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摘要：随着我国市场经济改革的不断深入，事业单位经营趋于市场化，在此背景下，只有不断加大对事业单位人力资源的开发与培训，保障员工素质的综合提升，才能在市场竞争中立于不败之地。文章针对事业单位人力资源培训过程中出现的一系列问题进行探讨，并提出相应的改善对策。
关键词：事业单位;人力资源;改革与培训
我国改革开放以后，科技的高速发展促进很多领域都得到进步，市场中的竞争也变得较为激烈，事业单位若想得到良好的发展，应当加大在人力资源方面的开发与培训，其具体体现在：1.通过培训和开发能够丰富员工自身的知识结构，对知识进行更新，促使其能够掌握新的知识，并在工作中得以应用提高自身工作质量.2.人力资源开发还能够进一步挖掘员工自身的潜力，提高其在工作上的效率与质量，为事业单位创造出更多效益，这对于事业单位的发展而言较为有利。因此事业单位应当重视人力资源管理工作，尤其是在员工的培训与开发上，要投入更多的精力，如此才能够提升员工在事业单位中的价值。
一、事业单位人力资源培训的意义
首先是可加强人力资源管理的必要保证。通过培训，可以有效提升员工的专业素养及职业道德水平，不断开拓他们的视野，掌握更熟练的专业知识与专业技能，使他们更清晰地了解事业单位的工作流程及所在单位长期发展规划。通过培训，使员工能够了解国家的最新政策，确保国家政策的有效实施，提高人力资源的管理水平。其次是员工实现自我价值的必经之路。事业单位员工在培训过程中，不断对自身知识存储水平有了深刻的了解，及时找到工作中存在的问题点，在工作中不断寻找解决的方法，提升自身业务能力，促使事业单位市场竞争力提升，员工在学习过程中，不断成长，有助于在工作中实现自我价值。
二、事业单位人力资源培训过程中存在的问题
（一）培训理念存在缺失
从现阶段企业在开展培训工作来看，对于人力资源培训存在培训理念缺失的问题，大部分企业将培训工作看作只是人力资源部门的工作，用以吸引人才的手段，在工作上缺乏实际意义。正因为在培训理念上所存在的缺失，导致培训工作在开展时经常处于被动状态，不仅企业不重视此方面工作，员工参加培训的热情也不高，如此则导致培训工作流于形式，不仅没有任何的作用和意义，而且还浪费了企业资源。从上述内容中能够看出，不论是企业管理者还是员工本身因为缺乏正确的培训理念，难以对企业内部的人力资源进行开发，也就无法挖掘员工个人潜力，导致员工整体能力和素质偏低，这对于企业发展将会产生不利影响。面对此情况，企业应当采取措施改变这一情况，促使培训理念能够得以转变，为人力资源开发和培训工作奠定良好基础。
（二）培训内容缺乏针对性
很多事业单位在开展人力资源培训过程中，没有结合本单位实际情况制订有效培训计划，一味按照传统培训方式开展工作，培训内容陈旧，未及时变更或更新，这样很难使员工真正了解到当前形势变化，在工作中无法有效运用。现阶段，事业单位在对人力资源进行培训时，应当将事业单位文化、专业技能、职业素养等方面融入到培训之中，全面提升员工素养。培训内容是以事业单位规章制度或是相关规定为基础而衍生出来的，此种培训内容并没有太大意义，在提升员工技能和素养方面难以产生作用。另外，此种培训内容与市场、事业单位发展都没有关联，既不能够帮助事业单位提升在市场中的竞争力，也不能够为事业单位的发展提供动力，这与人力资源培训与开发的目的背道而驰。因此，培训内容作为培训工作开展的重要依据，若在内容上出现问题，缺乏针对性，那么其他培训工作也就丧失了意义，因此事业单位要根据自身和市场情况制定具有针对性的培训内容。
（三）缺乏对培训效果的考核评价机制
很多事业单位对人力资源培训当成一次任务来完成，培训课程结束以后，也就意味着培训任务的完成，没有一套有效的考核评价制度，缺乏对员工实际学习，知识掌握情况的考核、评估机制，导致很多开展的培训只是相当于走过场，达不到预想的培训效果。事业单位培训制度所存在的缺失主要表现在以下两个方面：1.培训过程中缺少具体的制度以及详细计划，導致培训工作在开展过程中缺乏规范性，常常出现不符合规范的情况，大幅度削弱了培训工作的作用。2.培训考核制度也存在严重缺失。由于培训考核制度的缺失，培训工作开展结束以后很少会对员工进行考核，也就不了解员工在培训过程中所得到的提升。另外，由于培训考核制度的缺失，导致部分员工在参加培训时处于应付状态，甚至还会出现不参加培训的情况。因此培训制度的建设对于培训工作的开展而言十分关键，若是在培训制度上出现了缺失，不论是事业单位再怎样开展培训工作，也都无法取得应有的效果。
三、事业单位人力资源培训的对策
（一）树立正确培训观念，做好有效培训计划
事业单位人力资源管理部门要树立正确的人才培训理念，人才培训是吸引人才、留住人才的手段之一，事业单位在组织人才培训时要根据员工的自身特点及事业单位自身战略发展要求，统筹各方面因素，制订合理的培训计划，有针对性地对员工进行培训，使培训工作更实用。通过多形式、多层次的培训，使员工更能适应单位的发展要求，为单位健康发展添砖加瓦。
（二）重视培训工作，优化培训内容
人力资源管理部门在制订培训计划时要具有针对性，首先要对员工进行问卷调查，了解员工实际需求，这样能真正把握员工的薄弱环节。事业单位要想在残酷的竞争中立于不败之地，就应该长期坚持开展员工培训工作，准确把握各类岗位的工作职能，以及工作过程中应该具备的技能水平。通过员工实际业务水平与要求进行对比，找出二者存在的差异，有针对性地制定培训主题，形成详细的培训计划，保证培训工作的全面性、科学性。
（三）建立、完善培训制度，提高培训效果
事业单位组织员工培训过程中，要有一套完整的培训考核体系，在员工培训结束后，对员工学到的知识情况进行考核，考核成绩记录在员工档案中，作为以后晋升的依据之一，同时也将考核成绩作为单位对员工绩效考核的指标，以鞭策员工在培训过程中积极、主动地参与到学习中去，提高员工的自觉性，通过开展培训能够使员工的知识技能与行为方式发生变化。另外，事业单位要定期对培训进行汇总、分析，评估本次活动中的得失，认真总结培训中的取得的成果及发现的问题，通过不断总结培训过程中的经验与教训，及时调整后期培训计划，以便获得更好的培训效果。
四、结语
随着我国改革的不断深入，事业单位的经营也越来越市场化，面对市场的残酷竞争，不断提升员工的综合素质，才能保证在竞争过程中立于不败之地。针对目前我国事业单位人力资源培训存在的问题，应该根据事业单位自身的实际情况，具体问题具体分析，采取有效的对应措施，不断提升培训效果，为事业单位的可持续发展提供动力。
参考文献：
[1] 赵宗帅.事业单位人力资源培训与开发管理研究[J].商讯，2019（13）.
[2] 胡宛抒. 探究人力资源管理之培训与开发[J].农村经济与科技， 2019（16）：93-94.
[3] 郭燕.关于企业人力资源培训管理体系构建的探析[J].中国管理信息化，2018（04）：58-59.
关键词：事业单位;人力资源;改革与培训
我国改革开放以后，科技的高速发展促进很多领域都得到进步，市场中的竞争也变得较为激烈，事业单位若想得到良好的发展，应当加大在人力资源方面的开发与培训，其具体体现在：1.通过培训和开发能够丰富员工自身的知识结构，对知识进行更新，促使其能够掌握新的知识，并在工作中得以应用提高自身工作质量.2.人力资源开发还能够进一步挖掘员工自身的潜力，提高其在工作上的效率与质量，为事业单位创造出更多效益，这对于事业单位的发展而言较为有利。因此事业单位应当重视人力资源管理工作，尤其是在员工的培训与开发上，要投入更多的精力，如此才能够提升员工在事业单位中的价值。
一、事业单位人力资源培训的意义
首先是可加强人力资源管理的必要保证。通过培训，可以有效提升员工的专业素养及职业道德水平，不断开拓他们的视野，掌握更熟练的专业知识与专业技能，使他们更清晰地了解事业单位的工作流程及所在单位长期发展规划。通过培训，使员工能够了解国家的最新政策，确保国家政策的有效实施，提高人力资源的管理水平。其次是员工实现自我价值的必经之路。事业单位员工在培训过程中，不断对自身知识存储水平有了深刻的了解，及时找到工作中存在的问题点，在工作中不断寻找解决的方法，提升自身业务能力，促使事业单位市场竞争力提升，员工在学习过程中，不断成长，有助于在工作中实现自我价值。
二、事业单位人力资源培训过程中存在的问题
（一）培训理念存在缺失
从现阶段企业在开展培训工作来看，对于人力资源培训存在培训理念缺失的问题，大部分企业将培训工作看作只是人力资源部门的工作，用以吸引人才的手段，在工作上缺乏实际意义。正因为在培训理念上所存在的缺失，导致培训工作在开展时经常处于被动状态，不仅企业不重视此方面工作，员工参加培训的热情也不高，如此则导致培训工作流于形式，不仅没有任何的作用和意义，而且还浪费了企业资源。从上述内容中能够看出，不论是企业管理者还是员工本身因为缺乏正确的培训理念，难以对企业内部的人力资源进行开发，也就无法挖掘员工个人潜力，导致员工整体能力和素质偏低，这对于企业发展将会产生不利影响。面对此情况，企业应当采取措施改变这一情况，促使培训理念能够得以转变，为人力资源开发和培训工作奠定良好基础。
（二）培训内容缺乏针对性
很多事业单位在开展人力资源培训过程中，没有结合本单位实际情况制订有效培训计划，一味按照传统培训方式开展工作，培训内容陈旧，未及时变更或更新，这样很难使员工真正了解到当前形势变化，在工作中无法有效运用。现阶段，事业单位在对人力资源进行培训时，应当将事业单位文化、专业技能、职业素养等方面融入到培训之中，全面提升员工素养。培训内容是以事业单位规章制度或是相关规定为基础而衍生出来的，此种培训内容并没有太大意义，在提升员工技能和素养方面难以产生作用。另外，此种培训内容与市场、事业单位发展都没有关联，既不能够帮助事业单位提升在市场中的竞争力，也不能够为事业单位的发展提供动力，这与人力资源培训与开发的目的背道而驰。因此，培训内容作为培训工作开展的重要依据，若在内容上出现问题，缺乏针对性，那么其他培训工作也就丧失了意义，因此事业单位要根据自身和市场情况制定具有针对性的培训内容。
（三）缺乏对培训效果的考核评价机制
很多事业单位对人力资源培训当成一次任务来完成，培训课程结束以后，也就意味着培训任务的完成，没有一套有效的考核评价制度，缺乏对员工实际学习，知识掌握情况的考核、评估机制，导致很多开展的培训只是相当于走过场，达不到预想的培训效果。事业单位培训制度所存在的缺失主要表现在以下两个方面：1.培训过程中缺少具体的制度以及详细计划，導致培训工作在开展过程中缺乏规范性，常常出现不符合规范的情况，大幅度削弱了培训工作的作用。2.培训考核制度也存在严重缺失。由于培训考核制度的缺失，培训工作开展结束以后很少会对员工进行考核，也就不了解员工在培训过程中所得到的提升。另外，由于培训考核制度的缺失，导致部分员工在参加培训时处于应付状态，甚至还会出现不参加培训的情况。因此培训制度的建设对于培训工作的开展而言十分关键，若是在培训制度上出现了缺失，不论是事业单位再怎样开展培训工作，也都无法取得应有的效果。
三、事业单位人力资源培训的对策
（一）树立正确培训观念，做好有效培训计划
事业单位人力资源管理部门要树立正确的人才培训理念，人才培训是吸引人才、留住人才的手段之一，事业单位在组织人才培训时要根据员工的自身特点及事业单位自身战略发展要求，统筹各方面因素，制订合理的培训计划，有针对性地对员工进行培训，使培训工作更实用。通过多形式、多层次的培训，使员工更能适应单位的发展要求，为单位健康发展添砖加瓦。
（二）重视培训工作，优化培训内容
人力资源管理部门在制订培训计划时要具有针对性，首先要对员工进行问卷调查，了解员工实际需求，这样能真正把握员工的薄弱环节。事业单位要想在残酷的竞争中立于不败之地，就应该长期坚持开展员工培训工作，准确把握各类岗位的工作职能，以及工作过程中应该具备的技能水平。通过员工实际业务水平与要求进行对比，找出二者存在的差异，有针对性地制定培训主题，形成详细的培训计划，保证培训工作的全面性、科学性。
（三）建立、完善培训制度，提高培训效果
事业单位组织员工培训过程中，要有一套完整的培训考核体系，在员工培训结束后，对员工学到的知识情况进行考核，考核成绩记录在员工档案中，作为以后晋升的依据之一，同时也将考核成绩作为单位对员工绩效考核的指标，以鞭策员工在培训过程中积极、主动地参与到学习中去，提高员工的自觉性，通过开展培训能够使员工的知识技能与行为方式发生变化。另外，事业单位要定期对培训进行汇总、分析，评估本次活动中的得失，认真总结培训中的取得的成果及发现的问题，通过不断总结培训过程中的经验与教训，及时调整后期培训计划，以便获得更好的培训效果。
四、结语
随着我国改革的不断深入，事业单位的经营也越来越市场化，面对市场的残酷竞争，不断提升员工的综合素质，才能保证在竞争过程中立于不败之地。针对目前我国事业单位人力资源培训存在的问题，应该根据事业单位自身的实际情况，具体问题具体分析，采取有效的对应措施，不断提升培训效果，为事业单位的可持续发展提供动力。
参考文献：
[1] 赵宗帅.事业单位人力资源培训与开发管理研究[J].商讯，2019（13）.
[2] 胡宛抒. 探究人力资源管理之培训与开发[J].农村经济与科技， 2019（16）：93-94.
[3] 郭燕.关于企业人力资源培训管理体系构建的探析[J].中国管理信息化，2018（04）：58-59.