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摘 要：随着经济的发展，市场竞争日益激烈化，现代企业在其经营管理的过程中会迎来各種各样的市场风险，而法律风险就是其中一种危险性较高的风险，这一风险要素与其他风险因素有着密切的联系。美国是风险管理这一概念的原始起源地，在前些年并没有引起中国企业监管机构和有关管理者将关注的重点放在这一方面。直至一连串的风险严重使企业的经济效益受损之后，企业法律风险管理体系的建设工作才慢慢地被标记上众多企业置顶的工作内容中，并逐渐变成当前企业管理工作中的重要内容。我国众多企业构建这一体系的基本策略，首先认真掌握相关理论知识，确定法律风险的真实概念，然后积极主动地探索实践中各种风险元素，把握法律风险管理的各个要领，最后强化思想保障，完善法律风险防范体制机制。
关键词：企业;法律风险;管理体系
前言
在企业开展经营管理的过程中，总是难以避免会出现部分需要决策的问题，在只要一涉及到决策，就极可能会出现各种难以预测的风险。由于不管是何种决策，都有着一定的风险，企业在开展决策工作之前，应该认真仔细地考虑如何将风险降到最低，而这则要求企业能够充分将风险管理工作摆在重要位置。目前来说，可行性较高的企业法律风险管理手段是打造科学的法律风险管理体系，将企业风险管理制度规范到实处，增强风险预防意识，事先制定好相应的风险防范措施。自我国进入新时期以来，加快建设国富民强的法治社会就是国家发展进步的重要方向。建设企业法律风险管理是企业管理者应该具备的防范法律风险的基础思想，通过不断地将法律风险渗透到企业管理中，可以使员工能够清楚地熟悉法律风险，进而打下良好的基础以构建企业法律风险管理体系[1]。
一、企业法律风险管理概述
在法治社会的建设中，构建企业法律风险管理体系是企业风险管理的关键目的。在当前市场竞争日益白热化的大背景之下，每个企业在其经营的过程中都有着一些难以预见的风险[2]。因此，身为企业的重要领导者与管理者，必须将风险管理工作落到实处，因为只要企业出现一点问题，不管是领导者还是管理者都责无旁贷。针对企业风险管理，我国许多企业在最早的时候并未给予其充分的重视。近些年来，我国很多企业开始出现失控的状况，有关人员才渐渐意识到风险管理工作的重要作用。在这些类似事件频繁发生之后，许多企业开始着力于构建企业风险防范体系，这直接有利于进一步提高企业法律风险管理的水平。现阶段，中国的经济已经迅猛发展到了一个更高的水平，且基本实现了全球化，但随着各个国家各行业的发展，企业之间的竞争更加激烈。长期以来我国都居于世界消费大国的地位，不论是企业还是消费者群体的行为都深受世界关注。通过在竞争激烈的市场中，着力打造法律风险管理体系，可以在较大程度上帮助国内企业积极规避市场风险，抢占市场竞争的先机。当前，国家也不断增强对法律风险管理的重视水平，这推动了企业将其任务重点放在建设法律风险管理体系方面。
二、企业法律风险的界定和区分
作为企业风险管理中众多部分之一的企业法律风险，它的管理对象较为单一，且其管理工作大多基于由企业签订的合同或法律制度，此外，它的管理内容共五项，如：违约违规、怠于行使权利等等。风险类型可分为单一风险与多风险，单一风险包括众多的风险要素，但却不包括财务风险、战略风险等法律风险内容。如果想构建科学适宜的法律风险管理体系，首要工作就是要认真分析相关参考资料，在此基础上对有关概念开展专业化的解释，并介绍有关法律风险管理的重要理论体系，然后再进一步完善法律风险管理的基本内容，进而形成完整的法律风险管理体系。
构建企业法律风险管理体系与防范机制并非易事。首先，应该要有效界定法律风险。但鉴于法律风险与其他风险是相互交织在一起的，因此，很难对法律风险开展科学的界定。例如，企业在进行投资时，面临各种投资、法律、财务等风险的概率是很大的。所以，对企业经营决策中可能存在的各种风险因素进行较为合理的分析是十分必要的，通过深入分析企业的管理决策，可以帮助企业管理者判断自身企业的经营管理过程中是否存在法律风险，并在明确区分法律风险和特殊风险元素之间的关系后，对其关系进行有效地阐释，从而为企业的管理工作奠定夯实可靠的理论基础，保障企业管理的顺序。现阶段，我国对企业风险的内涵定义很多。其中，2010年发布的 《企业法律风险管理指南（征求意见稿）》是当前最为官方的准确定义，其内容为“企业费率风险是指基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境极其变化、或企业极其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。”
三、企业法律风险管理体系的构建
1.思想保障体系的构建
（1）增强企业管理者的法律风险防范意识
企业的首席执行官与首席财务官有责任监控公司风险，强化内部管控，这是最早出现的对风险管理的定义。所以，当开展对企业法律风险管理体系的建立时，前提条件是，有必要巩固和强化企业管理人员的法律风险防范观念，主要涵盖两方面的内容：①决策的法律风险防范意识。企业管理工作人员是所有法律风险管理决策的公开推行者。只有当企业真正拥有具备法律意识，并肯定依法治企相当重要的管理者时，才能在决策的过程中自觉严格地遵循相关的法律风险防范制度，建立健全公司法中有关法律风险防范的内容;②法律风险防范实现意识。当前，在由专业法律人员开展的专项法律风险防范模式的指导下，企业管理者可以借助实施相关制度来落实法律风险的防范工作，并强化巩固这一意识，以确保企业法律风险防范机制的可持续性发展[3]。
（2）提升企业职工的法律风险防范意识
对于企业员工来说，他们不仅是企业法律风险管理的重要群体，亦是法律风险机制的执行主体。所以，强化员工的法律风险防范观念为打造法律风险管理思想保障体系的关键。只有通过增强员工对法律和法治的理解，让其掌握法律的运行机制，学会用法律来保护自己的权益，在遵纪守法的同时强化对法律风险的预防，才能防止别人损害公司甚至是自己的切身权益，极大程度地减少企业法律风险的出现。 2.法律风险防范机制的构建
（1）加強企业法律风险源控制点的设计与监控
基于企业的有关法律制度，强化对企业内部的管控，确定存在于企业整个管理流程的法律风险来源控制点，进而明确两个及以上的控制方式，切实保证每一环节的法律风险预防措施落到实处，建立健全科学合理的法律风险防范机制，较大程度地保障企业生产经营过程中的法律风险防范水平[4]。每个企业的生产和决策活动都有很大的概率与法律风险相伴随。因此，必须要从源头上加强对企业法律风险源的监控，减少生产风险性事故，保证企业的合法经营。
（2）加强企业内控制度和法律审核程序建设
如果没有规章制度的话，企业就很难正常地运行。因此，要想完善企业的法律风险管理，就需要借助科学合理的规章制度来加以约束，从而保证每一法律风险防范措施的实施符合理论逻辑。分析并确定企业法律风险管理的各个基本要素，进一步完善内部管理机制，加强法律风险管理工作，建立有序的、整体的法律审查程序，并明确各要素的控制规则，用来有效确保企业法律风险管理的有序进行。从企业员工的角度而言，内部控制制度可以起到调节其行为，界定风险防范和管理范围的作用。为了让员工了解他们作为人被对待的安全区域，只要他们越过警戒线，他们就一定得对自己的行为负责。换句话说就是，制度是企业职员进行自我管理与开展群众性监督的关键。
（3）完善企业法制化管理，提升企业法律信用度
严格遵守法律管理企业是法律风险管理的关键战略。作为企业的重要管理者，一定要理解法制建设对企业长远发展的深远意义，把法制建设视作企业经营管理的根基。在当前经济结构转型的时代大背景之下，打造企业法律风险管理体系一定要立足于达到一体化建设目的，并结合企业和法律机构，开展企业法律风险的防范工作，并以企业决策者为核心实现多个对接，如与企业各部门、各员工等的对接，从而打造良好的企业经营管理环境。
结语
综上所述，建设现代法治企业离不开有效的企业法律风险管理，这一风险管理的产生得益于企业风险理论与法律管理的交相融合，其理论性知识的基础是风险管理与相关的法律条文。为了建立先进适宜的法律风险管理体系，有必要进一步探究有关理论知识，确定企业法律风险管理的各基本要点，巩固强化思想保障体系和法制化的风险防范机制。当企业开展经营时，难以避免自然、市场、财务等风险的出现，法律风险仅仅是其中之一。要想尽可能地减少法律风险的出现，首先必须要明确法律风险防范管理的重要作用，分析并确定法律风险的各个管理因素，彻底消灭存在于企业法律风险管理体系内常见重要问题是保障有关防范机制可行性的唯一有效策略，这有助于维持企业的深远稳定发展。
参考文献：
[1]杨鹏.企业法律风险管理体系的构建[D].渤海大学，2017.
[2]刘通.我国企业法律风险管理及其体系构建[J].商场现代化，2017（04）：98-99.
[3]马彦强.国药中生兰州公司法律风险管理体系构建研究[D].兰州大学，2015.
[4]罗晓萌.我国企业法律风险管理及其体系构建[J].法制博览，2018（04）：192.
关键词：企业;法律风险;管理体系
前言
在企业开展经营管理的过程中，总是难以避免会出现部分需要决策的问题，在只要一涉及到决策，就极可能会出现各种难以预测的风险。由于不管是何种决策，都有着一定的风险，企业在开展决策工作之前，应该认真仔细地考虑如何将风险降到最低，而这则要求企业能够充分将风险管理工作摆在重要位置。目前来说，可行性较高的企业法律风险管理手段是打造科学的法律风险管理体系，将企业风险管理制度规范到实处，增强风险预防意识，事先制定好相应的风险防范措施。自我国进入新时期以来，加快建设国富民强的法治社会就是国家发展进步的重要方向。建设企业法律风险管理是企业管理者应该具备的防范法律风险的基础思想，通过不断地将法律风险渗透到企业管理中，可以使员工能够清楚地熟悉法律风险，进而打下良好的基础以构建企业法律风险管理体系[1]。
一、企业法律风险管理概述
在法治社会的建设中，构建企业法律风险管理体系是企业风险管理的关键目的。在当前市场竞争日益白热化的大背景之下，每个企业在其经营的过程中都有着一些难以预见的风险[2]。因此，身为企业的重要领导者与管理者，必须将风险管理工作落到实处，因为只要企业出现一点问题，不管是领导者还是管理者都责无旁贷。针对企业风险管理，我国许多企业在最早的时候并未给予其充分的重视。近些年来，我国很多企业开始出现失控的状况，有关人员才渐渐意识到风险管理工作的重要作用。在这些类似事件频繁发生之后，许多企业开始着力于构建企业风险防范体系，这直接有利于进一步提高企业法律风险管理的水平。现阶段，中国的经济已经迅猛发展到了一个更高的水平，且基本实现了全球化，但随着各个国家各行业的发展，企业之间的竞争更加激烈。长期以来我国都居于世界消费大国的地位，不论是企业还是消费者群体的行为都深受世界关注。通过在竞争激烈的市场中，着力打造法律风险管理体系，可以在较大程度上帮助国内企业积极规避市场风险，抢占市场竞争的先机。当前，国家也不断增强对法律风险管理的重视水平，这推动了企业将其任务重点放在建设法律风险管理体系方面。
二、企业法律风险的界定和区分
作为企业风险管理中众多部分之一的企业法律风险，它的管理对象较为单一，且其管理工作大多基于由企业签订的合同或法律制度，此外，它的管理内容共五项，如：违约违规、怠于行使权利等等。风险类型可分为单一风险与多风险，单一风险包括众多的风险要素，但却不包括财务风险、战略风险等法律风险内容。如果想构建科学适宜的法律风险管理体系，首要工作就是要认真分析相关参考资料，在此基础上对有关概念开展专业化的解释，并介绍有关法律风险管理的重要理论体系，然后再进一步完善法律风险管理的基本内容，进而形成完整的法律风险管理体系。
构建企业法律风险管理体系与防范机制并非易事。首先，应该要有效界定法律风险。但鉴于法律风险与其他风险是相互交织在一起的，因此，很难对法律风险开展科学的界定。例如，企业在进行投资时，面临各种投资、法律、财务等风险的概率是很大的。所以，对企业经营决策中可能存在的各种风险因素进行较为合理的分析是十分必要的，通过深入分析企业的管理决策，可以帮助企业管理者判断自身企业的经营管理过程中是否存在法律风险，并在明确区分法律风险和特殊风险元素之间的关系后，对其关系进行有效地阐释，从而为企业的管理工作奠定夯实可靠的理论基础，保障企业管理的顺序。现阶段，我国对企业风险的内涵定义很多。其中，2010年发布的 《企业法律风险管理指南（征求意见稿）》是当前最为官方的准确定义，其内容为“企业费率风险是指基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境极其变化、或企业极其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。”
三、企业法律风险管理体系的构建
1.思想保障体系的构建
（1）增强企业管理者的法律风险防范意识
企业的首席执行官与首席财务官有责任监控公司风险，强化内部管控，这是最早出现的对风险管理的定义。所以，当开展对企业法律风险管理体系的建立时，前提条件是，有必要巩固和强化企业管理人员的法律风险防范观念，主要涵盖两方面的内容：①决策的法律风险防范意识。企业管理工作人员是所有法律风险管理决策的公开推行者。只有当企业真正拥有具备法律意识，并肯定依法治企相当重要的管理者时，才能在决策的过程中自觉严格地遵循相关的法律风险防范制度，建立健全公司法中有关法律风险防范的内容;②法律风险防范实现意识。当前，在由专业法律人员开展的专项法律风险防范模式的指导下，企业管理者可以借助实施相关制度来落实法律风险的防范工作，并强化巩固这一意识，以确保企业法律风险防范机制的可持续性发展[3]。
（2）提升企业职工的法律风险防范意识
对于企业员工来说，他们不仅是企业法律风险管理的重要群体，亦是法律风险机制的执行主体。所以，强化员工的法律风险防范观念为打造法律风险管理思想保障体系的关键。只有通过增强员工对法律和法治的理解，让其掌握法律的运行机制，学会用法律来保护自己的权益，在遵纪守法的同时强化对法律风险的预防，才能防止别人损害公司甚至是自己的切身权益，极大程度地减少企业法律风险的出现。 2.法律风险防范机制的构建
（1）加強企业法律风险源控制点的设计与监控
基于企业的有关法律制度，强化对企业内部的管控，确定存在于企业整个管理流程的法律风险来源控制点，进而明确两个及以上的控制方式，切实保证每一环节的法律风险预防措施落到实处，建立健全科学合理的法律风险防范机制，较大程度地保障企业生产经营过程中的法律风险防范水平[4]。每个企业的生产和决策活动都有很大的概率与法律风险相伴随。因此，必须要从源头上加强对企业法律风险源的监控，减少生产风险性事故，保证企业的合法经营。
（2）加强企业内控制度和法律审核程序建设
如果没有规章制度的话，企业就很难正常地运行。因此，要想完善企业的法律风险管理，就需要借助科学合理的规章制度来加以约束，从而保证每一法律风险防范措施的实施符合理论逻辑。分析并确定企业法律风险管理的各个基本要素，进一步完善内部管理机制，加强法律风险管理工作，建立有序的、整体的法律审查程序，并明确各要素的控制规则，用来有效确保企业法律风险管理的有序进行。从企业员工的角度而言，内部控制制度可以起到调节其行为，界定风险防范和管理范围的作用。为了让员工了解他们作为人被对待的安全区域，只要他们越过警戒线，他们就一定得对自己的行为负责。换句话说就是，制度是企业职员进行自我管理与开展群众性监督的关键。
（3）完善企业法制化管理，提升企业法律信用度
严格遵守法律管理企业是法律风险管理的关键战略。作为企业的重要管理者，一定要理解法制建设对企业长远发展的深远意义，把法制建设视作企业经营管理的根基。在当前经济结构转型的时代大背景之下，打造企业法律风险管理体系一定要立足于达到一体化建设目的，并结合企业和法律机构，开展企业法律风险的防范工作，并以企业决策者为核心实现多个对接，如与企业各部门、各员工等的对接，从而打造良好的企业经营管理环境。
结语
综上所述，建设现代法治企业离不开有效的企业法律风险管理，这一风险管理的产生得益于企业风险理论与法律管理的交相融合，其理论性知识的基础是风险管理与相关的法律条文。为了建立先进适宜的法律风险管理体系，有必要进一步探究有关理论知识，确定企业法律风险管理的各基本要点，巩固强化思想保障体系和法制化的风险防范机制。当企业开展经营时，难以避免自然、市场、财务等风险的出现，法律风险仅仅是其中之一。要想尽可能地减少法律风险的出现，首先必须要明确法律风险防范管理的重要作用，分析并确定法律风险的各个管理因素，彻底消灭存在于企业法律风险管理体系内常见重要问题是保障有关防范机制可行性的唯一有效策略，这有助于维持企业的深远稳定发展。
参考文献：
[1]杨鹏.企业法律风险管理体系的构建[D].渤海大学，2017.
[2]刘通.我国企业法律风险管理及其体系构建[J].商场现代化，2017（04）：98-99.
[3]马彦强.国药中生兰州公司法律风险管理体系构建研究[D].兰州大学，2015.
[4]罗晓萌.我国企业法律风险管理及其体系构建[J].法制博览，2018（04）：192.