论文部分内容阅读
浪潮集团有限公司总裁孙丕恕近来分析说．在全球化背景下．中国IT产业的出路在于实施“专注化”发展战略．通过在点上寻求技术突破，靠提高企业核心竞争力谋求生存与发展。
IT企业亟需在点上寻求突破
【摘 要】
：
浪潮集团有限公司总裁孙丕恕近来分析说．在全球化背景下．中国IT产业的出路在于实施“专注化”发展战略．通过在点上寻求技术突破，靠提高企业核心竞争力谋求生存与发展。
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
2005年3期
其他文献
在“刘翔争夺战”中先声夺人的白沙，为何却选择了放弃“商业利益”?此次策划的核心诉求是什么?初次用“人”的白沙又如何规避相关风险?
新浪网和阳光文化网络控股有限公司通过交叉持股的方式,互为第一大股东,共同搭建了中国最大宽带门户及跨媒体平台。您对此怎么看?在此,我们呈现出一个事物的正反两面,便于您
<正> 一个难以想象的骄人事实,呈现在我们面前:1969年,浙江省的一个乡间小镇上,7个人,4000元钱,开张了一间铁匠铺。1984年,他们生产的万向节等汽车零部件产品开始出口美国。1
作为我国白酒的翘楚，五粮液向来备受关注。此番由原副总陈林出任总经理也成了业内的焦点话题，多数人认为这次人事调整背后暗含的其实是五粮液在品牌经营理念上的重大变革。那么
波导与西门子的战略联盟，正在融入当今中国企业国际化、国际公司本土化的时尚之中，林林总总的类似事件似乎让国人看到了中国企业突破技术瓶颈的“曙光”。然而欣喜之余，我们仍不禁要再追问一个明白：与跨国公司的技术合作，究竟怎样去补足自己的“技术短板”？与国务院发展研究中心经济技术部部长郭励弘的一番交谈，颇有答疑解惑之感。 波导获取“核心”路还长 《中外管理》：这样的合作，跨国公司有可能提供最核心
<正> 《中外管理》:在小天鹅收购案中,斯威特与格林柯尔有一个竞购较量的过程,最后斯威特胜出。以您的经验看,斯威特与格林柯尔,哪个更适合做小天鹅的新东家?王明夫:如果我们
有一天，董事会决定让你来组建一个新部门，公司上下都对这项新业务和这个新部门寄予厚望，更有无数双狐疑的目光在注视你。你成竹在胸，难乎哉？不难也！无外乎先定目标，再定人员。 但是，接下来的工作却是个挑战，那就是让你这支新建团队成为充满激情的卓越团队，为目标而战。虽然你精心挑选的各路精英个个都是行家里手，但你不要忘了这句古话“有大志者必有大癖”，要想把这些人组合成卓越团队，你仍旧是前路漫漫。 怎么办
我在杭州桐庐山水旅游节上．看过”高空表演王子”阿迪力的表演。表演在富春江江面上进行．钢丝绳横贯在1000多米的江面上．风很大．钢丝绳一直在摇晃。但，阿迪力还是起步走了，很慢。
<正> 员工的原创力,就是一颗蕴涵巨大能量的原子弹。善于利用它,可以让你的企业一飞冲天。一家公司,是一个人用脑?是几个人用脑?还是所有人都用脑?这个问题的答案,决定着这家