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【摘 要】近年来，随着电力企业改革的深入，其面临的市场竞争日渐激烈。基于此背景下，电力企业的财务管理水平尤为关键。但是电力企业的财务管理过程中还存在诸多问题，严重制约着企业的现代化发展。因此，研究分析电力企业财务管理存在问题，并提出相对应的解决对策具有重要的现实意义。
【关键词】电力企业;财务管理;对策
中图分类号;TM76 文献标识码：A
1 我国当前电力企业财务管理存在的问题
1.1 造成规划预算的不科学
当前我国电力企业组织财务活动时常常采用以规划预算等方式为主，由于我国大部分电力企业经济成本比较高，供应能力较差，从而难以对经济利润来源进行准确预算，而预算的不及时与不全面极其容易导致电力企业的财务由于多米诺骨牌效应出现状况，从而进一步恶化电力企业的财务管理体系。虽然我国电力企业在规划预算上有着一定缺陷，但由于规划预算是为了避免资金的亏损并保障电力企业财务活动的稳定性，因此我国电力企业都是采用申报人员和会计人员的信息报告分布进行准备。
1.2 存在潜在的篡改风险
电力企业作为我国各行业中首先实现全面智能化信息化的企业，因此大部分的电力企业除了原始凭证与明细账单等需要文本资料等进行存放入档，其他会计信息包括原始凭证与明细账的备份在会计人员相关会计系统分栏中进行数据录入。因此，常规情况下可以视为电力企业将自身全部的财务信息存放在计算机上。但在互联网信息化的大数据时代下，电力企业存放在通用系统上的数据极其容易被内部进行侵入，从而导致电力企业由于财务机密的篡改与泄露造成不可预计的经济损失。同时由于电力企业大部分使用电子电工与信息化会计的工作模式，信息化虽然可以带来便携性与工作效率的提升，但各地有部分电力企业忽视了信息依靠介质可以进行传播与篡改的风险。一些不法分子可以通过信息储存介质譬如 U 盘、硬盘、电脑记录等后台账号数据进行不法操作。
1.3财务管理手段相对落后
财务管理不仅涉及大量的财务数据，而且与企业自身的各项业务开展具有密切的关系。电力企业在财务管理，必须把持严谨科学的态度，一旦出现差错，不仅给企业的正常经营发展带来巨大的经济损失，而且还可能引起较为恶劣的社会影响。但是现阶段很多电力企业在财务管理过程中，工具手段相对落后，仍存在采用笔纸进行财务的记账和凭证的流转，一方面规范标准执行不足，缺少科学的手段支持，另外一方面很容易发生人为的记录错误，可靠性较差，不利于电力企业的财务管理的准确性。此外，电力企业的财务管理还存在信息化管理手段不足的问题，很多业务的开展还需要会计人员反复进行手动计算，工作效率较低，浪费了大量的时间。部分电力企业虽然加强了信息化建设，但是财务软件的接口与业务系统存在标准不统一等问题，企业内部信息的传递效率底下，甚至还存在系统停滞和崩溃等问题，不利于电力企业正常的开展财务管理工作。
2提升电力企业财务管理水平的对策
2.1 提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
首先必须增强电力企业领导和各级部门对财务管理的重视程度，加强企业的内控管理，提高相应管理人员的内控管理意识，让企业的每一位员工都参与到财务管理工作当中，达到提升企业财务管理水平，解决当前财务管理工作开展过程中被动的问题。其次还需要对电力企业财务管理的制度进行优化和健全。在财务管理体制建立过沉重，应结合电力企业本身的特点，一方面严格按照国家有关财务部门以及电力企业财务部门的规则和制度进行确定，符合国家的法律发挥要求。另外一方面还需要满足企业管理人员对财务工作的相关要求，来约束财务管理行为，提高财务管理水平。最后建立现代化的财务管理理念，改变传统财务人员普遍存在的“重会计核算，轻财务管理”现象。通过加强内控制度的执行，建立科学的内控评价体系，严格贯彻各项财务管理制度，促进电力企业的财务管理水平提高。
2.2规范电力企业的纳税纪律
电力企业通过主系统添加负债债务与良好债务的模板分类，这一措施不仅使得电力企业的会计信息传输速度得到显著的提升;而且通过信息化技术，电力企业可以极大地提高工作效率，并使得财务信息的变动更加准确。而通过信息化技术，电力企业可以对纳税、薪酬等财务管理活动的记录实现追踪记录，财务会计可以针对性地根据动态数据做出调整，使得预测数据得到进一步的精确筛选。同时，在实现内网添置后，我国电力企业财务活动的执行效率与质量明显得到提升。电力企业的调查与归纳两个环节通过融合进行了时间成本的缩减，通过互联网传递信息不仅减少了印刷成本，还提高了信息传递速度。同时将以往的人工操作进行的数据计算交由计算机完成，不仅降低人力资源成本，还大幅度提高了反馈精确度与工作效率。
2.3 明确薪酬与债务相关责任的确立
电力企业通过信息化系统强大的储存功能，可以实现推广明确薪酬、债务等责任分布的相关财务活动深入各个阶层的财务会计管理中去，将使得国家会计制度得到极大的落实与应用。同时电力企业通过互联网信息等技术，对会计信息储存、发布、传递有了极大的促进作用。因此在进行财务活动时，无论是财务会计人员还是管理会计人员都避免了采用人工操作进行手工记账填制，从而大大減少了人为误差造成的信息风险，而电力企业应用的技术更是伴随着我国计算机的发展，将原始凭证进行大数据纸质化账单的对照协调，使得财务会计的盈利报表数据更加准确、可靠。随着我国互联网信息化技术的进一步发展，计算机运行性能的提高，许多电力企业的会计工作完整地实现了数字化办公，会计工作人员通过操作计算机对数据进行智能化演算，从大量枯燥繁复的数据计算的工作中解放出来，从而更好地参与到电力企业财务会计的有机融合之中。同时，由于互联网技术的带来会计信息的及时性传递，使得电力企业财务会计与管理会计间的信息传递成本得到有效降低。并且以电子政务的模式对现有债务及薪酬管理等一系列规划进行了精细运算，使得会计信息更加精确。
2.4实行全面预算管理模式
虽然很多电力企业都加强了全面预算管理工作，并建立了完善的预算管理规章制度，但是在预算编制制定过程中，没有结合本企业的实际情况，导致预算在执行过程中遇到了诸多阻力，执行效果不容乐观。因此，电力企业在推进全面预算管理过程中，必须采用精细化的预算管理方式，实现按月、按季度以及按年度进行预算分解，细化编制，并针对各阶段的预算执行情况进行监督管理，发现预算执行问题，及时采取有效的措施解决，确保企业的预算实际执行与计划相吻合。（1）预算编制。首先应确保预算编制的经济性，基于实事求是的原则，结合电力企业的市场发展和自身实际情况，根据各部门和各岗位的责任，将企业的整体目标分解到每一个人员身上，明确每一位员工的责任，确保全企业目标统一，共同达成电力企业的整体预算目标。（2）预算执行。不仅要通过分级管理制度，对预算执行过程中的各个环节进行实时跟踪，确保预算的有效执行落地，还需要重视财务费用管理的控制，严禁对既定的预算进行调整，杜绝预算外的费用支出。（3）预算的分析。可以采用因素分析法、比较分析法等方式，按月、季度进行预算分析，并根据报告中的偏差与相关业务部门进行沟通分析，提出相对应的建议措施，为今后预算的编制和执行提供了科学的依据。
结束语
综上所述，作为电力企业内部管理的重要组成部门，财务管理的水平高低不仅为电力企业的管理层提供了科学的决策依据，而且对提高电力企业经济效益具有重要的现实意义。因此，相关工作者必须重视电力企业的财务管理制度建设，丰富财务管理手段，通过全面的精细化的预算管理和先进的财务信息化建设，推动电力企业的财务管理效率，实现电力企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 鲍 金 桂.电 力 企 业 财 务 管 理 存 在 问 题 及 对 策 分 析 [J].科 技 创 新 与 应用，2012（11）：248-248.
[2] 郭宏，余飞.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].时代金融，2017（33）：135-135.
（作者单位：国网山东省电力公司泰安供电公司）
【关键词】电力企业;财务管理;对策
中图分类号;TM76 文献标识码：A
1 我国当前电力企业财务管理存在的问题
1.1 造成规划预算的不科学
当前我国电力企业组织财务活动时常常采用以规划预算等方式为主，由于我国大部分电力企业经济成本比较高，供应能力较差，从而难以对经济利润来源进行准确预算，而预算的不及时与不全面极其容易导致电力企业的财务由于多米诺骨牌效应出现状况，从而进一步恶化电力企业的财务管理体系。虽然我国电力企业在规划预算上有着一定缺陷，但由于规划预算是为了避免资金的亏损并保障电力企业财务活动的稳定性，因此我国电力企业都是采用申报人员和会计人员的信息报告分布进行准备。
1.2 存在潜在的篡改风险
电力企业作为我国各行业中首先实现全面智能化信息化的企业，因此大部分的电力企业除了原始凭证与明细账单等需要文本资料等进行存放入档，其他会计信息包括原始凭证与明细账的备份在会计人员相关会计系统分栏中进行数据录入。因此，常规情况下可以视为电力企业将自身全部的财务信息存放在计算机上。但在互联网信息化的大数据时代下，电力企业存放在通用系统上的数据极其容易被内部进行侵入，从而导致电力企业由于财务机密的篡改与泄露造成不可预计的经济损失。同时由于电力企业大部分使用电子电工与信息化会计的工作模式，信息化虽然可以带来便携性与工作效率的提升，但各地有部分电力企业忽视了信息依靠介质可以进行传播与篡改的风险。一些不法分子可以通过信息储存介质譬如 U 盘、硬盘、电脑记录等后台账号数据进行不法操作。
1.3财务管理手段相对落后
财务管理不仅涉及大量的财务数据，而且与企业自身的各项业务开展具有密切的关系。电力企业在财务管理，必须把持严谨科学的态度，一旦出现差错，不仅给企业的正常经营发展带来巨大的经济损失，而且还可能引起较为恶劣的社会影响。但是现阶段很多电力企业在财务管理过程中，工具手段相对落后，仍存在采用笔纸进行财务的记账和凭证的流转，一方面规范标准执行不足，缺少科学的手段支持，另外一方面很容易发生人为的记录错误，可靠性较差，不利于电力企业的财务管理的准确性。此外，电力企业的财务管理还存在信息化管理手段不足的问题，很多业务的开展还需要会计人员反复进行手动计算，工作效率较低，浪费了大量的时间。部分电力企业虽然加强了信息化建设，但是财务软件的接口与业务系统存在标准不统一等问题，企业内部信息的传递效率底下，甚至还存在系统停滞和崩溃等问题，不利于电力企业正常的开展财务管理工作。
2提升电力企业财务管理水平的对策
2.1 提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
首先必须增强电力企业领导和各级部门对财务管理的重视程度，加强企业的内控管理，提高相应管理人员的内控管理意识，让企业的每一位员工都参与到财务管理工作当中，达到提升企业财务管理水平，解决当前财务管理工作开展过程中被动的问题。其次还需要对电力企业财务管理的制度进行优化和健全。在财务管理体制建立过沉重，应结合电力企业本身的特点，一方面严格按照国家有关财务部门以及电力企业财务部门的规则和制度进行确定，符合国家的法律发挥要求。另外一方面还需要满足企业管理人员对财务工作的相关要求，来约束财务管理行为，提高财务管理水平。最后建立现代化的财务管理理念，改变传统财务人员普遍存在的“重会计核算，轻财务管理”现象。通过加强内控制度的执行，建立科学的内控评价体系，严格贯彻各项财务管理制度，促进电力企业的财务管理水平提高。
2.2规范电力企业的纳税纪律
电力企业通过主系统添加负债债务与良好债务的模板分类，这一措施不仅使得电力企业的会计信息传输速度得到显著的提升;而且通过信息化技术，电力企业可以极大地提高工作效率，并使得财务信息的变动更加准确。而通过信息化技术，电力企业可以对纳税、薪酬等财务管理活动的记录实现追踪记录，财务会计可以针对性地根据动态数据做出调整，使得预测数据得到进一步的精确筛选。同时，在实现内网添置后，我国电力企业财务活动的执行效率与质量明显得到提升。电力企业的调查与归纳两个环节通过融合进行了时间成本的缩减，通过互联网传递信息不仅减少了印刷成本，还提高了信息传递速度。同时将以往的人工操作进行的数据计算交由计算机完成，不仅降低人力资源成本，还大幅度提高了反馈精确度与工作效率。
2.3 明确薪酬与债务相关责任的确立
电力企业通过信息化系统强大的储存功能，可以实现推广明确薪酬、债务等责任分布的相关财务活动深入各个阶层的财务会计管理中去，将使得国家会计制度得到极大的落实与应用。同时电力企业通过互联网信息等技术，对会计信息储存、发布、传递有了极大的促进作用。因此在进行财务活动时，无论是财务会计人员还是管理会计人员都避免了采用人工操作进行手工记账填制，从而大大減少了人为误差造成的信息风险，而电力企业应用的技术更是伴随着我国计算机的发展，将原始凭证进行大数据纸质化账单的对照协调，使得财务会计的盈利报表数据更加准确、可靠。随着我国互联网信息化技术的进一步发展，计算机运行性能的提高，许多电力企业的会计工作完整地实现了数字化办公，会计工作人员通过操作计算机对数据进行智能化演算，从大量枯燥繁复的数据计算的工作中解放出来，从而更好地参与到电力企业财务会计的有机融合之中。同时，由于互联网技术的带来会计信息的及时性传递，使得电力企业财务会计与管理会计间的信息传递成本得到有效降低。并且以电子政务的模式对现有债务及薪酬管理等一系列规划进行了精细运算，使得会计信息更加精确。
2.4实行全面预算管理模式
虽然很多电力企业都加强了全面预算管理工作，并建立了完善的预算管理规章制度，但是在预算编制制定过程中，没有结合本企业的实际情况，导致预算在执行过程中遇到了诸多阻力，执行效果不容乐观。因此，电力企业在推进全面预算管理过程中，必须采用精细化的预算管理方式，实现按月、按季度以及按年度进行预算分解，细化编制，并针对各阶段的预算执行情况进行监督管理，发现预算执行问题，及时采取有效的措施解决，确保企业的预算实际执行与计划相吻合。（1）预算编制。首先应确保预算编制的经济性，基于实事求是的原则，结合电力企业的市场发展和自身实际情况，根据各部门和各岗位的责任，将企业的整体目标分解到每一个人员身上，明确每一位员工的责任，确保全企业目标统一，共同达成电力企业的整体预算目标。（2）预算执行。不仅要通过分级管理制度，对预算执行过程中的各个环节进行实时跟踪，确保预算的有效执行落地，还需要重视财务费用管理的控制，严禁对既定的预算进行调整，杜绝预算外的费用支出。（3）预算的分析。可以采用因素分析法、比较分析法等方式，按月、季度进行预算分析，并根据报告中的偏差与相关业务部门进行沟通分析，提出相对应的建议措施，为今后预算的编制和执行提供了科学的依据。
结束语
综上所述，作为电力企业内部管理的重要组成部门，财务管理的水平高低不仅为电力企业的管理层提供了科学的决策依据，而且对提高电力企业经济效益具有重要的现实意义。因此，相关工作者必须重视电力企业的财务管理制度建设，丰富财务管理手段，通过全面的精细化的预算管理和先进的财务信息化建设，推动电力企业的财务管理效率，实现电力企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 鲍 金 桂.电 力 企 业 财 务 管 理 存 在 问 题 及 对 策 分 析 [J].科 技 创 新 与 应用，2012（11）：248-248.
[2] 郭宏，余飞.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].时代金融，2017（33）：135-135.
（作者单位：国网山东省电力公司泰安供电公司）