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摘 要：目前我国水路运输行业发展迅速，港口作为运输货物的中转站，能否迅速将货物进行转移，对其发展具有重要意义，港口机械设备是港口各项活动的基础，能够显著提升港口集装箱吞吐效率，保障港口正常的运行，随着港口运输的增加，港口机械设备的需求量也不断增加，因此对其生产成本进行优化对于生产企业、港口管理部门都大有裨益。基于此，本文对其生产成本管理进行分析，并提出优化策略，以供参考。
关键词：港口机械设备；生产成本；优化管理
一个企业想要更好的发展，首先需要进行科学的成本管理，是其经营效益情况的重要标准，也是增强其社会公信力的标志之一，成本管理受企业内部和社会外部环境影响，两者又互相影响，为了实现生产企业的持续发展，必须对其生产成本进行优化管理。
一、港口企业生产成本构成
港口企业机械设备生产成本主要是由直接生产成本和间接生产成本构成，在港口机械生产中，所有花费均属直接性的生产成本，这些生产成本与生产周期长短密切相关，而生产周期受工序持续时间、采购耗费时间等影响，这些又会影响到生产成本。
直接成本涉及工作人员、使用材料和制造工序等，与人员福利、材料成本等紧密相关，如出现设备返工、人员加班等情况，势必会导致生产成本增加。港口机械设备的直接成本并非一成不变的，生产要求时间短、效率高或者发生返工现象，直接成本就会升高。
相对来说，间接成本容易确定，其只与港口机械设备生产周期有关，主要包括生产周期内企业的各项管理支出，即销售、福利和其他成本费用，港口机械设备生产周期不变，其间接成本也不会发生改变。而一旦生产周期增加，产生的间接成本也会随之增加。[1]
二、港口机械设备生产成本的优化管理策略
（一）明确生产成本组成，加强各部门的合作
港口机械设备生产成本分为采购、设计、制造、机电配套成本、制作费用、人工费用、安装调试费用以及运输成本。对于生产成本的开展需要有销售、设计、采购、生产以及运输部门共同进行。合同的签订、了解客户的产品参数以及生产总目标成本是由销售部门来完成的。对于港口机械企业中的设计部门，不仅要减少设计中的成本投入，还需要保证客户产品参数。设计过程将对材料成本、机电配套以及制造成本等产生直接性影响。依据产品设计的实际需要，采购部门需要了解企业材料、零部件等的实际采买情况，而采购过程中花费的成本也会直接影响产品成本。生产部门是根据设计以及采购情况，明确生产计划以及工艺，生产部门会直接出现人工费用和制造费用，从而对产品的最终成本产生影响。因此，生产部门需要与各生产小组协调关系，促进劳动生产率的提升，减少制造成本。对于企业运输部门，需要将生产的产品运送到客户要求的位置，运输过程中的费用支出在生产成本中占的比重也很大，运输中且需要保证产品能够及时送达。
（二）根据市场需要，明确目標成本
在现代企业管理中，目标管理是基本的理论指导。作为目标成本，企业对生产的数量进行明确，然后依据销售部门对产品的价格、性能参数的确定，在产品投产前制定成本管理计划。要强化生产成本的管理效果，还需要从设计环节开始，保证设计工作中经济性与技术性的顺利实现，以做好事前控制工作，保证港口企业的效益能够顺利实现。产生的成本基本上在设计环节已经确定，设计前，明确目标成本，设计后，做好成本概算工作，使设计成本能够在目标成本的控制下进行。对产品成本控制时，还需要注意不影响产品的性能以及整体质量，使用逆算法对产品的目标成本进行计算，了解预计的利润，从事先制定的产品价格中，将应该缴纳的税金和目标利润去掉，余下部分就是目标成本。成本管理需要从设计源头开始进行，所有人都参与到成本管理中，将其贯穿到整个生产过程中，科学进行成本控制。
（三）强化生产采购环节的管理
采购环节也是影响产品成本的因素。材料的价格、采购的地点、数量以及时间等都与材料成本有关。采购人员应减少生产采购环节，采购配套件时需要询问多家价格，对比分析后，综合供货周期以及价格最终确定。同时，要及时收集相关的市场信息，了解市场价格的变化情况，从而减少成本支出。完善采购制度，对企业的采购行为进行规范，促进采购效率的提升。
（四）改进优化生产环节
依据产品的设计，优化产品材料，实现材料的最大化利用。对零部件、电气配套件进行质量管理，明确产品的生产工期，减少生产工期，使生产成本降低。然后，根据产品生产计划，优化进度安排，确定成本标准。根据不同产品的实际加工情况对目标成本进行分解，以定额对成本竞争的管理和控制，减少生产过程中的不增值环节，降低成本。
（五）完善内部结算体系建设
在产品制造中，成本是能够利用货币量化的财务指标。在产品生产制造的所有过程中，都会有成本出现，因此需要找到合适的成本考核方式，完善内部结算体系建设，定期对产品各环节进行成本结算，了解产品的综合信息。企业内部结算价格的确定需要以成本管理为基础，利用成本信息，完善成本管理体系建设。
三、结语
总而言之，当前经济全球化程度日趋加深，港口机械设备生产企业间的竞争不断激化，在这种背景下，如果某个港口企业能够采用科学的管理方法，大幅度的降低产品成本，其必定能够在诸多企业中脱颖而出，更快的抢占市场。此外，人们对于物美价廉的产品的需求以及金融市场导致了制造业市场充满不确定性，港口设备制造企业想要持续发展，需要从自身出发，对产品设计、制造等环节都加强管理，以便尽可能的减少费用支出，并将其运用到新产品研发等方面，最终实現港口企业的长远发展。
参考文献：
[1]谢连禹.某集装箱码头货运机械生产成本优化研究[D].沈阳工业大学，2016.
关键词：港口机械设备；生产成本；优化管理
一个企业想要更好的发展，首先需要进行科学的成本管理，是其经营效益情况的重要标准，也是增强其社会公信力的标志之一，成本管理受企业内部和社会外部环境影响，两者又互相影响，为了实现生产企业的持续发展，必须对其生产成本进行优化管理。
一、港口企业生产成本构成
港口企业机械设备生产成本主要是由直接生产成本和间接生产成本构成，在港口机械生产中，所有花费均属直接性的生产成本，这些生产成本与生产周期长短密切相关，而生产周期受工序持续时间、采购耗费时间等影响，这些又会影响到生产成本。
直接成本涉及工作人员、使用材料和制造工序等，与人员福利、材料成本等紧密相关，如出现设备返工、人员加班等情况，势必会导致生产成本增加。港口机械设备的直接成本并非一成不变的，生产要求时间短、效率高或者发生返工现象，直接成本就会升高。
相对来说，间接成本容易确定，其只与港口机械设备生产周期有关，主要包括生产周期内企业的各项管理支出，即销售、福利和其他成本费用，港口机械设备生产周期不变，其间接成本也不会发生改变。而一旦生产周期增加，产生的间接成本也会随之增加。[1]
二、港口机械设备生产成本的优化管理策略
（一）明确生产成本组成，加强各部门的合作
港口机械设备生产成本分为采购、设计、制造、机电配套成本、制作费用、人工费用、安装调试费用以及运输成本。对于生产成本的开展需要有销售、设计、采购、生产以及运输部门共同进行。合同的签订、了解客户的产品参数以及生产总目标成本是由销售部门来完成的。对于港口机械企业中的设计部门，不仅要减少设计中的成本投入，还需要保证客户产品参数。设计过程将对材料成本、机电配套以及制造成本等产生直接性影响。依据产品设计的实际需要，采购部门需要了解企业材料、零部件等的实际采买情况，而采购过程中花费的成本也会直接影响产品成本。生产部门是根据设计以及采购情况，明确生产计划以及工艺，生产部门会直接出现人工费用和制造费用，从而对产品的最终成本产生影响。因此，生产部门需要与各生产小组协调关系，促进劳动生产率的提升，减少制造成本。对于企业运输部门，需要将生产的产品运送到客户要求的位置，运输过程中的费用支出在生产成本中占的比重也很大，运输中且需要保证产品能够及时送达。
（二）根据市场需要，明确目標成本
在现代企业管理中，目标管理是基本的理论指导。作为目标成本，企业对生产的数量进行明确，然后依据销售部门对产品的价格、性能参数的确定，在产品投产前制定成本管理计划。要强化生产成本的管理效果，还需要从设计环节开始，保证设计工作中经济性与技术性的顺利实现，以做好事前控制工作，保证港口企业的效益能够顺利实现。产生的成本基本上在设计环节已经确定，设计前，明确目标成本，设计后，做好成本概算工作，使设计成本能够在目标成本的控制下进行。对产品成本控制时，还需要注意不影响产品的性能以及整体质量，使用逆算法对产品的目标成本进行计算，了解预计的利润，从事先制定的产品价格中，将应该缴纳的税金和目标利润去掉，余下部分就是目标成本。成本管理需要从设计源头开始进行，所有人都参与到成本管理中，将其贯穿到整个生产过程中，科学进行成本控制。
（三）强化生产采购环节的管理
采购环节也是影响产品成本的因素。材料的价格、采购的地点、数量以及时间等都与材料成本有关。采购人员应减少生产采购环节，采购配套件时需要询问多家价格，对比分析后，综合供货周期以及价格最终确定。同时，要及时收集相关的市场信息，了解市场价格的变化情况，从而减少成本支出。完善采购制度，对企业的采购行为进行规范，促进采购效率的提升。
（四）改进优化生产环节
依据产品的设计，优化产品材料，实现材料的最大化利用。对零部件、电气配套件进行质量管理，明确产品的生产工期，减少生产工期，使生产成本降低。然后，根据产品生产计划，优化进度安排，确定成本标准。根据不同产品的实际加工情况对目标成本进行分解，以定额对成本竞争的管理和控制，减少生产过程中的不增值环节，降低成本。
（五）完善内部结算体系建设
在产品制造中，成本是能够利用货币量化的财务指标。在产品生产制造的所有过程中，都会有成本出现，因此需要找到合适的成本考核方式，完善内部结算体系建设，定期对产品各环节进行成本结算，了解产品的综合信息。企业内部结算价格的确定需要以成本管理为基础，利用成本信息，完善成本管理体系建设。
三、结语
总而言之，当前经济全球化程度日趋加深，港口机械设备生产企业间的竞争不断激化，在这种背景下，如果某个港口企业能够采用科学的管理方法，大幅度的降低产品成本，其必定能够在诸多企业中脱颖而出，更快的抢占市场。此外，人们对于物美价廉的产品的需求以及金融市场导致了制造业市场充满不确定性，港口设备制造企业想要持续发展，需要从自身出发，对产品设计、制造等环节都加强管理，以便尽可能的减少费用支出，并将其运用到新产品研发等方面，最终实現港口企业的长远发展。
参考文献：
[1]谢连禹.某集装箱码头货运机械生产成本优化研究[D].沈阳工业大学，2016.