【摘 要】
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在一般的民营企业中，并没有建立完善的预决算体系，花钱通常是看金额，或临时审批，所以已经不记得当初做预算的目的了。IT部门首先要弄清楚一年花了多少钱，怎么花的。因此首先就需要老老实实的做统计，把上一年度的花费明明白白的写出来。其实，IT部门存在的意义就是要推动企业的信息化建设，而信息化建设又不能脱离项目而孤立存在。对于钟剑来说，一旦把IT预算变成了日常开支+项目的形式，思路就会立刻清晰起来。 每个
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在一般的民营企业中，并没有建立完善的预决算体系，花钱通常是看金额，或临时审批，所以已经不记得当初做预算的目的了。IT部门首先要弄清楚一年花了多少钱，怎么花的。因此首先就需要老老实实的做统计，把上一年度的花费明明白白的写出来。其实，IT部门存在的意义就是要推动企业的信息化建设，而信息化建设又不能脱离项目而孤立存在。对于钟剑来说，一旦把IT预算变成了日常开支+项目的形式，思路就会立刻清晰起来。
每个项目都需要和具体业务有关，那么无论什么项目，都会针对某个部门或者某几个部门。
在项目上，IT部门和业务部门是合作的关系。那么接着的问题就简单了，团结能团结的力量，与业务部门进行充分沟通，听取部门对业务的想法，然后提出自己的意见，充分说明项目对业务开展的好处。
IT是工具和手段，其特殊性在于要和业务结合，如果大家都能理解到这个层面，对项目而言也就不存在单纯的IT预算问题了，它已经渗透到各类的业务预算中了，就看你怎么来讲这个故事了。
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