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[摘 要]众所周知，煤矿发电厂的工作是比较危险的，提高煤矿发电厂的安全系数，保障工作人员的生命安全已经迫在眉睫。机电技术是影响煤矿发电厂安全生产的一个重要因素，但是良好的管理水平也很关键。本文结合工作实际，从检修、工作人员素质中找出问题及相应的对策，从而不断提高煤矿发电厂的安全系数。
[关键词]煤矿发电厂；机电安全；检修
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）29-0038-01
一、前言
煤矿发电厂从工业化发展开始直到现在都是一个危险系数极高的行业，如果管理不严格就会增加煤矿发电厂工作的危险性。随着科学技术的发展，煤矿发电厂的设备越来越先进，危险系数相对降低。但是，疏于管理必然会导致煤矿发电厂的安全系数的降低。因此，要想提高煤矿发电厂的安全系数必须要从加强煤矿发电厂的管理做起。
二、煤矿发电厂管理中存在的问题
（一）机电检修工作人员的检修不到位
机电安全是为煤矿发电厂安全提供保障的一项重要任务。首先，煤矿发电厂的机械设备都要处于安全工作状态，稍有疏忽就可能给煤矿发电厂工作人员的生命安全造成威胁。但是，生活中总是免不了有一些在工作岗位上不认真、不负责的人，煤矿发电厂的机械检修工人也不例外。因此，在工作中就需要煤矿发电厂的管理人员加强管理。但是，许多煤矿发电厂的管理都有疏忽。首先，检修人员经常会有脱岗的行为。机械出故障是不与人商量的。煤矿发电厂的工作人员也有规定的任务需要完成。机械出故障时，煤矿发电厂的工人并不能够自己解决，就需要煤矿检修人员的出现。但是，煤矿发电厂的检修人员脱岗就不能及时完成检修任务，工作人员只能用坏掉的机械将就着用。这就给危险出现增加了机会。其次，煤矿发电厂的工人的素质一般都不是很高，对机械运行出现的一些故障并不能及时发现。煤矿发电厂如果不安排定时的机械检修就会促使意外的发生。而且，一些制度的存在对检修人员的约束力是不够的，这需要管理人员对检修工作人员形成制度约束。
（二）分工不明确
煤矿发电厂的工作需要每个人完成属于自己的工作，才能协调配合、才能促进煤矿发电厂的安全系数增加。但是，一些煤矿发电厂中的工作分配存在问题。在煤矿发电厂中，许多经验丰富的工人对机械的运行状态以及机械故障相对熟悉，这就给机械检修工人偷懒的机会。因为找检修工作人员会耽误工作，所以他们能自己解决就不会去找检修工作人员，尽量避免耽误工作，这也可能促使危险靠近。机械操作的工人不能承担检修的工作，管理中必须要明确分工才能给工人提供安全保障，但是，在煤矿发电厂的管理工作中，经常会忽略这些细节问题。甚至一些煤矿为了节约开资，经常就将检修工作分配给了一些工作经验丰富的工人。他们将机械操作和机械的检修工作全部承担起来。虽然他们的工作经验丰富，但是他们的专业知识有限，一些机械方面的问题他们根本就不能解决。
（三）培训不到位，工人缺乏安全知识
生命安全是人一生中最宝贵的财富，但是工人们对一些安全隐患难以及时发现的。所以，煤矿管理中要给工作人员普及安全知识。煤矿发电厂的机械的电压比较大，触电的概率比较大。所以，煤矿发电厂要让工人了解一些比较容易触电的地方，需要给工人普及发生触电事故后的急救措施，尽力使安全事故的危害降到最低。举一个触电事故中最容易发生的事情，就是在一个人触电以后许多人都赶过去用手拉，这就会造成更多的人受伤害。机械多是一些钢铁制品，所以要避免碰撞造成的意外伤害。
（四）领导管理疏忽，造成工人工作疏忽
领导在单位集体中，给自己领导的群体起到了示范作用。在煤矿发电厂的管理中，领导的懈怠就造成工人的懈怠。尤其是检修工人的懈怠必然增加危险系数。而且，作为管理阶层的人员一定不能疏忽工人的休息，许多工人为了赚钱牺牲了自己的休息时间，管理人员一定要避免这种现象的发生。
三、提高煤矿发电厂机电安全管理水平的对策
（一）分工明确，责任到人
无论是哪个部门的工作，如果分工不明确就会造成人们互相推脱的现象。在煤矿发电厂的机电安全中，机械检修工作是最重要的。所以，管理人员一定要对检修工作进行认真分配，责任到人，加强工作人员的责任感。若检修工作在机械操作人员和机械检修工人之间形成互相推脱的现象，他们双方都不会对机械检修问题用心。在这样的情况下，机械检修工作就会被搁置，或者在机械检修中不认真负责，造成机械检修工作的失误。其次，对于工作中脱岗等行为一定要加强管理，对工作中的脱岗人员要进行一定的严惩，任何一个岗位人员的缺少都会给工作的进行带来麻烦，也就会给机电的安全造成影响。
（二）提高机电工作人员的素质
一些安全隐患不能被发现就是因为工作人员的素质低下，对机械的了解不够。当一些安全隐患出现时，他们根本就不能察觉。所以一些小问题逐渐积累就造成了危险的发生。所以，机电技术人员的整体素质影响着整个洗选厂工作的正常运行，煤矿企业必须高度重视这个问题。在内部人才的选拔上，要把专业性作为重点，要求机电技术人员必须持证上岗，并定期开展安全管理与操作技能方面的培训，以有效提高人员的整体素质和专业技能。在具体实践中，可以采取“传帮带”的方式，不断加强机电管理技术人员的培养力度，确保机电系统安全管理的可持续性。同时，企业要开展针对性的培训工作，外聘专家在工作现场对技术人员进行业务上的指导，增强实践操作知识，使他们对设备的使用和检查能有更深入的了解，切实提高其对机电系统的检修、维护和处理事故的能力。
（三）建立健全煤矿机电技术管理体系
要使我国的煤矿机电技术管理水平得到提高，企业应该尽快建立健全一套完整的针对煤矿机电技术管理的体系，可以针对不同的机电管理科室分别制定详细的管理方法，逐级分配技术管理任务，并把机电技术管理落实到实际的生产实践中，有助于提高生产效率。同时，企业应组织技术骨干，认真总结分析实际生产过程中遇到的技术难题，并进行功关解决，提升企业的机电技术创新能力，提高企业的核心竞争力。在管理体系不断完善的基础上，在企业内部要灌输安全生产的精神，要加强对安全生产重要性的认识，形成安全生产的氛围，尽力避免生产过程中相关事故的发生。
（四）加强培训，普及安全知识
要想确保工人的安全，首先工人的安全知识需要得到普及。安全知识的普及首先是了解危险的存在与发生，尽量避免危险的发生，防患于未然。那么这也就意味着，不仅要普及合理避开危险带来的伤害，还要懂得如何避免危险的发生。这包括了安全检修以及工作人员的安全操作，要杜绝违规操作。当然，上述文章中提到的急救措施也是非常关键的。在煤矿发电厂的安全工作中，检修工人的安全知识普及的重要性要高于其他工人。他们的工作就是要为操作人员排除故障，促进机械正常运行，进而促进煤矿发电厂工作的安全性。
四、结束语
机电安全问题涉及到自身的健康，家庭的幸福。煤矿发电厂机电管理作为煤矿企业的一项重要工作，在日常生产中始终发挥着举足轻重的重要作用。因此，煤矿企业必须要认清形势，以安全第一为原则，以提高机电设备安全可靠性为中心，加大对机电设备的管理力度，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，为煤矿发电厂的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]罗贤虎。煤矿机电安全管理探索及实践[J]。能源与节能。2014年11期。
作者简介
何燕（1974），女，专科，新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，机电助理工程师，现就职于新疆焦煤（集团）有限责任公司，主要从事安全生产管理方面工作。
[关键词]煤矿发电厂；机电安全；检修
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）29-0038-01
一、前言
煤矿发电厂从工业化发展开始直到现在都是一个危险系数极高的行业，如果管理不严格就会增加煤矿发电厂工作的危险性。随着科学技术的发展，煤矿发电厂的设备越来越先进，危险系数相对降低。但是，疏于管理必然会导致煤矿发电厂的安全系数的降低。因此，要想提高煤矿发电厂的安全系数必须要从加强煤矿发电厂的管理做起。
二、煤矿发电厂管理中存在的问题
（一）机电检修工作人员的检修不到位
机电安全是为煤矿发电厂安全提供保障的一项重要任务。首先，煤矿发电厂的机械设备都要处于安全工作状态，稍有疏忽就可能给煤矿发电厂工作人员的生命安全造成威胁。但是，生活中总是免不了有一些在工作岗位上不认真、不负责的人，煤矿发电厂的机械检修工人也不例外。因此，在工作中就需要煤矿发电厂的管理人员加强管理。但是，许多煤矿发电厂的管理都有疏忽。首先，检修人员经常会有脱岗的行为。机械出故障是不与人商量的。煤矿发电厂的工作人员也有规定的任务需要完成。机械出故障时，煤矿发电厂的工人并不能够自己解决，就需要煤矿检修人员的出现。但是，煤矿发电厂的检修人员脱岗就不能及时完成检修任务，工作人员只能用坏掉的机械将就着用。这就给危险出现增加了机会。其次，煤矿发电厂的工人的素质一般都不是很高，对机械运行出现的一些故障并不能及时发现。煤矿发电厂如果不安排定时的机械检修就会促使意外的发生。而且，一些制度的存在对检修人员的约束力是不够的，这需要管理人员对检修工作人员形成制度约束。
（二）分工不明确
煤矿发电厂的工作需要每个人完成属于自己的工作，才能协调配合、才能促进煤矿发电厂的安全系数增加。但是，一些煤矿发电厂中的工作分配存在问题。在煤矿发电厂中，许多经验丰富的工人对机械的运行状态以及机械故障相对熟悉，这就给机械检修工人偷懒的机会。因为找检修工作人员会耽误工作，所以他们能自己解决就不会去找检修工作人员，尽量避免耽误工作，这也可能促使危险靠近。机械操作的工人不能承担检修的工作，管理中必须要明确分工才能给工人提供安全保障，但是，在煤矿发电厂的管理工作中，经常会忽略这些细节问题。甚至一些煤矿为了节约开资，经常就将检修工作分配给了一些工作经验丰富的工人。他们将机械操作和机械的检修工作全部承担起来。虽然他们的工作经验丰富，但是他们的专业知识有限，一些机械方面的问题他们根本就不能解决。
（三）培训不到位，工人缺乏安全知识
生命安全是人一生中最宝贵的财富，但是工人们对一些安全隐患难以及时发现的。所以，煤矿管理中要给工作人员普及安全知识。煤矿发电厂的机械的电压比较大，触电的概率比较大。所以，煤矿发电厂要让工人了解一些比较容易触电的地方，需要给工人普及发生触电事故后的急救措施，尽力使安全事故的危害降到最低。举一个触电事故中最容易发生的事情，就是在一个人触电以后许多人都赶过去用手拉，这就会造成更多的人受伤害。机械多是一些钢铁制品，所以要避免碰撞造成的意外伤害。
（四）领导管理疏忽，造成工人工作疏忽
领导在单位集体中，给自己领导的群体起到了示范作用。在煤矿发电厂的管理中，领导的懈怠就造成工人的懈怠。尤其是检修工人的懈怠必然增加危险系数。而且，作为管理阶层的人员一定不能疏忽工人的休息，许多工人为了赚钱牺牲了自己的休息时间，管理人员一定要避免这种现象的发生。
三、提高煤矿发电厂机电安全管理水平的对策
（一）分工明确，责任到人
无论是哪个部门的工作，如果分工不明确就会造成人们互相推脱的现象。在煤矿发电厂的机电安全中，机械检修工作是最重要的。所以，管理人员一定要对检修工作进行认真分配，责任到人，加强工作人员的责任感。若检修工作在机械操作人员和机械检修工人之间形成互相推脱的现象，他们双方都不会对机械检修问题用心。在这样的情况下，机械检修工作就会被搁置，或者在机械检修中不认真负责，造成机械检修工作的失误。其次，对于工作中脱岗等行为一定要加强管理，对工作中的脱岗人员要进行一定的严惩，任何一个岗位人员的缺少都会给工作的进行带来麻烦，也就会给机电的安全造成影响。
（二）提高机电工作人员的素质
一些安全隐患不能被发现就是因为工作人员的素质低下，对机械的了解不够。当一些安全隐患出现时，他们根本就不能察觉。所以一些小问题逐渐积累就造成了危险的发生。所以，机电技术人员的整体素质影响着整个洗选厂工作的正常运行，煤矿企业必须高度重视这个问题。在内部人才的选拔上，要把专业性作为重点，要求机电技术人员必须持证上岗，并定期开展安全管理与操作技能方面的培训，以有效提高人员的整体素质和专业技能。在具体实践中，可以采取“传帮带”的方式，不断加强机电管理技术人员的培养力度，确保机电系统安全管理的可持续性。同时，企业要开展针对性的培训工作，外聘专家在工作现场对技术人员进行业务上的指导，增强实践操作知识，使他们对设备的使用和检查能有更深入的了解，切实提高其对机电系统的检修、维护和处理事故的能力。
（三）建立健全煤矿机电技术管理体系
要使我国的煤矿机电技术管理水平得到提高，企业应该尽快建立健全一套完整的针对煤矿机电技术管理的体系，可以针对不同的机电管理科室分别制定详细的管理方法，逐级分配技术管理任务，并把机电技术管理落实到实际的生产实践中，有助于提高生产效率。同时，企业应组织技术骨干，认真总结分析实际生产过程中遇到的技术难题，并进行功关解决，提升企业的机电技术创新能力，提高企业的核心竞争力。在管理体系不断完善的基础上，在企业内部要灌输安全生产的精神，要加强对安全生产重要性的认识，形成安全生产的氛围，尽力避免生产过程中相关事故的发生。
（四）加强培训，普及安全知识
要想确保工人的安全，首先工人的安全知识需要得到普及。安全知识的普及首先是了解危险的存在与发生，尽量避免危险的发生，防患于未然。那么这也就意味着，不仅要普及合理避开危险带来的伤害，还要懂得如何避免危险的发生。这包括了安全检修以及工作人员的安全操作，要杜绝违规操作。当然，上述文章中提到的急救措施也是非常关键的。在煤矿发电厂的安全工作中，检修工人的安全知识普及的重要性要高于其他工人。他们的工作就是要为操作人员排除故障，促进机械正常运行，进而促进煤矿发电厂工作的安全性。
四、结束语
机电安全问题涉及到自身的健康，家庭的幸福。煤矿发电厂机电管理作为煤矿企业的一项重要工作，在日常生产中始终发挥着举足轻重的重要作用。因此，煤矿企业必须要认清形势，以安全第一为原则，以提高机电设备安全可靠性为中心，加大对机电设备的管理力度，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，为煤矿发电厂的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]罗贤虎。煤矿机电安全管理探索及实践[J]。能源与节能。2014年11期。
作者简介
何燕（1974），女，专科，新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，机电助理工程师，现就职于新疆焦煤（集团）有限责任公司，主要从事安全生产管理方面工作。