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【摘 要】：随着社会经济的不断发展，各项基础建设也步入了一个新的阶段。针对土木工程的管理逐渐成为建筑企业和相关工作人员共同关注的话题。质量管理作为土木工程施工过程中的一项不可忽视的环节，具有重要意义。本文详细阐述了我国土木工程项目管理中存在的问题，并针对这些问题.提出了加强土木工程质量管理的有效措施。
【关键词】土木工程；常见问题；质量；管理
引言
土木工程施工管理的目的就是在施工的过程中通过科学管理的方式来将工程项目在预定的时间之内完成；同时，要保证施工的质量和安全。土木工程施工管理有利于施工的质量保障，也能将一些施工中不规范和不完善的地方加以改正。但是在实际的操作中，还是会出现一些不按要求施工的情况发生。如在管理中缺乏安全意识，完全以经济利益为第一要求，施工人员自身的素质也普遍较低等，导致在土木工程施工中常出现安全及质量问题，并造成很大的影响。
一、施工管理存在的问题
众所周知，在土木工程项目管理工作中，质量管理所涉及的环节和程序都十分复杂，因此，加强土木工程的质量管理显得尤为重要。主要体现在以下几个方面：
1.招标管理不规范
我国在土木工程的招标过程中存在很大的缺陷。在很多项目的招标过程中都存在着找关系的现象，导致土木工程招标操作不能完全按照规定来开展。通常会出现内部已经确定了工程的承包商，招商只是走一个形式而已。这样也会为后期的土木工程埋下隐患，工程承包商会出现偷工减料的现象，导致工程质量严重下降。
2.施工管理进度存在问题
在我国的工程管理中，很多土木工程都是采用总包和分包两种形式，也就是说有一个总的承包公司，然后总的承包公司再将项目的各个分工项目分包个其他的承包商。这样会出现总体进程与分包项目的进度出现不同步的现象；同时，整个工程项目的标准也出现不同意的情况。总包和分包同时存在的情况会导致整个工程的不能按时交工，会严重影响工程的进度，这样也就会提升了整个工程的成本，降低整体的效益。
3.工程监理专业度低，专业素质低下
在我国现存的土木工程施工管理中，很多管理团队上并没有真正意义上的工程监理。很多所谓的工程监理是承包商将一些质检员兼顾工程监理的工作。而这样的工程监理并不具备专业的知识和专业的监理素质，因此，对土木施工的监督起不到实质性的作用。这样就会导致施工过程的问题不能及时被发现，更不能提成相应的解决办法，不能保证整个土木工程的整体的施工质量。一些未解决的问题甚至会导致整个工程的质量检测和最终的交工，甚至存在很多隐患，对后期的施工造成很大的困扰。
4、施工质量不高的问题
土木工程施工质量是土木建设的核心问题，其不仅直接影响到建筑物的整体质量和正常使用，还对人民的生命财产安全形成了巨大的威胁。如果在施工过程中或者在竣工后，发生安全事故问题，就会引起社会个方面的关注。
施工中普遍存在的质量问题包括以下几点：砌筑与砖砌体纵横墙没有保持一致；在施工过程中采用了不正确的钢筋成形绑扎方式；钢筋长度较短以及在施工过程中常有施工人员漏放钢筋的现象；砌筑砂浆没有按照正确的配合比进行拌合，或者配合比设计不正确等；
5、项目施工安全管理问题
土木工程管理的安全管理主要是针对施工现场中人员的行为、物资和环境状态等。其中普遍存在的有以下两个方面：安全施工。在施工工程中，应有专业人员对人员进行系统的安全知识培训和指导，安全技术人员应针对每一项目的不同特点采用不同的安全管理技术，保证土木工程建设安全顺利的完成；场地设备。主要包括场地的清洁和设备的管理两大方面。具体措施譬如：现场工作人员有无正确佩戴安全帽，有无人员清理现场的废渣等。
6、项目管理不规范的问题
由于我国现阶段建筑市场体制尚不完善，还存在或多或少的问题。尤其体现在一些不公平条款的问题。企业为了保证最大的净盈利，也迫不得己的接受這一现状，这就导致了工程质量不达标的问题。另一方面，在目前的建筑行业中，还会有合同违约的现象，施工方临时修改合同，使合同成为了一张白纸，忽视了其法律效应。合同管理的匾乏很大程度上加大了企业的施工风险。
7、管理机制不健全的问题
在土木工程建设中，监理肩负着对施工中的各项指标进行监督的作用。但是，现阶段，监理人员整体素质偏低，法律意识淡薄，不能积极主动地发挥其职能，一定程度上造成了土木工程建设中质量问题。监理人员应严格监督施工中的每一环节，把好质量关，将安全事故扼杀在源头，在施工中，发现安全问题应及时的解决，不要等事故发生后再进行弥补，最大限度杜绝施工安全事故的发生，促进建立事业的健康发展。
二、解决方法
1.积极推行管理责任制
推行施工管理责任制是为了避免人为因素对施工的影响。作为大规模的土木工程项目，必须实施严谨的组织管理，确保工程质量安全，除了技术水平等因素外，是人在进行工程施工的管理。在种类繁多的工程项目中，工程项目中各种难度都随之加大，所以在管理的层面上，更应杜绝管理漏洞与死角。
管理责任制的本质是把项目当中的责任落实到各个部门与个人上面，要制定科学规范的管理制度，使各自为各自的工程项目担起责任来。这样不仅可以优化生产模式，还能够改变过去的管理模式，切实落实，各尽其职。当然，工程的管理者在进行管理的时候，必须在授权允许的范围之内进行管理，保证项目在实施的过程中可以保持合理有序地进行。
2.加强质量管理
土木工程施工中的质量管理是确保土木工程施工顺利开展和收官的关键保证。要保证土木工程的顺利开展，要有完善的质量管理体系，对于整体的施工过程和施工的标准都要有明确的规定和准则，如制定相关的质量管理的方针以及质量管理规范手则。只有明确了标准后施工才能对施工人员以及施工整体管理按照标准来开展，对工程流程也是一个重要的保障，这样也能如期保质保量的交付工程。 在土木工程的施工过程中有明确的质量管理的标准，现存的很多施工管理的问题就会迎刃而解，土木工程的施工和管理水平会提升一个台阶，也能更好的推动土木工程规范性的发展。
3.加强成本管理
作为项目工程施工管理的部门，应该按照项目的实际情况，制定出完善合理的成本管理体系，对施工成本进行合理的控制，提高企业效益。在土木工程施工管理过程中出现的一些问题加以分析，找到解决问题的办法，一方面，提高了工程的质量和安全意识，建立了严谨的监督机制，全面分析和控制，提高了企业的创新能力；另一方面也帮助企业得到发展，获得了更好的信誉。
4、强化监督职能
在土木工程建设施工中，仍然存在很多的漏洞，就更加需要经验丰富的管理人员，还应聘请有较强的责任意识和沟通能力的工作人员，在此基础上，应注重对经营理念和法律人员的投入，共同做好施工管理工作，组建一支高素质的质量管理队伍，有效地保障了土木工程项目建设中的整体质量。在项目建设中，应实行责任制，把每个阶段安全管理落实到人，使整个质量管理体系有章可循，有利于增强施工人员的责任意识。
5、分类管理质量工作
加强土木管理工程设计的质量管理。在土木工程设计中，质量管理主要是针对设计单位来讲的，用于监督设计方遵循使用方的基本要求进行设计，质量监理应发挥其最大的职能，检查设计方案是否达到相关要求，是否协调当地人文环节和地理环境两者之间的关系，是否合理控制预算和支出以及确定设计结构是否达到相关规范，是否具有安全性等。
这些环节的质量管理与工程项目设计是否达标是息息相关的。在设计阶段，应鼓励设计人员不断引进新的设计方案，管理人员、使用方、设计人员应多沟通，以吸纳更多的设计理念，在设计完工后，应仔细检查设计方案是否符合使用方的要求，设计尺寸是否正确以及整个设计是否具有可行性等，从而避免后期因为设计问题而出现的返工现象，有效规避了人力、物力和财力的浪费。加强建筑施工各环节的沟通。
质量管理作为土木工程建设中的重要组成部分，是使用方、设计方和承包方等各环节之间的纽带，应在多交流沟通的基础上，确保各环节目标的一致性。质量管理直接关系到各方面的自身利益，因此，在施工过程中，如有问题产生，应及时进行沟通、协调，以尽快解决问题，以免导致工程不能如期完成，造成各方利益的损失。
结束语
我国经济建设快速发展推动了土木工程发展，也带来了更大的机遇。但是现在土木工程施工管理中存在一些问题，只有进一步的解决和完善，才能更好的推动土木工程更加繁荣发展。因此，要不斷的完善土木工程施工管理中的不足，不断的吸收相关科技和管理上的优势，来解决现存的相关问题。
参考文献：
[1]位永涛.工程项目全过程质量控制与健康监测分析研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]王涛.境外建筑工程质量管理分析及案例研究[D].哈尔滨工程大学，2013.
[3]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，23：263.
【关键词】土木工程；常见问题；质量；管理
引言
土木工程施工管理的目的就是在施工的过程中通过科学管理的方式来将工程项目在预定的时间之内完成；同时，要保证施工的质量和安全。土木工程施工管理有利于施工的质量保障，也能将一些施工中不规范和不完善的地方加以改正。但是在实际的操作中，还是会出现一些不按要求施工的情况发生。如在管理中缺乏安全意识，完全以经济利益为第一要求，施工人员自身的素质也普遍较低等，导致在土木工程施工中常出现安全及质量问题，并造成很大的影响。
一、施工管理存在的问题
众所周知，在土木工程项目管理工作中，质量管理所涉及的环节和程序都十分复杂，因此，加强土木工程的质量管理显得尤为重要。主要体现在以下几个方面：
1.招标管理不规范
我国在土木工程的招标过程中存在很大的缺陷。在很多项目的招标过程中都存在着找关系的现象，导致土木工程招标操作不能完全按照规定来开展。通常会出现内部已经确定了工程的承包商，招商只是走一个形式而已。这样也会为后期的土木工程埋下隐患，工程承包商会出现偷工减料的现象，导致工程质量严重下降。
2.施工管理进度存在问题
在我国的工程管理中，很多土木工程都是采用总包和分包两种形式，也就是说有一个总的承包公司，然后总的承包公司再将项目的各个分工项目分包个其他的承包商。这样会出现总体进程与分包项目的进度出现不同步的现象；同时，整个工程项目的标准也出现不同意的情况。总包和分包同时存在的情况会导致整个工程的不能按时交工，会严重影响工程的进度，这样也就会提升了整个工程的成本，降低整体的效益。
3.工程监理专业度低，专业素质低下
在我国现存的土木工程施工管理中，很多管理团队上并没有真正意义上的工程监理。很多所谓的工程监理是承包商将一些质检员兼顾工程监理的工作。而这样的工程监理并不具备专业的知识和专业的监理素质，因此，对土木施工的监督起不到实质性的作用。这样就会导致施工过程的问题不能及时被发现，更不能提成相应的解决办法，不能保证整个土木工程的整体的施工质量。一些未解决的问题甚至会导致整个工程的质量检测和最终的交工，甚至存在很多隐患，对后期的施工造成很大的困扰。
4、施工质量不高的问题
土木工程施工质量是土木建设的核心问题，其不仅直接影响到建筑物的整体质量和正常使用，还对人民的生命财产安全形成了巨大的威胁。如果在施工过程中或者在竣工后，发生安全事故问题，就会引起社会个方面的关注。
施工中普遍存在的质量问题包括以下几点：砌筑与砖砌体纵横墙没有保持一致；在施工过程中采用了不正确的钢筋成形绑扎方式；钢筋长度较短以及在施工过程中常有施工人员漏放钢筋的现象；砌筑砂浆没有按照正确的配合比进行拌合，或者配合比设计不正确等；
5、项目施工安全管理问题
土木工程管理的安全管理主要是针对施工现场中人员的行为、物资和环境状态等。其中普遍存在的有以下两个方面：安全施工。在施工工程中，应有专业人员对人员进行系统的安全知识培训和指导，安全技术人员应针对每一项目的不同特点采用不同的安全管理技术，保证土木工程建设安全顺利的完成；场地设备。主要包括场地的清洁和设备的管理两大方面。具体措施譬如：现场工作人员有无正确佩戴安全帽，有无人员清理现场的废渣等。
6、项目管理不规范的问题
由于我国现阶段建筑市场体制尚不完善，还存在或多或少的问题。尤其体现在一些不公平条款的问题。企业为了保证最大的净盈利，也迫不得己的接受這一现状，这就导致了工程质量不达标的问题。另一方面，在目前的建筑行业中，还会有合同违约的现象，施工方临时修改合同，使合同成为了一张白纸，忽视了其法律效应。合同管理的匾乏很大程度上加大了企业的施工风险。
7、管理机制不健全的问题
在土木工程建设中，监理肩负着对施工中的各项指标进行监督的作用。但是，现阶段，监理人员整体素质偏低，法律意识淡薄，不能积极主动地发挥其职能，一定程度上造成了土木工程建设中质量问题。监理人员应严格监督施工中的每一环节，把好质量关，将安全事故扼杀在源头，在施工中，发现安全问题应及时的解决，不要等事故发生后再进行弥补，最大限度杜绝施工安全事故的发生，促进建立事业的健康发展。
二、解决方法
1.积极推行管理责任制
推行施工管理责任制是为了避免人为因素对施工的影响。作为大规模的土木工程项目，必须实施严谨的组织管理，确保工程质量安全，除了技术水平等因素外，是人在进行工程施工的管理。在种类繁多的工程项目中，工程项目中各种难度都随之加大，所以在管理的层面上，更应杜绝管理漏洞与死角。
管理责任制的本质是把项目当中的责任落实到各个部门与个人上面，要制定科学规范的管理制度，使各自为各自的工程项目担起责任来。这样不仅可以优化生产模式，还能够改变过去的管理模式，切实落实，各尽其职。当然，工程的管理者在进行管理的时候，必须在授权允许的范围之内进行管理，保证项目在实施的过程中可以保持合理有序地进行。
2.加强质量管理
土木工程施工中的质量管理是确保土木工程施工顺利开展和收官的关键保证。要保证土木工程的顺利开展，要有完善的质量管理体系，对于整体的施工过程和施工的标准都要有明确的规定和准则，如制定相关的质量管理的方针以及质量管理规范手则。只有明确了标准后施工才能对施工人员以及施工整体管理按照标准来开展，对工程流程也是一个重要的保障，这样也能如期保质保量的交付工程。 在土木工程的施工过程中有明确的质量管理的标准，现存的很多施工管理的问题就会迎刃而解，土木工程的施工和管理水平会提升一个台阶，也能更好的推动土木工程规范性的发展。
3.加强成本管理
作为项目工程施工管理的部门，应该按照项目的实际情况，制定出完善合理的成本管理体系，对施工成本进行合理的控制，提高企业效益。在土木工程施工管理过程中出现的一些问题加以分析，找到解决问题的办法，一方面，提高了工程的质量和安全意识，建立了严谨的监督机制，全面分析和控制，提高了企业的创新能力；另一方面也帮助企业得到发展，获得了更好的信誉。
4、强化监督职能
在土木工程建设施工中，仍然存在很多的漏洞，就更加需要经验丰富的管理人员，还应聘请有较强的责任意识和沟通能力的工作人员，在此基础上，应注重对经营理念和法律人员的投入，共同做好施工管理工作，组建一支高素质的质量管理队伍，有效地保障了土木工程项目建设中的整体质量。在项目建设中，应实行责任制，把每个阶段安全管理落实到人，使整个质量管理体系有章可循，有利于增强施工人员的责任意识。
5、分类管理质量工作
加强土木管理工程设计的质量管理。在土木工程设计中，质量管理主要是针对设计单位来讲的，用于监督设计方遵循使用方的基本要求进行设计，质量监理应发挥其最大的职能，检查设计方案是否达到相关要求，是否协调当地人文环节和地理环境两者之间的关系，是否合理控制预算和支出以及确定设计结构是否达到相关规范，是否具有安全性等。
这些环节的质量管理与工程项目设计是否达标是息息相关的。在设计阶段，应鼓励设计人员不断引进新的设计方案，管理人员、使用方、设计人员应多沟通，以吸纳更多的设计理念，在设计完工后，应仔细检查设计方案是否符合使用方的要求，设计尺寸是否正确以及整个设计是否具有可行性等，从而避免后期因为设计问题而出现的返工现象，有效规避了人力、物力和财力的浪费。加强建筑施工各环节的沟通。
质量管理作为土木工程建设中的重要组成部分，是使用方、设计方和承包方等各环节之间的纽带，应在多交流沟通的基础上，确保各环节目标的一致性。质量管理直接关系到各方面的自身利益，因此，在施工过程中，如有问题产生，应及时进行沟通、协调，以尽快解决问题，以免导致工程不能如期完成，造成各方利益的损失。
结束语
我国经济建设快速发展推动了土木工程发展，也带来了更大的机遇。但是现在土木工程施工管理中存在一些问题，只有进一步的解决和完善，才能更好的推动土木工程更加繁荣发展。因此，要不斷的完善土木工程施工管理中的不足，不断的吸收相关科技和管理上的优势，来解决现存的相关问题。
参考文献：
[1]位永涛.工程项目全过程质量控制与健康监测分析研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]王涛.境外建筑工程质量管理分析及案例研究[D].哈尔滨工程大学，2013.
[3]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，23：263.