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路桥行业项目管理就是对某项路桥工程进行的相应的工程管理。随着建筑行业激烈的竞争，企业家越来越重视对路桥行业项目工程的管理。
路桥 项目管理
一、路桥行业项目管理概述
路桥工程中的项目管理指的就是对某项路桥工程从工程的投资进行可行性分析到路桥的设计和施工，以及最后的竣工完成的整个管理过程。路桥工程的建设属于我国的一项公益性建设工程。在建设过程中首先要对该项工程的整体效益进行可行性分析，并且考察当地的城乡规划和布局，进行相应的分析研究，最后确定其实施是否能够带来更大的经济效益，然后再做出相应的投资决策。这种决策过程在很大的程度上是一种政府性决策行为，是政府对于基础设施建设工程的一种决策，主要的是注重其投资能够带来更大的社会效益。而对于路桥公司来说，路桥工程的建设过程只是一种企业的行为，需要做到在保证工程质量的前提下，取得最大的经济利益。一般的路桥工程其投资规模大，资金的需求量和工期都远远高于一般的建设工程。所以相应的路桥工程的回收期也相对较长，有一定的投资风险。一般的路桥公司不能够用足够的资金进行该项投资，需要借助公司以外的其他方面的经济力量取得相应的建设筹资，这样就能够使得在保证资金充足的前提下进行进一步的设计、投资、规划和实施以及事后的评价过程。
我国的路桥行业的项目管理在执行的过程中方法一般有两种。方法之一就是项目的管理方法，他主要是对路桥项目如何进行管理，能够使用与大部分的路桥行业的项目管理，此种方法能够对整个路桥工程项目进行整体的规划。另外一种方法就是指在项目实施的过程中完成的某项相关的路桥工程而做出的工程的设计和施工技术的采用等方法。对于项目的实施方法其使用范围相对于项目管理方法较窄，使用于具体到某段路桥项目工程的设计和实施。
有关的路桥工程项目管理，其项目管理人员要有一定的专业素质，能够优先进行资源的组织，并对路桥项目进行相应的设计和施工。在必要的时间进行相应的工程的监督管理工作，保证项目工程的顺利实施和完成，使项目工程不至于出现“停工待料”以及“推倒重来”等不良的局面。所以，我们需要在路桥行业中设置合理的项目管理部门，对项目的施工过程以及项目体系进行有效的设置，取得工程项目的完美组合。
二、提高路桥行业项目工程管理的策略
1、注意物资材料管理，解决材料问题
路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、纲铰线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常面对诸多如新材料、新规范新标准应用的问题，在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题。要强化物资材料管理，主要应从以下几方面着手：一是要妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；二是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的安全事故；三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退不合格建材；四是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。
2、推行项目管理责任制，强化管理运行机制
施工管理和合同管理难度大，在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目顺利实施的必要条件。项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
3、注重施工管理
（一）、文明施工与安全生产过程
生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。现场用电设施安全、规范、防火、灭火器材充足有效。施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。施工现场要有专门负责交通安全，指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）的。
（二）、工程质量的监理
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，强化质量意识，严把工程质量关，做到精心组织，精心施工，精心管理，争创精品工程。建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行。对质量的监督、检查和监理工作要加大力度，严格坚持按规范办事，一切用事实和数据说话。明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式；加强检测试验工作，对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。施工单位必须做好原始记录，搞好内业资料。要求记录必须及时、齐全、真实、准确，其中隐蔽工程有照片存档。
路桥 项目管理
一、路桥行业项目管理概述
路桥工程中的项目管理指的就是对某项路桥工程从工程的投资进行可行性分析到路桥的设计和施工，以及最后的竣工完成的整个管理过程。路桥工程的建设属于我国的一项公益性建设工程。在建设过程中首先要对该项工程的整体效益进行可行性分析，并且考察当地的城乡规划和布局，进行相应的分析研究，最后确定其实施是否能够带来更大的经济效益，然后再做出相应的投资决策。这种决策过程在很大的程度上是一种政府性决策行为，是政府对于基础设施建设工程的一种决策，主要的是注重其投资能够带来更大的社会效益。而对于路桥公司来说，路桥工程的建设过程只是一种企业的行为，需要做到在保证工程质量的前提下，取得最大的经济利益。一般的路桥工程其投资规模大，资金的需求量和工期都远远高于一般的建设工程。所以相应的路桥工程的回收期也相对较长，有一定的投资风险。一般的路桥公司不能够用足够的资金进行该项投资，需要借助公司以外的其他方面的经济力量取得相应的建设筹资，这样就能够使得在保证资金充足的前提下进行进一步的设计、投资、规划和实施以及事后的评价过程。
我国的路桥行业的项目管理在执行的过程中方法一般有两种。方法之一就是项目的管理方法，他主要是对路桥项目如何进行管理，能够使用与大部分的路桥行业的项目管理，此种方法能够对整个路桥工程项目进行整体的规划。另外一种方法就是指在项目实施的过程中完成的某项相关的路桥工程而做出的工程的设计和施工技术的采用等方法。对于项目的实施方法其使用范围相对于项目管理方法较窄，使用于具体到某段路桥项目工程的设计和实施。
有关的路桥工程项目管理，其项目管理人员要有一定的专业素质，能够优先进行资源的组织，并对路桥项目进行相应的设计和施工。在必要的时间进行相应的工程的监督管理工作，保证项目工程的顺利实施和完成，使项目工程不至于出现“停工待料”以及“推倒重来”等不良的局面。所以，我们需要在路桥行业中设置合理的项目管理部门，对项目的施工过程以及项目体系进行有效的设置，取得工程项目的完美组合。
二、提高路桥行业项目工程管理的策略
1、注意物资材料管理，解决材料问题
路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、纲铰线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常面对诸多如新材料、新规范新标准应用的问题，在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题。要强化物资材料管理，主要应从以下几方面着手：一是要妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；二是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的安全事故；三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退不合格建材；四是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。
2、推行项目管理责任制，强化管理运行机制
施工管理和合同管理难度大，在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目顺利实施的必要条件。项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
3、注重施工管理
（一）、文明施工与安全生产过程
生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。现场用电设施安全、规范、防火、灭火器材充足有效。施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。施工现场要有专门负责交通安全，指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）的。
（二）、工程质量的监理
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，强化质量意识，严把工程质量关，做到精心组织，精心施工，精心管理，争创精品工程。建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行。对质量的监督、检查和监理工作要加大力度，严格坚持按规范办事，一切用事实和数据说话。明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式；加强检测试验工作，对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。施工单位必须做好原始记录，搞好内业资料。要求记录必须及时、齐全、真实、准确，其中隐蔽工程有照片存档。