【摘 要】
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2014年6月20日，中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，力图以员工股权激励推动形成“资本所有者和劳动者利益共同体”。 从《指导意见》看，其针对“公司员工，包括管理层人员”，强调的主体应该是上市公司员工而非仅仅管理层，要求员工持股计划的总规模不超过公司总股本的10%。然而，从目前所谓推行员工持股计划的上市公司来看，事实上几乎等同于高管持股。而国资背景企业中普惠式的员工持股
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2014年6月20日，中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，力图以员工股权激励推动形成“资本所有者和劳动者利益共同体”。 从《指导意见》看，其针对“公司员工，包括管理层人员”，强调的主体应该是上市公司员工而非仅仅管理层，要求员工持股计划的总规模不超过公司总股本的10%。然而，从目前所谓推行员工持股计划的上市公司来看，事实上几乎等同于高管持股。而国资背景企业中普惠式的员工持股，又容易变成全员福利，难以起到预期中的激励作用。
员工持股计划为何频频变味？如何防止员工持股计划走向极端，尤其是变成高管套利政策的独食盛宴？
讨论嘉宾：
邹亚鹏 盛屯矿业集团股份有限公司证券部总经理
王坤 上海和哲管理咨询有限公司资深合伙人
何志聪 上海荣正投资咨询有限公司合伙人
王俊强 上海经邦咨询集团总经理
冯立果 中国社会科学院经济所博士后
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