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摘要：随着当今社会的快速发展，人们生活水平不断的提高，当今社会对电力的需求也在不断地增加，因此，电力企业在当今的社会经济发展中扮演着必不可少的角色，而电力企业在完成这项艰巨的任务同时，需要建立属于自己企业的纪律，属于自己企业的文化，因为只有有文化、有纪律、有凝聚力的组织在当今社会的发展中才具有更加有利社会竞争力。那么，在企业的管理发展过程中肯定必不可少的会遇到各种各样的问题。本文将对当今社会电力企业政工管理的重要性、电力企业政工管理过程中存在的问题以及如何来解决当今社会电力企业政工管理中所存在的这些问题。
关键词：电力企业;政工管理;存在问题;解决措施
0.引言
在当今这个经济高速发展的社会里，网络也更加发达，因此，在当今的网络时代里，电力部门的企业政工也应该抛开传统的那些欠发达的方法，在工作中应采用信息化、网络化的技术应用到工作中，这样既可以取得更好的工作成果，同时也可以提高工作效率以及给企业带来更多的收益。下面将对我国电力企业政工干部的工作改进进行一些分析。
1.政工干部在电力企业中的重要性
1.1 政工干部可以给企业带来良好的发展
当今社会是一个非常复杂的结构，而电力企业的发展也要比以前相对来说更加的困难，那么一个企业要想在如此大的激烈竞争市场下而获得生命力，仅仅靠领导在企业的管理方面狠抓，这是远远不够的，甚至还会产生一些反作用。相比之下，做好企业员工的思想工作、提高企业员工的思想觉悟和素质更加的重要。思想工作是解决领导和员工之间最重要的一个环节，只有做好了员工的思想工作，企业才的员工、领导之间才会具有很强的凝聚力，那么在工作中企业遇到问题，职员们也会轻而易举的解决它们，所以，这就要求企业的员工需要明白自己的职责，了解自己的特长，把企业当做自己家一样对待，踏踏实实的工作。
1.2 电力企业政工是企业发展的重要因子
在当今日益激烈的市场竞争的形势下，政工的思想道德素质在工作中日益体现的淋淋尽致，那么如何才能尽可能的去调动员工的积极性，去改变员工的传统的固有思想，提高思想意识，进而来推动企业的长期、稳定以及持续的发展。对此，领导们一定要大力支持员工们的日常工作，以及在日常工作中自己也要起到表率作用，领导们应该尝试使用科学发展观的思想去引导员工们，去提高他们的思想觉悟，进而实现他们自身的人生价值和职业价值。
2.目前我国电力企业政工队伍建设中存在的问题
虽然电力企业在当今社会中属于一项公共事业，但是随着经济的发展，社会的现实化，越来越多的企业也渐渐地开始了追求企业的利益最大化，越来越多的人开始对企业工作内容也不再像以前那样有上进心，责任心也在逐渐地淡薄，觉悟逐渐降低，抱着一种混时间的心理，甚至有着一种对这种职业可有可无的心理。那么当今我国电力企业政工建设中存在的问题只要体现在以下几个方面：
2.1 绩效难评价
企业政工和电力企业的销售有很大的差别，电力企业销售会有很明确的数据，而电力政工工作人员的工作却没有明确的数据以及一些图表，导致没有办法看到政工人员的成绩以及工作效率，同时也没办法看到政工人员的工作质量的高低，因此没有一个明确的指标来衡量这些，进而导致政工干部的工作绩效难以评价。
2.2 职位价值难以体现
政工干部从事的工作和电力企业生产大致相同，政工干部所从事的工作是一个企业的精神上的工作，他们是设法通过工作的方法来潜移默化的影响工作人员，来改变工作人员传统的思想觉悟，改变他们固有的态度。达到了这些目的，那么一个企业的政工才算得上合格，虽然有很多的人目前思想还比较滞后，但是在政工干部的带领下，来改变了这些比较落后的思想，但是，虽然政工改变了员工的工作态度，甚至思想觉悟，但是这些都只能在企业员工的身上能体现出来，并不能把企业政工干部的价值完全的体现出来。
2.3 待遇很难到位
任何的工作待遇都是一个非常值得大家关注的问题，政工干部的工资其实和与他相同级别的工作人员的工资差不多，但是，主要问题是政工干部的平时奖励的奖金却很少，并不能像技术人员那样能够获得很好的贡献奖金，也就是说政工人员的奖励体系并没有技术人员那么丰厚。比如，当一项相当大的工程完成后，由于政工人员一直都处于幕后工作人员，当企业发奖金的时候，那么这些政工人员经常被企业所忽视，一般情况下，他们很难拿到奖励。再加上公司的其他的一些福利，比如在公司的晋升，医疗保险五险一金等各方面也经常没有得到重视，因此导致了政工人员与其同等级别的技术人员的待遇有了很大的差别。
2.4 政工队伍难以吸收到新的人才
由于社会的快速发展，各方面的技术也在不断地提升，因此在当今，电力企业对政工的工作上的要求也有了很大的提高，但是电力企业的政工们的工资却没有看到有多大的长进，我们都知道，政工人员的工作时间长，工作所涉及到的的范围比较广，工作的强度以及压力都相当的大，所以久而久之，他们对工作也会产生一种疲劳感，再加上工资也不是那么的丰厚，奖励也没有同等技术人员好，因此这一系列的原因导致了很多的人员不愿意从事这个职业，还有应聘这些政工人员的素质也不是像其他工作人员的那么高，这些导致了目前政工行业局面的难堪，对整个电力企业来说，这也是相当危险的。
3.新时代背景下政工师干部工作的思考
面对上面的所叙述的种种问题，那么在当今这样的时代背景下，如何才能使网络与政工干部们传统的工作方式完美的相结合起来，使政工人员能够重新拥有新的工作态度，新的思想觉悟，在电力企业中真正的去实现自身的价值，贡献自己最大的力量，这些需要我们进一步的做出思考。
3.1 创新管理理念
在新时期下，以人为本是各个部门乃至整个社会的主题，当然电力企业部门也不能例外，这就要求我们的电力企业中的管理层的领导们对政工必须树立以人为本的管理理念，要能够意识到员工在企业发展中所扮演的必不可少的角色，要能够真实地承认和评定员工的工作所创造的价值，学会将员工的利益与企业的利益相结合起来，政工管理人员需要对各方面的工作做好合理的协调，定期的对员工开展一些活动以及一些教育培训，努力的实现企业与企业里的员工共同发展。当有出现员工的利益与企业的利益发生矛盾时，需要进行全面的考虑，尽量的做到一切员工利益至上，管理人员也要学会与工作人员之间的沟通，保持平等的地位关系，加大对员工的感情投入，懂得以情服人，同时也要给工作人员一个合理的作息时间。总之要保证企业与员工之间的和谐发展。随着新时代的发展，政工管理人员应该要意思到工作人员思想的变化，从而在管理他们的方法上也要做出适当的调整，政工管理人员也需要不断地去学习先进的指导思想，跟上员工们的思想以及他们的认知水平，一个企业只有做到员工、管理人员、上层领导之间有机的结合起来，才能发展的更加迅速，发展的更加强大。
3.2 转变工作机制
近几年来，随着市场经济的不断发展，电力部门的竞争也日趋激烈，因此，各个部门的工作机制也做出了相应的变化。之前政工干部们都是采取会议的形式对已经发生的事情进行分析，同样以会议的形式来纠正错误，那么现在就要求政工干部能够学习新的思想方法，对一些事情能够做出合理的判断，对事件的发生要有预见性。另外，对员工工资的差异企业也要做出合理的调整，从而激发员工工作的积极性和创造性。
4.结束语
总而言之，就我国目前的形式来看，政工干部队伍的建设还存在着种种的问题，当然要想解决政工管理的问题也不是一蹴而就的，这需要一个长期的复杂的过程，这些问题呢渗透于企业的生产的各个环节。当然，这些问题也不是说不能解决的，它完全可以通过一些有力的措施不断地改善以至于解决，同时政工干部也要认清自己的职责，协助企业的领导改善薪资差距等等问题，进而推动整个企业的发展。
参考文献：
[1]胡洪庆.加强电力企业政工工作管理[J].华章，2013（10）：15-16
[2]李峰海.企业政工管理问题的探讨[J].2013（14）：53-54
[3]孟建国.当代电力企业政工管理解决措施[J].2012（8）：107-108
关键词：电力企业;政工管理;存在问题;解决措施
0.引言
在当今这个经济高速发展的社会里，网络也更加发达，因此，在当今的网络时代里，电力部门的企业政工也应该抛开传统的那些欠发达的方法，在工作中应采用信息化、网络化的技术应用到工作中，这样既可以取得更好的工作成果，同时也可以提高工作效率以及给企业带来更多的收益。下面将对我国电力企业政工干部的工作改进进行一些分析。
1.政工干部在电力企业中的重要性
1.1 政工干部可以给企业带来良好的发展
当今社会是一个非常复杂的结构，而电力企业的发展也要比以前相对来说更加的困难，那么一个企业要想在如此大的激烈竞争市场下而获得生命力，仅仅靠领导在企业的管理方面狠抓，这是远远不够的，甚至还会产生一些反作用。相比之下，做好企业员工的思想工作、提高企业员工的思想觉悟和素质更加的重要。思想工作是解决领导和员工之间最重要的一个环节，只有做好了员工的思想工作，企业才的员工、领导之间才会具有很强的凝聚力，那么在工作中企业遇到问题，职员们也会轻而易举的解决它们，所以，这就要求企业的员工需要明白自己的职责，了解自己的特长，把企业当做自己家一样对待，踏踏实实的工作。
1.2 电力企业政工是企业发展的重要因子
在当今日益激烈的市场竞争的形势下，政工的思想道德素质在工作中日益体现的淋淋尽致，那么如何才能尽可能的去调动员工的积极性，去改变员工的传统的固有思想，提高思想意识，进而来推动企业的长期、稳定以及持续的发展。对此，领导们一定要大力支持员工们的日常工作，以及在日常工作中自己也要起到表率作用，领导们应该尝试使用科学发展观的思想去引导员工们，去提高他们的思想觉悟，进而实现他们自身的人生价值和职业价值。
2.目前我国电力企业政工队伍建设中存在的问题
虽然电力企业在当今社会中属于一项公共事业，但是随着经济的发展，社会的现实化，越来越多的企业也渐渐地开始了追求企业的利益最大化，越来越多的人开始对企业工作内容也不再像以前那样有上进心，责任心也在逐渐地淡薄，觉悟逐渐降低，抱着一种混时间的心理，甚至有着一种对这种职业可有可无的心理。那么当今我国电力企业政工建设中存在的问题只要体现在以下几个方面：
2.1 绩效难评价
企业政工和电力企业的销售有很大的差别，电力企业销售会有很明确的数据，而电力政工工作人员的工作却没有明确的数据以及一些图表，导致没有办法看到政工人员的成绩以及工作效率，同时也没办法看到政工人员的工作质量的高低，因此没有一个明确的指标来衡量这些，进而导致政工干部的工作绩效难以评价。
2.2 职位价值难以体现
政工干部从事的工作和电力企业生产大致相同，政工干部所从事的工作是一个企业的精神上的工作，他们是设法通过工作的方法来潜移默化的影响工作人员，来改变工作人员传统的思想觉悟，改变他们固有的态度。达到了这些目的，那么一个企业的政工才算得上合格，虽然有很多的人目前思想还比较滞后，但是在政工干部的带领下，来改变了这些比较落后的思想，但是，虽然政工改变了员工的工作态度，甚至思想觉悟，但是这些都只能在企业员工的身上能体现出来，并不能把企业政工干部的价值完全的体现出来。
2.3 待遇很难到位
任何的工作待遇都是一个非常值得大家关注的问题，政工干部的工资其实和与他相同级别的工作人员的工资差不多，但是，主要问题是政工干部的平时奖励的奖金却很少，并不能像技术人员那样能够获得很好的贡献奖金，也就是说政工人员的奖励体系并没有技术人员那么丰厚。比如，当一项相当大的工程完成后，由于政工人员一直都处于幕后工作人员，当企业发奖金的时候，那么这些政工人员经常被企业所忽视，一般情况下，他们很难拿到奖励。再加上公司的其他的一些福利，比如在公司的晋升，医疗保险五险一金等各方面也经常没有得到重视，因此导致了政工人员与其同等级别的技术人员的待遇有了很大的差别。
2.4 政工队伍难以吸收到新的人才
由于社会的快速发展，各方面的技术也在不断地提升，因此在当今，电力企业对政工的工作上的要求也有了很大的提高，但是电力企业的政工们的工资却没有看到有多大的长进，我们都知道，政工人员的工作时间长，工作所涉及到的的范围比较广，工作的强度以及压力都相当的大，所以久而久之，他们对工作也会产生一种疲劳感，再加上工资也不是那么的丰厚，奖励也没有同等技术人员好，因此这一系列的原因导致了很多的人员不愿意从事这个职业，还有应聘这些政工人员的素质也不是像其他工作人员的那么高，这些导致了目前政工行业局面的难堪，对整个电力企业来说，这也是相当危险的。
3.新时代背景下政工师干部工作的思考
面对上面的所叙述的种种问题，那么在当今这样的时代背景下，如何才能使网络与政工干部们传统的工作方式完美的相结合起来，使政工人员能够重新拥有新的工作态度，新的思想觉悟，在电力企业中真正的去实现自身的价值，贡献自己最大的力量，这些需要我们进一步的做出思考。
3.1 创新管理理念
在新时期下，以人为本是各个部门乃至整个社会的主题，当然电力企业部门也不能例外，这就要求我们的电力企业中的管理层的领导们对政工必须树立以人为本的管理理念，要能够意识到员工在企业发展中所扮演的必不可少的角色，要能够真实地承认和评定员工的工作所创造的价值，学会将员工的利益与企业的利益相结合起来，政工管理人员需要对各方面的工作做好合理的协调，定期的对员工开展一些活动以及一些教育培训，努力的实现企业与企业里的员工共同发展。当有出现员工的利益与企业的利益发生矛盾时，需要进行全面的考虑，尽量的做到一切员工利益至上，管理人员也要学会与工作人员之间的沟通，保持平等的地位关系，加大对员工的感情投入，懂得以情服人，同时也要给工作人员一个合理的作息时间。总之要保证企业与员工之间的和谐发展。随着新时代的发展，政工管理人员应该要意思到工作人员思想的变化，从而在管理他们的方法上也要做出适当的调整，政工管理人员也需要不断地去学习先进的指导思想，跟上员工们的思想以及他们的认知水平，一个企业只有做到员工、管理人员、上层领导之间有机的结合起来，才能发展的更加迅速，发展的更加强大。
3.2 转变工作机制
近几年来，随着市场经济的不断发展，电力部门的竞争也日趋激烈，因此，各个部门的工作机制也做出了相应的变化。之前政工干部们都是采取会议的形式对已经发生的事情进行分析，同样以会议的形式来纠正错误，那么现在就要求政工干部能够学习新的思想方法，对一些事情能够做出合理的判断，对事件的发生要有预见性。另外，对员工工资的差异企业也要做出合理的调整，从而激发员工工作的积极性和创造性。
4.结束语
总而言之，就我国目前的形式来看，政工干部队伍的建设还存在着种种的问题，当然要想解决政工管理的问题也不是一蹴而就的，这需要一个长期的复杂的过程，这些问题呢渗透于企业的生产的各个环节。当然，这些问题也不是说不能解决的，它完全可以通过一些有力的措施不断地改善以至于解决，同时政工干部也要认清自己的职责，协助企业的领导改善薪资差距等等问题，进而推动整个企业的发展。
参考文献：
[1]胡洪庆.加强电力企业政工工作管理[J].华章，2013（10）：15-16
[2]李峰海.企业政工管理问题的探讨[J].2013（14）：53-54
[3]孟建国.当代电力企业政工管理解决措施[J].2012（8）：107-108