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广州大力推进企业信息化建设，以信息技术改造传统产业。今年4月，广州市通过科技 部组织的专家评审，被列为国家制造业信息化示范城市。7月18日，国家经贸委在广州召开 座谈会，向全国推广广州市企业信息化建设的经验。
在微观层面，广州加强了企业的财务管理、营销管理和采购管理，推动了企业特别是国 有企业的管理创新和制度创新。在企业层面，广州加快了传统产业的技术改造，促进了信息 产业的发展壮大，推动了企业特别是国有企业的管理创新和制度创新。在产业层面，广州加 快了传统产业的技术改造，促进了信息产业的发展壮大，推动了广州的产业结构调整，提升 了广州的综合竞争力。
广州市把管理信息化作为企业改组、改制和加强管理的切入点，用现代信息技术转变传 统的管理理念，结合企业组织框架重组和流程再造，用先进的管理软件改变落后的管理方式 ，推进以财务管理、营销管理和采购管理等为内容的管理信息化工程。美晨集团是先由国营 老企业转制为民营股份制企业，再由民营企业发展而成的大型企业集团。在转制过程中，企 业集团引进国际先进的管理手段和管理理念，采用SAP R/3系统建立了以销售管理为龙头、财务管理为核心的企业资源计划管理系统，形成了科研、生产和销售一体化的管理机制。通 过实施企业信息化，不但有效地解决了随企业管理跨度迅速扩大导致管理难度不断增加的问 题，而且还实现了对公司运营状况的实时监控，由过去每月事后核算变为每天都出资产负债 表、损益表和现金流量表。集团的应收帐款周转天数也由原来的111天缩短为目前的65天， 减少了46天。管理的科学化，使美晨集团在国内同行中，经济效益多年来一直名列前茅。广 州珠江啤酒集团在实施ERP的过程中，清理和重新制定各种流程120个，修改和完善过去的规 章30个，重新制定新的规章33个，管理得到了全面的规范和细化。通过实施ERP，预计今年 将进一步降低成本3000万元，其中在产成品物流方面由于中间环节减少了5个，仅此一项每 年就节约500万元；在生产过程中，可降低酒损率0．5个百分点，节约600万元，综合能耗下 降10％，节约570万元，珠啤集团将按计划逐步实现原材料和产成品“两个零库存”的目标 。国信华凌集团实施ERP系统之后，作业流程由原先人为粗放的执行，变为必须严格按照系 统的102个流程规范执行。在管理制度方面，为保障系统的正确运行，重新制定32种管理制 度，严格约束每个管理人员的日常作业行为；为适应新系统的应用，集团对管理部门也进行 了相应的调整，由原来的12个管理部门改变为6个，管理人员减少了40个。具有4百多年历史 的陈李济药厂自2001年5月实施ERP项目以来，库存周转率天数由原来的67天下降到30多天； 应收帐款回笼速度提高了37天；流动资金贷款也从原来的4500万减少为500万。广州医药集 团实施ERP系统后，在其7家下属企业中实现了财务体系、成本核算方式、客户数据、供应商 数据的全部统一，做到信息互通、资源共享、运作公开，方便了集团公司对下属企业的实时 监管和业务评价，并理顺了两者关系。这些企业通过运用信息技术，从制度上和管理上极大 地提高了出资者和管理者对经营者经营的可知性和可控性，促进制度创新和管理的规范化、 科学化、透明化，基本上解决了企业做假帐、“暗箱操作”、“跑冒滴漏”等突出问题。
据对广州市199户国有及国有控股工业企业调查，有25户已经完成或正在实施企业资源 计划(ERP)系统，30多户将在近期开始实施ERP系统，分别占被调查企业总数的12．5％和15 ％；在全市大中型工业企业中，有73．75％的企业已经建成了局域网或内联网；22．25％的 企业全部或部分实现了ERP、CIMS、MRPII等综合性管理信息系统；51．10％的企业实现了财 务管理信息化；4．41％的企业建立了客户关系管理系统；3．21％的企业引入了供应链管理 系统。
企业信息化建设加快了传统产业的技术改造，提高了竞争力。一是通过运用CAD、CAM、 CAPP等先进制造技术，提升了产品设计开发效率和工艺制造水平，做到设计、制造一体化， 缩短了生产周期。民营企业广州白云电气集团建设CIMS系统后，产品设计周期不到原先的1/ 3，产品生产周期缩短1/3，采购周期缩短50％，仓库流动资金占用率下降18％，赢利能力提 高60％，企业因此被国家科技部授予“国家863计划CIMS应用示范企业”称号。广州广船国 际股份有限公司自实施CIMS工程后，船舶设计生产能力从1～2条/年(总吨位2万吨)提高到10 条/年(总吨位23万吨)以上，而人员大幅度减少，广船的系统现已在全国船舶行业中得到广 泛推广应用。二是利用信息技术和电子信息产品，改造提升了大型连续加工工业的过程控制 水平。广州珠江电厂利用DCS(分散控制系统)对＃1机组实施信息化改造，使该机组从未发生 过跳机事件，变负荷速度快，调峰幅度宽，更加适应国内电网的使用需要，2001年和1999年 相比，取得平均售电煤耗下降16．47％g/kWh的好成绩。三是利用信息系统集成和技术改造 ，增加了成套设备和组合加工设备的技术含量。广东轻工业机械集团有限公司在啤酒饮料灌 装线中集成应用光、机、电、磁等先进技术，大大增加了设备的技术含量，使整线生产效率 从75％提高到85％以上，破瓶率从3％降低到2．3％，酒损率从2．5％降低到1．9％。四是 利用自动控制技术及嵌入式软件技术(专用IC)，提高了产品智能化水平，实现了产品功能创 新。广州日立电梯有限公司通过应用信息网络集成技术，建立了目前世界一流的电梯远程遥 监系统，每台电梯均设有故障数据采集微处理器(专用IC)，一旦发现不正常情况便可通知用 户所在地的维修人员及时处理，实现零故障运行。华南缝纫机公司新研制的自动缝纫机应用 3个单板机(1个主机＋2个从机)，采用串行通讯控制，通过15个检测点实现数据输入，通过1 6个电磁汽动、电动、机械阀实现动作输出，集机械、光、电、交流伺服器电机控制和微机 控制于一体，比普通产品提高功效4倍，使传统名牌焕发青春。
广州市在大力推进企业信息化的过程中，产生出巨大的信息化市场需求，从而聚集和培 育了一大批信息化服务企业，促进了全市信息产业的发展壮大。一是通过企业自身强化信息 化服务，推动了软件服务商的发展。广州轻工机械集团的计算机中心随着业务发展和实力不 断增强，与香港中望集团联合，将计算机中心改组注册成立为中望商业机器有限公司，从传 统工业进入信息产业。如今，中望公司已发展成全国一流的软件企业和系统集成商。去年， 广东轻工机械集团有限公司又与广州生产力促进中心、广州机电工业行业协会共同成立了专 门从事制造业信息化的广州得宝易信息工程有限公司，再次培育出新的信息技术企业，为广 州的信息产业化作出了贡献。二是加快发展集成电路设计、测试和封装业，带动本地集成电 路产业和嵌入式软件系统(专业IC)快速发展。今年由省、市和华南理工大学、TCL集团共同 合作投资4000多万的广州集成电路设计与培训中心和广州集成电路评测中心，以及由广州电 子集团有限公司、广州半导体厂和国际著名IC公司共同投资的广州广宏芯片集成系统有限公 司等一批IC设计中心及嵌入式系统应用服务商先后在广州成立，投入运作。IC设计、测试和 封装业的发展，有力地带动了更多的工业化专业IC的使用，推动了以信息技术提升传统产品 的品质和功能，促进了传统产业的升级和发展，并初步形成了企业信息化促进信息产业化、 信息产业化又加快企业信息化的良性循环。
在政府的大力推动和组织下，广州的企业信息化建设已经迅速转变为广大企业主动自觉 的行动，充分体现出企业在信息化建设中的主体作用。在组织架构上，市属24个国有工业企 业集团都成立了企业信息化领导小组，不少大中型企业还设立了企业信息主管(CIO)，专门 负责企业信息化建设。广州美晨集团、广州医药集团、广州珠江啤酒集团、广州白云电器集 团等分别自筹资金1000万元、1200万元、2000万元和2300万元，主动进行信息化建设。广州 橡胶集团主动邀请企业信息化的家电中心，采用组织学习和分批上课等方式对集团中层以上 的管理人员和下属企业的董事长和总经理进行集中培训。广州化工集团也积极组织属下企业 的负责人和集团中层干部进行企业信息化业务培训。
广州市经委与市财政局、市审计局等有关部门共同协商，积极探索建设“广州市国有及 国有控股企业财务监督平台”。在确保企业依法开展财务活动应当享有的财务自主权不受干 扰的同时，应用神经网络与商业智能技术，对国有和国有控股企业的财务活动实施有效监督 。通过运用信息技术从制度上和管理上提高出资者和管理者对经营者经营的可知性和可控性 ，促进制度创新和管理的规范化、科学化、透明化。
在微观层面，广州加强了企业的财务管理、营销管理和采购管理，推动了企业特别是国 有企业的管理创新和制度创新。在企业层面，广州加快了传统产业的技术改造，促进了信息 产业的发展壮大，推动了企业特别是国有企业的管理创新和制度创新。在产业层面，广州加 快了传统产业的技术改造，促进了信息产业的发展壮大，推动了广州的产业结构调整，提升 了广州的综合竞争力。
广州市把管理信息化作为企业改组、改制和加强管理的切入点，用现代信息技术转变传 统的管理理念，结合企业组织框架重组和流程再造，用先进的管理软件改变落后的管理方式 ，推进以财务管理、营销管理和采购管理等为内容的管理信息化工程。美晨集团是先由国营 老企业转制为民营股份制企业，再由民营企业发展而成的大型企业集团。在转制过程中，企 业集团引进国际先进的管理手段和管理理念，采用SAP R/3系统建立了以销售管理为龙头、财务管理为核心的企业资源计划管理系统，形成了科研、生产和销售一体化的管理机制。通 过实施企业信息化，不但有效地解决了随企业管理跨度迅速扩大导致管理难度不断增加的问 题，而且还实现了对公司运营状况的实时监控，由过去每月事后核算变为每天都出资产负债 表、损益表和现金流量表。集团的应收帐款周转天数也由原来的111天缩短为目前的65天， 减少了46天。管理的科学化，使美晨集团在国内同行中，经济效益多年来一直名列前茅。广 州珠江啤酒集团在实施ERP的过程中，清理和重新制定各种流程120个，修改和完善过去的规 章30个，重新制定新的规章33个，管理得到了全面的规范和细化。通过实施ERP，预计今年 将进一步降低成本3000万元，其中在产成品物流方面由于中间环节减少了5个，仅此一项每 年就节约500万元；在生产过程中，可降低酒损率0．5个百分点，节约600万元，综合能耗下 降10％，节约570万元，珠啤集团将按计划逐步实现原材料和产成品“两个零库存”的目标 。国信华凌集团实施ERP系统之后，作业流程由原先人为粗放的执行，变为必须严格按照系 统的102个流程规范执行。在管理制度方面，为保障系统的正确运行，重新制定32种管理制 度，严格约束每个管理人员的日常作业行为；为适应新系统的应用，集团对管理部门也进行 了相应的调整，由原来的12个管理部门改变为6个，管理人员减少了40个。具有4百多年历史 的陈李济药厂自2001年5月实施ERP项目以来，库存周转率天数由原来的67天下降到30多天； 应收帐款回笼速度提高了37天；流动资金贷款也从原来的4500万减少为500万。广州医药集 团实施ERP系统后，在其7家下属企业中实现了财务体系、成本核算方式、客户数据、供应商 数据的全部统一，做到信息互通、资源共享、运作公开，方便了集团公司对下属企业的实时 监管和业务评价，并理顺了两者关系。这些企业通过运用信息技术，从制度上和管理上极大 地提高了出资者和管理者对经营者经营的可知性和可控性，促进制度创新和管理的规范化、 科学化、透明化，基本上解决了企业做假帐、“暗箱操作”、“跑冒滴漏”等突出问题。
据对广州市199户国有及国有控股工业企业调查，有25户已经完成或正在实施企业资源 计划(ERP)系统，30多户将在近期开始实施ERP系统，分别占被调查企业总数的12．5％和15 ％；在全市大中型工业企业中，有73．75％的企业已经建成了局域网或内联网；22．25％的 企业全部或部分实现了ERP、CIMS、MRPII等综合性管理信息系统；51．10％的企业实现了财 务管理信息化；4．41％的企业建立了客户关系管理系统；3．21％的企业引入了供应链管理 系统。
企业信息化建设加快了传统产业的技术改造，提高了竞争力。一是通过运用CAD、CAM、 CAPP等先进制造技术，提升了产品设计开发效率和工艺制造水平，做到设计、制造一体化， 缩短了生产周期。民营企业广州白云电气集团建设CIMS系统后，产品设计周期不到原先的1/ 3，产品生产周期缩短1/3，采购周期缩短50％，仓库流动资金占用率下降18％，赢利能力提 高60％，企业因此被国家科技部授予“国家863计划CIMS应用示范企业”称号。广州广船国 际股份有限公司自实施CIMS工程后，船舶设计生产能力从1～2条/年(总吨位2万吨)提高到10 条/年(总吨位23万吨)以上，而人员大幅度减少，广船的系统现已在全国船舶行业中得到广 泛推广应用。二是利用信息技术和电子信息产品，改造提升了大型连续加工工业的过程控制 水平。广州珠江电厂利用DCS(分散控制系统)对＃1机组实施信息化改造，使该机组从未发生 过跳机事件，变负荷速度快，调峰幅度宽，更加适应国内电网的使用需要，2001年和1999年 相比，取得平均售电煤耗下降16．47％g/kWh的好成绩。三是利用信息系统集成和技术改造 ，增加了成套设备和组合加工设备的技术含量。广东轻工业机械集团有限公司在啤酒饮料灌 装线中集成应用光、机、电、磁等先进技术，大大增加了设备的技术含量，使整线生产效率 从75％提高到85％以上，破瓶率从3％降低到2．3％，酒损率从2．5％降低到1．9％。四是 利用自动控制技术及嵌入式软件技术(专用IC)，提高了产品智能化水平，实现了产品功能创 新。广州日立电梯有限公司通过应用信息网络集成技术，建立了目前世界一流的电梯远程遥 监系统，每台电梯均设有故障数据采集微处理器(专用IC)，一旦发现不正常情况便可通知用 户所在地的维修人员及时处理，实现零故障运行。华南缝纫机公司新研制的自动缝纫机应用 3个单板机(1个主机＋2个从机)，采用串行通讯控制，通过15个检测点实现数据输入，通过1 6个电磁汽动、电动、机械阀实现动作输出，集机械、光、电、交流伺服器电机控制和微机 控制于一体，比普通产品提高功效4倍，使传统名牌焕发青春。
广州市在大力推进企业信息化的过程中，产生出巨大的信息化市场需求，从而聚集和培 育了一大批信息化服务企业，促进了全市信息产业的发展壮大。一是通过企业自身强化信息 化服务，推动了软件服务商的发展。广州轻工机械集团的计算机中心随着业务发展和实力不 断增强，与香港中望集团联合，将计算机中心改组注册成立为中望商业机器有限公司，从传 统工业进入信息产业。如今，中望公司已发展成全国一流的软件企业和系统集成商。去年， 广东轻工机械集团有限公司又与广州生产力促进中心、广州机电工业行业协会共同成立了专 门从事制造业信息化的广州得宝易信息工程有限公司，再次培育出新的信息技术企业，为广 州的信息产业化作出了贡献。二是加快发展集成电路设计、测试和封装业，带动本地集成电 路产业和嵌入式软件系统(专业IC)快速发展。今年由省、市和华南理工大学、TCL集团共同 合作投资4000多万的广州集成电路设计与培训中心和广州集成电路评测中心，以及由广州电 子集团有限公司、广州半导体厂和国际著名IC公司共同投资的广州广宏芯片集成系统有限公 司等一批IC设计中心及嵌入式系统应用服务商先后在广州成立，投入运作。IC设计、测试和 封装业的发展，有力地带动了更多的工业化专业IC的使用，推动了以信息技术提升传统产品 的品质和功能，促进了传统产业的升级和发展，并初步形成了企业信息化促进信息产业化、 信息产业化又加快企业信息化的良性循环。
在政府的大力推动和组织下，广州的企业信息化建设已经迅速转变为广大企业主动自觉 的行动，充分体现出企业在信息化建设中的主体作用。在组织架构上，市属24个国有工业企 业集团都成立了企业信息化领导小组，不少大中型企业还设立了企业信息主管(CIO)，专门 负责企业信息化建设。广州美晨集团、广州医药集团、广州珠江啤酒集团、广州白云电器集 团等分别自筹资金1000万元、1200万元、2000万元和2300万元，主动进行信息化建设。广州 橡胶集团主动邀请企业信息化的家电中心，采用组织学习和分批上课等方式对集团中层以上 的管理人员和下属企业的董事长和总经理进行集中培训。广州化工集团也积极组织属下企业 的负责人和集团中层干部进行企业信息化业务培训。
广州市经委与市财政局、市审计局等有关部门共同协商，积极探索建设“广州市国有及 国有控股企业财务监督平台”。在确保企业依法开展财务活动应当享有的财务自主权不受干 扰的同时，应用神经网络与商业智能技术，对国有和国有控股企业的财务活动实施有效监督 。通过运用信息技术从制度上和管理上提高出资者和管理者对经营者经营的可知性和可控性 ，促进制度创新和管理的规范化、科学化、透明化。