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摘 要：新形势下高校财会队伍建设发展已经成为了各大高校关注和重视的重点问题，应该牢固树立人本思想，将高校财会队伍建设和发展作为高校获得长远进步与发展的根本动力，充分发挥财会队伍人力资源优势，增强高校的财会队伍实力，以此来提升整体的高校发展核心竞争实力，为高校的未来可持续发展打下良好基础，加强新时期的财会队伍建设思考，为高校的进步发展提供了重要理论参考依据和支持。
关键词：新形势 高校财会队伍 对策思考
新形势下的高校财会队伍建设不仅仅影响到高校的财会事业的发展进步，同时也会影响到高校进步发展实力的提升，需要以财会培养作为高校进步与发展的基本动力，推动落实科学发展观念，提升财会队伍建设在高校发展中的巨大作用，通过财会队伍建设来促进高校的创新事业发展，满足社会的人才发展需要。本文从树立科学财会发展观念入手，综合分析了增加高校的财会队伍人才吸引力、激发财会队伍发展活力、 壮大财会发展队伍以及完善留才机制的具体方法。通过研究和分析新形势下高校财会队伍建设，有利于充分发挥理论对实践的指导和支持作用。
一、转变财会队伍应用选拔观念
对待高校的财会队伍建设首先应该更新观念，树立起科学的财会队伍人才应用与选拔观念，以客观的财会队伍人才选拔观念才能正确指导实践，避免出现主观臆断和情感判断偏差，避免对各类型财会队伍的真实形象误解。同时还应该全面考量财会队伍实力，避免以偏概全，不仅仅关注财会队伍的专业技术能力，还应该顾忌财会队伍的个人品行、道德价值观念是否端正。以发展的眼光看待财会队伍，因为财会队伍是不断发生变化的，主要是因为青年财会队伍处于个人成长阶段，处于成长阶段的财会队伍具有较强的可塑性，个人发展潜力巨大。还应该从宏观道德高度筛选财会队伍，个人品德如何直接关系到财会队伍发展。观念是指导实践的重要前提，通过转变高校的财会队伍人才选拔观念，有利于充分了解和认识到人才队伍建设发展的重要性，通过最初的人才选拔方式的优化，有利于充分提高高校的财会队伍人才综合水平和质量。带动高校的的整体进步和发展。
二、提升高校的财会队伍管理能力
应该不断降低财会队伍选拔门槛，提升高校的财会队伍管理能力，吸引更多财会人才为高校发展做出贡献，所以，需要高校结合未来发展方向和发展目标，挖掘发展潜力较大的财会队伍，提升财会队伍资源的开发利用效率。财会队伍不仅仅指在常规高端专业取得较大成就的人，精通和熟练的掌握一门手艺也是财会队伍。高校管理能力是吸引财会队伍的重要因素之一，高校的发展文化软实力也同样是影响高校财会队伍吸引能力的重要因素，高校首先是应该秉持真诚的财会队伍招聘态度，真实反馈高校运作情况和高校实力，还应该不断完善各项员工福利待遇，提升对财会队伍的吸引力。
三、健全高校财会队伍激励机制
应该不断建立健全财会队伍激励机制，不断提升高校的财会队伍队伍发展实力。高薪酬是最直接的激励方式，直接有效，但是对财会队伍个人选择产生决定性影响的还是高校的整体文化和工作环境，只有财会队伍产生对高校的认同感和才能发挥财会队伍激发作用，实现财会队伍工作积极性的充分调动，达到整体工作效率的明显提升。应该将高校的物质奖励与精神鼓励相结合，让财会队伍看到高校的未来发展潜力，增强信心，提升高校的核心向心力。鼓励财会队伍主动参与到高校的发展建设规划中。通过健全高校的财会队伍激励机制，有利于增强高校的财会队伍热人才工作积极性和自信心，更加认真的投入到日常工作当中，能够充分提高自身的精神文化认同感。
四、提升财会队伍队伍综合实力
应该不断提升财会队伍队伍综合实力，财会队伍具有社会人的特性，所以需要工作和生活的共同鼓励来提升财会队伍的个人高校认同感。首先，应该以尊重的态度对待财会队伍，发挥不同类型财会队伍的优势，完善个性化财会队伍管理，实现整体高校财会队伍的壮大，降低高校的财会队伍人才流失。还应该建立和谐轻松的高校文化氛围，爱惜财会队伍人才，通过财会队伍人才的高校内部培养和鼓励来提升财会队伍在高校中的发展信心，激发学习热情，鼓励财会队伍创新进步。还应该关心高校财会队伍的个人生活，激励员工积极向上，规范员工个人行为。
五、完善高校留才机制
高校需要完善留才机制，制定出明确的高校未来发展规划，明确未来发展目标、任务、财会队伍培养计划等。应该扩大财会队伍建设经济投入，加强软件和硬件建设水平，制定科学合理的财会队伍培养计划，加大财会队伍培养投入。构建良好的财会队伍生产、生活和工作环境，发挥高校文化环境对财会队伍的潜移默化影响作用，还可以实行竞争激励模式，调动各类型财会队伍的创新发展积极性，开发高校财会队伍自身发展潜力，选拔优秀的高校财会人才相互学习，明确高校财会队伍与高校整体的未来发展目标。通过完善高校的留才机制，有利于为各大高校的财会人才队伍建设保留资源，减少人才流失，建立起一支发展稳定，实力雄厚的高校财会队伍。
1.建立财会队伍规划方案。高校应该制定出短期、中期和長期不同的财会队伍规划发展机制，明确高校财会队伍培养发展目标，建立以财会队伍发展为核心的高校发展规划方案。为财会队伍发展建立良好的发展环境和舆论氛围。为激发财会队伍发展潜力提出合理对策和建议，通过建立财会人才竞争晋升机制，可以充分调动财会队伍人才的工作积极性。提升高校的核心向心力。鼓励财会队伍人才主动参与到高校的发展建设规划中。建立起完善的财会队伍规划方案，有利于更加规范的指导实践，为高校的未来财会队伍建设发展提供支持和参考。
2.制定良好的高校财会队伍培养计划。应该制定良好的高校财会队伍培养计划，为财会队伍的持续性进步与发展构建良好的成长氛围和发展环境，打造一个更有凝聚力和创造力的高校人文环境，帮助财会队伍了解和逐渐适应高校规章制度、岗位职责、业务流程等，处理好与同事之间的关系，建立良好的同事关系，增加财会队伍对高校整体的认同。还应该深入挖掘高校市场财会队伍实力，采取多类型筛选和选拔，加上平时的工作表现，客观评价财会队伍个人实力。可以通过建立财会队伍交流机制，增进彼此之间的友谊，丰富彼此之间的工作经验。为高校的财会事业发展奠定基础[6]。
六、结语
综上所述，结合当前我国高校的财会队伍建设发展实际，应该牢固树立人本思想，需要以财会培养作为高校进步与发展的基本动力，推动落实科学发展观念，提升财会队伍建设在高校发展中的巨大作用，将财会队伍人才培养和人才发展作为高校获得长远进步与发展的根本动力和支持，充分发挥财会人才资源优势，增强高校的人才队伍实力，为高校的未来可持续发展打下良好基础。通过研究和分析新形势下高校财会队伍建设，有利于充分发挥理论对实践的指导和支持作用。
参考文献：
[1]张依群. 新形势下高校财会队伍建设的对策思考[J]. 经济师，2010，07：110+112-113.
[2]李佳玮，刘志东. 新形势下高校实验教师队伍建设的问题及对策研究[J]. 实验技术与管理，2010，02：150-152.
[3]徐晓宁. 新形势下高校辅导员队伍专业化建设的难点及对策[J]. 思想理论教育导刊，2012，04：115-119.
[4]胡新婷. 合并高校财会队伍建设的思考——以A大学为例[J]. 教育财会研究，2012，02：47-49.
[5]曾秀丽. 新经济条件下加强高校财会队伍建设之思考[J]. 西南民族大学学报（人文社科版），2014，09：92-94.
[6]徐继开，韩慧莲. 新形势下高校学生辅导员队伍建设的思考[J]. 山西高等学校社会科学学报，2012，02：95-99.
※基金项目： 本文为江苏海事职业技术学院院级重点课题（课题编号：2015GZZD_01）的阶段性研究成果.
关键词：新形势 高校财会队伍 对策思考
新形势下的高校财会队伍建设不仅仅影响到高校的财会事业的发展进步，同时也会影响到高校进步发展实力的提升，需要以财会培养作为高校进步与发展的基本动力，推动落实科学发展观念，提升财会队伍建设在高校发展中的巨大作用，通过财会队伍建设来促进高校的创新事业发展，满足社会的人才发展需要。本文从树立科学财会发展观念入手，综合分析了增加高校的财会队伍人才吸引力、激发财会队伍发展活力、 壮大财会发展队伍以及完善留才机制的具体方法。通过研究和分析新形势下高校财会队伍建设，有利于充分发挥理论对实践的指导和支持作用。
一、转变财会队伍应用选拔观念
对待高校的财会队伍建设首先应该更新观念，树立起科学的财会队伍人才应用与选拔观念，以客观的财会队伍人才选拔观念才能正确指导实践，避免出现主观臆断和情感判断偏差，避免对各类型财会队伍的真实形象误解。同时还应该全面考量财会队伍实力，避免以偏概全，不仅仅关注财会队伍的专业技术能力，还应该顾忌财会队伍的个人品行、道德价值观念是否端正。以发展的眼光看待财会队伍，因为财会队伍是不断发生变化的，主要是因为青年财会队伍处于个人成长阶段，处于成长阶段的财会队伍具有较强的可塑性，个人发展潜力巨大。还应该从宏观道德高度筛选财会队伍，个人品德如何直接关系到财会队伍发展。观念是指导实践的重要前提，通过转变高校的财会队伍人才选拔观念，有利于充分了解和认识到人才队伍建设发展的重要性，通过最初的人才选拔方式的优化，有利于充分提高高校的财会队伍人才综合水平和质量。带动高校的的整体进步和发展。
二、提升高校的财会队伍管理能力
应该不断降低财会队伍选拔门槛，提升高校的财会队伍管理能力，吸引更多财会人才为高校发展做出贡献，所以，需要高校结合未来发展方向和发展目标，挖掘发展潜力较大的财会队伍，提升财会队伍资源的开发利用效率。财会队伍不仅仅指在常规高端专业取得较大成就的人，精通和熟练的掌握一门手艺也是财会队伍。高校管理能力是吸引财会队伍的重要因素之一，高校的发展文化软实力也同样是影响高校财会队伍吸引能力的重要因素，高校首先是应该秉持真诚的财会队伍招聘态度，真实反馈高校运作情况和高校实力，还应该不断完善各项员工福利待遇，提升对财会队伍的吸引力。
三、健全高校财会队伍激励机制
应该不断建立健全财会队伍激励机制，不断提升高校的财会队伍队伍发展实力。高薪酬是最直接的激励方式，直接有效，但是对财会队伍个人选择产生决定性影响的还是高校的整体文化和工作环境，只有财会队伍产生对高校的认同感和才能发挥财会队伍激发作用，实现财会队伍工作积极性的充分调动，达到整体工作效率的明显提升。应该将高校的物质奖励与精神鼓励相结合，让财会队伍看到高校的未来发展潜力，增强信心，提升高校的核心向心力。鼓励财会队伍主动参与到高校的发展建设规划中。通过健全高校的财会队伍激励机制，有利于增强高校的财会队伍热人才工作积极性和自信心，更加认真的投入到日常工作当中，能够充分提高自身的精神文化认同感。
四、提升财会队伍队伍综合实力
应该不断提升财会队伍队伍综合实力，财会队伍具有社会人的特性，所以需要工作和生活的共同鼓励来提升财会队伍的个人高校认同感。首先，应该以尊重的态度对待财会队伍，发挥不同类型财会队伍的优势，完善个性化财会队伍管理，实现整体高校财会队伍的壮大，降低高校的财会队伍人才流失。还应该建立和谐轻松的高校文化氛围，爱惜财会队伍人才，通过财会队伍人才的高校内部培养和鼓励来提升财会队伍在高校中的发展信心，激发学习热情，鼓励财会队伍创新进步。还应该关心高校财会队伍的个人生活，激励员工积极向上，规范员工个人行为。
五、完善高校留才机制
高校需要完善留才机制，制定出明确的高校未来发展规划，明确未来发展目标、任务、财会队伍培养计划等。应该扩大财会队伍建设经济投入，加强软件和硬件建设水平，制定科学合理的财会队伍培养计划，加大财会队伍培养投入。构建良好的财会队伍生产、生活和工作环境，发挥高校文化环境对财会队伍的潜移默化影响作用，还可以实行竞争激励模式，调动各类型财会队伍的创新发展积极性，开发高校财会队伍自身发展潜力，选拔优秀的高校财会人才相互学习，明确高校财会队伍与高校整体的未来发展目标。通过完善高校的留才机制，有利于为各大高校的财会人才队伍建设保留资源，减少人才流失，建立起一支发展稳定，实力雄厚的高校财会队伍。
1.建立财会队伍规划方案。高校应该制定出短期、中期和長期不同的财会队伍规划发展机制，明确高校财会队伍培养发展目标，建立以财会队伍发展为核心的高校发展规划方案。为财会队伍发展建立良好的发展环境和舆论氛围。为激发财会队伍发展潜力提出合理对策和建议，通过建立财会人才竞争晋升机制，可以充分调动财会队伍人才的工作积极性。提升高校的核心向心力。鼓励财会队伍人才主动参与到高校的发展建设规划中。建立起完善的财会队伍规划方案，有利于更加规范的指导实践，为高校的未来财会队伍建设发展提供支持和参考。
2.制定良好的高校财会队伍培养计划。应该制定良好的高校财会队伍培养计划，为财会队伍的持续性进步与发展构建良好的成长氛围和发展环境，打造一个更有凝聚力和创造力的高校人文环境，帮助财会队伍了解和逐渐适应高校规章制度、岗位职责、业务流程等，处理好与同事之间的关系，建立良好的同事关系，增加财会队伍对高校整体的认同。还应该深入挖掘高校市场财会队伍实力，采取多类型筛选和选拔，加上平时的工作表现，客观评价财会队伍个人实力。可以通过建立财会队伍交流机制，增进彼此之间的友谊，丰富彼此之间的工作经验。为高校的财会事业发展奠定基础[6]。
六、结语
综上所述，结合当前我国高校的财会队伍建设发展实际，应该牢固树立人本思想，需要以财会培养作为高校进步与发展的基本动力，推动落实科学发展观念，提升财会队伍建设在高校发展中的巨大作用，将财会队伍人才培养和人才发展作为高校获得长远进步与发展的根本动力和支持，充分发挥财会人才资源优势，增强高校的人才队伍实力，为高校的未来可持续发展打下良好基础。通过研究和分析新形势下高校财会队伍建设，有利于充分发挥理论对实践的指导和支持作用。
参考文献：
[1]张依群. 新形势下高校财会队伍建设的对策思考[J]. 经济师，2010，07：110+112-113.
[2]李佳玮，刘志东. 新形势下高校实验教师队伍建设的问题及对策研究[J]. 实验技术与管理，2010，02：150-152.
[3]徐晓宁. 新形势下高校辅导员队伍专业化建设的难点及对策[J]. 思想理论教育导刊，2012，04：115-119.
[4]胡新婷. 合并高校财会队伍建设的思考——以A大学为例[J]. 教育财会研究，2012，02：47-49.
[5]曾秀丽. 新经济条件下加强高校财会队伍建设之思考[J]. 西南民族大学学报（人文社科版），2014，09：92-94.
[6]徐继开，韩慧莲. 新形势下高校学生辅导员队伍建设的思考[J]. 山西高等学校社会科学学报，2012，02：95-99.
※基金项目： 本文为江苏海事职业技术学院院级重点课题（课题编号：2015GZZD_01）的阶段性研究成果.