有人惊呼，中国企业正在把智能手机做成红海。的确，本土主流机型与国际品牌价差正在越拉越大。一个流行的说法是，“全球智能手机99%的利润被苹果、三星拿走了”，这意味着包括联想、华为、小米、酷派等众多本土品牌，只能分抢那不到1%的利润。
　　实际上，擅长把蓝海市场做成红海的不止手机企业。中国的光伏产业、彩电产业更是如此。
　　在大和强之间，最具代表性的当属TCL集团董事长李东生的观点。他说：“大不一定强，但不大一定不强”，最后的落脚点仍是一个“大”字。这一观念，直接主导了TCL对法国汤姆逊CRT电视及阿尔卡特手机业务的收购，结果差一点把TCL压垮，好多年才喘过气。
　　扎克伯格从来没有给facebook提出过什么发展目标，也没看到库克给苹果提过三年计划、五年计划，甚至连三星电子这样的传统企业也没有。2005年，三星电子全球总裁尹钟龙来华访问，在接受中国媒体采访时说了这样一句话：“对三星来说，第一重要的事情是核心技术开发，第二重要的事情是核心技术开发，第三重要的事情还是核心技术开发”。原来他们在忙核心技术开发。
　　乔布斯开发iphone用了7年时间。7年做一款产品，这在中国是很难想象的。让我想起那句话，“要想生快活，须下死工夫”。
　　产品是技术的物化，市场是产品较量的舞台，规模是较量的结果。市场竞争到最后，比拼的是产品和技术，消费者买你的产品最终看中的是产品，而不是你美妙的承诺和炫酷的广告。
　　中国企业在忙什么呢？忙营销，忙降价。小米科技是我比较欣赏的一个公司，被誉为互联网时代的中国传奇。但就是这样一个公司，“侵权”、“抄袭”、“造假”等各种非议仍然缠身。如果以观察苹果、谷歌、facebook的标准观察小米，你不得不承认，在尊重知识产权上，小米未必经得起拷问。
　　事实上，小米手机入市之初，即有官方媒体批评它除了“拿来主义”什么都没有。小米的成功，被视为营销的成功而非产品的成功。而我们知道，营销的成功是靠不住的，营销主导型企业鲜有长命百岁的，大多“来也匆匆，去也匆匆”。我当然不会因此而断言小米也是这样的结局，但我希望，以雷军的聪明，小米应该抓住时机尽快完成向科技型公司的转型，走苹果、谷歌、facebook的道路。
　　为什么中国企业无法与国际品牌形成正面竞争？因为我们存在两大短板：一是产品短板，我们的产品缺乏竞争力。这几年我们的产品和国际品牌差距已经没那么大，我们到底差在哪儿呢？差在人家是开发者，我们是跟随者、模仿者，就差在这一点上。这意味着，我们没有先发优势，没有专利优势，得向人家缴专利费。二是品牌短板，我们的品牌缺乏影响力。中国在世界上叫得响的品牌很少，即使在国内市场，消费者对中国名牌与国际品牌的感受也有所不同。换言之，你也许有知名度，但你美誉度不行。
　　中国企业普遍不愿意在研发上投入，不愿意为未来5-10年的发展去布局，总幻想走捷径挣快钱。“人无远虑，必有近忧”，一个急功近利的企业，怎么可能打造成被人仰慕的世界品牌？好在这种状况目前正在改变。
　　中国企业创新能力弱，怎么办？打价格战。所谓“价格战”，就是我产品不如你品牌不如你，但我卖得比你便宜，我用低价吸引消费者。
　　但如果大家一窝蜂都走低价路线那就错了，我们拱手把高端市场让给别人，然后自己人在低端市场打得不可开交。实际情况是，中国企业90%以上定位于低端品牌，这就很危险。中国企业必须在高、中、低三个层面与国际品牌形成全方位竞争。现在的问题是，我们似乎没有信心在高端市场和外资品牌竞争。在低端市场看起来做得风生水起，其实挣的每一分钱都没有尊严。