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我国建筑工程咨询企业面临着战略转型的迫切需求。转型外包是外包理论发展的高级阶段，由于转型外包不再局限于企业的非核心活动。可以用于帮助企业实现战略转型，成为了一些企业正在采用的转型方式。本文以我国的建筑工程咨询企业为研究对象，探讨了我国建筑工程咨询企业采用转型外包实现战略转型的可行性以及实施框架，并简要提出了相应的风险应对措施。