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摘要：在社会经济与国家政策的支持下，中小企业在近几年迎来了较好的发展空间，并呈现出较为迅猛的发展态势。虽然，在实际经营的过程中，中小企业本身具有经营灵活性的特点，但若是从整体上进行考虑，则中小企业经营战略仍然存在一些问题，需要在今后做出进一步完善。本文将结合实际情况，对市场经济条件下中小企业经营战略进行详细分析，以期为中小企业今后的稳步发展提供宝贵参考。
关键词：市场经济条件;中小企业;经营战略
随着我国整体经济水平的快速提升，各个行业也都得到了较好发展，为中小企业经营带来了较好的发展机遇，同时也为其带来了诸多挑战，需要中小企业在今后发展的过程中加以完善。因此，从实际角度出发，对市场经济条件下中小企业经营战略进行详细分析对于促进企业发展而言是十分必要的。
一、市场经济概述
市场经济主要是指，企业产品、服务的生产销售等，完全最受到自由市场的自由价格机制引导所形成的经济体系，与计划经济之间有着较为明显的差异，计划经济主要是由国家引导的，而市场经济则是属于自主经济。就现如今市场经济的实际情况来看，其大致特点可以概括为以下几个方面：第一，是一种平等经济形态。在实际发展的过程中遵循价值规律，要求商品、服务等等都是等价交换。第二，是一种竞争经济。企业在实际发展的过程中，往往会为了各自的利益而开展各项经济活动，遵循优胜劣汰法则，市场主体之间往往存在较强的竞争。第三，开放经济。着重强调了市场的开放性，包括了国内、国外贸易往来，反对贸易壁垒。第四，自主性经济。市场主体不管是公司、企业、自然人，都必须要具有独立的产权，且独资经营，盈亏自负。这也就不难看出，在市场经济条件下，中小企业往往需要面对较大的竞争压力，且要不断适应市场，以谋取自身利益，并获得更大的竞争优势[1]。
二、中小企业经营战略制定的重要性分析
在经过长期发展以后，我国脱离了计划经济时期，并且进入到市场经济发展的新阶段，而为了适应其发展，中小企业必须要结合实际情况，制定出完善、科学、合理的经营者战略，对于企业了解自身优势、劣势以及外部环境中的机会、威胁有着较好的促进作用，使得中小企业所处在的市场环境、市场地位能够更为明确，这样才能够为企业长久经营战略目标的制定与规划提供参考，为企业所开展的各项经营行为提供指导。除此之外，经营战略的合理化制定，还能够对企业经营发展予以有效指导，实现企业业务的合理化，各项资源应用朝着更为合理化的方向发展，帮助企业获得可持续发展及充足动力。
三、市场经济条件下中小企业经营战略优化措施
基于上述分析，在市场经济条件下，合理的经营战略能够为后续的各项经济活动提供指导，具有较强的战略意义，因此在今后中小企业必须要结合自身的实际情况来科学制定经营战略，以获得充足的发展动力。
（一）打造特色品牌
现如今品牌策略已经成为企业提高自身知名度、占据市场优势地位的一种有效手段，而大型企业之所以能够在市场上占据主导的地位，很大一部分原因在于其品牌具有较强的影响力，也具有更多的支持群众，其生产的产品也被广泛认可与接受[2]。因此，中小企业在发展的过程中也应该结合自身特色，创建起属于自己的特色品牌，提高自己的市场竞争地位，为企业可持续发展奠定基础。一方面，中小企业应充分做好市场调研工作，了解市场并与自身经营状况相结合，明确自身特色与特点，然后构建起独特的品牌;另一方面，则是需要依法注册商标、知识产权专利申请等等，避免出现侵权事件。在此基础上，企业还应该对做好营销工作，依托市场营销、满足消费者的各方面需求，从而扩大市场空间，提高品牌知名度。
（二）加快技术革新
在科技时代背景下，技术已经成为推动企业快速发展的一个根本动力，若是缺乏技术方面的支持，则企业就会逐步落后于市场发展潮流，在技术、产品创新方面都无法获得消费者的支持，最终提出市场。这也就需要中小企业在今后应将更多资金投入到技术研发中，并适当引入一些先进技术，然后加以改良研究，创新出符合企业自身发展的核心技术。在此基础上，企业还需要重视科研人员的培养，提高企业的科研能力，使得人力资源能够得到更为有效的利用，从中整体上提高企业软实力。
（三）选择合适的经营战略模式
中小企业在发展品牌的过程中，营销是必然手段，而何时的经营战略模式对于企业的发展尤为重要。不同的企业必须要根据自身的实际情况，来对经营者含略模式进行选择，然后根据市场发展情况、企业经营业务、生产产品、服务、经营能力等等诸多方面来做出及时调整，保证战略模式与结构转变的灵活性，从而获得更大额市场竞爭优势。不管是品牌营销，还是技术创新，其根本目的都是为了提高企业的综合竞争力，帮助企业获得可持续发展的动力，而合理的经营战略模式则是实现上述内容的一个基础性条件，只有充分保证经营战略模式的合理性，才能够在最大程度上减少中小型企业可能会面临的经营危机，保证企业的健康发展。
（四）朝着政策性产业转型
市场经济环境是中小企业发展所必须要面对的，无法脱离市场，而国家的宏观调控对于经济发展也能够起到较大的作用，许多产业都是在国家政策支持下得到快速发展，因此也可以被称之为是政策性产业。中小企业可以结合自身特点，朝着政策性产业方向转型，借此来获得国家政策的支持，一方面可以减少中小企业在发展过程中所面对的重重困难，另一方面自身所获得的经济效益也能够得到保障，避免中小企业出现资金链不稳定的情况，帮助企业累积经营优势。
结束语：
综上所述，在经济发展的推动下我国社会市场经济体制也逐步发生变化，为商业发展提供了更为便利的条件，同时也增加了各个企业之间的竞争力。由于中小企业自身不具备雄厚的资本及规模，影响力也相对较弱，整体竞争力也无法与大型企业相比。因此，在实际发展中，中小企业必须要充分利用自身优势，通过打造特色品牌、加快技术革新、选择合适的经营战略模式、朝着政策性产业转型等方式来完善企业经营战略，为企业可持续发展并提高综合竞争力奠定基础。
参考文献：
[1]杨延丽. 市场经济条件下中小企业经营战略的思考研究[J]. 经贸实践， 2017（10）：217.
[2]马怀宁. 关于市场经济条件下中小企业经营战略思考[J]. 科技创新与应用， 2016（36）：285-285.
关键词：市场经济条件;中小企业;经营战略
随着我国整体经济水平的快速提升，各个行业也都得到了较好发展，为中小企业经营带来了较好的发展机遇，同时也为其带来了诸多挑战，需要中小企业在今后发展的过程中加以完善。因此，从实际角度出发，对市场经济条件下中小企业经营战略进行详细分析对于促进企业发展而言是十分必要的。
一、市场经济概述
市场经济主要是指，企业产品、服务的生产销售等，完全最受到自由市场的自由价格机制引导所形成的经济体系，与计划经济之间有着较为明显的差异，计划经济主要是由国家引导的，而市场经济则是属于自主经济。就现如今市场经济的实际情况来看，其大致特点可以概括为以下几个方面：第一，是一种平等经济形态。在实际发展的过程中遵循价值规律，要求商品、服务等等都是等价交换。第二，是一种竞争经济。企业在实际发展的过程中，往往会为了各自的利益而开展各项经济活动，遵循优胜劣汰法则，市场主体之间往往存在较强的竞争。第三，开放经济。着重强调了市场的开放性，包括了国内、国外贸易往来，反对贸易壁垒。第四，自主性经济。市场主体不管是公司、企业、自然人，都必须要具有独立的产权，且独资经营，盈亏自负。这也就不难看出，在市场经济条件下，中小企业往往需要面对较大的竞争压力，且要不断适应市场，以谋取自身利益，并获得更大的竞争优势[1]。
二、中小企业经营战略制定的重要性分析
在经过长期发展以后，我国脱离了计划经济时期，并且进入到市场经济发展的新阶段，而为了适应其发展，中小企业必须要结合实际情况，制定出完善、科学、合理的经营者战略，对于企业了解自身优势、劣势以及外部环境中的机会、威胁有着较好的促进作用，使得中小企业所处在的市场环境、市场地位能够更为明确，这样才能够为企业长久经营战略目标的制定与规划提供参考，为企业所开展的各项经营行为提供指导。除此之外，经营战略的合理化制定，还能够对企业经营发展予以有效指导，实现企业业务的合理化，各项资源应用朝着更为合理化的方向发展，帮助企业获得可持续发展及充足动力。
三、市场经济条件下中小企业经营战略优化措施
基于上述分析，在市场经济条件下，合理的经营战略能够为后续的各项经济活动提供指导，具有较强的战略意义，因此在今后中小企业必须要结合自身的实际情况来科学制定经营战略，以获得充足的发展动力。
（一）打造特色品牌
现如今品牌策略已经成为企业提高自身知名度、占据市场优势地位的一种有效手段，而大型企业之所以能够在市场上占据主导的地位，很大一部分原因在于其品牌具有较强的影响力，也具有更多的支持群众，其生产的产品也被广泛认可与接受[2]。因此，中小企业在发展的过程中也应该结合自身特色，创建起属于自己的特色品牌，提高自己的市场竞争地位，为企业可持续发展奠定基础。一方面，中小企业应充分做好市场调研工作，了解市场并与自身经营状况相结合，明确自身特色与特点，然后构建起独特的品牌;另一方面，则是需要依法注册商标、知识产权专利申请等等，避免出现侵权事件。在此基础上，企业还应该对做好营销工作，依托市场营销、满足消费者的各方面需求，从而扩大市场空间，提高品牌知名度。
（二）加快技术革新
在科技时代背景下，技术已经成为推动企业快速发展的一个根本动力，若是缺乏技术方面的支持，则企业就会逐步落后于市场发展潮流，在技术、产品创新方面都无法获得消费者的支持，最终提出市场。这也就需要中小企业在今后应将更多资金投入到技术研发中，并适当引入一些先进技术，然后加以改良研究，创新出符合企业自身发展的核心技术。在此基础上，企业还需要重视科研人员的培养，提高企业的科研能力，使得人力资源能够得到更为有效的利用，从中整体上提高企业软实力。
（三）选择合适的经营战略模式
中小企业在发展品牌的过程中，营销是必然手段，而何时的经营战略模式对于企业的发展尤为重要。不同的企业必须要根据自身的实际情况，来对经营者含略模式进行选择，然后根据市场发展情况、企业经营业务、生产产品、服务、经营能力等等诸多方面来做出及时调整，保证战略模式与结构转变的灵活性，从而获得更大额市场竞爭优势。不管是品牌营销，还是技术创新，其根本目的都是为了提高企业的综合竞争力，帮助企业获得可持续发展的动力，而合理的经营战略模式则是实现上述内容的一个基础性条件，只有充分保证经营战略模式的合理性，才能够在最大程度上减少中小型企业可能会面临的经营危机，保证企业的健康发展。
（四）朝着政策性产业转型
市场经济环境是中小企业发展所必须要面对的，无法脱离市场，而国家的宏观调控对于经济发展也能够起到较大的作用，许多产业都是在国家政策支持下得到快速发展，因此也可以被称之为是政策性产业。中小企业可以结合自身特点，朝着政策性产业方向转型，借此来获得国家政策的支持，一方面可以减少中小企业在发展过程中所面对的重重困难，另一方面自身所获得的经济效益也能够得到保障，避免中小企业出现资金链不稳定的情况，帮助企业累积经营优势。
结束语：
综上所述，在经济发展的推动下我国社会市场经济体制也逐步发生变化，为商业发展提供了更为便利的条件，同时也增加了各个企业之间的竞争力。由于中小企业自身不具备雄厚的资本及规模，影响力也相对较弱，整体竞争力也无法与大型企业相比。因此，在实际发展中，中小企业必须要充分利用自身优势，通过打造特色品牌、加快技术革新、选择合适的经营战略模式、朝着政策性产业转型等方式来完善企业经营战略，为企业可持续发展并提高综合竞争力奠定基础。
参考文献：
[1]杨延丽. 市场经济条件下中小企业经营战略的思考研究[J]. 经贸实践， 2017（10）：217.
[2]马怀宁. 关于市场经济条件下中小企业经营战略思考[J]. 科技创新与应用， 2016（36）：285-285.