论企业对财务管理人才的需求

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  【摘要】本文采用了问卷调查法,对企事业单位对于财务管理人员需求的情况加以分析,其目的是使财务管理人才培养与企业需求更加吻合。本文在对调研数据进行分析的基础上,加以整合理解。共分为三个部分,分别是对调研方案的设置、调研数据的分析、促进财务管理人才提升素质的路径。这样做的目的是通过对这三大部分的分析和理解,提出更有效的方法以实现应用型人才培养的目标,从而满足河北省企业的新需求。
  【关键词】河北省 财务管理 人才需求 能力培养
  随着社会发展,我国的市场经济变得更加完善,随之企事业单位的财务活动变得复杂起来,这就要求财务人员必须满足现代企事业单位对于财务管理人才新的需求,提高自身的各项素质和技能,更好的与企业需求相吻合,本文主要围绕张家口市的企业对财务管理人才素质需求进行了调研和分析。并提出了如何提升财务管理人员自身素质以满足企事业单位所需要的财务人才。
  一、调研方案
  本次调查的目的是为了使财务人员更加符合张家口市企业的需求,以便企业在选择财务人才时能够最大化的满足企业利益。问卷调查开展的时间为2016年5月20日,地点主要为河北省张家口市,调查对象主要是张家口市从事各行各业的企事业单位。在调研方法上面,采用了问卷调查法、现场采访法等。其中,在问卷调查方面,这次调研共发放问卷200份,有效回收197份。调查男女比例为2:3,调查人员包含企业管理人员、财务部门管理人员、普通财务工作人员、人力管理人员及其他,比例为4:1:1:2:2。问卷调查主要针对国有、私营、外商投资等不同性质的企业,其中包括制造业40份、金融业40份、服务业78份、建筑业40份、其他2份。这样选择的目的是为了通过对张家口市各行各业的调查,找出现阶段不同行业对于财务人员的新要求,这样在培养的过程中才能够有所针对性,更好的适应企业,为企业谋求发展。
  二、调研数据分析
  (一)对财务管理人员学历和“质能”方面新的要求
  1.财务管理人员学历方面。经过调查得出,在现阶段只有10%不到的企事业单位认为学历是非常重要的,他们所要求的学历是必须达到研究生之上;由于现阶段本科比较普及,不少企业认为财务人员应该是本科以上的学历,这样的比重占到了43.74%;此外有47.25%的企事业单位认为学历不是最重要的,主要要看能力,他们要求财务管理人员的最高学历是专科就可以。
  2.财务管理人员“质能”方面。本次调查从素质和能力两方面分别进行。其中,从素质方面来看,共分为两项素质调查,基本素质和专业素质。首先,从基本素质来看,本次调查共涉及到5方面,包括职业道德素质、文化素质、心理素质、业务素质和其他,其中道德操守和业务素质是最关键的。调查表现出,80%的单位很看重财务管理人员的这两项指标;排在第二的是心理素质,将近70%的单位要求财务管理人员具有良好的心理素质,要求文化素质的企业和要求其他素质的用人单位数量居于大致相当,均占了近42%。其次,从专业素质来看,调查也分为五个部分,分别是系统的专业知识理论、灵活的财务软件运用、熟练的业务操作能力,一定的财务分析能力和其他。企业中将近90%的企业都要求财务人员一定要有熟练的业务操作能力,当然,系统的专业知识理论,一定的财务分析能力和灵活的财务软件运用能力所占的比例也相当大,均为70%多。
  在财务人员的能力方面,本次调查将能力细致的分为7类,包含分析决策能力、执行能力、应变能力、公关能力、合作能力、自学能力以及其他。当然,在这方面企业最看重的是财务管理人才的专业技能,另外应变能力和分析决策能力以及执行能力也凸显出重要的地位,比重高达86%多,排在后三位的是财务人员的合作和公关能力,以及自学能力,他们所占的比重分别为69%、54%、54%。
  (二)企业对财务管理人才入职后素质要求
  现阶段,多部分企业对于财务管理人员的需求已经不止于“记账”“登账”“算账”,而是有更高层次的需求,在本次问卷调查中,企业对于培训机构在培养人员上面提出新的要求:
  1.注重财务人员工作经验。企业越来越重视员工的工作经验,调查显示,50%多的企业将个人能力作为财务招聘的一个重要条件,并且要求入职后随着对工作的了解,掌握的技能也要越来越多。
  2.职业道德和自学能力素质。在入职后财务人员要提高道德和自学能力。从调查中显示企业对于财务人员的自学能力和职业道德素质要求分别为54%和80%多,对两者要求越来越高。
  3.将理论运用于实践的素质。企业认为在当下财务人员不仅要掌握专业基本理论和方法,还要学会运用。所以财务人员的培训就要做到实践和理论相结合。根据调查,超过70%的单位认为计算机财务应用以及一些通用的财务软件包括用友、金蝶应该被现代财务管理人员熟悉和掌握。企事业单位建议将理论应用于现实,增加大学生实践锻炼的机会。
  4.团队协作能力素质。高达86%%的用人单位会选择能够具有应变能力的财务人员,对于分析决策能力、执行能力、公关能力。合作能力等要求比重越来越大,因此企业建议培养各项技能,多方面发展的财务人员。
  三、促进财务管理人才素质提升的路径
  应通过社会和自身两方面提升财务人员素质。
  (一)相关培训机构,应该做到以下几个方面
  1.建设“双师型”师资队伍。不可否认,师资队伍在培养财务人员中发挥了必不可少的作用。社会培训机构应该建立出一支师资强队,并且做到定期组织培训。此外可以安排财务专业教师定期或不定期地到企业进行调研;变革教学方式方法,适应新的企业需求。可以通过各种方式方法,提高教师的各项能力,从而才能培养出适应社会,满足企事业发展的财务人员。
  2.树立专业教育新理念。通过调查看出,合格的财务管理人才,不但应该拥有一定的学历和财务相关的资格证书,还应该注重工作经验和自身能力的培养和职业道德的提升。这就要求培训机构应树立专业教育新理念,对于财务人员的培训,做到根据现实情况安排课程,紧紧围绕企业的需求条件等内容,安排出实用可行的课程。另外,对于一些课程还应该整合归纳,做到“浓缩”,并且依靠这些安排培训出一批适应社会发展潮流、素质相对较高,富有创新型与实用型兼备的财务人员。   3.准确进行学科定位,各项财务技能分明,全方位授课。培训机构应该准确定位每一门课程的作用,做到没门专业课涵盖不同的技能,专项细致的传授课程,并且做到理论和实践结合,在理论课传授完毕,寻找实践的契机,给财务人员提供实践消化的机会。
  (二)作为财务管理人员,也应该做到以下几个方面
  1.学历。无疑,学历是一块敲门砖。问卷显示40%的企业还是很重视财务人员的学历的,这就要求财务人员在有条件的情况下,继续深造,提高自己的学历。
  2.资格证书。财务人员要找准自己的工作基础和着力点,那就是要精于自己的专业。作为财务人员,首先就是要把自己分内的事情做好,做好本职。其中企业对于财务人员一项考核指标就是专业证书的拥有情况。财务人员不仅仅要满足于从业,更加要努力初级。对于刚毕业的学生来说,中级职称考试也可以在有经验后准备起来,对于社会财务人员,更应该努力,当然,每个财务都应该向着CPA出发。
  3.专业技能。从调查问卷来看,专业技能十分重要。财务人员在拥有学历和一定证书之后,就要考虑如何培养自己的技能。我认为,财务人员可以增强四个基本技能:计算机技能、做账能力、业务能力、沟通技巧。现今,河北省已经普遍使用电脑做账,所以财务人员要熟悉OFFICE软件、EXCEL、PPT制作等;此外财务不是独立开来的,要学会财务和业务有机结合。财务管理工作是与企事业各项活动有密切关系,可以实现企事业利润最大化的工作,财务管理人员要充分考虑,做到与企事业活动相结合。因此在本次调查中财务管理人员的沟通能力的重要程度也显现出来,所以财务人员要培养自己的交际能力和应变能力,有条件还可以上一些培训课。
  4.工作经验。从调查表显示,从有无工作经验的角度,不难发现现在企业更加倾向于有一定工作经验的财务人员。在社会中,对于财务人员的招聘分为应届学生招聘和社会招聘。作为应届毕业生,调查企业表示对人员的可挖掘性和塑造性是很看重的。相对而言,社会人员更看重资历和经验。在两者兼有的情况下,就业最容易,不少企业提出建议,要求财务人员应该做到理论和实践相结合。所以,作为在校财务人员,可以充分利用课余时间,做与财务相关的工作,达到积累经验、学习技能的目的。作为刚刚从事财务工作的人员来说,可以适当的参加一些培训机构和关于财务工作的素质拓展活动,增加经验。
  5.职业道德和素质。此次调查还反应出,企业越来越重视财务人员的职业道德和品行。财务工作具有特殊性,需要和“钱财,物品,资产”打交道,这也就对于稳重、细致,有耐心这些性格特征要求更高。因此,作为财务管理人员这些性格特质是每个人应具备的基本素质,当然也是在从事会计岗位的时候所被要求的。在这次调查中,一些企业要求财务人员应该做到忠诚,做事有原则,公平、正直、公正,做到对自己负责,对得起自己的道德素质,这不仅是一项要求,也是自觉形成的一种道德素质。
  6.自学能力。财务管理知识不断在变革,处理方式也相应的会发生改变,从此次问卷来看,有54%的企业都相当重视自学能力。各行业企业来看,对于财务人员的操作能力和会计思维能力以及财务分析能力的重视程度高达80%多。“活到老,学到老”,对于财务人员更该如此。举例来说,每个财务人员都要涉及到税率问题,那么就是税法问题,税法每年都会变动,对税法的学习、对会计准则的学习几乎要贯穿一个财务人员的一生。所以财务人员必须从各方各面提高自学能力,比如业务能力,沟通能力,认知能力等。
  综上,社会培训机构应该站在企业的角度出发,加强师资队伍建设、梳理专业教育新理念,准确进行学定位,培养出高质量的财务管理人才。对于财务人员来说,应该从学历、证书、工作经验和能力等多方面提升自己,站在企业战略的角度分析和解决问题,为企业创造更多价值。
  参考文献
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