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2018年9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。马云在公开信中高度评价张勇。
逍遥子张勇来到阿里已经11年，天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，在阿里巴巴原有的商業模式上创造了赋能全球品牌的新模式。按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。
2015年5月7日，马云发表题为《这是年轻人的时代》公开信，宣布阿里巴巴集团将全面把领导权移交给70后逍遥子张勇。
5个月后，阿里巴巴发布上市后的第一份年报，提出要做苹果树，打造第四种“商业基础设施”，并开始大刀阔斧地布局。如今两年过去了，阿里最大的改变就是，没有人再仅仅将其看作电商公司，短短两年时间，阿里巴巴完成了一次蜕变。张勇表示：“这两年我们大踏步发展，已经从一个大家所熟悉的电商公司，彻底蜕变为一个以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景，产生数据并且用数据来反哺行业的一家数据公司。”
马云对外界这样描述：“我们在创造一个历史上从来没有诞生过的，跨边界、跨时空、跨国界的经济体。”这个庞大“经济体”2016年交易总额超过3.7万亿元，消费者达到5亿人，预计2020财年交易总额将达到6万亿元。
蚂蚁、菜鸟作为电商的两翼已经蜕变成独立的平台。蚂蚁金服在一年前估值已经达到600亿美元，这个超级独角兽已有取代百度，将BAT变更为ATM的趋势。目前，菜鸟已经形成一个庞大的物流网络平台，每天超过5000万个包裹“流”过，支撑着中国快递行业的大半壁江山。
“云计算对于社会的影响，刚刚开始。云计算业务已经成为阿里巴巴集团新一代的主力业务，已经对未来的阿里五年、十年甚至更长远的发展奠定了扎实的基础。”张勇表示。
这都是外界能看到的东西。在张勇眼里，阿里巴巴还有一个重要调整，是外界不知道的。
这些未来的技术将在未来的某个时间点与阿里巴巴的商业结合，产生化学反应。“我们内部也是个生态，各个业务板块也是生态，它有一个涨潮期、高峰期，也有一个消退期，是所谓养精蓄锐再整合整合，然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业的过程。它应该是这样的一个循环。只有这样，在我的理念里，这家公司才是一家常青的公司。”
分析师指出，按照目前的增速预测，新财年阿里巴巴GMV有望冲击“全球前20大经济体”，到2036财年，阿里巴巴将冲击全球第五大经济体，仅次于美国、中国、欧盟和日本。
工作之外，逍遥子张勇希望自己在生活上有一些纯粹的爱好。
张勇喜欢看篮球和足球，骨子里是火箭的球迷。他比较喜欢雷吉·米勒型的球员，一剑封喉。足球喜欢阿森纳，周末晚上会看英超，偶尔看看中超。“今年还没有看过恒大淘宝的球，飞一次就为看场球实在太奢侈。时间太宝贵了。”
张勇不想从看球中体悟什么工作的东西。“看球就看球，总要有自己的一点爱好。”不过，足球和他的工作确实有相通的地方。“基本上我就像个教练一样，带着个队，想11个人怎么排列组合。”不同的是，阿里巴巴这支“球队”远超11个人，要复杂千万倍。
在阿里内部，张勇反对以新人和老人来区分同事。“文化价值观的核心是看味道，是看人的特质。什么是阿里巴巴的味道？第一，这个人必须善良，第二，愿意主动先相信别人一点。”
张勇一直在文化和人力资源上推动多样性。“这是我作为CEO对这家公司的责任，也是过去两年我身体力行的。”他觉得，让不同教育背景、不同工作经历、不同特质的人在一起，在一个大的舞台上形成一种连接，这是阿里未来发展最重要的事情。
张勇培养人的方式也很特别，特别重要的人，先让他干助理。“新来的同事，你把他找来，你不能把他扔着不管，你得给他撑把伞，让他能够先适应一下环境、土壤、水温。”
他觉得，阿里这几年对于整个无线化的成功转型，正是依靠了原来那批没有电商基因的同事。他们就是无线化的一代产品经理，他们和PC时代没有关系，他们就是生于长于无线时代的一批85后。“阿里最重要的价值观是味道，而不是形式，关键骨子里你是不是简单真诚，愿意去相信这件事情。”
身边人叫张勇“老逍”，老逍称呼马云为“马老师”。逍遥子虽然是70后，但“马老师”只比他大8岁，老逍自己也觉得“其实大不了几岁”。
2007年逍遥子张勇从盛大来到阿里巴巴，马云在杭州西湖边请新人喝茶聊天，问大家为什么来阿里。逍遥子说，他已经干过一个30亿美元的CFO了，想干个300亿美元的。他没想到，自己现在干的是3000亿美元的公司，而且不再是CFO。
张勇和马云性格不同，但很互补。马云的天马行空给阿里巴巴带来的是巨大价值，因为从日常的事务中跳出去了，所以能够俯视一些东西。张勇的比喻是，“马老师”有点像外星人在俯视地球的感觉。
张勇和马云也有意见不一致的时候，不过没有想象中的剑拔弩张，张勇不是那种火爆型的性格。有一次马云忍不住问他，说好像没有看到他发过火。其实，张勇也有发火和焦虑的时候。对不同意见，张勇一般是先听，把观点讲清楚，过一段再说。因为有些事情时间是最好的证明，争是争不清楚的。在公司内网上，张勇被认同最多的那个标签是“既聪明又勤奋”，这是员工自发为他标注的标签。
谈起这几年的改变，他觉得自己多了一些冒险精神和担当，“要善于做不完美的决定。”
张勇很佩服马云的演讲能力，前几年，他还想着怎么去学，后来一琢磨，发现学不会，有些东西是与生俱来的，还是要按照自己擅长的方式去做事。
现在，身边工作人员也不给他写讲话稿，而是张勇自己想好要讲几点。讲完后一整理，就是一篇稿子。
有时候，痕迹在每个人身上都很难抹去。阿里巴巴CEO已经找到了适合自己的方式，并且游刃有余。
逍遥子张勇来到阿里已经11年，天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，在阿里巴巴原有的商業模式上创造了赋能全球品牌的新模式。按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。
阿里三年完成蜕变
2015年5月7日，马云发表题为《这是年轻人的时代》公开信，宣布阿里巴巴集团将全面把领导权移交给70后逍遥子张勇。
5个月后，阿里巴巴发布上市后的第一份年报，提出要做苹果树，打造第四种“商业基础设施”，并开始大刀阔斧地布局。如今两年过去了，阿里最大的改变就是，没有人再仅仅将其看作电商公司，短短两年时间，阿里巴巴完成了一次蜕变。张勇表示：“这两年我们大踏步发展，已经从一个大家所熟悉的电商公司，彻底蜕变为一个以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景，产生数据并且用数据来反哺行业的一家数据公司。”
马云对外界这样描述：“我们在创造一个历史上从来没有诞生过的，跨边界、跨时空、跨国界的经济体。”这个庞大“经济体”2016年交易总额超过3.7万亿元，消费者达到5亿人，预计2020财年交易总额将达到6万亿元。
蚂蚁、菜鸟作为电商的两翼已经蜕变成独立的平台。蚂蚁金服在一年前估值已经达到600亿美元，这个超级独角兽已有取代百度，将BAT变更为ATM的趋势。目前，菜鸟已经形成一个庞大的物流网络平台，每天超过5000万个包裹“流”过，支撑着中国快递行业的大半壁江山。
“云计算对于社会的影响，刚刚开始。云计算业务已经成为阿里巴巴集团新一代的主力业务，已经对未来的阿里五年、十年甚至更长远的发展奠定了扎实的基础。”张勇表示。
这都是外界能看到的东西。在张勇眼里，阿里巴巴还有一个重要调整，是外界不知道的。
这些未来的技术将在未来的某个时间点与阿里巴巴的商业结合，产生化学反应。“我们内部也是个生态，各个业务板块也是生态，它有一个涨潮期、高峰期，也有一个消退期，是所谓养精蓄锐再整合整合，然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业的过程。它应该是这样的一个循环。只有这样，在我的理念里，这家公司才是一家常青的公司。”
分析师指出，按照目前的增速预测，新财年阿里巴巴GMV有望冲击“全球前20大经济体”，到2036财年，阿里巴巴将冲击全球第五大经济体，仅次于美国、中国、欧盟和日本。
逍遥子的用人之道
工作之外，逍遥子张勇希望自己在生活上有一些纯粹的爱好。
张勇喜欢看篮球和足球，骨子里是火箭的球迷。他比较喜欢雷吉·米勒型的球员，一剑封喉。足球喜欢阿森纳，周末晚上会看英超，偶尔看看中超。“今年还没有看过恒大淘宝的球，飞一次就为看场球实在太奢侈。时间太宝贵了。”
张勇不想从看球中体悟什么工作的东西。“看球就看球，总要有自己的一点爱好。”不过，足球和他的工作确实有相通的地方。“基本上我就像个教练一样，带着个队，想11个人怎么排列组合。”不同的是，阿里巴巴这支“球队”远超11个人，要复杂千万倍。
在阿里内部，张勇反对以新人和老人来区分同事。“文化价值观的核心是看味道，是看人的特质。什么是阿里巴巴的味道？第一，这个人必须善良，第二，愿意主动先相信别人一点。”
张勇一直在文化和人力资源上推动多样性。“这是我作为CEO对这家公司的责任，也是过去两年我身体力行的。”他觉得，让不同教育背景、不同工作经历、不同特质的人在一起，在一个大的舞台上形成一种连接，这是阿里未来发展最重要的事情。
张勇培养人的方式也很特别，特别重要的人，先让他干助理。“新来的同事，你把他找来，你不能把他扔着不管，你得给他撑把伞，让他能够先适应一下环境、土壤、水温。”
他觉得，阿里这几年对于整个无线化的成功转型，正是依靠了原来那批没有电商基因的同事。他们就是无线化的一代产品经理，他们和PC时代没有关系，他们就是生于长于无线时代的一批85后。“阿里最重要的价值观是味道，而不是形式，关键骨子里你是不是简单真诚，愿意去相信这件事情。”
和马云很互补的“老逍”
身边人叫张勇“老逍”，老逍称呼马云为“马老师”。逍遥子虽然是70后，但“马老师”只比他大8岁，老逍自己也觉得“其实大不了几岁”。
2007年逍遥子张勇从盛大来到阿里巴巴，马云在杭州西湖边请新人喝茶聊天，问大家为什么来阿里。逍遥子说，他已经干过一个30亿美元的CFO了，想干个300亿美元的。他没想到，自己现在干的是3000亿美元的公司，而且不再是CFO。
张勇和马云性格不同，但很互补。马云的天马行空给阿里巴巴带来的是巨大价值，因为从日常的事务中跳出去了，所以能够俯视一些东西。张勇的比喻是，“马老师”有点像外星人在俯视地球的感觉。
张勇和马云也有意见不一致的时候，不过没有想象中的剑拔弩张，张勇不是那种火爆型的性格。有一次马云忍不住问他，说好像没有看到他发过火。其实，张勇也有发火和焦虑的时候。对不同意见，张勇一般是先听，把观点讲清楚，过一段再说。因为有些事情时间是最好的证明，争是争不清楚的。在公司内网上，张勇被认同最多的那个标签是“既聪明又勤奋”，这是员工自发为他标注的标签。
谈起这几年的改变，他觉得自己多了一些冒险精神和担当，“要善于做不完美的决定。”
张勇很佩服马云的演讲能力，前几年，他还想着怎么去学，后来一琢磨，发现学不会，有些东西是与生俱来的，还是要按照自己擅长的方式去做事。
现在，身边工作人员也不给他写讲话稿，而是张勇自己想好要讲几点。讲完后一整理，就是一篇稿子。
有时候，痕迹在每个人身上都很难抹去。阿里巴巴CEO已经找到了适合自己的方式，并且游刃有余。