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摘 要：财务管理在交通运输发展中发挥着重要地位。在市场经济下交通运输行业开始进行深化优化，但是面对激烈的市场竞争，交通运输业想要获取进一步发展，需要内部开展有效的财务管理，对行业发展成本进行有效控制，进而提升交通运输业的核心竞争力，促进交通运输业健康长久发展。本文通过对交通运输业存在的财务管理问题出发，探究加强财务管理有效途径，旨在实现交通运输业的成本控制，保证交通运输业的长久发展。
关键词：交通运输业；财务管理；途径
我国经济发展进入到新常态后，经济发展结构进行了优化调整与转型，可持续发展的市场经济模式已成为我国宏观经济的未来发展的主要方向。交通运输业在市场经济下应顺应经济发展的客观规律，加强成本控制与财务管理能力，从而适应现今多变的市场经济环境，提高市场风险竞争能力，使交通运输业成为我国经济发展的坚固基石。因此，本文对交通运输业财务管理的有效加强途径作如下综述。
一、财务管理在交通运输业中的重要性
交通运输业具有广泛的覆盖面，可借助铁路、公路、航空等多种运输工具，实现国内外接轨的大型交通运输网络，促进各个地区交通运输发展速度大幅提升，为旅客与货物运输提供便利的交通运输条件。现今，我国交通运输行业分支较多，管理体系各不相同，不利于交通行业进行集中管理。交通运输行业由于管理对象性质与成分较为复杂，由于运输业各个项目无法进行统一核算，导致核算工作开展难度较大，因此，财务管理工作在交通运输业中具有重要意义。为了适应人们快节奏的生活方式，交通运输业需要投入大量资金，引进新进技术，提升运输质量，缩减运输时间与运输时间，满足人们对交通业的要求。财务管理的良好开展，可使交通运输业的资金管理得到有效控制，提升交通运输业整体水平。
二、财务管理在交通运输业中存在的问题
（一）资金使用率较低
我国交通运输网络已遍布各地，不同地区所服务的交通工具也有所不同。交通工具的复杂性，使得交通运输综合管理难度进一步增大，尤其是气候环境恶劣，地形条件复杂的地区，交通运输行业投入基础建设与维护的资金、人力、物力成本均明显增多。财务管理在交通运输行业中若管理不当，则会导致企业资金调配与使用不当，造成成本超支现象发生，使企业承担较大的经济损失。
（二）财务管理体系尚未完善
完善的财务管理体系是保证企业顺利发展的基础。从整体角度看，我国交通运输业的财务管理体系尚不完善，主要体现在以下两个方面：第一，交通运输行业目前尚未建立完善的预算监督工作体制，各行业均是由自己企业负责预算工作。预算工作缺乏统一性，导致个别企业预算不足与企业发展所需资金相差较大，在企业发展过程中常出现预算超支现象。交通运输行业中缺乏统一的预算监督体制，使得企业财务较为混乱，无法有效支持企业发展。第二，在财务管理制度方面仍有欠缺，部分交通运输行业的财务工作相关制度尚不健全，尤其是缺少完善的企业资金管理制度，导致企业资金使用较为混乱，影响企业未来的发展。
（三）财务管理人员综合素质水平相对较弱
财务管理部门作为企业的核心构成，在企业及行业发展中均发挥著重要作用，是否可正常运行财务管理直接影响着企业及行业的发展情况，因此，做好财务管理工作，是保障企业及行业长久发展的基础。新时期下交通运输行业的管理人员需具备较强责任意识，过硬的专业素质，突出的专业能力，专业的财务管理人员是保证企业顺利发展的基础。但是，交通运输行业中综合性专业人才仍较为稀缺，行业内需对人员配置进行合理优化，以满足交通运输行业的发展要求。
三、加强交通运输业财务管理的有效途径
（一）提升资金使用率
交通运输行业发展成本较高的原因主要是固定资产折旧费用，固有资产维护费用，外部因素影响下上述两项成本费用居高不下，导致交通运输行业的资金使用率较低。为了改善企业资金使用情况，进一步促进企业的循环发展，应重视项目调研，充分考虑企业自身经营情况，为是否合适投资此类项目提供合理建议，从而提高企业资金使用率。
（二）完善财务管理体系
交通运输业各级企业均需要具备完善、健全的财务管理体系，从而保证企业稳定发展，进而促进交通运输行业的蓬勃发展。首先，企业应根据未来的发展规划，结合政府对交通运输行业的发展要求，制定并大力推行交通运输业财务管理制度，由企业各级部门严格落实执行，在报销、采购、绩效等工作中严格按照财务管理制度开展。财务预算需结合企业经营生产情况制定，规划企业的经营发展目标，确定经营成本，使企业各项工作均处于可控范围内，减少交通运输业的发展风险。设立专业财务管理岗位，加强企业财务预算工作监督与管理，严格控制企业资金流向与使用情况，加强企业财务管理力度，保证企业可稳步发展。
（三）提升财务管理人员综合素质
交通运输行业急需专业的管理人才，而从企业现行条件而言，企业应加强内部财务人员的财务管理专业知识培训，使内部财务管理人员可适应企业发展需要。企业可以鼓励财务人员参与专业职称考试并进行一定的奖励，促使财务人员掌握最新的财务管理技能与知识，并建立起阶梯式的财务队伍，不断提升财务管理人员的本职能力。企业财务管理部门也应加强内部培训力度，不断提升财务管理人员的整体水平，促进企业财务管理有效且高效开展，促进企业的长久稳步发展。与此同时，交通运输业财务管理中也需实施信息化管理，提高财务管理人员的信息化财务管理能力，构建一个具备专业素质的会计团队。例如，在交通运输行业中财务管理人员需建立系列的培养计划与完善的管理制度，为财务管理信息化建设提供强大队伍，提高财务管理的科学性，满足现代交通行业运营需求。可通过计算机对财务管理人员开展信息化培训，使财务管理人员的财务管理水平提升的同时，促进交通运输行业的信息化建设的达成，为交通运输业稳步发展提供帮助。
（四）建设财务信息管理系统
实现财务信息化管理，可促进交通运输行业的进一步发展，加强市场竞争力。交通运输行业中开展信息化建设，可提升财务管理人员的管理水平与管理效率。现今，我国交通运输业已逐步实现信息化建设，但是在财务管理方面信息化管理系统建设仍存在不足之处。在交通运输行业中开展财务信息建设，有助于完善财务信息管理系统，逐渐实现对核算、结算、信息分析、运营监控等财务管理工作，实现财务管理一体化，有助于财务信息共享，为财务管理工作提供便利。财务信息监督在交通运输业具有重要作用，可使行业资金使用有效率显著提升，保证资金使用安全。信息系统建立可准确记录行业内资金使用情况与收支情况，为决策部门及管理部门的决策制定提供准确信息数据，进而提升交通运输行业的管理水平，提升行业决策能力。财务部门建立会计报告可对行业运营过程中产生的财务信息进行公示报告，实现财务透明化，加强财务资金的核算、收支、固有资产等财务信息收集，也可使信息化财务系统更加完善。建立信息化财务管理系统可实现对财务部门的有效监控，提升财务管理的科学性与有效性。
四、总结
经济发展过程中交通运输行业发展占据重要比例，充分发挥财务管理作用是保证交通运输行业稳步健康运行发展的基础。交通运输业财务管理质量与我国交通运输行业的发展存在密切联系，也关系着国家社会的和谐发展。鉴于此，交通运输业的各个企业均应加强财务管理建设，建立完善、健全的财务管理制度，实现信息化管理，制定企业实际情况相吻合的发展预算，对资金使用进行合理把控，提高资金使用率。同时促进行业发展结构进一步优化，加强企业财务预算的监管力度，进一步提升交通运输行业整体的财务水平，进一步促进交通运输业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐秋莲.浅谈互联网+背景下交通运输企业的财务管理[J].江苏商论，2018，（04）：207-208.
[2]刘瑾.“营改增”的会计处理及其对财务的影响——以广东交通运输业为例[J].纳税，2018，（08）.
[3]张亚楠.全面预算管理在铁路公司财务管理中应用探讨[J].经济视野，2018，（20）：134-134.
作者简介：
黄国勇，福建省汽车运输有限公司。
关键词：交通运输业；财务管理；途径
我国经济发展进入到新常态后，经济发展结构进行了优化调整与转型，可持续发展的市场经济模式已成为我国宏观经济的未来发展的主要方向。交通运输业在市场经济下应顺应经济发展的客观规律，加强成本控制与财务管理能力，从而适应现今多变的市场经济环境，提高市场风险竞争能力，使交通运输业成为我国经济发展的坚固基石。因此，本文对交通运输业财务管理的有效加强途径作如下综述。
一、财务管理在交通运输业中的重要性
交通运输业具有广泛的覆盖面，可借助铁路、公路、航空等多种运输工具，实现国内外接轨的大型交通运输网络，促进各个地区交通运输发展速度大幅提升，为旅客与货物运输提供便利的交通运输条件。现今，我国交通运输行业分支较多，管理体系各不相同，不利于交通行业进行集中管理。交通运输行业由于管理对象性质与成分较为复杂，由于运输业各个项目无法进行统一核算，导致核算工作开展难度较大，因此，财务管理工作在交通运输业中具有重要意义。为了适应人们快节奏的生活方式，交通运输业需要投入大量资金，引进新进技术，提升运输质量，缩减运输时间与运输时间，满足人们对交通业的要求。财务管理的良好开展，可使交通运输业的资金管理得到有效控制，提升交通运输业整体水平。
二、财务管理在交通运输业中存在的问题
（一）资金使用率较低
我国交通运输网络已遍布各地，不同地区所服务的交通工具也有所不同。交通工具的复杂性，使得交通运输综合管理难度进一步增大，尤其是气候环境恶劣，地形条件复杂的地区，交通运输行业投入基础建设与维护的资金、人力、物力成本均明显增多。财务管理在交通运输行业中若管理不当，则会导致企业资金调配与使用不当，造成成本超支现象发生，使企业承担较大的经济损失。
（二）财务管理体系尚未完善
完善的财务管理体系是保证企业顺利发展的基础。从整体角度看，我国交通运输业的财务管理体系尚不完善，主要体现在以下两个方面：第一，交通运输行业目前尚未建立完善的预算监督工作体制，各行业均是由自己企业负责预算工作。预算工作缺乏统一性，导致个别企业预算不足与企业发展所需资金相差较大，在企业发展过程中常出现预算超支现象。交通运输行业中缺乏统一的预算监督体制，使得企业财务较为混乱，无法有效支持企业发展。第二，在财务管理制度方面仍有欠缺，部分交通运输行业的财务工作相关制度尚不健全，尤其是缺少完善的企业资金管理制度，导致企业资金使用较为混乱，影响企业未来的发展。
（三）财务管理人员综合素质水平相对较弱
财务管理部门作为企业的核心构成，在企业及行业发展中均发挥著重要作用，是否可正常运行财务管理直接影响着企业及行业的发展情况，因此，做好财务管理工作，是保障企业及行业长久发展的基础。新时期下交通运输行业的管理人员需具备较强责任意识，过硬的专业素质，突出的专业能力，专业的财务管理人员是保证企业顺利发展的基础。但是，交通运输行业中综合性专业人才仍较为稀缺，行业内需对人员配置进行合理优化，以满足交通运输行业的发展要求。
三、加强交通运输业财务管理的有效途径
（一）提升资金使用率
交通运输行业发展成本较高的原因主要是固定资产折旧费用，固有资产维护费用，外部因素影响下上述两项成本费用居高不下，导致交通运输行业的资金使用率较低。为了改善企业资金使用情况，进一步促进企业的循环发展，应重视项目调研，充分考虑企业自身经营情况，为是否合适投资此类项目提供合理建议，从而提高企业资金使用率。
（二）完善财务管理体系
交通运输业各级企业均需要具备完善、健全的财务管理体系，从而保证企业稳定发展，进而促进交通运输行业的蓬勃发展。首先，企业应根据未来的发展规划，结合政府对交通运输行业的发展要求，制定并大力推行交通运输业财务管理制度，由企业各级部门严格落实执行，在报销、采购、绩效等工作中严格按照财务管理制度开展。财务预算需结合企业经营生产情况制定，规划企业的经营发展目标，确定经营成本，使企业各项工作均处于可控范围内，减少交通运输业的发展风险。设立专业财务管理岗位，加强企业财务预算工作监督与管理，严格控制企业资金流向与使用情况，加强企业财务管理力度，保证企业可稳步发展。
（三）提升财务管理人员综合素质
交通运输行业急需专业的管理人才，而从企业现行条件而言，企业应加强内部财务人员的财务管理专业知识培训，使内部财务管理人员可适应企业发展需要。企业可以鼓励财务人员参与专业职称考试并进行一定的奖励，促使财务人员掌握最新的财务管理技能与知识，并建立起阶梯式的财务队伍，不断提升财务管理人员的本职能力。企业财务管理部门也应加强内部培训力度，不断提升财务管理人员的整体水平，促进企业财务管理有效且高效开展，促进企业的长久稳步发展。与此同时，交通运输业财务管理中也需实施信息化管理，提高财务管理人员的信息化财务管理能力，构建一个具备专业素质的会计团队。例如，在交通运输行业中财务管理人员需建立系列的培养计划与完善的管理制度，为财务管理信息化建设提供强大队伍，提高财务管理的科学性，满足现代交通行业运营需求。可通过计算机对财务管理人员开展信息化培训，使财务管理人员的财务管理水平提升的同时，促进交通运输行业的信息化建设的达成，为交通运输业稳步发展提供帮助。
（四）建设财务信息管理系统
实现财务信息化管理，可促进交通运输行业的进一步发展，加强市场竞争力。交通运输行业中开展信息化建设，可提升财务管理人员的管理水平与管理效率。现今，我国交通运输业已逐步实现信息化建设，但是在财务管理方面信息化管理系统建设仍存在不足之处。在交通运输行业中开展财务信息建设，有助于完善财务信息管理系统，逐渐实现对核算、结算、信息分析、运营监控等财务管理工作，实现财务管理一体化，有助于财务信息共享，为财务管理工作提供便利。财务信息监督在交通运输业具有重要作用，可使行业资金使用有效率显著提升，保证资金使用安全。信息系统建立可准确记录行业内资金使用情况与收支情况，为决策部门及管理部门的决策制定提供准确信息数据，进而提升交通运输行业的管理水平，提升行业决策能力。财务部门建立会计报告可对行业运营过程中产生的财务信息进行公示报告，实现财务透明化，加强财务资金的核算、收支、固有资产等财务信息收集，也可使信息化财务系统更加完善。建立信息化财务管理系统可实现对财务部门的有效监控，提升财务管理的科学性与有效性。
四、总结
经济发展过程中交通运输行业发展占据重要比例，充分发挥财务管理作用是保证交通运输行业稳步健康运行发展的基础。交通运输业财务管理质量与我国交通运输行业的发展存在密切联系，也关系着国家社会的和谐发展。鉴于此，交通运输业的各个企业均应加强财务管理建设，建立完善、健全的财务管理制度，实现信息化管理，制定企业实际情况相吻合的发展预算，对资金使用进行合理把控，提高资金使用率。同时促进行业发展结构进一步优化，加强企业财务预算的监管力度，进一步提升交通运输行业整体的财务水平，进一步促进交通运输业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐秋莲.浅谈互联网+背景下交通运输企业的财务管理[J].江苏商论，2018，（04）：207-208.
[2]刘瑾.“营改增”的会计处理及其对财务的影响——以广东交通运输业为例[J].纳税，2018，（08）.
[3]张亚楠.全面预算管理在铁路公司财务管理中应用探讨[J].经济视野，2018，（20）：134-134.
作者简介：
黄国勇，福建省汽车运输有限公司。