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俗话说：富不过三代。对于那些子孙众多的豪门家族，要想绵延数代依然保持豪门地位则更不容易。从皮特卡恩（Pitcairn）家族历程中便能找到成功秘诀，就是及时找出家族传承中的问题，并立即解决。
1.成功传承至第六代
在1980年代初，皮特卡恩家族也曾遇到过“完美风暴”。当时，家族资产中约50%仍是匹兹堡平板玻璃公司（PPG）的股权，该公司就是由约翰·皮特卡恩（John Pitcairn）在1883年创立。各家上市公司股票在资产中约占了30%，剩余的包括风险投资、石油天然气投资、房地产以及汽车租赁公司等。
就像曾经富可敌国的范德堡家族（Vanerbilt）在1973年的家族重聚中，共有120位家族成员到场，但其中已经没有任何一位百万富翁了。但是，皮特卡恩家族不仅安然度过了第二代到第三代的传承，目前已经延续到了第六代，家族成员扩展到672人，依然能够保持着兴旺活力。
在20世纪80年代帮助皮特卡恩家族安然度过出售祖业危机的家族财富联盟（Family Wealth Alliance）创办人，托马斯·利富古德（Thomas Livergood）回忆起这段经历时说，“有些家族会持有家族企业股权过久。皮特卡恩做出了艰难决定，在合适的时候出手。任何家族在决定出售祖业时，都是一个重要转折时刻。当时，我认为他们会出现不同意见。但他们竟然能达成一致，这样更利于在关键时刻把握住时机。”
趁着1986年美国税法改革时的15个月政策调整期，皮特卡恩家族成功出售了仍持有的PPG约15%股权。有些家族成员决定离开，但更多的决定留下。从此，皮特卡恩从单一家族办公室变身成为了多家族办公室。目前，皮特卡恩公司共服务100个家族以及41个多世代家族。来自皮特卡恩家族本身的资产，在41亿美元资产管理规模中仅占三分之一不到。
2.开放式的投资架构
大约十年前，皮特卡恩公司放弃了公司内部的投资管理团队，皮特卡恩投资管理公司。一改以往数十年延续下的，由专属投资团队和外部投资经理共同管理的模式。
公司投资总监里克·皮特卡恩（Rick Pitcairn）称，“我那时就决定，现在同样认为，要在服务大型家族时，同时兜售专属投资产品是非常困难的事，很难做到真正的公正客观。为大型家族提供更为专业的顾问服务，要比出售自身设计的金融产品更为重要。”现在，越来越多的多家族办公室（MFO）试图放弃原有的资产管理模式，转向完全没有利益冲突的单纯性顾问服务。只是很少能真正转型成功，因为他们难以割舍更为庞大的资管服务收入。这也是为什么从资产管理规模看，皮特卡恩并不是最大家族办公室，但是却能提供最贴近家族需要的精品家族办公室的秘诀。
目前，皮特卡恩公司按照家族资产规模每年收取的顾问费，平均在12.5万到15万之间。
3.关注多世代家族服务
从自身经历六代成功传承的经验积累中，皮特卡恩公司可以为全球家族世代传承提供更多的建议。
公司董事长，第四代家族成员德克·荣格（Dirk Jungé）认为，“很多人会把富不过三代的原因归咎到：错误的投资，太高的杠杆风险，或是税收影响。但是大量研究揭露出，最为致命的原因是家族内部沟通中的障碍，缺乏冲突解决方案，以及不明确的家族管理。”
现在，皮特卡恩每年举行很多的活动，都是在帮助各个家族的家长或族长，教育他们的下一代。让他们了解家族的历史和对于未来的愿景，理解日后将继承哪些产业，现在家族里是由谁来最终决策，有哪些决策机制，有哪些家族设置会影响到日后年轻一代的传承发展？
多世代家族的结构可能更为复杂，会有多个信托来满足不同世代成员，或是不同家族分支成员的不同需要。如何更为有效地追踪各个托管工具的表现，如何更简明扼要地向家族成员汇报资产状况，都能帮助提升家族管理的有效性。
4.皮特卡恩家族的发家史
生于1841年的约翰·皮特卡恩（John Pitcairn）4岁时从苏格兰移民来到美国，13岁时便在宾州铁路公司开始从电报员做起。最幸运的是，安德鲁·卡耐基（Andrew Carnegie）成了他职业生涯中的导师，即使他离开宾州铁路也是一辈子的密友。
从他17岁开始，就在那些即将开通铁路运输的地区购买房产。那时，石油业仍处于萌芽。很快，皮特卡恩涉足石油、天然气行业。
在一次欧洲旅行中，他发现欧洲玻璃的品质远胜于美国同类产品。他立即决定购买了该专利技术在美国的授权。之后，他陆续以超低价格买入10家遭遇经营困境的玻璃厂，到1883年正式组建了匹兹堡平板玻璃公司（PPG）。十年之后，PPG已经占到全美各类玻璃制品市场的三分之二。
由于平板玻璃大多用于建筑行业，皮特卡恩开始同时经销油漆。同样的，在引入高新技术之后，PPG的业务从玻璃行业扩展到了油漆及相关化工产品。到1916年，老皮特卡恩过世时，PPG已经成为美国最为成功的工业巨头之一。在1920年代，随着汽车业和高层建筑的出现，PPG也进入了快速成长期，至今仍是美国工业界的重要支柱之一，市值近250亿美元。
和家族先祖约翰·皮特卡恩成为成功的匹兹堡玻璃制造商一样，现在的皮特卡恩公司仍做着相同的事，就是先见性地找出人们的确实需要，并加以满足。无论是当年的实际产品，还是现在的服务方案，成功的关键就在于比竞争对手做得更好。
1.成功传承至第六代
在1980年代初，皮特卡恩家族也曾遇到过“完美风暴”。当时，家族资产中约50%仍是匹兹堡平板玻璃公司（PPG）的股权，该公司就是由约翰·皮特卡恩（John Pitcairn）在1883年创立。各家上市公司股票在资产中约占了30%，剩余的包括风险投资、石油天然气投资、房地产以及汽车租赁公司等。
就像曾经富可敌国的范德堡家族（Vanerbilt）在1973年的家族重聚中，共有120位家族成员到场，但其中已经没有任何一位百万富翁了。但是，皮特卡恩家族不仅安然度过了第二代到第三代的传承，目前已经延续到了第六代，家族成员扩展到672人，依然能够保持着兴旺活力。
在20世纪80年代帮助皮特卡恩家族安然度过出售祖业危机的家族财富联盟（Family Wealth Alliance）创办人，托马斯·利富古德（Thomas Livergood）回忆起这段经历时说，“有些家族会持有家族企业股权过久。皮特卡恩做出了艰难决定，在合适的时候出手。任何家族在决定出售祖业时，都是一个重要转折时刻。当时，我认为他们会出现不同意见。但他们竟然能达成一致，这样更利于在关键时刻把握住时机。”
趁着1986年美国税法改革时的15个月政策调整期，皮特卡恩家族成功出售了仍持有的PPG约15%股权。有些家族成员决定离开，但更多的决定留下。从此，皮特卡恩从单一家族办公室变身成为了多家族办公室。目前，皮特卡恩公司共服务100个家族以及41个多世代家族。来自皮特卡恩家族本身的资产，在41亿美元资产管理规模中仅占三分之一不到。
2.开放式的投资架构
大约十年前，皮特卡恩公司放弃了公司内部的投资管理团队，皮特卡恩投资管理公司。一改以往数十年延续下的，由专属投资团队和外部投资经理共同管理的模式。
公司投资总监里克·皮特卡恩（Rick Pitcairn）称，“我那时就决定，现在同样认为，要在服务大型家族时，同时兜售专属投资产品是非常困难的事，很难做到真正的公正客观。为大型家族提供更为专业的顾问服务，要比出售自身设计的金融产品更为重要。”现在，越来越多的多家族办公室（MFO）试图放弃原有的资产管理模式，转向完全没有利益冲突的单纯性顾问服务。只是很少能真正转型成功，因为他们难以割舍更为庞大的资管服务收入。这也是为什么从资产管理规模看，皮特卡恩并不是最大家族办公室，但是却能提供最贴近家族需要的精品家族办公室的秘诀。
目前，皮特卡恩公司按照家族资产规模每年收取的顾问费，平均在12.5万到15万之间。
3.关注多世代家族服务
从自身经历六代成功传承的经验积累中，皮特卡恩公司可以为全球家族世代传承提供更多的建议。
公司董事长，第四代家族成员德克·荣格（Dirk Jungé）认为，“很多人会把富不过三代的原因归咎到：错误的投资，太高的杠杆风险，或是税收影响。但是大量研究揭露出，最为致命的原因是家族内部沟通中的障碍，缺乏冲突解决方案，以及不明确的家族管理。”
现在，皮特卡恩每年举行很多的活动，都是在帮助各个家族的家长或族长，教育他们的下一代。让他们了解家族的历史和对于未来的愿景，理解日后将继承哪些产业，现在家族里是由谁来最终决策，有哪些决策机制，有哪些家族设置会影响到日后年轻一代的传承发展？
多世代家族的结构可能更为复杂，会有多个信托来满足不同世代成员，或是不同家族分支成员的不同需要。如何更为有效地追踪各个托管工具的表现，如何更简明扼要地向家族成员汇报资产状况，都能帮助提升家族管理的有效性。
4.皮特卡恩家族的发家史
生于1841年的约翰·皮特卡恩（John Pitcairn）4岁时从苏格兰移民来到美国，13岁时便在宾州铁路公司开始从电报员做起。最幸运的是，安德鲁·卡耐基（Andrew Carnegie）成了他职业生涯中的导师，即使他离开宾州铁路也是一辈子的密友。
从他17岁开始，就在那些即将开通铁路运输的地区购买房产。那时，石油业仍处于萌芽。很快，皮特卡恩涉足石油、天然气行业。
在一次欧洲旅行中，他发现欧洲玻璃的品质远胜于美国同类产品。他立即决定购买了该专利技术在美国的授权。之后，他陆续以超低价格买入10家遭遇经营困境的玻璃厂，到1883年正式组建了匹兹堡平板玻璃公司（PPG）。十年之后，PPG已经占到全美各类玻璃制品市场的三分之二。
由于平板玻璃大多用于建筑行业，皮特卡恩开始同时经销油漆。同样的，在引入高新技术之后，PPG的业务从玻璃行业扩展到了油漆及相关化工产品。到1916年，老皮特卡恩过世时，PPG已经成为美国最为成功的工业巨头之一。在1920年代，随着汽车业和高层建筑的出现，PPG也进入了快速成长期，至今仍是美国工业界的重要支柱之一，市值近250亿美元。
和家族先祖约翰·皮特卡恩成为成功的匹兹堡玻璃制造商一样，现在的皮特卡恩公司仍做着相同的事，就是先见性地找出人们的确实需要，并加以满足。无论是当年的实际产品，还是现在的服务方案，成功的关键就在于比竞争对手做得更好。