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摘 要：本文从施工前的技术准备与物资准备和管理出发，从施工前的准备、施工阶段安装质量控制管理、施工后的仪表系统调校管理三个方面做了简要概述。
关键词：煤化工；自动化仪表；施工管理
自动化仪表工程具有繁杂、琐碎、专业特性强和施工周期长等特点，因此要想保证工程的顺利进行，在整个施工阶段中需要各个专业的密切配合。所以，在自动化仪表过程中需要有严格的过程管理和高品质的质量控制程序。为清晰的介绍自动化仪表工程的施工管理程序，下面以某单位承担的化工建设项目作为案例并进行详细描述，分别从自动化仪表的各个管理程序和控制验收程序，以及验收程序等几个不同的方面来对其进行详细介绍。
1.自动化仪表的技术准备与物资准备和管理
施工前的技术准备是仪表安装过程中不可或缺的步骤，施工前技术准备的充分与否直接决定了本次工程的实施的进度，甚至能够决定该工程能否顺利完成。下面就质量准备、技术准备和物资准备期间的管理过程进行详细阐述。
1.1资料准备
资料准备包括两项内容，分别是技术文件的准备和安装资料的准备。其中技术文件是指仪表安装工程的资料和技术文件，其主要是由设计单位需要根据各位业主的项目要求差异而提供出不同的设计文件，还包括各仪表设备厂家根据仪表数据和技术规格书所提供的各类仪表安装手册或说明书等文件资料。
安装资料主要是指各类施工图纸、项目验收规范和标准以及相关的使用手册和技术要领等。安装资料的准备是保证施工的顺利开展的前提，因此在项目开展前期必须准备好各类安装资料，其中施工图纸、施工规范、质量验收标准和相关的技术手册也是至关重要。
1.2技术准备
一般是在资料准备的前提下进行技术准备的，技术准备主要包括以下几个方面：编制施工组织的设计、3个有关施工技术准备的交底书、两个会审、编制施工的具体方案、单位工程的划分、安装培训、特殊工和机具准备。其中施工准备工作中最重要的一项为编制施工组织的设计。交底书主要包括设计图纸交底、技术交底以及工号技术员提供的施工交底。两个会审主要针对设计中的一些问题，通过由施工单位自己对设计图纸的审查以及建设部门和监管单位对图纸进行会审来解决。一般检查设备、材料以及图纸是否完善。完整严谨的施工方案一方面能提高施工质量，另一方面还有利于技術人员解决问题。单位工程的划分能起到管理和控制的作用，一方面可降低成本和预算，另一方面便于控制施工的指令和进度。随着仪表自动化程度不断更新，安装培训、特殊工和机具准备已成为技术准备过程中至关重要的一环。
1.3 物资准备
施工准备的关键是物资准备。物资准备主要准备图纸上的仪表设备和一些材料、准备未在图纸上提及的一些消耗材料和设备。这些准备互相影响、互相制约。
只有物资准备好才能顺利进行技术准备。设计图纸是否达到自动化仪表施工的要求以及是否与具体施工环境相符，主要是通过两个会审来完成。若发现问题可及时进行沟通，以便于设计人员及时的进行修改和调整，这些对采购物资起着很重要的作用。
在验收的过程中需要对所订物资进行严格的检查，为之后的单体和系统试验的工作提供保障。
2 施工阶段安装质量控制管理
由于仪表施工工期短而且属于多学科交叉的工作，很容易延误整个施工进度，因此自动化仪表施工过程中的施工管理就显得至关重要。其主要由质量控制、进度控制以及成本控制所组成。严格依照自动化仪表的施工工序（图1）即可快速完成以上管理工作。
2.1 施工质量控制
为了保证施工过程能够长时间的可靠运行，需要对自动化仪表施工质量进行严格控制，以保证后期的工艺生产顺利运行。不同种类的自动化仪表，对相同施工工序的要求也相应的不同，而在不同的施工工序中，同类型的仪表也各有区别。因此在施工进程中，除了施工人员的主观意识外，还要求仪表的专业工作人员对施工现场进行不定期的检查，以保障仪表安全。
2.2 施工进度控制
施工前一般都需要严格的验收自动化仪表设备和机柜等出库，这是施工进度控制的前提条件，也是施工能够顺利进行的关键因素，同时还可以保障施工工程质量。
2.3 施工成本控制
自动化仪表施工成本控制一般需要坚持以下几项基本原则：
（1）设计施工图纸和安装仪表资料，为了避免设计的错误和不足，应及时进行检查和沟通。
（2）技术人员应在施工过程中去实际现场巡查和检验，以避免由于不必要的变更所产生的工作量。
（3）为了加强管理，施工过程中应对变更量进行认真审核。
3 仪表系统调校、验收管理
第一，在仪表系统试验前需先完成单体调试。第二，为了满足工艺要求和验收工作，需要着重处理好系统硬件以及组态软件的验收工作，以保障工厂的试验和实际现场验收的工作。第三，需完成系统试验和仪表回路试验。完成系统试验后，需对仪表系统检测、报警和调节等功能进行完善。这样就可以为工程的交工和验收工作做准备，并由建设单位和质量监督部门来验收，同时解决验收过程中出现的问题。
综上所述，在施工过程中进行施工管理具有重大意义，它大大的提高自动化仪表专业人员的施工技术，还有效的提高了管理人员的管理水平，保证了自动化仪表的施工进度，同时还避免了由于仪表专业的错误施工所造成的延误工期，而且还能及时给出完善的交工资料以管理仪表的设备，可为今后的检修仪表工作提供了技术保障，大大的降低了检修人员的工作任务。
参考文献
[1] 魏方合. 甲醇煤化工项目中自动化仪表的施工管理[J]. 化工自动化及仪表，2014，02：198-202.
[2] 李日强. 煤化工建设项目事故成因分析及事故预防措施[J]. 石油化工建设，2014，05：33-38.
[3] 姚忠厚. 煤化工项目EPC总承包管理的实践和探索[J]. 建设监理，2010，04：19-23.
关键词：煤化工；自动化仪表；施工管理
自动化仪表工程具有繁杂、琐碎、专业特性强和施工周期长等特点，因此要想保证工程的顺利进行，在整个施工阶段中需要各个专业的密切配合。所以，在自动化仪表过程中需要有严格的过程管理和高品质的质量控制程序。为清晰的介绍自动化仪表工程的施工管理程序，下面以某单位承担的化工建设项目作为案例并进行详细描述，分别从自动化仪表的各个管理程序和控制验收程序，以及验收程序等几个不同的方面来对其进行详细介绍。
1.自动化仪表的技术准备与物资准备和管理
施工前的技术准备是仪表安装过程中不可或缺的步骤，施工前技术准备的充分与否直接决定了本次工程的实施的进度，甚至能够决定该工程能否顺利完成。下面就质量准备、技术准备和物资准备期间的管理过程进行详细阐述。
1.1资料准备
资料准备包括两项内容，分别是技术文件的准备和安装资料的准备。其中技术文件是指仪表安装工程的资料和技术文件，其主要是由设计单位需要根据各位业主的项目要求差异而提供出不同的设计文件，还包括各仪表设备厂家根据仪表数据和技术规格书所提供的各类仪表安装手册或说明书等文件资料。
安装资料主要是指各类施工图纸、项目验收规范和标准以及相关的使用手册和技术要领等。安装资料的准备是保证施工的顺利开展的前提，因此在项目开展前期必须准备好各类安装资料，其中施工图纸、施工规范、质量验收标准和相关的技术手册也是至关重要。
1.2技术准备
一般是在资料准备的前提下进行技术准备的，技术准备主要包括以下几个方面：编制施工组织的设计、3个有关施工技术准备的交底书、两个会审、编制施工的具体方案、单位工程的划分、安装培训、特殊工和机具准备。其中施工准备工作中最重要的一项为编制施工组织的设计。交底书主要包括设计图纸交底、技术交底以及工号技术员提供的施工交底。两个会审主要针对设计中的一些问题，通过由施工单位自己对设计图纸的审查以及建设部门和监管单位对图纸进行会审来解决。一般检查设备、材料以及图纸是否完善。完整严谨的施工方案一方面能提高施工质量，另一方面还有利于技術人员解决问题。单位工程的划分能起到管理和控制的作用，一方面可降低成本和预算，另一方面便于控制施工的指令和进度。随着仪表自动化程度不断更新，安装培训、特殊工和机具准备已成为技术准备过程中至关重要的一环。
1.3 物资准备
施工准备的关键是物资准备。物资准备主要准备图纸上的仪表设备和一些材料、准备未在图纸上提及的一些消耗材料和设备。这些准备互相影响、互相制约。
只有物资准备好才能顺利进行技术准备。设计图纸是否达到自动化仪表施工的要求以及是否与具体施工环境相符，主要是通过两个会审来完成。若发现问题可及时进行沟通，以便于设计人员及时的进行修改和调整，这些对采购物资起着很重要的作用。
在验收的过程中需要对所订物资进行严格的检查，为之后的单体和系统试验的工作提供保障。
2 施工阶段安装质量控制管理
由于仪表施工工期短而且属于多学科交叉的工作，很容易延误整个施工进度，因此自动化仪表施工过程中的施工管理就显得至关重要。其主要由质量控制、进度控制以及成本控制所组成。严格依照自动化仪表的施工工序（图1）即可快速完成以上管理工作。
2.1 施工质量控制
为了保证施工过程能够长时间的可靠运行，需要对自动化仪表施工质量进行严格控制，以保证后期的工艺生产顺利运行。不同种类的自动化仪表，对相同施工工序的要求也相应的不同，而在不同的施工工序中，同类型的仪表也各有区别。因此在施工进程中，除了施工人员的主观意识外，还要求仪表的专业工作人员对施工现场进行不定期的检查，以保障仪表安全。
2.2 施工进度控制
施工前一般都需要严格的验收自动化仪表设备和机柜等出库，这是施工进度控制的前提条件，也是施工能够顺利进行的关键因素，同时还可以保障施工工程质量。
2.3 施工成本控制
自动化仪表施工成本控制一般需要坚持以下几项基本原则：
（1）设计施工图纸和安装仪表资料，为了避免设计的错误和不足，应及时进行检查和沟通。
（2）技术人员应在施工过程中去实际现场巡查和检验，以避免由于不必要的变更所产生的工作量。
（3）为了加强管理，施工过程中应对变更量进行认真审核。
3 仪表系统调校、验收管理
第一，在仪表系统试验前需先完成单体调试。第二，为了满足工艺要求和验收工作，需要着重处理好系统硬件以及组态软件的验收工作，以保障工厂的试验和实际现场验收的工作。第三，需完成系统试验和仪表回路试验。完成系统试验后，需对仪表系统检测、报警和调节等功能进行完善。这样就可以为工程的交工和验收工作做准备，并由建设单位和质量监督部门来验收，同时解决验收过程中出现的问题。
综上所述，在施工过程中进行施工管理具有重大意义，它大大的提高自动化仪表专业人员的施工技术，还有效的提高了管理人员的管理水平，保证了自动化仪表的施工进度，同时还避免了由于仪表专业的错误施工所造成的延误工期，而且还能及时给出完善的交工资料以管理仪表的设备，可为今后的检修仪表工作提供了技术保障，大大的降低了检修人员的工作任务。
参考文献
[1] 魏方合. 甲醇煤化工项目中自动化仪表的施工管理[J]. 化工自动化及仪表，2014，02：198-202.
[2] 李日强. 煤化工建设项目事故成因分析及事故预防措施[J]. 石油化工建设，2014，05：33-38.
[3] 姚忠厚. 煤化工项目EPC总承包管理的实践和探索[J]. 建设监理，2010，04：19-23.