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2006年8月25～26日，全国股份制商业银行行长联席会议在青海西宁举行。在中国银行业入世过渡期行将结束之际，在新形势下如何培育竞争力自然也就成了本次联席会的主题。虽然这只是一个旨在为股份制银行行长提供年度交流平台的会议，但其主题的选择依然能从某个方面反映这些银行乃至其他类型的银行所面临的共同问题。
此次会议选择的地点是一个这些银行均未设分支机构的看上去很休闲的地方，但与此休闲形成鲜明对比的却是会议的严肃氛围。与往届行长联席会像媒体敞开大门的做法不同，此次行长会只是以一个短暂的发布会的形式对媒体作了个交待，正式会议则以内部讨论的方式进行，此举旨在为行长们提供一个自由发言的空间。事实也是如此，虽然会前行长们都提交了详细的材料，但他们并没有照本宣科，而是敞开心扉谈了自己的看法，这些内部的想法显然不愿被媒体知晓乃至放大。
曾经具有体制优势的股份制商业银行，近年来却面临越来越大的生存与发展压力。从竞争格局看，随着国有银行纷纷股改上市，股份制商业银行的体制优势正在消失；近年来城市商业银行、农村金融机构通过增资、引资、改制、跨区域经营等手段得以迅速成长，他们的崛起也为股份制银行带来不小的竞争压力；随着入世过渡期的结束，外资银行将按照预先的计划，抢占国内银行业务的制高点。从业务方面看，股份制商业银行在网点数量上不如国有银行，在人才和产品创新能力上不及外资银行，在IT技术和基于IT技术的管理创新上面临着投入与产出不对称的压力。从资本补充机制来看，股份制商业银行既没有国有资本的注资，也无法像城市商业银行那样获得那么多的地方政府支持。面对金融市场发展导致的融资结构的变化，网点少、中间业务收入较低的他们可能更加难以适应；面对严格的资本充足性要求，正处于过渡期的股份制商业银行面临的资本补充压力越来越大，他们需要在业务发展与资本补充之间寻求平衡。
也许，这些复杂的多重约束条件反将激发起这些银行机构的创造性。一直就在体制外产生、发展起来的股份制商业银行并不缺乏创新能力，它们能够不断适应变化了的新形势，不断调整自己的发展战略、业务结构、盈利模式以及管理方式。当然，股份制商业银行也必须反思自身的发展战略，过去那种以酒量和关系定存款、以存款论英雄的模式早已不灵了。股份制商业银行必须走高技术含量、高质量服务的新路。
其实在中国的股份商业银行这一成员并不太多的队伍中，彼此之间也有存在较大的差异。从规模看，大到拥有资产6000亿元，小则不过500亿元甚至不及某些城市商业银行。从体制上看，13家全国性股份制商业银行中只有5家上市银行，另有兴业、光大、中信等银行目前正积极创造条件争取早日上市。从财务状况看，既有像招商这样的业绩优秀银行，也有深陷不良资产泥沼正在寻求重组的银行。从股权结构看，既有暂时没有外资战略投资者的银行，如招商、恒丰、浙商、中信，也有像深发展这样由外资控股的银行。因此，每一家银行对于未来都有着自己的思考与定位，力图创造属于自己的核心竞争力。
从理论上说，中国的股份制商业银行这一中型银行集团有四种可能的前途：一是努力做大做强，成为具有国际影响力的一流银行；二是做成一个在一定区域内有竞争力的银行；三是做成有一定业务特色的银行；四是退市，即被他行吞并或终止。当然最后一种情形几乎不存在，因为全国性银行的牌照目前在中国还是属于一种稀缺资源。而对于那些发展较快、业绩较好、分支机构比较多的商业银行，自然将目标放在了第一种。对于这些银行来说，要做的是如何确保持续的竞争优势，如何打造国际性百年老店所应有的公司治理结构、风险管理、IT技术和人力资源平台，如何创造一个有价值的品牌。而对于那些刚刚起步的银行，也许需要做的不是如何快速扩张，而是如何坚守自己的特色，稳扎稳打，实施客户跟随型战略，向外扩张机构网点。
事实上，各家银行都在按照各自既定的方向在努力。招商银行立志要成为最好的银行，就在此次行长联席会议召开之际，马蔚华行长正率领有关人员准备迎接香港上市的“大考”，而最近招商银行在香港发行H股的空前成功也展示了他们的远大抱负和实力。中信银行连续得到母公司注资，并积极筹备上市，他们在重视个人业务的同时也愈加重视品牌宣传。总部设在烟台的恒丰银行正在筹划包括总部搬迁在内的整个发展战略的问题。近年来发展速度最快的中国民生银行也在关注管理中的成本节约问题，他们的管理正朝着精细化方向发展。浙商银行则咬定中小企业不放松。中国光大银行要在综合经营中寻得竞争力。广东发展银行正谋求以重组获得竞争力。深圳发展银行在新任董事长兼CEO纽曼的带领下在个人业务与贸易融资方面有了长足的发展，而他们现在最为关心的是股改方案能够早日通过，因为只有这样，他们的资本补充机制才会畅通。
此外，在这次会议上还有一个话题被频频谈及，那就是股份制商业银行之间以及股份制商业银行与其他类型的商业银行之间的合作问题，合作的方式涉及到银团贷款、代理业务等多方面。会议期间，兴业银行与西宁市商业银行就签署了全面业务合作协议，此举显然不能理解为单纯的做秀。
也许过不了几年，全国股份制商业银行行长联席会议这个名称就需要改一改了。一方面，国有银行大部分已经成为股份制上市银行，另一方面，城市商业银行已经不断突破城市的范围，实现跨区域经营，从股权结构来说他们也早就是股份制银行了。那么以后，这样的联席会议也许将变身为另一种方式的组合，那些做得好、成长快的银行将升格到大银行的队伍中，而另一些规模较大、实现跨区域经营的城商行则可能会补充到这样一个俱乐部当中。这种变化应该是一个好事。
本期商业银行栏目刊发了此次股份制行长联系会上部分与会行长或代表提交的稿件，尽管有些行长出于可以理解的原因不愿刊发他们的文章，但现有的这些稿件也基本上能反映大部分银行对目前商业银行经营与改革最新问题的看法，希望他们的文章能够读者提供一些有用的信息。
此次会议选择的地点是一个这些银行均未设分支机构的看上去很休闲的地方，但与此休闲形成鲜明对比的却是会议的严肃氛围。与往届行长联席会像媒体敞开大门的做法不同，此次行长会只是以一个短暂的发布会的形式对媒体作了个交待，正式会议则以内部讨论的方式进行，此举旨在为行长们提供一个自由发言的空间。事实也是如此，虽然会前行长们都提交了详细的材料，但他们并没有照本宣科，而是敞开心扉谈了自己的看法，这些内部的想法显然不愿被媒体知晓乃至放大。
曾经具有体制优势的股份制商业银行，近年来却面临越来越大的生存与发展压力。从竞争格局看，随着国有银行纷纷股改上市，股份制商业银行的体制优势正在消失；近年来城市商业银行、农村金融机构通过增资、引资、改制、跨区域经营等手段得以迅速成长，他们的崛起也为股份制银行带来不小的竞争压力；随着入世过渡期的结束，外资银行将按照预先的计划，抢占国内银行业务的制高点。从业务方面看，股份制商业银行在网点数量上不如国有银行，在人才和产品创新能力上不及外资银行，在IT技术和基于IT技术的管理创新上面临着投入与产出不对称的压力。从资本补充机制来看，股份制商业银行既没有国有资本的注资，也无法像城市商业银行那样获得那么多的地方政府支持。面对金融市场发展导致的融资结构的变化，网点少、中间业务收入较低的他们可能更加难以适应；面对严格的资本充足性要求，正处于过渡期的股份制商业银行面临的资本补充压力越来越大，他们需要在业务发展与资本补充之间寻求平衡。
也许，这些复杂的多重约束条件反将激发起这些银行机构的创造性。一直就在体制外产生、发展起来的股份制商业银行并不缺乏创新能力，它们能够不断适应变化了的新形势，不断调整自己的发展战略、业务结构、盈利模式以及管理方式。当然，股份制商业银行也必须反思自身的发展战略，过去那种以酒量和关系定存款、以存款论英雄的模式早已不灵了。股份制商业银行必须走高技术含量、高质量服务的新路。
其实在中国的股份商业银行这一成员并不太多的队伍中，彼此之间也有存在较大的差异。从规模看，大到拥有资产6000亿元，小则不过500亿元甚至不及某些城市商业银行。从体制上看，13家全国性股份制商业银行中只有5家上市银行，另有兴业、光大、中信等银行目前正积极创造条件争取早日上市。从财务状况看，既有像招商这样的业绩优秀银行，也有深陷不良资产泥沼正在寻求重组的银行。从股权结构看，既有暂时没有外资战略投资者的银行，如招商、恒丰、浙商、中信，也有像深发展这样由外资控股的银行。因此，每一家银行对于未来都有着自己的思考与定位，力图创造属于自己的核心竞争力。
从理论上说，中国的股份制商业银行这一中型银行集团有四种可能的前途：一是努力做大做强，成为具有国际影响力的一流银行；二是做成一个在一定区域内有竞争力的银行；三是做成有一定业务特色的银行；四是退市，即被他行吞并或终止。当然最后一种情形几乎不存在，因为全国性银行的牌照目前在中国还是属于一种稀缺资源。而对于那些发展较快、业绩较好、分支机构比较多的商业银行，自然将目标放在了第一种。对于这些银行来说，要做的是如何确保持续的竞争优势，如何打造国际性百年老店所应有的公司治理结构、风险管理、IT技术和人力资源平台，如何创造一个有价值的品牌。而对于那些刚刚起步的银行，也许需要做的不是如何快速扩张，而是如何坚守自己的特色，稳扎稳打，实施客户跟随型战略，向外扩张机构网点。
事实上，各家银行都在按照各自既定的方向在努力。招商银行立志要成为最好的银行，就在此次行长联席会议召开之际，马蔚华行长正率领有关人员准备迎接香港上市的“大考”，而最近招商银行在香港发行H股的空前成功也展示了他们的远大抱负和实力。中信银行连续得到母公司注资，并积极筹备上市，他们在重视个人业务的同时也愈加重视品牌宣传。总部设在烟台的恒丰银行正在筹划包括总部搬迁在内的整个发展战略的问题。近年来发展速度最快的中国民生银行也在关注管理中的成本节约问题，他们的管理正朝着精细化方向发展。浙商银行则咬定中小企业不放松。中国光大银行要在综合经营中寻得竞争力。广东发展银行正谋求以重组获得竞争力。深圳发展银行在新任董事长兼CEO纽曼的带领下在个人业务与贸易融资方面有了长足的发展，而他们现在最为关心的是股改方案能够早日通过，因为只有这样，他们的资本补充机制才会畅通。
此外，在这次会议上还有一个话题被频频谈及，那就是股份制商业银行之间以及股份制商业银行与其他类型的商业银行之间的合作问题，合作的方式涉及到银团贷款、代理业务等多方面。会议期间，兴业银行与西宁市商业银行就签署了全面业务合作协议，此举显然不能理解为单纯的做秀。
也许过不了几年，全国股份制商业银行行长联席会议这个名称就需要改一改了。一方面，国有银行大部分已经成为股份制上市银行，另一方面，城市商业银行已经不断突破城市的范围，实现跨区域经营，从股权结构来说他们也早就是股份制银行了。那么以后，这样的联席会议也许将变身为另一种方式的组合，那些做得好、成长快的银行将升格到大银行的队伍中，而另一些规模较大、实现跨区域经营的城商行则可能会补充到这样一个俱乐部当中。这种变化应该是一个好事。
本期商业银行栏目刊发了此次股份制行长联系会上部分与会行长或代表提交的稿件，尽管有些行长出于可以理解的原因不愿刊发他们的文章，但现有的这些稿件也基本上能反映大部分银行对目前商业银行经营与改革最新问题的看法，希望他们的文章能够读者提供一些有用的信息。