在谷歌搜“资金链断裂”，0.25秒出来近700万条结果。除了房地产、钢铁、电商、物流等高发行业，见诸公众眼前的还有足球俱乐部、各类中小企业等，都贴上了“资金链断裂”的标签，而鄂尔多斯、温州等地区的企业甚至集体性陷入资金崩裂的境况。
　　中国资本市场短短20多年的历史，不少曾名噪一时的企业因资金链断裂轰然坍塌，德隆系无疑是最著名的反面教材。
　　为什么财务杠杆是彼之蜜糖，成为企业扩张的加速器，而对有些企业则是致命砒霜？归根结底，在于企业的金融能力。
　　很多人把这种能力等同于融资能力。于是，占据社会各种优势资源的上市公司奇招迭出，圈钱手段不断翻新。除增发、发债等等之外，众所周知的“担保圈”现象也应运而生。仅2011年至今，深沪两市上市公司对外担保总额就达数千亿元，由此引发的信贷风波不断，最近爆出的浙江上市公司担保圈也是一例。
　　遗祸多年的“担保圈”乱象背后，在于大多数企业为融资而融资，尚未能构建一套建基于企业经营和发展战略的内部金融体系，最终使得企业的融资行为一直停留在低水平的“圈钱”阶段。一旦市场发生逆转或陷入低谷，超越营运能力的“圈钱”，必然成为企业不能承受之重。
　　包括融资能力、投资能力及资本运营能力在内的企业金融能力，是关乎企业未来的一项核心能力。无数的正反案例表明，如何构建自身的金融能力，的确有段数之分、高下之别。
　　本期我们研究中外电影独立制片商模式，其中的美国狮门公司正是在细分市场定位和多样化电影产品组合下，借助多元化融资渠道大肆并购，提高收益率、降低风险。与业务发展战略相匹配的金融能力，是狮门迅速成长为北美最大独立制片商的关键。
　　不得不强调的是，一家企业金融能力的高下，不在融资规模的大小，而在于是否能够搭建与其组织机构、营运能力相匹配的资本结构，做到多大的碗装多少水。这，才是“圈钱”的最高段位。
　　企业经营之道跟处世之道乃至治国之道一样，都要守规矩，而金融能力就是企业持续经营须遵守的“规矩”。正面临转型之困的众多国内企业，不妨取领先者既成之规，少走弯路，亦不必重新摸所谓的石头去过河。