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战略谋变
如果以四季为喻,你认为你的企业当前正运转于产业的哪个季节?
奚国华(中国移动通信集团公司董事长):实际上,到中国移动后我觉得压力非常大,因为中国移动开始步入冬季。在外界看来,ICT(信息、通信和技术)行业是一个朝阳行业,很多人羡慕我们。可是我认为,随着科技的进步,当前ICT行业正酝酿着一场颠覆性的革命。
实际上我们现在的竞争压力很大。具体来说,现在至少面临着两个层面的竞争:第一个是三个运营商之间的竞争;第二个竞争是互联网对通信行业的竞争。技术的发展,尤其是智能手机、云计算,包括互联网的发展,对我们传统电信业的冲击和影响非常之大。由于这两个层面的竞争,所以我说这个行业开始步入冬季。
胡怀邦(中国交通银行董事长):从银行业的现状看,我选择秋天。为什么呢?纵观国内外大势,中国发展仍然处于战略机遇期。从交通银行来讲,我们总资产跨过了5万亿台阶,规模经济开始显现,是收获的季节;从企业家来讲,从赚钱到做企业,到做品牌,到创造商业模式,交通银行目前处于品牌建设阶段,也是上升阶段。
当然,选择秋天也是要增强忧患意识。因为,银行业还没有完全渡过完整的经济周期的考验。现在,我国经济下行压力很大,导致银行主营业务发展速度在放慢,又由于利率市场化的实质性推进,导致息差水平降低,这些都对银行的盈利能力产生很大影响。此外,金融“脱媒”正在加速推进,银行传统业务空间在收窄。同时,下行期是风险的显现期,银行的信贷成本在提高。再加上竞争的白热化,所以中国银行业也面临新的考验,需要我们用智慧来应对。
熊群力(中国电子科技集团公司总经理):从2008年金融危机以后,全球的经济都步入了冬天。但电子信息产业仍然是战略性、基础性的新兴产业,不光对世界,对中国尤为如此。我们集团尤其今年,很重要的一点是利用战略转型来适应电子信息产业的新发展机遇。
今天的主题是“变”,而我们今年最重要的战略就是转型。以自身为例:我们以前仅仅是一个产品和技术的研发提供商,今后则要变成一个系统方案的集成解决方和信息系统的服务商。而且在经济再一次探底的情况下,我们仍然保持了17%左右的增长速度。所以,我认为我们即将迎来一个大发展的春天。
朱永芃(中国国电集团公司总经理):我认为目前的发电行业正处于秋季。为什么这么说?秋季是收获的季节,市场化改革十年来,发电企业转型发展取得了丰硕的成果,我国电力装机规模由3.6亿千瓦快速攀升至10.5亿千瓦,发电量跃居全球第一,实现了大发展、大跨越。
秋天要为过冬做好准备。当前国际政治经济形势环境多变,国际金融危机影响呈现长期化的趋势,国内经济发展面临困难较多,电力行业也受到很大的冲击,煤电价格矛盾突出,火电经营仍然困难,电力市场的建设滞后,新能源发展也受到一定的制衡,发电企业资产负债率高企,经营发展形势严峻,这种局面短期内难以扭转。
模式转变
大到国家,小到企业、个人,健康非常重要。如果满分是100分,你给自己的个人健康指数和企业健康指数分别打多少分?
王昌顺(中国航空集团公司总经理):至于个人健康指数和企业健康指数,我给自己打92分,因为我还应该减肥。我给自己的企业打96分。打高了怕不合适,打低了我自己不满意。
王会生(国家开发投资公司董事长):我给自己的身体健康指数打85分。给企业健康指数打分分为两部分。自己和自己比,我打95分;如果跟别的企业比,我打90分,因为很多企业比我们干得好,我们还要向他们学习。
孙兆学(中国黄金集团公司总经理):今天我特别高兴,因为今天正好是我履职中国黄金6周年的日子。说起个人健康指数,我就比王总高一点吧,因为我年龄小一点,88分。如果我们企业跟自己比,我打98分;要和在座的优秀企业比,我打90分;要和国际优秀企业比,我们只能打80分,恐怕还高了一点。
沈浩(陕西延长石油(集团)有限责任公司董事长):对个人健康指数,我打80分就行了。虽说各项指标没有超标,但都接近上限,还是少打一点。我给我的企业打95分。因为延长石油虽然是一家百年老店,但是这几年由于及时调整了结构、转变了方式,每年的增长速度都在30%,而且利税今年能突破650亿元,在地方企业里,上缴财政应该是全国第一。所以我对我的企业充满信心。
请对大企业健康发展给出几点建议。
邵宁(国务院国有资产监督管理委员会副主任):几位企业家讲得都很好,但总体感觉打分还是偏高了一点。因为整个的中国企业和真正的国际先进企业比,差距还是比较大的。如果说平均分,也就是70、80分的样子。
说到企业的健康发展,我觉得有一点最重要,就是要有一个好的公司治理。如果企业的发展仅靠个人,企业那么大、环境那么复杂,靠个人的风险太大。所以这几年,我们力推董事会建设还是深有收获的,即要把企业的发展建立在制度的基础上,而不是建立在依靠某一个个人的能力上,这一点很重要。
观念蜕变
如何用一道中国菜来诠释你的企业在中国的发展滋味?
陈黎明(BP中国区总裁):我想用西红柿鸡蛋汤作为我的选择,非常大众化,但是很能说明问题。西红柿源自于南美洲,家鸡源自中国云南,顺理成章鸡蛋也是源自于中国。把西红柿跟鸡蛋放在一起,添上水,用火来烧,就能使鸡蛋和西红柿变成一道西红柿鸡蛋汤。它既不是西红柿,也不是鸡蛋,它是鸡蛋汤。它寓意着东方的文化、西方的文化经过火的熬制是可以融合的,可以形成一道美味佳肴。
苏孝世(杜邦公司大中国区总裁):除了尺寸不太对,我是道道地地的山东人。从小我是吃妈妈包的大白菜猪肉水饺长大的,所以我用饺子来比喻企业。其实,饺子的变化是多种多样的。除了传统的猪肉水饺,还有羊肉水饺、牛肉水饺、鱼肉水饺、三鲜水饺,不同的菜可以做成不同风味的水饺。它的拌料更是不得了的多。此外,每一个餐馆对饺子的呈现方法也不一样,比如蒸饺。但是最终,饺子就是饺子。所以说,一个成功的外企,随着环境的改变、经济的发展,必须要跟本土企业一起协力创新,一起推陈出新。一个成功的企业可以做很多的改善,但咱们中国的原汁原味是不能变的。 杨叙(英特尔公司中国区总裁):我是重庆人,所以第一个想到的是家乡菜——四川火锅。四川火锅很有特色,都是就地取材。各种原材料、各种食材、各种伴味配料放在一起,依靠集体的作用能发挥出非常好的味道。而且四川火锅火火辣辣的,比较有激情,跟我的管理风格类似:把众多的人才放在一起,各司其能,组合到一块儿发挥集体的力量,最后达到最好的效果。
跨国公司的全球化生存也为中国企业的国际化提供了经验。那么你对中国企业走出去有什么建议?
高虎城(商务部国际贸易谈判代表兼副部长):谈到中国企业走出去的建议,有这么几点供大家参考。首先,我觉得要抓住时机。当前,国际形势还没有完全走出金融危机的阴霾,世界经济的复苏还很缓慢,很多的国家和地区都希望中国和中国企业去投资。我想这是一个很好的机会,中国的企业应当抓住这个机会,扩大和整合自己的产业链,提高自己在国际市场的竞争能力。
第二是融入当地,就像外企融入到中国一样。中国企业不仅要严格按照当地的法律、法规经营,而且要尊重当地的文化和风俗习惯,做一个负责任的企业法人,得到当地民众的尊重和支持,树立中国企业的形象。
再者,还应该规避风险。应该选择好自己投资和合作的对象,从政治、经济、社会、安全等各个方面做出正确的判断和评估,规避不必要的风险,确保中国的海外资产、企业的海外资产和人员的安全。
路径演变
现在,2012的末世浩劫已过,三位企业家刚刚走下诺亚方舟,眼前是一片混沌的新纪元。给你们每人一天掌控世界的时间,这一天你会做些什么,会如何开创新天地?
王健林(大连万达集团股份有限公司董事长):我想创造一种新的娱乐模式,又便宜、又舒服,让大家玩儿得痛快。现在大家知道的3D、IMAX,其实早在1963年就研发成功了,更先进的4D、5D技术也早就有了。为什么不能普及?就是太贵了,无法商用。我一直在琢磨,如果能够有技术把成本压低,还能不失原有效果,那全世界几十亿人都可以有更好的享受。
王玉锁(新奥集团股份有限公司董事局主席):很高兴有这么一个管理世界的机会,就是时间短了点儿。我想我会充分利用这一天,建立一个现代能源体系。这个现代能源体系的特点是:以可再生能源为主,化石能源为辅;以分布式能源为主,集中能源为辅;以技术为资源,以自然资源为配合。
这里面需要两个关键技术。一个是新动力技术。我们都知道,欧洲是因为蒸汽机的发明带动了欧洲的工业文明。美国是因为燃气机的发明带动了美国的发展。那么下一个动力,应该是靠新材料,通过温差的方式来推动社会发展。我相信这个机器应该在中国产生。第二是智能技术。可以用已形成的智能网络来形成新的能源体系。
李河君(汉能控股集团董事局主席):作为一个民营企业,汉能18年来就干了一件事儿,清洁能源。既然一天根本没办法改变整个世界,与其这样,还不如在一天内执着地坚持我们的理念:以清洁能源改变世界。
如果以四季为喻,你认为你的企业当前正运转于产业的哪个季节?
奚国华(中国移动通信集团公司董事长):实际上,到中国移动后我觉得压力非常大,因为中国移动开始步入冬季。在外界看来,ICT(信息、通信和技术)行业是一个朝阳行业,很多人羡慕我们。可是我认为,随着科技的进步,当前ICT行业正酝酿着一场颠覆性的革命。
实际上我们现在的竞争压力很大。具体来说,现在至少面临着两个层面的竞争:第一个是三个运营商之间的竞争;第二个竞争是互联网对通信行业的竞争。技术的发展,尤其是智能手机、云计算,包括互联网的发展,对我们传统电信业的冲击和影响非常之大。由于这两个层面的竞争,所以我说这个行业开始步入冬季。
胡怀邦(中国交通银行董事长):从银行业的现状看,我选择秋天。为什么呢?纵观国内外大势,中国发展仍然处于战略机遇期。从交通银行来讲,我们总资产跨过了5万亿台阶,规模经济开始显现,是收获的季节;从企业家来讲,从赚钱到做企业,到做品牌,到创造商业模式,交通银行目前处于品牌建设阶段,也是上升阶段。
当然,选择秋天也是要增强忧患意识。因为,银行业还没有完全渡过完整的经济周期的考验。现在,我国经济下行压力很大,导致银行主营业务发展速度在放慢,又由于利率市场化的实质性推进,导致息差水平降低,这些都对银行的盈利能力产生很大影响。此外,金融“脱媒”正在加速推进,银行传统业务空间在收窄。同时,下行期是风险的显现期,银行的信贷成本在提高。再加上竞争的白热化,所以中国银行业也面临新的考验,需要我们用智慧来应对。
熊群力(中国电子科技集团公司总经理):从2008年金融危机以后,全球的经济都步入了冬天。但电子信息产业仍然是战略性、基础性的新兴产业,不光对世界,对中国尤为如此。我们集团尤其今年,很重要的一点是利用战略转型来适应电子信息产业的新发展机遇。
今天的主题是“变”,而我们今年最重要的战略就是转型。以自身为例:我们以前仅仅是一个产品和技术的研发提供商,今后则要变成一个系统方案的集成解决方和信息系统的服务商。而且在经济再一次探底的情况下,我们仍然保持了17%左右的增长速度。所以,我认为我们即将迎来一个大发展的春天。
朱永芃(中国国电集团公司总经理):我认为目前的发电行业正处于秋季。为什么这么说?秋季是收获的季节,市场化改革十年来,发电企业转型发展取得了丰硕的成果,我国电力装机规模由3.6亿千瓦快速攀升至10.5亿千瓦,发电量跃居全球第一,实现了大发展、大跨越。
秋天要为过冬做好准备。当前国际政治经济形势环境多变,国际金融危机影响呈现长期化的趋势,国内经济发展面临困难较多,电力行业也受到很大的冲击,煤电价格矛盾突出,火电经营仍然困难,电力市场的建设滞后,新能源发展也受到一定的制衡,发电企业资产负债率高企,经营发展形势严峻,这种局面短期内难以扭转。
模式转变
大到国家,小到企业、个人,健康非常重要。如果满分是100分,你给自己的个人健康指数和企业健康指数分别打多少分?
王昌顺(中国航空集团公司总经理):至于个人健康指数和企业健康指数,我给自己打92分,因为我还应该减肥。我给自己的企业打96分。打高了怕不合适,打低了我自己不满意。
王会生(国家开发投资公司董事长):我给自己的身体健康指数打85分。给企业健康指数打分分为两部分。自己和自己比,我打95分;如果跟别的企业比,我打90分,因为很多企业比我们干得好,我们还要向他们学习。
孙兆学(中国黄金集团公司总经理):今天我特别高兴,因为今天正好是我履职中国黄金6周年的日子。说起个人健康指数,我就比王总高一点吧,因为我年龄小一点,88分。如果我们企业跟自己比,我打98分;要和在座的优秀企业比,我打90分;要和国际优秀企业比,我们只能打80分,恐怕还高了一点。
沈浩(陕西延长石油(集团)有限责任公司董事长):对个人健康指数,我打80分就行了。虽说各项指标没有超标,但都接近上限,还是少打一点。我给我的企业打95分。因为延长石油虽然是一家百年老店,但是这几年由于及时调整了结构、转变了方式,每年的增长速度都在30%,而且利税今年能突破650亿元,在地方企业里,上缴财政应该是全国第一。所以我对我的企业充满信心。
请对大企业健康发展给出几点建议。
邵宁(国务院国有资产监督管理委员会副主任):几位企业家讲得都很好,但总体感觉打分还是偏高了一点。因为整个的中国企业和真正的国际先进企业比,差距还是比较大的。如果说平均分,也就是70、80分的样子。
说到企业的健康发展,我觉得有一点最重要,就是要有一个好的公司治理。如果企业的发展仅靠个人,企业那么大、环境那么复杂,靠个人的风险太大。所以这几年,我们力推董事会建设还是深有收获的,即要把企业的发展建立在制度的基础上,而不是建立在依靠某一个个人的能力上,这一点很重要。
观念蜕变
如何用一道中国菜来诠释你的企业在中国的发展滋味?
陈黎明(BP中国区总裁):我想用西红柿鸡蛋汤作为我的选择,非常大众化,但是很能说明问题。西红柿源自于南美洲,家鸡源自中国云南,顺理成章鸡蛋也是源自于中国。把西红柿跟鸡蛋放在一起,添上水,用火来烧,就能使鸡蛋和西红柿变成一道西红柿鸡蛋汤。它既不是西红柿,也不是鸡蛋,它是鸡蛋汤。它寓意着东方的文化、西方的文化经过火的熬制是可以融合的,可以形成一道美味佳肴。
苏孝世(杜邦公司大中国区总裁):除了尺寸不太对,我是道道地地的山东人。从小我是吃妈妈包的大白菜猪肉水饺长大的,所以我用饺子来比喻企业。其实,饺子的变化是多种多样的。除了传统的猪肉水饺,还有羊肉水饺、牛肉水饺、鱼肉水饺、三鲜水饺,不同的菜可以做成不同风味的水饺。它的拌料更是不得了的多。此外,每一个餐馆对饺子的呈现方法也不一样,比如蒸饺。但是最终,饺子就是饺子。所以说,一个成功的外企,随着环境的改变、经济的发展,必须要跟本土企业一起协力创新,一起推陈出新。一个成功的企业可以做很多的改善,但咱们中国的原汁原味是不能变的。 杨叙(英特尔公司中国区总裁):我是重庆人,所以第一个想到的是家乡菜——四川火锅。四川火锅很有特色,都是就地取材。各种原材料、各种食材、各种伴味配料放在一起,依靠集体的作用能发挥出非常好的味道。而且四川火锅火火辣辣的,比较有激情,跟我的管理风格类似:把众多的人才放在一起,各司其能,组合到一块儿发挥集体的力量,最后达到最好的效果。
跨国公司的全球化生存也为中国企业的国际化提供了经验。那么你对中国企业走出去有什么建议?
高虎城(商务部国际贸易谈判代表兼副部长):谈到中国企业走出去的建议,有这么几点供大家参考。首先,我觉得要抓住时机。当前,国际形势还没有完全走出金融危机的阴霾,世界经济的复苏还很缓慢,很多的国家和地区都希望中国和中国企业去投资。我想这是一个很好的机会,中国的企业应当抓住这个机会,扩大和整合自己的产业链,提高自己在国际市场的竞争能力。
第二是融入当地,就像外企融入到中国一样。中国企业不仅要严格按照当地的法律、法规经营,而且要尊重当地的文化和风俗习惯,做一个负责任的企业法人,得到当地民众的尊重和支持,树立中国企业的形象。
再者,还应该规避风险。应该选择好自己投资和合作的对象,从政治、经济、社会、安全等各个方面做出正确的判断和评估,规避不必要的风险,确保中国的海外资产、企业的海外资产和人员的安全。
路径演变
现在,2012的末世浩劫已过,三位企业家刚刚走下诺亚方舟,眼前是一片混沌的新纪元。给你们每人一天掌控世界的时间,这一天你会做些什么,会如何开创新天地?
王健林(大连万达集团股份有限公司董事长):我想创造一种新的娱乐模式,又便宜、又舒服,让大家玩儿得痛快。现在大家知道的3D、IMAX,其实早在1963年就研发成功了,更先进的4D、5D技术也早就有了。为什么不能普及?就是太贵了,无法商用。我一直在琢磨,如果能够有技术把成本压低,还能不失原有效果,那全世界几十亿人都可以有更好的享受。
王玉锁(新奥集团股份有限公司董事局主席):很高兴有这么一个管理世界的机会,就是时间短了点儿。我想我会充分利用这一天,建立一个现代能源体系。这个现代能源体系的特点是:以可再生能源为主,化石能源为辅;以分布式能源为主,集中能源为辅;以技术为资源,以自然资源为配合。
这里面需要两个关键技术。一个是新动力技术。我们都知道,欧洲是因为蒸汽机的发明带动了欧洲的工业文明。美国是因为燃气机的发明带动了美国的发展。那么下一个动力,应该是靠新材料,通过温差的方式来推动社会发展。我相信这个机器应该在中国产生。第二是智能技术。可以用已形成的智能网络来形成新的能源体系。
李河君(汉能控股集团董事局主席):作为一个民营企业,汉能18年来就干了一件事儿,清洁能源。既然一天根本没办法改变整个世界,与其这样,还不如在一天内执着地坚持我们的理念:以清洁能源改变世界。