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【摘 要】 本文首先介绍了我国房地产工程管理的现状和不足，然后分析了房地产工程管理创新模式的应用和发展，最后探讨了新时期低碳经济环境下房地产工程管理创新模式和房地产工程建设标准化管理创新模式。
【关键词】 房地产;工程管理;创新;模式;应用
引言：
近30年中国房地产得到了空前的发展，但是当前的外部市场环境不断变化：广大民众对居住条件的需求不断提高，对产品的定位、配套、户型甚至品牌等的需求日益强烈。同时，在国家宏观调控下，对房地产无论是在拿地、融资、产品户型、定位甚至需求都做出了明确的新规定。银行银根收紧，融资渠道越来越少，资金压力逐渐显现。房地产市场经过几年来的宏观调控，房地产企业的生存环境日益严峻。
1、我国房地产工程管理的现状和不足
1.1、现有房地产工程管理模式
我国现有的房地产工程管理模式主要有业主自身管理模式、业主委托承包商管理模式（EPC模式）和业主聘请管理承包商模式（PMC模式）三种类型。
业主委托承包商管理模式（EPC模式）是企业拿到工程后转包给承包商，业主从中收取一定比例的费用，由承包商对工程项目行使全部的管理权。这种承包方式对业主来说潜藏一定风险。
业主聘请管理承包商模式（PMC模式）是目前国际上流行的管理模式，由业主聘请有相应资质的管理承包商作为业主代表，对项目进行全过程管理。PMC模式顺利实施的关键是确保各方能按照合同履约。
1.2、我国房地产工程管理模式的不足
合理的房地产工程管理在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，增加建筑企业的经济效益和市场竞争力，但目前我国的房地产工程管理方面还存在很多不足，主要表现为：房地产工程管理还没有形成完整的体系，缺乏专业的管理队伍，工程管理手段和技术还很落后，且工程层层分包现象混乱;建筑项目管理人员素质偏低，管理意识很淡薄，工程管理更多是通过行政手段来达到目的，使得工程管理的优势难以得到充分发挥;房地产工程项目管理方面的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，对一此违规现象的制裁力度不够，在项目管理中经常出现执法不严和贪污受贿的情况。
2、房地产工程管理创新模式的应用和发展
2.1、创新施工技术管理，提高工程管理水平。
房地产工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
2.2、创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识。
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度勢，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
2.3、创新建筑企业房地产工程质量管理体系及相关管理体制。
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
2.4、创新建筑企业的企业文化
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个大集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
3、新时期低碳经济环境下房地产工程管理创新模式
所谓的低碳房地产，指的是在房地产工程项目建设的各个阶段，包括房地产项目的设计与建造、建筑材料的选择、拆除以及废弃物处理，物业管理等等，在房地产产品的基本功能、性能以及质量安全等各项指标有所保证的情况下，尽可能地提高利用效率，减少资源浪费以及二氧化碳的排放量等等，在房地产工程项目建设过程中融入人类健康、节约能源以及保护环境的理念。新时期低碳房地产项目的工程管理创新模式主要创新点包括： 3.1、建筑材料趋于低碳化。
建筑是房地产的基础，而决定房地产是否做到低碳的首要因素是使用节能建筑材料。采用一定的墙体节能技术，有助于屋内环境的调节以及空气新鲜度和湿度的改善，还能在一定程度上减少二氧化碳的排放量等等;门窗节能技术的采用也非常重要，除了能够节省大量的原料，采用先进的门窗节能材料也有利于周围环境的改善;对于屋顶材料的选择，其余碳排放量密切相关，若是能选择合适的屋顶材料，能有利于碳排放量的降低;最后是新能源技术的采用，由于传统的能源的污染特性越来越突出，向自然界排放了大量的二氧化碳，人们不得不选择新能源。近年来，有多种新能源技术已经被采用，包括了光电屋面板、太阳能热水器、光电窗间墙等等。
3.2、房地产规划设计必须要合理化。
为了能够美化环境、循环利用以及节约材料，就要注意科学合理地进行房地产工程项目的设计。对于住宅类型的选择，必须要考虑到我国土地资源有限的实际国情，要对有限的土地资源进行合理利用，才能符合环保低碳的要求。对于管道系统等方面的设计，必须要考虑到如何将生活废水的污染程度降到最低，同时还要提高重复利用率，进一步减少水资源的浪费。
4、房地产工程建设标准化管理创新模式
4.1、房地产工程建设管理方面的标准化。
首先，公司总部要对整体的规章制度以及工程管理流程负责，必须要设立工程管理中心，全面管理公司里所有的项目的整个实施过程。一般来说，要单独注册分公司来管理每一个房地产项目，分公司内部也要设置有各种部门，包括设计协调、合约预算以及工程管理等多种部门，对房地产项目的日常工程管理全面负责;其次，房地产工程项目合适的管理模式是矩阵式组织机构，分公司领导以及公司工程管理部门都要对各个工程管理部门进行引导和监督;再次，公司基本上直接指派或者是选定特定的人选来担任房地产项目的设计人员。在进行设计更改的时候，需要经过公司设计部门的同意与审查才能进行修改，修改后的设计文件的下发执行由分公司工程管理部门负责;最后，公司工程管理部门要负责选择合理的施工总承包以及分包商，包括施工过程中的监理单位等等，基本选定的对象是公司战略合作伙伴库中的人选，这个选定过程也需要项目工程管理部门的积极参与。
4.2、物资采购以及招標投标管理的标准化。
首先，必须要建立公司战略合作伙伴库，才能充分保证房地产建成后的建筑质量极其安全性。因为一般来说，房地产工程的相关参建方都是从伙伴库中选择的，因此需要在公司的发展过程中积累经验丰富的合作伙伴，尤其是一些商誉好、并具有一定实力的合作单位，一定要将其加入公司战略合作伙伴库;其次，随着企业发展规模的扩大，还需要根据具体要求来不断扩大战略合作伙伴库。尤其是在不同地域开展房地产项目分的时候，为了能够节省物资采购成本，还必须在战略合作伙伴库中纳入一些不同区域的合格供应商;再次，等企业有了一定规模的时候，会逐步扩大建筑产品的市场影响以及市场占有率，因此需要进一步与优良供应商进行合作，以实现从自身建筑产品使用要求和特点出发，生产符合要求的定制产品;最后，根据项目进展的需要，工程管理人员以及项目合约预算需要提出招标或采购申请，以促进物资采购以及招标投标的标准化管理，合格供应伙伴的选择也要由公司招标管理部门来负责。
5、结语
总而言之，针对房地产项目管理面临的各种环境，必须结合我国市场经济发展的趋势以及中国实际国情，不能再直接沿用传统的房地产工程管理模式，这对目前存在的管理问题的解决或者缓解没有一点帮助。在新时代，房地产项目提倡建设标准化，虽然目前并没有得到很好的落实，但是在房地产工程管理模式已经有所创新，有利于提高房地产工程管理的效率，保证房地产建设的质量安全等等。此外，房地产项目的管理模式还必须符合低碳经济环境下的建设要求，尽可能减少资源的浪费，实现低碳房地产的建设。
参考文献：
[1]楼晓平.房地产工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011（12）.
[2]陈曦.房地产工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013
[3]张月新，丁忠良.房地产工程管理创新模式研究[J].中国集体经济，2012（07）.
【关键词】 房地产;工程管理;创新;模式;应用
引言：
近30年中国房地产得到了空前的发展，但是当前的外部市场环境不断变化：广大民众对居住条件的需求不断提高，对产品的定位、配套、户型甚至品牌等的需求日益强烈。同时，在国家宏观调控下，对房地产无论是在拿地、融资、产品户型、定位甚至需求都做出了明确的新规定。银行银根收紧，融资渠道越来越少，资金压力逐渐显现。房地产市场经过几年来的宏观调控，房地产企业的生存环境日益严峻。
1、我国房地产工程管理的现状和不足
1.1、现有房地产工程管理模式
我国现有的房地产工程管理模式主要有业主自身管理模式、业主委托承包商管理模式（EPC模式）和业主聘请管理承包商模式（PMC模式）三种类型。
业主委托承包商管理模式（EPC模式）是企业拿到工程后转包给承包商，业主从中收取一定比例的费用，由承包商对工程项目行使全部的管理权。这种承包方式对业主来说潜藏一定风险。
业主聘请管理承包商模式（PMC模式）是目前国际上流行的管理模式，由业主聘请有相应资质的管理承包商作为业主代表，对项目进行全过程管理。PMC模式顺利实施的关键是确保各方能按照合同履约。
1.2、我国房地产工程管理模式的不足
合理的房地产工程管理在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，增加建筑企业的经济效益和市场竞争力，但目前我国的房地产工程管理方面还存在很多不足，主要表现为：房地产工程管理还没有形成完整的体系，缺乏专业的管理队伍，工程管理手段和技术还很落后，且工程层层分包现象混乱;建筑项目管理人员素质偏低，管理意识很淡薄，工程管理更多是通过行政手段来达到目的，使得工程管理的优势难以得到充分发挥;房地产工程项目管理方面的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，对一此违规现象的制裁力度不够，在项目管理中经常出现执法不严和贪污受贿的情况。
2、房地产工程管理创新模式的应用和发展
2.1、创新施工技术管理，提高工程管理水平。
房地产工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
2.2、创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识。
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度勢，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
2.3、创新建筑企业房地产工程质量管理体系及相关管理体制。
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
2.4、创新建筑企业的企业文化
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个大集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
3、新时期低碳经济环境下房地产工程管理创新模式
所谓的低碳房地产，指的是在房地产工程项目建设的各个阶段，包括房地产项目的设计与建造、建筑材料的选择、拆除以及废弃物处理，物业管理等等，在房地产产品的基本功能、性能以及质量安全等各项指标有所保证的情况下，尽可能地提高利用效率，减少资源浪费以及二氧化碳的排放量等等，在房地产工程项目建设过程中融入人类健康、节约能源以及保护环境的理念。新时期低碳房地产项目的工程管理创新模式主要创新点包括： 3.1、建筑材料趋于低碳化。
建筑是房地产的基础，而决定房地产是否做到低碳的首要因素是使用节能建筑材料。采用一定的墙体节能技术，有助于屋内环境的调节以及空气新鲜度和湿度的改善，还能在一定程度上减少二氧化碳的排放量等等;门窗节能技术的采用也非常重要，除了能够节省大量的原料，采用先进的门窗节能材料也有利于周围环境的改善;对于屋顶材料的选择，其余碳排放量密切相关，若是能选择合适的屋顶材料，能有利于碳排放量的降低;最后是新能源技术的采用，由于传统的能源的污染特性越来越突出，向自然界排放了大量的二氧化碳，人们不得不选择新能源。近年来，有多种新能源技术已经被采用，包括了光电屋面板、太阳能热水器、光电窗间墙等等。
3.2、房地产规划设计必须要合理化。
为了能够美化环境、循环利用以及节约材料，就要注意科学合理地进行房地产工程项目的设计。对于住宅类型的选择，必须要考虑到我国土地资源有限的实际国情，要对有限的土地资源进行合理利用，才能符合环保低碳的要求。对于管道系统等方面的设计，必须要考虑到如何将生活废水的污染程度降到最低，同时还要提高重复利用率，进一步减少水资源的浪费。
4、房地产工程建设标准化管理创新模式
4.1、房地产工程建设管理方面的标准化。
首先，公司总部要对整体的规章制度以及工程管理流程负责，必须要设立工程管理中心，全面管理公司里所有的项目的整个实施过程。一般来说，要单独注册分公司来管理每一个房地产项目，分公司内部也要设置有各种部门，包括设计协调、合约预算以及工程管理等多种部门，对房地产项目的日常工程管理全面负责;其次，房地产工程项目合适的管理模式是矩阵式组织机构，分公司领导以及公司工程管理部门都要对各个工程管理部门进行引导和监督;再次，公司基本上直接指派或者是选定特定的人选来担任房地产项目的设计人员。在进行设计更改的时候，需要经过公司设计部门的同意与审查才能进行修改，修改后的设计文件的下发执行由分公司工程管理部门负责;最后，公司工程管理部门要负责选择合理的施工总承包以及分包商，包括施工过程中的监理单位等等，基本选定的对象是公司战略合作伙伴库中的人选，这个选定过程也需要项目工程管理部门的积极参与。
4.2、物资采购以及招標投标管理的标准化。
首先，必须要建立公司战略合作伙伴库，才能充分保证房地产建成后的建筑质量极其安全性。因为一般来说，房地产工程的相关参建方都是从伙伴库中选择的，因此需要在公司的发展过程中积累经验丰富的合作伙伴，尤其是一些商誉好、并具有一定实力的合作单位，一定要将其加入公司战略合作伙伴库;其次，随着企业发展规模的扩大，还需要根据具体要求来不断扩大战略合作伙伴库。尤其是在不同地域开展房地产项目分的时候，为了能够节省物资采购成本，还必须在战略合作伙伴库中纳入一些不同区域的合格供应商;再次，等企业有了一定规模的时候，会逐步扩大建筑产品的市场影响以及市场占有率，因此需要进一步与优良供应商进行合作，以实现从自身建筑产品使用要求和特点出发，生产符合要求的定制产品;最后，根据项目进展的需要，工程管理人员以及项目合约预算需要提出招标或采购申请，以促进物资采购以及招标投标的标准化管理，合格供应伙伴的选择也要由公司招标管理部门来负责。
5、结语
总而言之，针对房地产项目管理面临的各种环境，必须结合我国市场经济发展的趋势以及中国实际国情，不能再直接沿用传统的房地产工程管理模式，这对目前存在的管理问题的解决或者缓解没有一点帮助。在新时代，房地产项目提倡建设标准化，虽然目前并没有得到很好的落实，但是在房地产工程管理模式已经有所创新，有利于提高房地产工程管理的效率，保证房地产建设的质量安全等等。此外，房地产项目的管理模式还必须符合低碳经济环境下的建设要求，尽可能减少资源的浪费，实现低碳房地产的建设。
参考文献：
[1]楼晓平.房地产工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011（12）.
[2]陈曦.房地产工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013
[3]张月新，丁忠良.房地产工程管理创新模式研究[J].中国集体经济，2012（07）.