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【摘 要】 建筑工程的施工技术管理指的是运用有效的管理方法，以及科学的组织施工，充分发挥技术资源在项目施工中的作用，运用计划、控制、组织、协调等一些基本的管理职能，对施工技术要素以及施工技术活动来进行合理调节、优化配置，保证施工技术在促进工程项目的顺利完成当中发挥最大的效用。本文针对提高建筑施工技术管理的措施进行深入的分析与探讨。
【关键词】 建筑；施工；技术管理；措施
具有中国特色的社会主义市场经济建立以来，科学技术不断地取得进步，同时带动了建筑事业不断的发展，随着城镇化建设的加速，更是加快了建筑发展的速度，建筑数量同样也在不断的增多。随着人们对生活质量要求的不断提高，对建筑施工质量也提出了更高的要求，因此我们也应更加关注建筑施工技术进一步的提高与应用，期待建筑施工质量以更高的水平发展。
一、施工技术管理在建筑工程中的作用
1.在经济效益方面
若将建筑工程施工过程比作一盘散沙，没有专业的技术管理，则无序施工给工程所造成的一些经济损失就无法弥补。若通过专业的技术管理，则能够有效的确保施工过程的正常开展，促使施工技术不断的进步，达到降低工程成本，提高施工劳动生产效率，提高施工企业经济效益。
2.在施工质量方面
建筑工程的施工技术管理，要求在工程施工前建立一套完整的施工质量保证体系，要从专业技术的管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得施工过程当中各项指标能够达到施工质量要求。科学的施工技术管理将实际工程的施工特点与施工条件相结合，会从根本上找到一些提高工程施工质量的方法，有利于提高施工质量。
3.在工程效果方面
工程建设之初都有一个所预期的效果。建筑工程的施工技术管理，同样会要求施工技术方案不断得到优化，施工资源能够合理配置，这样便会从很大程度上提高施工生产效率，加快工程施工进度，缩短建设工程工期，朝着工程所开始的期望值来发展，从而有利于达到所预期的效果。
二、当下建筑施工技术的管理所存在的一些问题
建筑施工技术管理存在的一些问题主要表现在以下几个方面：
1.建筑施工的技术管理体制还不健全，我国当下众多的建筑施工企业，施工技术管理的制度还存在非常多的弊端和瑕疵，考虑还不够全面，针对还不够细致化，没法达到针对工程所有的细节都进行管制。
2.图纸审核并不严格或者是根本不审核，许多的建筑企业由于和一些设计公司长期的进行合作，对设计公司过于的信任，对其所设计的图纸没有审核或者在审核的过程当中并没有达到事事严谨，这样便会导致设计错误没有被及时发现同实际施工产生了矛盾。
3.责任分工不够明确，造成许多人员都干重复的工作，然而一些重要的工作却没有人去做，并且责任心也不强，出现事故之后找不到直接的负责人。
4.技术交底还不够彻底，施工之前的技术交底是十分重要的，要让所有的施工人员对整个施工过程都有一定的认识，这样才可以在施工当中有一定的准备，不耽误工程的进度，同样也不会影响到整个工程的质量。
5.对影响到工程进度的因素考虑还不够全面，关键部位施工进度缓慢，材料以及设备供应不及时等这些非常容易出现的问题而没办法及时处理。
三、提高建设工程施工技术管理的措施
1.施工图纸的会审工作
施工图纸是施工非常重要的依据，特别在建筑施工的过程当中，涉及到许多复杂的技术，水电、土建等专业交叉施工较为频繁，对图纸会审工作提出更为严格的要求。应该由建设单位、承包单位及各分包单位共同来完成图纸的核对工作，并且协商相关的事宜，提出图纸当中所存在的一些问题，在施工之前予以解决，保证施工顺利的进行。
2.要做好技术交底工作
各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并经项目总工程师审批。若采用新设备、新材料、新技术、新结构等，还应该注意满足特殊的要求，在施工之前详细交底清楚。
3.完善工程技术的档案管理
工程技术的档案是记录施工活动的最为原始的依据，同样也是竣工之后检验设计、全面考核、验收质量的重要文件，为此在施工之前应当指派专人来负责该项工作。整个施工的过程当中，涉及到的一些工程技术的档案主要包括：结构工程的验收记录、设计变更的记录、工程质量事故以及处理的记录、竣工图等。其中，竣工图应该在各个分部工程竣工之后，分阶段来绘制，当工程竣工之后，便要移交建设单位，并且报送到上级主管部门与城市建设档案馆备案。
4.要加强高处作业人员的管理
（1）高处作业人员应该佩戴相应的安全防护服装以及装备，配备安全带、安全帽以及相关的劳动保护用品，且依据正确的使用方法进行使用，安全带应该系挂在施工作业处上方的牢固物体上，安全带下方应该有相对足够的空间，且系挂部位不得有尖锐的棱角，安全帽要系好下颌带。
（2）从事高处作业的人员应不得患有一些相关的职业病，如心脏病、高血压病、癫痫病、贫血等，严禁酒后从事高处作业，不得安排过度疲劳以及思想情绪低落的人员从事高空作业。
（3）要严禁攀爬脚手架或者乘运料井字架吊篮上下，并且不得从高处跳下，防止摔伤。
（4）高处作业的人员不得站在不牢固的结构物上面，严禁在高空处休息，悬空高处作业应该穿软底防滑鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋或者赤脚进行高空的作业。
（5）冬季严寒作业时应该采取防冻防滑的措施。A
5.要积极的推广先进施工技术与设备
当今建筑企业为了提高施工效益和增强施工质量，都会积极的采用现代施工技术以及设备。特别是一些高层建筑，离开先进的技术手段以及先进的设备就很难提高施工质量，更无法使得建筑效益的实现。为此，不管一个建筑企业拥有多么技术高超的技术人员，落后的技术设备及原始的手工的操作通常会将施工工期拉长，而且人工操作的工程质量同样也没办法保障。如混凝土的人工振捣，因为操作人员的懈怠、松懒，导致许多砼结构因振捣不密实，直接影响到工程的施工质量。当采用自动化较高的高抛免振捣混凝土施工方法来施工，再辅助以人员来处理，这样便会得到更好的振捣效果。只有合理的运用先进的施工技术，再加上使用先进的机械化设备，便能够节省人力降低施工成本又加快了工程进度是当今施工组织应采纳的途径之一。
6.在关键部位上的技术管理
建筑施工当中会涉及到一些复杂的施工技术，若能够针对关键部位成立技术攻关小组，就可以及时的解决施工当中的技术难题，提高施工效率，保证施工质量。特别是在建筑的主体框架、地基、关键连接部位等。此外，在建筑施工当中，安全技术的管理同样也是不容忽视的问题。在施工过程当中，要注重采取各种安全手段。一方面，要加强改进施工组织设计过程当中的冗余部分，保证施工的安全性；另一面，要提高施工人员的安全意识，做好安全教育工作，把危险源扼杀在萌芽期。
7.做好竣工之后的验收工作
在工程竣工阶段，最主要的管理工作在于对施工技术的评价，包括对施工安全措施的落实、工程进度、建筑质量等一些情况来进行评价。在建筑的竣工阶段，验收工作对于后期使用质量将会产生直接的影响，是衡量建筑施工水平及施工质量的最后一个关口。具体验收主要分为以下四个步骤：
（1）度量
依据科学计算的手段，来实行测量以及测试工作；
（2）对比
将度量的结果同质量标准来进行对比，查出所存在的一些问题；
（3）判断
结合对比的结果，判断产品同质量标准是不是相符；
（4）处理
经验收合格的工程才能够投入使用，若是在验收的过程当中发现问题，应及时的采取补救措施，必要的情况下再重新返工，直到验收合格为止。
四、结语
当今的建筑业不断发展，建筑企业间的竞争同样也变得愈发激烈，只有不断的加强工程管理，才可以在激烈的竞争当中获得发展的机遇。在建筑工程开展当中，加强施工技术管理是企业不断提升竞争力的根本，对与企业的发展具有深远的意义。
参考文献：
[1]孙绘生.高层建筑上部结构施工技术管理初探，[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》.2013年
[2]李正东.浅谈如何加强建筑工程施工技术管理，[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》.2012年
[3]李正东.浅谈如何加强建筑工程施工技术管理，[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》.2012年
【关键词】 建筑；施工；技术管理；措施
具有中国特色的社会主义市场经济建立以来，科学技术不断地取得进步，同时带动了建筑事业不断的发展，随着城镇化建设的加速，更是加快了建筑发展的速度，建筑数量同样也在不断的增多。随着人们对生活质量要求的不断提高，对建筑施工质量也提出了更高的要求，因此我们也应更加关注建筑施工技术进一步的提高与应用，期待建筑施工质量以更高的水平发展。
一、施工技术管理在建筑工程中的作用
1.在经济效益方面
若将建筑工程施工过程比作一盘散沙，没有专业的技术管理，则无序施工给工程所造成的一些经济损失就无法弥补。若通过专业的技术管理，则能够有效的确保施工过程的正常开展，促使施工技术不断的进步，达到降低工程成本，提高施工劳动生产效率，提高施工企业经济效益。
2.在施工质量方面
建筑工程的施工技术管理，要求在工程施工前建立一套完整的施工质量保证体系，要从专业技术的管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得施工过程当中各项指标能够达到施工质量要求。科学的施工技术管理将实际工程的施工特点与施工条件相结合，会从根本上找到一些提高工程施工质量的方法，有利于提高施工质量。
3.在工程效果方面
工程建设之初都有一个所预期的效果。建筑工程的施工技术管理，同样会要求施工技术方案不断得到优化，施工资源能够合理配置，这样便会从很大程度上提高施工生产效率，加快工程施工进度，缩短建设工程工期，朝着工程所开始的期望值来发展，从而有利于达到所预期的效果。
二、当下建筑施工技术的管理所存在的一些问题
建筑施工技术管理存在的一些问题主要表现在以下几个方面：
1.建筑施工的技术管理体制还不健全，我国当下众多的建筑施工企业，施工技术管理的制度还存在非常多的弊端和瑕疵，考虑还不够全面，针对还不够细致化，没法达到针对工程所有的细节都进行管制。
2.图纸审核并不严格或者是根本不审核，许多的建筑企业由于和一些设计公司长期的进行合作，对设计公司过于的信任，对其所设计的图纸没有审核或者在审核的过程当中并没有达到事事严谨，这样便会导致设计错误没有被及时发现同实际施工产生了矛盾。
3.责任分工不够明确，造成许多人员都干重复的工作，然而一些重要的工作却没有人去做，并且责任心也不强，出现事故之后找不到直接的负责人。
4.技术交底还不够彻底，施工之前的技术交底是十分重要的，要让所有的施工人员对整个施工过程都有一定的认识，这样才可以在施工当中有一定的准备，不耽误工程的进度，同样也不会影响到整个工程的质量。
5.对影响到工程进度的因素考虑还不够全面，关键部位施工进度缓慢，材料以及设备供应不及时等这些非常容易出现的问题而没办法及时处理。
三、提高建设工程施工技术管理的措施
1.施工图纸的会审工作
施工图纸是施工非常重要的依据，特别在建筑施工的过程当中，涉及到许多复杂的技术，水电、土建等专业交叉施工较为频繁，对图纸会审工作提出更为严格的要求。应该由建设单位、承包单位及各分包单位共同来完成图纸的核对工作，并且协商相关的事宜，提出图纸当中所存在的一些问题，在施工之前予以解决，保证施工顺利的进行。
2.要做好技术交底工作
各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并经项目总工程师审批。若采用新设备、新材料、新技术、新结构等，还应该注意满足特殊的要求，在施工之前详细交底清楚。
3.完善工程技术的档案管理
工程技术的档案是记录施工活动的最为原始的依据，同样也是竣工之后检验设计、全面考核、验收质量的重要文件，为此在施工之前应当指派专人来负责该项工作。整个施工的过程当中，涉及到的一些工程技术的档案主要包括：结构工程的验收记录、设计变更的记录、工程质量事故以及处理的记录、竣工图等。其中，竣工图应该在各个分部工程竣工之后，分阶段来绘制，当工程竣工之后，便要移交建设单位，并且报送到上级主管部门与城市建设档案馆备案。
4.要加强高处作业人员的管理
（1）高处作业人员应该佩戴相应的安全防护服装以及装备，配备安全带、安全帽以及相关的劳动保护用品，且依据正确的使用方法进行使用，安全带应该系挂在施工作业处上方的牢固物体上，安全带下方应该有相对足够的空间，且系挂部位不得有尖锐的棱角，安全帽要系好下颌带。
（2）从事高处作业的人员应不得患有一些相关的职业病，如心脏病、高血压病、癫痫病、贫血等，严禁酒后从事高处作业，不得安排过度疲劳以及思想情绪低落的人员从事高空作业。
（3）要严禁攀爬脚手架或者乘运料井字架吊篮上下，并且不得从高处跳下，防止摔伤。
（4）高处作业的人员不得站在不牢固的结构物上面，严禁在高空处休息，悬空高处作业应该穿软底防滑鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋或者赤脚进行高空的作业。
（5）冬季严寒作业时应该采取防冻防滑的措施。A
5.要积极的推广先进施工技术与设备
当今建筑企业为了提高施工效益和增强施工质量，都会积极的采用现代施工技术以及设备。特别是一些高层建筑，离开先进的技术手段以及先进的设备就很难提高施工质量，更无法使得建筑效益的实现。为此，不管一个建筑企业拥有多么技术高超的技术人员，落后的技术设备及原始的手工的操作通常会将施工工期拉长，而且人工操作的工程质量同样也没办法保障。如混凝土的人工振捣，因为操作人员的懈怠、松懒，导致许多砼结构因振捣不密实，直接影响到工程的施工质量。当采用自动化较高的高抛免振捣混凝土施工方法来施工，再辅助以人员来处理，这样便会得到更好的振捣效果。只有合理的运用先进的施工技术，再加上使用先进的机械化设备，便能够节省人力降低施工成本又加快了工程进度是当今施工组织应采纳的途径之一。
6.在关键部位上的技术管理
建筑施工当中会涉及到一些复杂的施工技术，若能够针对关键部位成立技术攻关小组，就可以及时的解决施工当中的技术难题，提高施工效率，保证施工质量。特别是在建筑的主体框架、地基、关键连接部位等。此外，在建筑施工当中，安全技术的管理同样也是不容忽视的问题。在施工过程当中，要注重采取各种安全手段。一方面，要加强改进施工组织设计过程当中的冗余部分，保证施工的安全性；另一面，要提高施工人员的安全意识，做好安全教育工作，把危险源扼杀在萌芽期。
7.做好竣工之后的验收工作
在工程竣工阶段，最主要的管理工作在于对施工技术的评价，包括对施工安全措施的落实、工程进度、建筑质量等一些情况来进行评价。在建筑的竣工阶段，验收工作对于后期使用质量将会产生直接的影响，是衡量建筑施工水平及施工质量的最后一个关口。具体验收主要分为以下四个步骤：
（1）度量
依据科学计算的手段，来实行测量以及测试工作；
（2）对比
将度量的结果同质量标准来进行对比，查出所存在的一些问题；
（3）判断
结合对比的结果，判断产品同质量标准是不是相符；
（4）处理
经验收合格的工程才能够投入使用，若是在验收的过程当中发现问题，应及时的采取补救措施，必要的情况下再重新返工，直到验收合格为止。
四、结语
当今的建筑业不断发展，建筑企业间的竞争同样也变得愈发激烈，只有不断的加强工程管理，才可以在激烈的竞争当中获得发展的机遇。在建筑工程开展当中，加强施工技术管理是企业不断提升竞争力的根本，对与企业的发展具有深远的意义。
参考文献：
[1]孙绘生.高层建筑上部结构施工技术管理初探，[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》.2013年
[2]李正东.浅谈如何加强建筑工程施工技术管理，[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》.2012年
[3]李正东.浅谈如何加强建筑工程施工技术管理，[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》.2012年