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随着我国市场经济发展的日趋成熟和经济体制改革的深化，推动了燃气行业的发展。但是伴随着行业的发展，燃气企业也出现了一系列的问题，例如行业发展的环境日益复杂以及行业竞争压力的不断增大。因此为了促进行业的发展、提高企业经济增长点，燃气企业更应该加快推动财务精细化管理工作。在本文当中笔者将对燃气企业经营管理过程中财务精细化管理方面出现的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、燃气企业财务精细化管理的特点
（一）对财务数据的精细化管理
对财务数据进行精细化管理是燃气企业精细化管理的重点。企业的各项重大决策都会受到财务数据的影响，财务数据是否正确会对企业的发展造成直接影响。因此借助有关的方法对财务数据进行精细化管理是当前燃气企业工作的重点。分类管理燃气客户的燃气使用费，并且还借助分类管理和建档的方式对比较复杂的数据进行处理，从而明确数据之间的关系，提高财务数据的清晰度。不仅能为高层管理者提供科学的决策依据还能对所需要的财务数据进行快速查找。
（二）财务工作的精细化
在推动财务精细化管理的时候，必须对财务部门中每个工作人员自身的工作范围和工作职责进行明确。将财务管理的相关内容作为基础，建立健全个人的岗位责任制度。其次对各项工作开展的要求和规范进行完善，提高工作质量，从而使财务管理工作能够推动整个企业向前发展。
二、财务精细化管理在燃气企业中的作用
燃气行业是一种公共事业性的行业，因此在生产经营上具有投资周期长、资产专用性强、固定成本大等显著特点。所以推动企业财务精细化管理对于企业的发展起到了十分重要的作用，具体表现在以下几个方面：
（一）有益于劳动生产率的提高
燃气类企业财务信息的真实性需要通过财务精细化管理来实现。提高财务信息的真实性可以有效降低企业的经营风险，精细化管理需要各个部门协同合作共同完成工作任务，从而提高各个环节的工作质量，使各个部门之间的交流更加顺畅、频繁，在一定程度上提高了企业的劳动生产率。
（二）有利于企业经营目标的实现
在燃气企业实现财务精细化管理之后，用精细化的财务管理模式代替传统的粗线条的财务管理模式，精细化管理從“细”着手，对企业的每一个业务，每个流程进行细化，努力达成企业经营目标，通过精细化管理对企业有限的物力、人力进行科学地整合，从而实现企业的经营目标。
（三）有利于提高财务部门工作人员的整体素质水平
精细化是财务管理的一种全新观念，对财务管理人员提出了更高的要求，要求他们要具备更好的专业素质与综合能力。因此为了适应这种管理模式，为了更好地完成工作，财务人员必须不断提高自身素质。所以在燃气企业内部实行精细化管理对财务管理人员提出更高要求，迫使他们不断完善自我，提高自身的业务水平和综合素质。
三、燃气企业加强精细化管理的措施
（一）建立健全精细化管理制度
完善的精细化管理制度能够提高财务管理工作水平。首先企业的领导者要从全局出发对资金进行统筹规划。比如说，建立专门的职能机构来完成对资金的统一调配以及资金的核算工作；分类管理个人燃气使用者和企业燃气使用者，对资金的收支情况进行及时备份，方便财务核算部门定期核算利润和本期成本，将多余的财政支出降到最低，加强对各个环节的监督力度。其次要重视对财务工作人员的专业培训，开展工作时必须严格遵守燃气企业内部的财务核算标准以及会计准则。
（二）创新企业管理水平，强大对财务的控制
实现企业财务的精细化管理的过程非常艰难且任务繁重，因此为了完成这项重要的工作企业必须对自己严格要求、提高财务人员业务能力、加强对研究工作的重视程度，从而提高企业对财务的控制能力。一方面，企业要对财务管理工作进行分解，将财务的控制方针放在重点位置，对财务预算工作进行进一步细化和调整。而另一方面，要以实际情况为基础进一步完善企业的财务框架。将企业现状和企业财务精细化管理的需求作为调整财务核算整体框架的基础。此外，对企业的成本核算工作进行强化、对各项成本核算进行细化、对企业运营和生产的各个流程以及环节进行严格的监督控制这些工作都是必不可少的。做好这些工作可以降低额外费用，从而促使企业的经济效益稳步提升。
企业财务的精细化管理从某种程度上而言是一种财务管理模式的创新，不仅能够降低企业的不必要支出，提高企业的竞争力和经济效益，又能对当前管理的不足进行弥补，对内部的财务管理制度进行完善。所以要想推动燃气企业的可持续发展，就必须对财务进行精细化管理。
（三）完善燃气企业监督反馈系统
燃气企业的财务管理原则是建立健全内部控制体系。比如，燃气企业的监督反馈系统应实现信息化，企业的操作流程也应该进一步完善。根据不同客户的缴费记录以及信用等级对他们进行分类管理，对于信用不高的客户在催收燃气费时不能一味妥协，应加快催收信用较差客户的燃气费，降低企业的资金风险。除此之外，业务员的月工资应该和工作量、工作效率挂钩，采取底薪加效绩工资的方式，最大限度地调动工作人员的工作热情和工作积极性。
（四）培养高素质的财务精细化管理人才
燃气企业要想顺利开展财务精细化管理工作，最重要的一点就是拥有高素质的精细化管理人才，所以燃气企业迫切需要培养一批高素质人才。首先财务管理人员的思想观念应该随着市场经济的变化而发生转变，提高自身对工作环境的适应能力；其次管理人员也应重视人才的培养，定期开展培训活动；最后财务人员应该对自己严格要求，在工作当中严格遵守企业的规章制度。
四、结语：
在当前复杂的市场环境下，企业要想实现平稳、健康、持续发展就必须对财务进行精细化管理。精细化管理是财务管理工作发展的一种必然趋势，以细为出发点，对企业全方面进行管控，实现稳步发展。因此作为燃气企业的管理人员应该根据自身的实际情况，采取最有效最科学的方法提高财务管理水平，从而推动整个行业的持续健康发展。（作者单位为淄博城市燃气有限公司）
一、燃气企业财务精细化管理的特点
（一）对财务数据的精细化管理
对财务数据进行精细化管理是燃气企业精细化管理的重点。企业的各项重大决策都会受到财务数据的影响，财务数据是否正确会对企业的发展造成直接影响。因此借助有关的方法对财务数据进行精细化管理是当前燃气企业工作的重点。分类管理燃气客户的燃气使用费，并且还借助分类管理和建档的方式对比较复杂的数据进行处理，从而明确数据之间的关系，提高财务数据的清晰度。不仅能为高层管理者提供科学的决策依据还能对所需要的财务数据进行快速查找。
（二）财务工作的精细化
在推动财务精细化管理的时候，必须对财务部门中每个工作人员自身的工作范围和工作职责进行明确。将财务管理的相关内容作为基础，建立健全个人的岗位责任制度。其次对各项工作开展的要求和规范进行完善，提高工作质量，从而使财务管理工作能够推动整个企业向前发展。
二、财务精细化管理在燃气企业中的作用
燃气行业是一种公共事业性的行业，因此在生产经营上具有投资周期长、资产专用性强、固定成本大等显著特点。所以推动企业财务精细化管理对于企业的发展起到了十分重要的作用，具体表现在以下几个方面：
（一）有益于劳动生产率的提高
燃气类企业财务信息的真实性需要通过财务精细化管理来实现。提高财务信息的真实性可以有效降低企业的经营风险，精细化管理需要各个部门协同合作共同完成工作任务，从而提高各个环节的工作质量，使各个部门之间的交流更加顺畅、频繁，在一定程度上提高了企业的劳动生产率。
（二）有利于企业经营目标的实现
在燃气企业实现财务精细化管理之后，用精细化的财务管理模式代替传统的粗线条的财务管理模式，精细化管理從“细”着手，对企业的每一个业务，每个流程进行细化，努力达成企业经营目标，通过精细化管理对企业有限的物力、人力进行科学地整合，从而实现企业的经营目标。
（三）有利于提高财务部门工作人员的整体素质水平
精细化是财务管理的一种全新观念，对财务管理人员提出了更高的要求，要求他们要具备更好的专业素质与综合能力。因此为了适应这种管理模式，为了更好地完成工作，财务人员必须不断提高自身素质。所以在燃气企业内部实行精细化管理对财务管理人员提出更高要求，迫使他们不断完善自我，提高自身的业务水平和综合素质。
三、燃气企业加强精细化管理的措施
（一）建立健全精细化管理制度
完善的精细化管理制度能够提高财务管理工作水平。首先企业的领导者要从全局出发对资金进行统筹规划。比如说，建立专门的职能机构来完成对资金的统一调配以及资金的核算工作；分类管理个人燃气使用者和企业燃气使用者，对资金的收支情况进行及时备份，方便财务核算部门定期核算利润和本期成本，将多余的财政支出降到最低，加强对各个环节的监督力度。其次要重视对财务工作人员的专业培训，开展工作时必须严格遵守燃气企业内部的财务核算标准以及会计准则。
（二）创新企业管理水平，强大对财务的控制
实现企业财务的精细化管理的过程非常艰难且任务繁重，因此为了完成这项重要的工作企业必须对自己严格要求、提高财务人员业务能力、加强对研究工作的重视程度，从而提高企业对财务的控制能力。一方面，企业要对财务管理工作进行分解，将财务的控制方针放在重点位置，对财务预算工作进行进一步细化和调整。而另一方面，要以实际情况为基础进一步完善企业的财务框架。将企业现状和企业财务精细化管理的需求作为调整财务核算整体框架的基础。此外，对企业的成本核算工作进行强化、对各项成本核算进行细化、对企业运营和生产的各个流程以及环节进行严格的监督控制这些工作都是必不可少的。做好这些工作可以降低额外费用，从而促使企业的经济效益稳步提升。
企业财务的精细化管理从某种程度上而言是一种财务管理模式的创新，不仅能够降低企业的不必要支出，提高企业的竞争力和经济效益，又能对当前管理的不足进行弥补，对内部的财务管理制度进行完善。所以要想推动燃气企业的可持续发展，就必须对财务进行精细化管理。
（三）完善燃气企业监督反馈系统
燃气企业的财务管理原则是建立健全内部控制体系。比如，燃气企业的监督反馈系统应实现信息化，企业的操作流程也应该进一步完善。根据不同客户的缴费记录以及信用等级对他们进行分类管理，对于信用不高的客户在催收燃气费时不能一味妥协，应加快催收信用较差客户的燃气费，降低企业的资金风险。除此之外，业务员的月工资应该和工作量、工作效率挂钩，采取底薪加效绩工资的方式，最大限度地调动工作人员的工作热情和工作积极性。
（四）培养高素质的财务精细化管理人才
燃气企业要想顺利开展财务精细化管理工作，最重要的一点就是拥有高素质的精细化管理人才，所以燃气企业迫切需要培养一批高素质人才。首先财务管理人员的思想观念应该随着市场经济的变化而发生转变，提高自身对工作环境的适应能力；其次管理人员也应重视人才的培养，定期开展培训活动；最后财务人员应该对自己严格要求，在工作当中严格遵守企业的规章制度。
四、结语：
在当前复杂的市场环境下，企业要想实现平稳、健康、持续发展就必须对财务进行精细化管理。精细化管理是财务管理工作发展的一种必然趋势，以细为出发点，对企业全方面进行管控，实现稳步发展。因此作为燃气企业的管理人员应该根据自身的实际情况，采取最有效最科学的方法提高财务管理水平，从而推动整个行业的持续健康发展。（作者单位为淄博城市燃气有限公司）