论文部分内容阅读
最近,围绕如何提高基层干部执行力这个问题,我们先后到10个乡镇和部门进行调查研究,了解到主要存在以下几个方面的问题:一是执行力度不够。主要表现在遇事合意的就执行,不合意的就不执行;上级领导对某项工作重视就执行,对某项工作不重视就不执行;对与自己名利有关的事,执行的力度就大些,与自己名利无关的事,执行的力度就小些。二是执行办法单一。在执行过程中,习惯于用传统的、老一套的办法处理现实中遇到的新情况、新问题。三是执行不正。个别干部见风使舵,见机行事,工作中缺乏责任心和紧迫感。
执行力上存在的种种问题,致使一些乡镇和部门的工作长期落后。究其原因,首先是领导的标杆作用不明显。有些领导干部不能从严要求自己,把自己等同于一般干部。在执行过程中,不能率先垂范、以身作则,没有坚持“要求别人做到的事自己带头先做,要求别人不做的事,自己带头不做”的基本准则,其结果是工作有布置,但无检查;有方案,但不落实。其次是没有建立一套提高执行力的有效机制。头痛医头,脚痛医脚,主要矛盾抓不住,出力不见效。再次是对如何提高执行力研究不够。某些基层领导干部认为工作忙、头绪多,不肯花时间坐下来对事关全局的问题进行学习和研究,没有科学的理论指导实践。
改变上述状况,应从以下几个方面着手:
提高执行意识,打造上下合一的执行氛围。有些干部布置工作时常常会说,“我不看过程,只看结果”。其实这种提法是不科学的,也是执行意识不强的具体表现。完成任何工作都必须有一个过程,这个过程进行得如何取决于干部的执行力。要想使每一项工作做好,让社会满意,让领导满意,让人民满意,要从执行过程抓起,解决提高执行力的问题,只有这样,才能把工作搞上去。领导干部在日常工作中,必须认真提炼自己的执行思想,把科学的、有效的、付诸实施的执行思想教给自己的下属,逐步创造一种让上级领导和下级领导形成一种思想互动、执行互动的良好氛围。
创造执行环境,形成整齐合一的执行机制。就我们的调查范围而言,执行环境还是有一定的基础的,通过多年的探索,也积累了一定的经验,但在执行机制上还没有一套科学的办法和手段,这就需要不断探索和创新。目前迫切需要形成这样一些制度:一是领导保证机制。执行关键在领导,各级领导应该是提高执行力的第一责任人,没有领导保证,就很难做到具体工作的执行到位。二是执行责任追究机制。基层领导干部在执行政策过程中,因个人思想麻痹或者工作疏忽而造成执行错误,必须予以责任追究,使大家引以为戒。三是执行行为督查机制。作为基层领导者不仅要制定战略、计划,更要监督各部门的执行。四是执行效果考核机制。将要执行的每项具体工作分成若干个小项目,加以量化,便于考核。
推广执行方法,借鉴企业的执行经验。执行力的研究是从企业管理开始进行的。社会的发展对政府的管理工作提出了更高的要求,只有不断提高执行力,才能保证各项政策和管理措施落实到位。在日常工作中,我们要学习借鉴成功的经验,学习理论界提出的科学理论成果,以及一些实际工作者创造的有效执行方法,并积极推广好的执行方法。有两种方法值得推广。一是“日事日毕”,即当天的任务,必须当天完成;当天遇到的问题,必须当天弄清楚,这样便于分清责任,采取措施,防止“雨天驮稻草,越驮越重”。二是“日清日高”,即每天在完成目标任务的基础上,对自己工作中的薄弱环节进行总结、提高。
总之,在一个乡镇或一个部门中,无论是主要领导、一般干部,还是办事员,都对本单位目标计划的执行负有各自的责任。只有每个岗位上的人都各尽其职,才能保证目标、任务圆满实现。
(作者系中共金湖县委常委、宣传部部长)
责任编辑:刘卫东
执行力上存在的种种问题,致使一些乡镇和部门的工作长期落后。究其原因,首先是领导的标杆作用不明显。有些领导干部不能从严要求自己,把自己等同于一般干部。在执行过程中,不能率先垂范、以身作则,没有坚持“要求别人做到的事自己带头先做,要求别人不做的事,自己带头不做”的基本准则,其结果是工作有布置,但无检查;有方案,但不落实。其次是没有建立一套提高执行力的有效机制。头痛医头,脚痛医脚,主要矛盾抓不住,出力不见效。再次是对如何提高执行力研究不够。某些基层领导干部认为工作忙、头绪多,不肯花时间坐下来对事关全局的问题进行学习和研究,没有科学的理论指导实践。
改变上述状况,应从以下几个方面着手:
提高执行意识,打造上下合一的执行氛围。有些干部布置工作时常常会说,“我不看过程,只看结果”。其实这种提法是不科学的,也是执行意识不强的具体表现。完成任何工作都必须有一个过程,这个过程进行得如何取决于干部的执行力。要想使每一项工作做好,让社会满意,让领导满意,让人民满意,要从执行过程抓起,解决提高执行力的问题,只有这样,才能把工作搞上去。领导干部在日常工作中,必须认真提炼自己的执行思想,把科学的、有效的、付诸实施的执行思想教给自己的下属,逐步创造一种让上级领导和下级领导形成一种思想互动、执行互动的良好氛围。
创造执行环境,形成整齐合一的执行机制。就我们的调查范围而言,执行环境还是有一定的基础的,通过多年的探索,也积累了一定的经验,但在执行机制上还没有一套科学的办法和手段,这就需要不断探索和创新。目前迫切需要形成这样一些制度:一是领导保证机制。执行关键在领导,各级领导应该是提高执行力的第一责任人,没有领导保证,就很难做到具体工作的执行到位。二是执行责任追究机制。基层领导干部在执行政策过程中,因个人思想麻痹或者工作疏忽而造成执行错误,必须予以责任追究,使大家引以为戒。三是执行行为督查机制。作为基层领导者不仅要制定战略、计划,更要监督各部门的执行。四是执行效果考核机制。将要执行的每项具体工作分成若干个小项目,加以量化,便于考核。
推广执行方法,借鉴企业的执行经验。执行力的研究是从企业管理开始进行的。社会的发展对政府的管理工作提出了更高的要求,只有不断提高执行力,才能保证各项政策和管理措施落实到位。在日常工作中,我们要学习借鉴成功的经验,学习理论界提出的科学理论成果,以及一些实际工作者创造的有效执行方法,并积极推广好的执行方法。有两种方法值得推广。一是“日事日毕”,即当天的任务,必须当天完成;当天遇到的问题,必须当天弄清楚,这样便于分清责任,采取措施,防止“雨天驮稻草,越驮越重”。二是“日清日高”,即每天在完成目标任务的基础上,对自己工作中的薄弱环节进行总结、提高。
总之,在一个乡镇或一个部门中,无论是主要领导、一般干部,还是办事员,都对本单位目标计划的执行负有各自的责任。只有每个岗位上的人都各尽其职,才能保证目标、任务圆满实现。
(作者系中共金湖县委常委、宣传部部长)
责任编辑:刘卫东