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摘 要：随着市场竞争压力的增大，现代企业在发展过程中越来越重视对企业员工培训，以人力资源潜能的挖掘来有效提升企业的竞争力。本文围绕企业员工培训的有效性议题进行了探讨，概述了关于企业员工培训的重要性，分析了企业员工培训的现状和问题，论述了提高企业员工培训有效性的优化策略及相关建议，旨在不断发挥出企业人力资源的价值，提升企业的市场竞争力。
关键词：员工培训；企业培训；有效性策略
1 引言
在现代企业发展历程中，除了科技的引擎动力之外，人力资源也是十分重要的助力。近年来，越来越多的企业意识到人力资源的重要性，开始加大人力资本的管理和投入，更多地聚焦在企业员工业务技能和综合能力的提升上，从而助推企业自身的转型和发展。
2 关于培训的重要性
现代企业员工培训已经成了企业人力资源管理不容忽视的环节，其重要性主要体现在以下三个方面：
首先，现代企业员工培训是时代发展的大势所趋和客观要求。随着互联网技术的发展和普及，国内外市场的边界正在日益模糊化，优秀产品不仅涌入国内，同时也在走向国际，因此，企业所面临的竞争已经不再单纯是国内市场环境的竞争，而是面临国际市场大环境的竞争。在这一形势下，企业要想更快的适应环境变化的节奏，必须加快提升自身的竞争力，而这一目标的实现不仅依赖于企业硬件的优化，同时更需要企业软实力的提升。企业的软实力不仅包含企业管理理念的创新，管理手段的优化，还包括企业人力资源的开发和利用。通过企业员工培训可以有效挖掘出人力资本的潜在势能，提高企业的科技创新能力和管理服务能力，使企业在日益竞争的市场环境中处于有利的地位。
其次，现代企业员工培训可以更好地满足员工自身的学习和发展需求。随着现代社会经济的发展，员工离职和流动现象也越来越常见，对于员工来说，选择一个企业不再仅仅是看重企业的薪资待遇，工作的环境，同时更看重自身的发展前景以及岗位是否符合自身的职业规划等。而通过企业员工培训不仅可以使员工能够获得工作岗位技能的学习和提升，使他们面对工作岗位更加得心应手，同时还可以使员工的团队精神和综合素质得到训练和提升，使员工在企业当中能够获得知识、技能和精神的多重成长，从心理上对企业更加有认同感和归属感，减少员工的流动性和离职率，提高企业的凝聚力。
另外，现代企业员工培训是企业加快转型升级的必然选择。对于现代企业来说，外界环境变化速度正在加快，不仅是行业竞争加剧，同时消费者的观念也在不断发生改变。这就需要企业能够及时调整生产经营的方略，更好地面对市场竞争，更好地满足消费者的需求。而在企业转型升级的发展过程中，仅仅依靠领导团队和中层管理者是不够的，必须将企业的发展方略及时传达到基层员工当中，在企业全体上下统一目标，拧成一股力量，加快企业的转型升级。而这就需要企业的文化建设工作及时跟上企业领导决策的步伐，通过做好企业员工培训工作，在企业内部形成合力，加快实现企业的转变及发展目标。
3 当下企业培训面临的问题
（一）员工培训的正确思想意识有待强化。
一方面，部分企业的领导对员工培训虽然不排斥，但是仍然受到一些片面认知的影响。比如，有的管理者认为员工培训是给别人做嫁衣，对人才培养缺乏信心，怕投入了精力财力却难以得到应有的回报；还有的管理者认为员工在招聘进企业的时候就应该符合企业对人才的要求，没必要再花精力进行培训。这些片面的认知或许在过去的企业发展中不会有多么大的问题，但是在新的时代，随着市场变革的加快，员工流动率的提高，企业想要保持优异的竞争力就必须要拥有一支较为稳定的，同时能够与企业共同进步的人才队伍，而这一目标的实现需要将企业的发展目标与员工的自我成长有效融合在一起，最大化发挥出人力资源的潜力，实现企业和员工的双赢。
另一方面，部分员工对待企业组织开展的培训工作没有从思想深处充分重视起来。比如，一些员工认为企业的培训只是形式，对岗位的实际工作内容作用不大，尤其是一些与岗位关联度较小的思想道德素养方面的培训内容，认为不会给自己带来实际的利益，因此对培训活动表面应付；还有些员工认为培训占用了自己的休息时间和娱乐时间，自己平时本来工作压力较大，仅有的放松时间再分给培训活动就更疲于应付了。这些都会影响到企业员工培训工作的良好开展，在不同程度上影响到员工培训的实施效果。
（二）员工培训计划不清晰。
对企业来说，员工培训并不是短期的一项工作内容，而是长期的系统的一项工作内容。实际当中，企业在员工培训方面往往大多只注重眼前的短期阶段，而未能从长远方向上进行考虑和打算，缺乏一套与企业发展规划相一致的，系统的培训计划和方案。由于培训计划不清晰，因此很多企业员工培训雷声大，雨点小，虎头蛇尾，培训过程中也大多是赶形式，走过场，多以完成任务为主，而没有对培训的实际效果进行总结和分析。还有部分企业在员工培训计划的设置中没有考虑到员工培训的综合性，内容设置较为片面，一味注重岗位和员工专业技能的提升，而忽略了员工心理情操和思想道德素养的培养，员工的综合素养更不上时代发展的趋势，也十分不利于企业和员工长期的发展。
（三）员工培训内容陈旧。
企业的员工培训应该立足于企业的发展，与企业的发展规划融合起来，与时代脉搏吻合起来，然而在实际当中，一部分企业所组织开展的员工培训内容陈旧，形式不够新颖，使得员工参与的积极性不高，培训效果不理想。比如一些企业所启用的培训教材是很多年以前的教材，虽然在内容准确性上没有什么问题，但是缺乏一些新的技术和新的信息，因此即使培训结束，企业的员工仍然没有学习和掌握到最新的知识内容，和时代有了脱节，对于员工的创新能力提升和企业的创新发展十分不利。
4 基于员工培训有效性的优化策略
（一）树立员工培训的正确理念。
企业想要拥有一支稳定的优秀的员工队伍首先要从培训的理念入手，摒弃过去的片面认知，树立正确的员工培训观念。对于企业来说，员工培训是一项长期系统的投资，虽然在短期内看不出明显的效果，但是随着企业的发展，培训工作的长期开展，企业人力资源的潜能将逐渐发挥出巨大的优势，这是任何其他投资都不能相比的，也是人力资本的独特优势。企业领导者应该以长远的眼光来看待员工培训，采用现代化的企业管理观念，支持人力资源管理和员工培训工作。通过企业领导层面观念的积极转变，在企业内部逐渐形成集战略性、体系性和全员性的员工培训氛围，使广大员工能够认真对待各项培训活动，认真学习各项技能，提升个人的综合素质，推动企业文化建设工作的发展，为企业打造一支优异的员工队伍，锻造企业强大的软实力，不断提升在国内外市场中的地位。
（二）做好员工培训的计划方案。
员工培训工作的效果在很大程度上取决于员工培训计划是否科学，合理。企业的人力资源管理部门应该做好员工培训的需求分析。从企业方面来看，人力资源管理部门要将员工培训与企业的短期、中期、长期各个发展阶段的规划有机结合起来，能够切实符合企业实际生产经营和发展的需求。从员工方面来看，人力资源管理部门还要尽量兼顾到员工的自我價值实现和自身发展需求，使员工的内心需求与企业的发展需求统一起来，形成大方向的一致，在此基础上来制定详细的员工培训方案。在制定方案的过程中，不仅要明确为什么培训，而且要明确培训的具体目标，同时完善培训考核的相关制度，从现场观察、面谈征询、文件调查以及绩效考评等方面进行考核，使员工培训工作能够越来越精细化，客观化。
（三）优化培训内容，创新培训方法。
在员工培训内容的编排设置上，人力资源部门应该同企业的技术或业务部门有效配合起来，找出最符合岗位的培训内容，同时在具体内容的选择上应采用新旧搭配的方式，不仅包含经典的理论知识，同时还应包含最新的行业资讯和技术信息，使培训内容兼具传统性和现代性，不至于与时代脱节。在培训方法上，人力资源部门应改变过去“课堂式”的培训方式，积极采用各种电教媒体和现代技术，使员工能够在愉悦的氛围内进行学习和交流，提高培训的质量和效率。
5 结束语
综上所述，随着时代的发展，市场变化的速度正在加快，而在变化莫测的市场环境中，企业想要立于不败之地，一个重要的支撑要素就是人力资源潜能的开发和利用。为此，企业应不断优化员工培训的策略，使员工专业技能和综合素质得到更大程度的提升，为企业和社会的发展贡献力量。
参考文献
[1]谈企业员工培训管理系统设计，杜雯雯，《企业导报》，2011（14）
[2]企业员工培训有效性的提升路径分析，董晓勇，《中国市场》，2015（35）
[3]从有效性角度分析企业员工培训现状及改善对策，靳冉，《现代企业文化》，2016（3）
（作者单位：无锡透平叶片有限公司）
关键词：员工培训；企业培训；有效性策略
1 引言
在现代企业发展历程中，除了科技的引擎动力之外，人力资源也是十分重要的助力。近年来，越来越多的企业意识到人力资源的重要性，开始加大人力资本的管理和投入，更多地聚焦在企业员工业务技能和综合能力的提升上，从而助推企业自身的转型和发展。
2 关于培训的重要性
现代企业员工培训已经成了企业人力资源管理不容忽视的环节，其重要性主要体现在以下三个方面：
首先，现代企业员工培训是时代发展的大势所趋和客观要求。随着互联网技术的发展和普及，国内外市场的边界正在日益模糊化，优秀产品不仅涌入国内，同时也在走向国际，因此，企业所面临的竞争已经不再单纯是国内市场环境的竞争，而是面临国际市场大环境的竞争。在这一形势下，企业要想更快的适应环境变化的节奏，必须加快提升自身的竞争力，而这一目标的实现不仅依赖于企业硬件的优化，同时更需要企业软实力的提升。企业的软实力不仅包含企业管理理念的创新，管理手段的优化，还包括企业人力资源的开发和利用。通过企业员工培训可以有效挖掘出人力资本的潜在势能，提高企业的科技创新能力和管理服务能力，使企业在日益竞争的市场环境中处于有利的地位。
其次，现代企业员工培训可以更好地满足员工自身的学习和发展需求。随着现代社会经济的发展，员工离职和流动现象也越来越常见，对于员工来说，选择一个企业不再仅仅是看重企业的薪资待遇，工作的环境，同时更看重自身的发展前景以及岗位是否符合自身的职业规划等。而通过企业员工培训不仅可以使员工能够获得工作岗位技能的学习和提升，使他们面对工作岗位更加得心应手，同时还可以使员工的团队精神和综合素质得到训练和提升，使员工在企业当中能够获得知识、技能和精神的多重成长，从心理上对企业更加有认同感和归属感，减少员工的流动性和离职率，提高企业的凝聚力。
另外，现代企业员工培训是企业加快转型升级的必然选择。对于现代企业来说，外界环境变化速度正在加快，不仅是行业竞争加剧，同时消费者的观念也在不断发生改变。这就需要企业能够及时调整生产经营的方略，更好地面对市场竞争，更好地满足消费者的需求。而在企业转型升级的发展过程中，仅仅依靠领导团队和中层管理者是不够的，必须将企业的发展方略及时传达到基层员工当中，在企业全体上下统一目标，拧成一股力量，加快企业的转型升级。而这就需要企业的文化建设工作及时跟上企业领导决策的步伐，通过做好企业员工培训工作，在企业内部形成合力，加快实现企业的转变及发展目标。
3 当下企业培训面临的问题
（一）员工培训的正确思想意识有待强化。
一方面，部分企业的领导对员工培训虽然不排斥，但是仍然受到一些片面认知的影响。比如，有的管理者认为员工培训是给别人做嫁衣，对人才培养缺乏信心，怕投入了精力财力却难以得到应有的回报；还有的管理者认为员工在招聘进企业的时候就应该符合企业对人才的要求，没必要再花精力进行培训。这些片面的认知或许在过去的企业发展中不会有多么大的问题，但是在新的时代，随着市场变革的加快，员工流动率的提高，企业想要保持优异的竞争力就必须要拥有一支较为稳定的，同时能够与企业共同进步的人才队伍，而这一目标的实现需要将企业的发展目标与员工的自我成长有效融合在一起，最大化发挥出人力资源的潜力，实现企业和员工的双赢。
另一方面，部分员工对待企业组织开展的培训工作没有从思想深处充分重视起来。比如，一些员工认为企业的培训只是形式，对岗位的实际工作内容作用不大，尤其是一些与岗位关联度较小的思想道德素养方面的培训内容，认为不会给自己带来实际的利益，因此对培训活动表面应付；还有些员工认为培训占用了自己的休息时间和娱乐时间，自己平时本来工作压力较大，仅有的放松时间再分给培训活动就更疲于应付了。这些都会影响到企业员工培训工作的良好开展，在不同程度上影响到员工培训的实施效果。
（二）员工培训计划不清晰。
对企业来说，员工培训并不是短期的一项工作内容，而是长期的系统的一项工作内容。实际当中，企业在员工培训方面往往大多只注重眼前的短期阶段，而未能从长远方向上进行考虑和打算，缺乏一套与企业发展规划相一致的，系统的培训计划和方案。由于培训计划不清晰，因此很多企业员工培训雷声大，雨点小，虎头蛇尾，培训过程中也大多是赶形式，走过场，多以完成任务为主，而没有对培训的实际效果进行总结和分析。还有部分企业在员工培训计划的设置中没有考虑到员工培训的综合性，内容设置较为片面，一味注重岗位和员工专业技能的提升，而忽略了员工心理情操和思想道德素养的培养，员工的综合素养更不上时代发展的趋势，也十分不利于企业和员工长期的发展。
（三）员工培训内容陈旧。
企业的员工培训应该立足于企业的发展，与企业的发展规划融合起来，与时代脉搏吻合起来，然而在实际当中，一部分企业所组织开展的员工培训内容陈旧，形式不够新颖，使得员工参与的积极性不高，培训效果不理想。比如一些企业所启用的培训教材是很多年以前的教材，虽然在内容准确性上没有什么问题，但是缺乏一些新的技术和新的信息，因此即使培训结束，企业的员工仍然没有学习和掌握到最新的知识内容，和时代有了脱节，对于员工的创新能力提升和企业的创新发展十分不利。
4 基于员工培训有效性的优化策略
（一）树立员工培训的正确理念。
企业想要拥有一支稳定的优秀的员工队伍首先要从培训的理念入手，摒弃过去的片面认知，树立正确的员工培训观念。对于企业来说，员工培训是一项长期系统的投资，虽然在短期内看不出明显的效果，但是随着企业的发展，培训工作的长期开展，企业人力资源的潜能将逐渐发挥出巨大的优势，这是任何其他投资都不能相比的，也是人力资本的独特优势。企业领导者应该以长远的眼光来看待员工培训，采用现代化的企业管理观念，支持人力资源管理和员工培训工作。通过企业领导层面观念的积极转变，在企业内部逐渐形成集战略性、体系性和全员性的员工培训氛围，使广大员工能够认真对待各项培训活动，认真学习各项技能，提升个人的综合素质，推动企业文化建设工作的发展，为企业打造一支优异的员工队伍，锻造企业强大的软实力，不断提升在国内外市场中的地位。
（二）做好员工培训的计划方案。
员工培训工作的效果在很大程度上取决于员工培训计划是否科学，合理。企业的人力资源管理部门应该做好员工培训的需求分析。从企业方面来看，人力资源管理部门要将员工培训与企业的短期、中期、长期各个发展阶段的规划有机结合起来，能够切实符合企业实际生产经营和发展的需求。从员工方面来看，人力资源管理部门还要尽量兼顾到员工的自我價值实现和自身发展需求，使员工的内心需求与企业的发展需求统一起来，形成大方向的一致，在此基础上来制定详细的员工培训方案。在制定方案的过程中，不仅要明确为什么培训，而且要明确培训的具体目标，同时完善培训考核的相关制度，从现场观察、面谈征询、文件调查以及绩效考评等方面进行考核，使员工培训工作能够越来越精细化，客观化。
（三）优化培训内容，创新培训方法。
在员工培训内容的编排设置上，人力资源部门应该同企业的技术或业务部门有效配合起来，找出最符合岗位的培训内容，同时在具体内容的选择上应采用新旧搭配的方式，不仅包含经典的理论知识，同时还应包含最新的行业资讯和技术信息，使培训内容兼具传统性和现代性，不至于与时代脱节。在培训方法上，人力资源部门应改变过去“课堂式”的培训方式，积极采用各种电教媒体和现代技术，使员工能够在愉悦的氛围内进行学习和交流，提高培训的质量和效率。
5 结束语
综上所述，随着时代的发展，市场变化的速度正在加快，而在变化莫测的市场环境中，企业想要立于不败之地，一个重要的支撑要素就是人力资源潜能的开发和利用。为此，企业应不断优化员工培训的策略，使员工专业技能和综合素质得到更大程度的提升，为企业和社会的发展贡献力量。
参考文献
[1]谈企业员工培训管理系统设计，杜雯雯，《企业导报》，2011（14）
[2]企业员工培训有效性的提升路径分析，董晓勇，《中国市场》，2015（35）
[3]从有效性角度分析企业员工培训现状及改善对策，靳冉，《现代企业文化》，2016（3）
（作者单位：无锡透平叶片有限公司）