论文部分内容阅读
工程项目管理是施工企业的基础,成本控制是企业经济效益的源泉.随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代.因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何做好项目管理,把成本降低到最低程度,争取效益最大化.笔者认为:加强项目管理,降低工程成本关键在于搞好前期预测评估、过程控制、过后检查分析.