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摘 要：建设项目施工质量关系着国计民生，如果工程建设质量不过关，不仅对建设单位造成巨大的经济损失，同时也会危及业主的生命财产安全。本篇文章基于建设单位的角度，就如何实施建设项目现场施工管理进行探讨，首先分析管理过程可能会遇到的几点问题，并提出相应的解决对策。希望本文的研究能够为读者提供有益参考。
关键词：建设单位；现场施工；施工管理
前言
随着我国经济不断飞速发展，建筑建设的需求催生了一大批建筑企业。但是这些企业的资质和施工水平良莠不齐，加上没有在项目建设阶段实施良好的施工管理和控制，使得建筑在建成使用后导致或多或少的质量问题，严重损害了业主的权益。例如，部分施工单位为了节省建设成本，往往会采用劣质的施工材料以次充好，谋取更大的利益。所以为了确保施工单位严格按照项目合同的要求和标准施工，建设单位必须做好项目现场施工管理。
一、建设项目现场施工管理应重点关注的问题
（一）施工材料质量
施工材料质量的好坏，决定了建筑建成后的使用寿命和使用质量。施工现场容易出现施工材料不同规格、品种、数量不符合要求，特定施工工序采用不合适的施工材料，材料存放不妥当，或者采购质量较差的材料以次充好等问题。针对这种情况，建设单位应责成相关部门严格按照要求采购、使用材料，并要求施工单位出具原材料检验试验报告和各种证明书，严格把控材料采购成本，杜绝吃回扣、以此充好的违规行为[1]。
（二）人为因素
决策失误、计划不周、现场指挥不当、人员协调不力、责权不明等都是影响施工质量的人为因素。施工方由于管理制度存在缺陷，或者管理人员不够重视施工人员的工作态度，使得在实际建设阶段出现人员管理不力，没有按照施工计划和要求进行操作，对于部分不规范的施工行为，施工方的管理人员没有及时制止，或直接忽视此问题。此外，施工单位管理人员的綜合素质较低，对于施工存在的安全风险没有足够的认识，不能辨别哪些操作不符合安全和质量规范，没能对出现的问题及时整改[2]。
（三）施工技术因素
对于施工建设的技术因素，主要分为两种情况：第一种，施工单位的施工资质满足项目建设要求，但是在实际施工过程中由于工艺方法选用不当、施工不力等问题，使得建设效果不符合预期；第二种，施工单位不具备某项施工技术或者不够熟悉，由此导致在某项施工内容中出现质量问题，或者施工人员不熟悉某项工艺，由此延长了项目的建设周期。
二、加强建设项目现场施工管理的对策
建设项目的现场施工管理工作较为复杂，主要分为三个部分，即投资管理、进度管理以及质量管理。下面文章就这些部分的管理和控制工作展开分析。
（一）项目投资管理
项目投资的重点主要在施工阶段，在这一阶段节约投资的可能性较小，过于控制资金支出有很大可能会影响建设质量。但是不对投资资金加以控制，浪费现象却又频繁出现，因此要重视投资控制。需要特别注意的是，仅仅控制工程款支付是远远不够的，还需要对施工单位经济、技术方面展开投资控制。
第一，组织管理，投资控制人员应落实项目管理队伍，明确各人员的职权分工，以及在建设阶段所负责的工作范围。并根据以上情况，编制更加具体、全面的投资控制计划，绘制详细的工作流程图。第二，经济管理，需要编制出资金的具体使用计划，分解投资控制目标，并对工程计量、工程付款账单进行复核，在确认无误后签发工程付款证明。此外，对施工过程中各个环节跟踪控制，定期对比投资的支出值与计划目标，发现两者出现偏差，要及时分析出现偏差的原因，并采取相应措施纠偏。第三，技术管理，相比经济管理技术管理有着更加严格的要求，其中对设计变更、施工组织计划以及施工方案的经济性进行审核和技术分析。第四，合同管理，通过施工监督人员记录好各项施工环节的情况，并将其转换为各类图纸文件，在施工情况发生变化时能够参考这些记录的图纸，作为索赔和要求返工的依据。对于合同的制定，需要约定多个施工条件，细化某些施工内容，如某些建筑部位采用的工艺，应达到怎样的标准，以及未达到相应标准应如何处理等。通过类似限制缩小施工单位随意发挥的空间，规范其建设行为。
（二）项目进度管理
项目进度的控制期，从施工进度计划审核开始，到保修期满为止。对于进度控制的内容，包括进度控制工作细则、编制施工进度计划、实施进度计划以及监督施工进度计划落实情况、签发工程进度款支付凭证等。
对于项目进度控制的措施，主要有三项，即行政措施、经济措施、管理技术措施。首先是行政措施，建设单位指派专人就当前施工进度情况与施工单位沟通协商，并寻找符合施工实际的建设目标。然后借由施工单位的管理层，以其行政地位和权利发布进度指令，并为基层施工队伍提供技术方面的指导；利用监督和绩效激励的方式，进一步强化项目进度控制。这种控制措施的优点更迅速、直接，解决问题更针对性，通过施工单位的管理层间接实现进度控制，有效避免建设单位非专业性的指挥。其次是经济措施，这种方法是利用经济手段对施工进度进行控制，即根据工程建设资金的投放速度实现进度控制，在承发包合同中明确工期、进度等条款。建设单位以招标方式引导施工方加快速度，并在合同中约定提前完成工期的奖励，延后工期的有哪些惩罚，强化建设单位对施工单位进度控制的约束力。最后是管理技术措施，这种控制手段主要表现为规划施工总进度、分进度目标；协调好各施工单位的施工进度；以管理手段确保计划施工进度与实际施工进度的一致，及时对比两者是否出现偏差，采取相应措施对偏差进行纠正[3]。
（三）项目质量管理
项目质量管理可分为三个阶段：事前、事中、事后阶段的质量控制，在此基础上完善项目质量监督工作体系，以制度作为保障工程质量的基础。对于事前控制，首先要确立工程质量标准与具体要求，对施工单位的资质进行审查，督促其完善质量保证体系。事中控制，应注重施工中的工序衔接、隐蔽工程检查，以及施工过程中出现的设计变更、技术核定处理工作，对技术与质量进行检定。完善质量监理日志的记录机制，通过它定期获知工程质量动态。事后控制，在整个项目工程竣工后，组织各单项工程的竣工验收工作，依据竣工图和相关文件进行审查。
对于质量控制采用的手段，主要有以下几种：1、旁站监督控制，即注重施工现场监督，这种方式能够及时发现施工场地存在的质量隐患；2、测量控制，针对工程的放线与高程控制工作，通过测量工具或相关方法发现是否存在偏差，并及时修正偏差，对集合尺寸不符合规范的部分，应责成施工单位进行处理；3、试验控制，即监理工程师对施工材料进行试验，根据材料品质对其质量进行判断；4、支付手段控制，首先在合同中明确要求，只有某某施工部分达到相应的质量要求和标准，监理工程师才为施工单位开具支付证书。若是建设工程质量不达标，监理工程师应拒绝开具支付证书的请求，并停止对其付款，不负责因质量问题造成的损失。
结论：综合上述，加强建设项目现场施工管理，就是强化工程的质量控制、进度控制和投资控制。通过在合同中明确约定施工的各项要求和标准，以此约束施工单位的不规范操作，提升项目建设质量。
参考文献
[1]莫雯兰，梁晓慧，莫秋晶.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2017（09）：42+128.
[2]廖兰豹.浅谈建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J].建材与装饰，2016（06）：181-182.
[3]曾笳.建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J].科技信息（科学教研），2017（25）：123+177.
（作者单位：平湖市水务投资（集团）有限公司）
关键词：建设单位；现场施工；施工管理
前言
随着我国经济不断飞速发展，建筑建设的需求催生了一大批建筑企业。但是这些企业的资质和施工水平良莠不齐，加上没有在项目建设阶段实施良好的施工管理和控制，使得建筑在建成使用后导致或多或少的质量问题，严重损害了业主的权益。例如，部分施工单位为了节省建设成本，往往会采用劣质的施工材料以次充好，谋取更大的利益。所以为了确保施工单位严格按照项目合同的要求和标准施工，建设单位必须做好项目现场施工管理。
一、建设项目现场施工管理应重点关注的问题
（一）施工材料质量
施工材料质量的好坏，决定了建筑建成后的使用寿命和使用质量。施工现场容易出现施工材料不同规格、品种、数量不符合要求，特定施工工序采用不合适的施工材料，材料存放不妥当，或者采购质量较差的材料以次充好等问题。针对这种情况，建设单位应责成相关部门严格按照要求采购、使用材料，并要求施工单位出具原材料检验试验报告和各种证明书，严格把控材料采购成本，杜绝吃回扣、以此充好的违规行为[1]。
（二）人为因素
决策失误、计划不周、现场指挥不当、人员协调不力、责权不明等都是影响施工质量的人为因素。施工方由于管理制度存在缺陷，或者管理人员不够重视施工人员的工作态度，使得在实际建设阶段出现人员管理不力，没有按照施工计划和要求进行操作，对于部分不规范的施工行为，施工方的管理人员没有及时制止，或直接忽视此问题。此外，施工单位管理人员的綜合素质较低，对于施工存在的安全风险没有足够的认识，不能辨别哪些操作不符合安全和质量规范，没能对出现的问题及时整改[2]。
（三）施工技术因素
对于施工建设的技术因素，主要分为两种情况：第一种，施工单位的施工资质满足项目建设要求，但是在实际施工过程中由于工艺方法选用不当、施工不力等问题，使得建设效果不符合预期；第二种，施工单位不具备某项施工技术或者不够熟悉，由此导致在某项施工内容中出现质量问题，或者施工人员不熟悉某项工艺，由此延长了项目的建设周期。
二、加强建设项目现场施工管理的对策
建设项目的现场施工管理工作较为复杂，主要分为三个部分，即投资管理、进度管理以及质量管理。下面文章就这些部分的管理和控制工作展开分析。
（一）项目投资管理
项目投资的重点主要在施工阶段，在这一阶段节约投资的可能性较小，过于控制资金支出有很大可能会影响建设质量。但是不对投资资金加以控制，浪费现象却又频繁出现，因此要重视投资控制。需要特别注意的是，仅仅控制工程款支付是远远不够的，还需要对施工单位经济、技术方面展开投资控制。
第一，组织管理，投资控制人员应落实项目管理队伍，明确各人员的职权分工，以及在建设阶段所负责的工作范围。并根据以上情况，编制更加具体、全面的投资控制计划，绘制详细的工作流程图。第二，经济管理，需要编制出资金的具体使用计划，分解投资控制目标，并对工程计量、工程付款账单进行复核，在确认无误后签发工程付款证明。此外，对施工过程中各个环节跟踪控制，定期对比投资的支出值与计划目标，发现两者出现偏差，要及时分析出现偏差的原因，并采取相应措施纠偏。第三，技术管理，相比经济管理技术管理有着更加严格的要求，其中对设计变更、施工组织计划以及施工方案的经济性进行审核和技术分析。第四，合同管理，通过施工监督人员记录好各项施工环节的情况，并将其转换为各类图纸文件，在施工情况发生变化时能够参考这些记录的图纸，作为索赔和要求返工的依据。对于合同的制定，需要约定多个施工条件，细化某些施工内容，如某些建筑部位采用的工艺，应达到怎样的标准，以及未达到相应标准应如何处理等。通过类似限制缩小施工单位随意发挥的空间，规范其建设行为。
（二）项目进度管理
项目进度的控制期，从施工进度计划审核开始，到保修期满为止。对于进度控制的内容，包括进度控制工作细则、编制施工进度计划、实施进度计划以及监督施工进度计划落实情况、签发工程进度款支付凭证等。
对于项目进度控制的措施，主要有三项，即行政措施、经济措施、管理技术措施。首先是行政措施，建设单位指派专人就当前施工进度情况与施工单位沟通协商，并寻找符合施工实际的建设目标。然后借由施工单位的管理层，以其行政地位和权利发布进度指令，并为基层施工队伍提供技术方面的指导；利用监督和绩效激励的方式，进一步强化项目进度控制。这种控制措施的优点更迅速、直接，解决问题更针对性，通过施工单位的管理层间接实现进度控制，有效避免建设单位非专业性的指挥。其次是经济措施，这种方法是利用经济手段对施工进度进行控制，即根据工程建设资金的投放速度实现进度控制，在承发包合同中明确工期、进度等条款。建设单位以招标方式引导施工方加快速度，并在合同中约定提前完成工期的奖励，延后工期的有哪些惩罚，强化建设单位对施工单位进度控制的约束力。最后是管理技术措施，这种控制手段主要表现为规划施工总进度、分进度目标；协调好各施工单位的施工进度；以管理手段确保计划施工进度与实际施工进度的一致，及时对比两者是否出现偏差，采取相应措施对偏差进行纠正[3]。
（三）项目质量管理
项目质量管理可分为三个阶段：事前、事中、事后阶段的质量控制，在此基础上完善项目质量监督工作体系，以制度作为保障工程质量的基础。对于事前控制，首先要确立工程质量标准与具体要求，对施工单位的资质进行审查，督促其完善质量保证体系。事中控制，应注重施工中的工序衔接、隐蔽工程检查，以及施工过程中出现的设计变更、技术核定处理工作，对技术与质量进行检定。完善质量监理日志的记录机制，通过它定期获知工程质量动态。事后控制，在整个项目工程竣工后，组织各单项工程的竣工验收工作，依据竣工图和相关文件进行审查。
对于质量控制采用的手段，主要有以下几种：1、旁站监督控制，即注重施工现场监督，这种方式能够及时发现施工场地存在的质量隐患；2、测量控制，针对工程的放线与高程控制工作，通过测量工具或相关方法发现是否存在偏差，并及时修正偏差，对集合尺寸不符合规范的部分，应责成施工单位进行处理；3、试验控制，即监理工程师对施工材料进行试验，根据材料品质对其质量进行判断；4、支付手段控制，首先在合同中明确要求，只有某某施工部分达到相应的质量要求和标准，监理工程师才为施工单位开具支付证书。若是建设工程质量不达标，监理工程师应拒绝开具支付证书的请求，并停止对其付款，不负责因质量问题造成的损失。
结论：综合上述，加强建设项目现场施工管理，就是强化工程的质量控制、进度控制和投资控制。通过在合同中明确约定施工的各项要求和标准，以此约束施工单位的不规范操作，提升项目建设质量。
参考文献
[1]莫雯兰，梁晓慧，莫秋晶.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2017（09）：42+128.
[2]廖兰豹.浅谈建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J].建材与装饰，2016（06）：181-182.
[3]曾笳.建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J].科技信息（科学教研），2017（25）：123+177.
（作者单位：平湖市水务投资（集团）有限公司）