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为了解决选煤企业物资储备不科学、利用率低、占有资金大等问题,通过分析选煤企业现有储备物资的库存现状、库存结构、备件消耗周期等,采用信息智能化管理、备件集中储备、制度管控、内部市场化、闲置物资交易等一系列措施,使物资储备更加科学、合理、规范。2017年,洗选中心备品备件储备金额和整体库存储备分别降低15%,最终优化了物资储备管理,提高了选煤企业经济效益。