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【摘要】造价管理直接关系着工程的成本与效益，只有造价管理到位，才能够降低建筑工程成本，是建筑工程获得最高的经济效益。本文就建筑工程造价管理中存在的问题进行分析，然后提出建筑工程造价管理的相关对策。
【关键词】建筑工程造价；管理；问题；对策
中图分类号：TU723.3
随着现代建筑行业竞争的加大，所需的造价就越来越高，因此，房屋建筑造价管理所面临的困难越来越大。笔者立足房屋建筑造价管理实际，就房屋建筑管理存在的问题及对策进行如下分析。
1.存在的主要问题
1.1建筑工程造价管理规划不到位
一是在进行建筑工程设计时，只是注意从房屋建筑结构、房屋质量等方面进行考虑，而没有从造价管理的角度考虑经济因素，对工程项目的经济效益缺乏足够地分析论证，从而造价规划设计阶段的投资过大，从而造成房屋建筑规划设计不够科学合理。二是由于设计人员水平有限，对造价控制方面的缺乏专业的研究，特别是对设计变更控制不到位，容易导致建筑工程造价的增加。三是没有与建筑工程进行密切地结合。在投资设计阶段，对建筑工程的实际情况缺乏深入细致地调研，从而造成造价预算不到位，出现实际投入超支的问题。
1.2建筑工程造价管理理念较落后
一是对建筑管理缺乏动态性的认识。在工程造价管理方面，缺乏动态性的造价管理，没有充分考虑到市场物价的动态变化。譬如在选购材料时，没有根据施工进度需要来安排材料的库存量。在材料价格较低时，没有大批量的采购，当材料价格上涨时，却因为施工需要不得不高价购买材料，从而导致工程造价的增加。二是没有形成全面的造价预算管理体系。在传统的建筑工程造价管理中，只是片面地认为造价管理仅仅是造价管理部门的事情，与其他部门及人员没有关系。这样也就难以让造价管理目标落实到位，无法有效调动每个施工人员的积极性和主动性。很多施工人员只是片面地认为造价管理仅仅是管理者的事情，与他们没有直接的关系，从而导致他们参与造价管理的积极性不高，在具体的施工中不注意控制造价，从而容易增加施工材料等费用的耗费[1]。
1.3施工阶段造价管理体系欠完善
一是材料造价管理体系不完善。材料造价是占整个建筑工程项目造价的70%以上，如果在材料造价管理方面不到位，就会严重影响建筑工程造价控制。在材料购买时，往往只注重质量因素，而没有从经济性的角度进行控制，没有真正地做到货比三家，从而导致建筑工程材料造价的增加。在施工现场管理中，没有形成科学严谨的管理体系，对材料的存放、发放没有实行限额制度，容易出现材料浪费甚至丢失的问题，从而增加材料的造价。没有将材料造价管理与每个施工人员的工资与奖金相挂钩。二是施工设备造价管理不到位。在制定施工设备租赁或购买方案时，由于对施工量的估算不准确，或是对施工流程安排不当，导致设备闲置耽搁时间多，设备的使用效率不高，增加了施工设备的租赁成本。或是对施工设备只是注重使用，长时间高负荷甚至超负荷的让施工设备运行，缺乏使用前必要的检查维修，从而引发较大的设备故障，甚至引起严重的施工机械事故，这样就容易造成机械或人员伤亡，从而增加工程造价，给施工企业带来严重的经济损失。三是施工人员安排不到位。由于对建筑工程施工人员安排不到位，导致施工人员安排过剩或是出现窝工的现象，这样就会增加人员费用，从而导致工程造价的增加[2]。
2.建筑工程造价管理的有效对策
2.1科学规划建筑工程造价
一是设计阶段是影响房屋造价的关键阶段，做好规划设计阶段的造价预算。一是在进行建筑工程设计时，不仅要注意房屋建筑结构、质量等方面的因素，而且要充分从经济因素的角度进行充分地考虑，做好经济方面的分析论证，确保规划设计阶段的造价投资科学性和合理性。二是提高设计人员的专业技术水平。特别是要充分地考虑多各方面的因素，尽可能地减少工程设计变更。对多个建筑工程设计方面进行比较，优中选优，在符合建筑质量要求的前提下，选择造价控制最低的方案。以此减少建筑工程设计变更而降低建筑工程造价。三是加强与建筑工程进行密切地结合。在投资设计阶段，必须充分了解建筑工程实际情况，确保底子清楚、准确，在此基础上做好工程设计，才能够确保造价预算与实际情况相吻合[3]。
2.2創新筑工程造价管理理念
一是树立动态性建筑管理的理念。市场因素是影响工程造价的主要因素，其最大的特点就是具有很大的动态性，因此，在进行工程造价管理时，必须密切关注市场的动态变化。特别是应该根据施工进度及市场变化做好材料的选购，正确处理材料库存与材料选购之间的关系。当市场价格较低时，可以尽可能多地购进材料，这样就能够最大可能地降低建筑工程成本。二是树立全面造价预算管理理念。在进行建筑工程造价管理时，必须树立全面的造价管理理念。将造价管理作为多个部门共同任务，细化分解造价管理任务，将任务分解到每个施工人员身上。
2.3完善施工阶段造价管理体系
一是完善材料造价管理体系。在确保材料质量的前提下，想方设法降低建筑工程造价，并实行限额控制，避免因为材料浪费而增加材料的造价。二是完善施工设备的造价管理。选择最科学的设备租赁或购买方案，并做好设备的检查维修，减少施工企业的经济损失。三是完善施工人员安排。根据工程量科学合理的设计施工流程，从而确保建筑工程施工人员安排到位，避免出现人员过剩或是窝工，尽量减少人工费用。对于施工人员的造价管理落实情况进行考核，对于造价管理绩效优秀的，予以奖励，或者是提高施工人员的工资待遇，以此调动每个施工人员的积极性和主动性[4]。
3.结语
综上所述，对建筑工程造价管理存在的问题与对策进行探讨具有十分重要的意义。因而作为新时期背景下的造价管理人员，必须充分意识到做好造价管理是确保工程经济效益的重头戏。因此，对于造价管理绩效，除了上述的措施外，应该予以一定的经济处罚，以增强施工人员的造价控制责任感，让每一个施工人员都参与到建筑工程造价管理中来，从而在不断提高造价管理水平的同时提高企业的经济效益。
【参考文献】
[1]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011，03：119-121.
[2]郁丽荣.对建筑工程造价管理面临的问题及其对策的研究[J].黑龙江科技信息，2013，19：158.
[3]黄建焕.分析建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].科技资讯，2013，14：140+142.
[4]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2009，24：86-87.
【关键词】建筑工程造价；管理；问题；对策
中图分类号：TU723.3
随着现代建筑行业竞争的加大，所需的造价就越来越高，因此，房屋建筑造价管理所面临的困难越来越大。笔者立足房屋建筑造价管理实际，就房屋建筑管理存在的问题及对策进行如下分析。
1.存在的主要问题
1.1建筑工程造价管理规划不到位
一是在进行建筑工程设计时，只是注意从房屋建筑结构、房屋质量等方面进行考虑，而没有从造价管理的角度考虑经济因素，对工程项目的经济效益缺乏足够地分析论证，从而造价规划设计阶段的投资过大，从而造成房屋建筑规划设计不够科学合理。二是由于设计人员水平有限，对造价控制方面的缺乏专业的研究，特别是对设计变更控制不到位，容易导致建筑工程造价的增加。三是没有与建筑工程进行密切地结合。在投资设计阶段，对建筑工程的实际情况缺乏深入细致地调研，从而造成造价预算不到位，出现实际投入超支的问题。
1.2建筑工程造价管理理念较落后
一是对建筑管理缺乏动态性的认识。在工程造价管理方面，缺乏动态性的造价管理，没有充分考虑到市场物价的动态变化。譬如在选购材料时，没有根据施工进度需要来安排材料的库存量。在材料价格较低时，没有大批量的采购，当材料价格上涨时，却因为施工需要不得不高价购买材料，从而导致工程造价的增加。二是没有形成全面的造价预算管理体系。在传统的建筑工程造价管理中，只是片面地认为造价管理仅仅是造价管理部门的事情，与其他部门及人员没有关系。这样也就难以让造价管理目标落实到位，无法有效调动每个施工人员的积极性和主动性。很多施工人员只是片面地认为造价管理仅仅是管理者的事情，与他们没有直接的关系，从而导致他们参与造价管理的积极性不高，在具体的施工中不注意控制造价，从而容易增加施工材料等费用的耗费[1]。
1.3施工阶段造价管理体系欠完善
一是材料造价管理体系不完善。材料造价是占整个建筑工程项目造价的70%以上，如果在材料造价管理方面不到位，就会严重影响建筑工程造价控制。在材料购买时，往往只注重质量因素，而没有从经济性的角度进行控制，没有真正地做到货比三家，从而导致建筑工程材料造价的增加。在施工现场管理中，没有形成科学严谨的管理体系，对材料的存放、发放没有实行限额制度，容易出现材料浪费甚至丢失的问题，从而增加材料的造价。没有将材料造价管理与每个施工人员的工资与奖金相挂钩。二是施工设备造价管理不到位。在制定施工设备租赁或购买方案时，由于对施工量的估算不准确，或是对施工流程安排不当，导致设备闲置耽搁时间多，设备的使用效率不高，增加了施工设备的租赁成本。或是对施工设备只是注重使用，长时间高负荷甚至超负荷的让施工设备运行，缺乏使用前必要的检查维修，从而引发较大的设备故障，甚至引起严重的施工机械事故，这样就容易造成机械或人员伤亡，从而增加工程造价，给施工企业带来严重的经济损失。三是施工人员安排不到位。由于对建筑工程施工人员安排不到位，导致施工人员安排过剩或是出现窝工的现象，这样就会增加人员费用，从而导致工程造价的增加[2]。
2.建筑工程造价管理的有效对策
2.1科学规划建筑工程造价
一是设计阶段是影响房屋造价的关键阶段，做好规划设计阶段的造价预算。一是在进行建筑工程设计时，不仅要注意房屋建筑结构、质量等方面的因素，而且要充分从经济因素的角度进行充分地考虑，做好经济方面的分析论证，确保规划设计阶段的造价投资科学性和合理性。二是提高设计人员的专业技术水平。特别是要充分地考虑多各方面的因素，尽可能地减少工程设计变更。对多个建筑工程设计方面进行比较，优中选优，在符合建筑质量要求的前提下，选择造价控制最低的方案。以此减少建筑工程设计变更而降低建筑工程造价。三是加强与建筑工程进行密切地结合。在投资设计阶段，必须充分了解建筑工程实际情况，确保底子清楚、准确，在此基础上做好工程设计，才能够确保造价预算与实际情况相吻合[3]。
2.2創新筑工程造价管理理念
一是树立动态性建筑管理的理念。市场因素是影响工程造价的主要因素，其最大的特点就是具有很大的动态性，因此，在进行工程造价管理时，必须密切关注市场的动态变化。特别是应该根据施工进度及市场变化做好材料的选购，正确处理材料库存与材料选购之间的关系。当市场价格较低时，可以尽可能多地购进材料，这样就能够最大可能地降低建筑工程成本。二是树立全面造价预算管理理念。在进行建筑工程造价管理时，必须树立全面的造价管理理念。将造价管理作为多个部门共同任务，细化分解造价管理任务，将任务分解到每个施工人员身上。
2.3完善施工阶段造价管理体系
一是完善材料造价管理体系。在确保材料质量的前提下，想方设法降低建筑工程造价，并实行限额控制，避免因为材料浪费而增加材料的造价。二是完善施工设备的造价管理。选择最科学的设备租赁或购买方案，并做好设备的检查维修，减少施工企业的经济损失。三是完善施工人员安排。根据工程量科学合理的设计施工流程，从而确保建筑工程施工人员安排到位，避免出现人员过剩或是窝工，尽量减少人工费用。对于施工人员的造价管理落实情况进行考核，对于造价管理绩效优秀的，予以奖励，或者是提高施工人员的工资待遇，以此调动每个施工人员的积极性和主动性[4]。
3.结语
综上所述，对建筑工程造价管理存在的问题与对策进行探讨具有十分重要的意义。因而作为新时期背景下的造价管理人员，必须充分意识到做好造价管理是确保工程经济效益的重头戏。因此，对于造价管理绩效，除了上述的措施外，应该予以一定的经济处罚，以增强施工人员的造价控制责任感，让每一个施工人员都参与到建筑工程造价管理中来，从而在不断提高造价管理水平的同时提高企业的经济效益。
【参考文献】
[1]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011，03：119-121.
[2]郁丽荣.对建筑工程造价管理面临的问题及其对策的研究[J].黑龙江科技信息，2013，19：158.
[3]黄建焕.分析建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].科技资讯，2013，14：140+142.
[4]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2009，24：86-87.