论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济体制改革的深入，国有企业改制成现代企业制度已成为不可逆转的历史潮流。在国企改革的过程中，作为企业灵魂的企业文化在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流员工、促进改革发展等方面的作用日益发挥，积极推动了国有企业的改革发展。
关键词：国企改革；企业文化；作用
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，一个适合企业的文化对于企业更深层次的发展具有至关重要的作用。搞好国有企业文化建设，对于深化国有资产管理体制改革和推进国有企业改革发展的稳定，具有十分重要的意义。国务院国资委和国资委党委对国有企业的企业文化建设工作始终高度重视，召开了国有企业企业文化建设研讨交流会，印发了《关于加强国有企业企业文化建设的指导意见》。在这种氛围下，企业文化建设不断取得新的进展。
企业文化对于建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求、建设企业特色的企业发展体系有着至关重要的作用。加强企业文化建设对于建立健全国有资产管理和监督体系，搞好国有企业改革发展稳定，具有重要的推动作用。
企业文化对国有企业改革具有引领作用，可以提升国有企业的软实力，破除封闭、僵化、保守、拖沓等不利于企业发展的文化障碍，建设开放、多元、革新、共赢等具有时代特征的企业文化，可以与建立现代企业制度的要求相适应，促进企业自身的可持续发展。
中铁十一局集团桥梁有限公司前身为铁道兵鹰潭仓库，1984年1月1日集体转业并入铁道部，2001年11月28日划转中铁十一局集团公司。2003年7月1日改制，名称为中国铁道建筑总公司鹰潭战备材料总厂有限公司。2007年8月10日更名为中铁十一局集团桥梁有限公司。公司见证并经历了国企改革的整个过程，在这个过程中，公司不因循守旧、不墨守成规，在继承优秀传统文化的同时不断进行文化创新，把文化建设融入企业改革和发展的方方面面，在生产经营和党的建设、班子建设、思想工作、文化創新等方面都取得了积极进展和优秀成绩，逐渐形成了 “诚信、创新永恒，精品、人品同在”的价值观； “不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神； “贡献社会，报效祖国，发展企业，富裕员工”的基本理念； “杨连第和登高精神”为企业的灵魂和旗帜； “以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品”的管理方针；“行业领先，国内知名”的企业发展目标。
中铁十一局桥梁公司充分认识到企业文化在国有企业改革中的推进作用，通过调查研究，深入了解自己的企业，注意继承发扬企业长期形成的优秀文化积淀，准确地把握企业改革以后的特点和发展方向，以企业文化建设的精神文化、制度文化和物质文化三大方面作为出发点，着力打造适合企业的企业文化。
企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和。它是一个系统工程，是企业核心竞争力的组成部分和形成要素，是一种以人为本、先进的管理理论、管理方法和管理行为。包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业道德、经营管理理念等理念文化要素。中铁十一局桥梁公司用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，通过组织引导员工广泛参与，开展理念确立和深入灌输，进一步提高广大员工对文化理念的认同度和行为的自觉性，促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。促进企业坚持正确的指导思想，落实科学发展观，使企业文化理念成为统一干部职工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，提升企业管理水平，培育企业核心竞争能力。
企业制度文化是约束企业和员工的行为规范，包括企业内部的各项规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等。中铁十一局桥梁公司加强企业制度文化建设，进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和企业管理的柔性化，将企业制度文化建设的过程管理，引入考核评价和激励机制，及时督促检查，狠抓工作落实。做到了领导重视、人员落实、制度保证、经费保障，确保企业文化建设步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性发展轨道。把企业制度文化建设纳入企业年度工作目标和月度工作计划，定期对工作成效进行考评和奖惩、总结经验、发现典型、研究解决问题，促进企业稳步发展。
企业物质文化是企业文化的物质载体和物化形态。企业物质文化不仅包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果，还包括企业环境、企业容貌、企业广告、企业标识、司旗司徽司歌等企业形象识别系统的内容。中铁十一局桥梁公司在企业物质文化建设中，使文化理念外化于形。通过整合资源、统筹设计、全面推进、建立能充分体现企业文化理念的企业标识体系，加强文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。
企业文化建设的三个方面密不可分、相互关联、相互作用，构成为一个有机的整体。如果把企业文化比作一棵参天大树，那么，其树根就是企业精神文化，它是企业文化的核心和企业经营发展的灵魂，对企业制度文化和物质文化起着统领的作用；其树干就是企业制度文化，它是企业精神文化的固化，规范着企业和员工的行为，是企业精神文化落到实处的有力保证，也是企业健康运营的基本保障；其树枝和树叶就是企业物质文化，它是企业精神文化的外化，是承载企业精神文化的基础，是展示企业精神文化、提升企业形象的物质条件和有效载体。中铁十一局桥梁公司坚持把这三个方面协调推进，让企业文化之树根深、干壮、枝繁、叶茂，企业文化建设取得了丰硕成果。
参考文献：
[1]王驰. 当代企业文化导论[M].长沙：湖南出版社，2000.
[2]赵建平. 企业文化——管理的灵魂[M].北京：中国石化出版社，2003.
[3]郭纪金. 企业文化[M].广州：中山大学出版社，1995.
关键词：国企改革；企业文化；作用
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，一个适合企业的文化对于企业更深层次的发展具有至关重要的作用。搞好国有企业文化建设，对于深化国有资产管理体制改革和推进国有企业改革发展的稳定，具有十分重要的意义。国务院国资委和国资委党委对国有企业的企业文化建设工作始终高度重视，召开了国有企业企业文化建设研讨交流会，印发了《关于加强国有企业企业文化建设的指导意见》。在这种氛围下，企业文化建设不断取得新的进展。
企业文化对于建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求、建设企业特色的企业发展体系有着至关重要的作用。加强企业文化建设对于建立健全国有资产管理和监督体系，搞好国有企业改革发展稳定，具有重要的推动作用。
企业文化对国有企业改革具有引领作用，可以提升国有企业的软实力，破除封闭、僵化、保守、拖沓等不利于企业发展的文化障碍，建设开放、多元、革新、共赢等具有时代特征的企业文化，可以与建立现代企业制度的要求相适应，促进企业自身的可持续发展。
中铁十一局集团桥梁有限公司前身为铁道兵鹰潭仓库，1984年1月1日集体转业并入铁道部，2001年11月28日划转中铁十一局集团公司。2003年7月1日改制，名称为中国铁道建筑总公司鹰潭战备材料总厂有限公司。2007年8月10日更名为中铁十一局集团桥梁有限公司。公司见证并经历了国企改革的整个过程，在这个过程中，公司不因循守旧、不墨守成规，在继承优秀传统文化的同时不断进行文化创新，把文化建设融入企业改革和发展的方方面面，在生产经营和党的建设、班子建设、思想工作、文化創新等方面都取得了积极进展和优秀成绩，逐渐形成了 “诚信、创新永恒，精品、人品同在”的价值观； “不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神； “贡献社会，报效祖国，发展企业，富裕员工”的基本理念； “杨连第和登高精神”为企业的灵魂和旗帜； “以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品”的管理方针；“行业领先，国内知名”的企业发展目标。
中铁十一局桥梁公司充分认识到企业文化在国有企业改革中的推进作用，通过调查研究，深入了解自己的企业，注意继承发扬企业长期形成的优秀文化积淀，准确地把握企业改革以后的特点和发展方向，以企业文化建设的精神文化、制度文化和物质文化三大方面作为出发点，着力打造适合企业的企业文化。
企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和。它是一个系统工程，是企业核心竞争力的组成部分和形成要素，是一种以人为本、先进的管理理论、管理方法和管理行为。包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业道德、经营管理理念等理念文化要素。中铁十一局桥梁公司用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，通过组织引导员工广泛参与，开展理念确立和深入灌输，进一步提高广大员工对文化理念的认同度和行为的自觉性，促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。促进企业坚持正确的指导思想，落实科学发展观，使企业文化理念成为统一干部职工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，提升企业管理水平，培育企业核心竞争能力。
企业制度文化是约束企业和员工的行为规范，包括企业内部的各项规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等。中铁十一局桥梁公司加强企业制度文化建设，进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和企业管理的柔性化，将企业制度文化建设的过程管理，引入考核评价和激励机制，及时督促检查，狠抓工作落实。做到了领导重视、人员落实、制度保证、经费保障，确保企业文化建设步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性发展轨道。把企业制度文化建设纳入企业年度工作目标和月度工作计划，定期对工作成效进行考评和奖惩、总结经验、发现典型、研究解决问题，促进企业稳步发展。
企业物质文化是企业文化的物质载体和物化形态。企业物质文化不仅包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果，还包括企业环境、企业容貌、企业广告、企业标识、司旗司徽司歌等企业形象识别系统的内容。中铁十一局桥梁公司在企业物质文化建设中，使文化理念外化于形。通过整合资源、统筹设计、全面推进、建立能充分体现企业文化理念的企业标识体系，加强文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。
企业文化建设的三个方面密不可分、相互关联、相互作用，构成为一个有机的整体。如果把企业文化比作一棵参天大树，那么，其树根就是企业精神文化，它是企业文化的核心和企业经营发展的灵魂，对企业制度文化和物质文化起着统领的作用；其树干就是企业制度文化，它是企业精神文化的固化，规范着企业和员工的行为，是企业精神文化落到实处的有力保证，也是企业健康运营的基本保障；其树枝和树叶就是企业物质文化，它是企业精神文化的外化，是承载企业精神文化的基础，是展示企业精神文化、提升企业形象的物质条件和有效载体。中铁十一局桥梁公司坚持把这三个方面协调推进，让企业文化之树根深、干壮、枝繁、叶茂，企业文化建设取得了丰硕成果。
参考文献：
[1]王驰. 当代企业文化导论[M].长沙：湖南出版社，2000.
[2]赵建平. 企业文化——管理的灵魂[M].北京：中国石化出版社，2003.
[3]郭纪金. 企业文化[M].广州：中山大学出版社，1995.