挫折中不断地锻炼自己，提升自己。”在高敏看来，对一个企业来说，打好基础很重要。要打造一个百年企业，长久地传承下去，就是要在做好本业以后，再逐渐进行延伸，壮大这个企业。
　　美国有一项数据显示，到2015年，有95%的人将从事服务性行业，也就是说，任何一个人，都几乎将成为服务行业里的人。高敏坚信，任何行业暴利的时间都不会太久，你做了赚钱别人自然会跟进来，不如做好自己最熟悉的事情。
　　“中国正在进入城镇化发展阶段，服装行业正在对国人进行一种美学生活的教育，改变国人的生活方式。單从这一点上看，就已经有太多值得服装企业去做的事情。因此我们更应致力于传递精致的时尚生活，给各个层次的消费者。”她微笑着这样说，看上去充满信心。
　　2012年年末，高敏抱着自己两个月大的儿子飞到北京参加了中国服装大会，她说：“要去听听看看这个行业的各种现状和声音，只要这个行业是一个还有生命力的行业，就一定还能坚持下去。”