论文部分内容阅读
【摘要】受到国家发展的影响，各领域的得到了前所未有的发展，公路工程也不例外，公路工程施工项目涉及到诸多要素，一旦管理不到位，会严重影响公路工程施工质量与安全，甚至给公路使用功能的发挥造成不利影响。对于公路工程施工项目来说，精细化管理的开展，有助于兼顾施工质量与施工效率，对于公路工程管理水平的提升具有一定借鉴意义。
【关键词】公路工程;施工项目;精细化管理;探究
公路工程涉及到的施工类型较多，是一项相对复杂的系统性工程。无论是从前期的施工准备阶段，还是到正式的施工阶段以及后期验收竣工阶段来说，各个施工环节与流程之间始终处于相互制约的关系，一旦某个施工环节出现相应的质量隐患问题，势必会给整个施工流程带来一定的影响，如延迟施工进度，威胁主体结构安全等影响。为了避免这一情况的发生，建筑企业要求管理人员和现场施工人员应该及时地强化和落实自身的责任意识，做好施工现场的管理工作，从根本上确保建筑工程整体结构的质量安全。而通过应用精细化管理方式，极大程度上可以有效地实现上述的要求，具有一定的可行性。
1、公路工程施工项目精细化管理的重要意义
精细化管理尤其注重管理质量以及效果，要求将每一件小事每一个细节都要做好，对于管理过程中出现的偏差应当及时控制并修正，由于公路工程工期普遍較长，影响施工的因素又多种多样，每项施工环环相扣，任何一个环节出现问题都会影响到后续施工的开展，制约公路工程的顺利完成，因此在管理过程中首先需要有明确的管理目标，同时将任务和责任进行细化分解，明确每个岗位的任务和目标情况，点对点进行管理。在公路工程施工项目中，精细化管理还体现在对于操作技术和施工材料方面的管理，通过精细化管理的有效落实，能够很大程度上降低公路工程项目施工过程中的安全问题，做好安全预防工作，及时有效的对施工过程进行监督检查，能够有效的提高施工效率和进度情况，从而更好的保障施工质量，也从根源上控制了资源浪费情况，能够更好的对资源进行有效配置，使企业的经济效益和社会效益都得到积极的提升。
2、公路工程施工项目的精细化管理对策
为弥补公路工程施工管理存在的不足，落实精细化管理理念，促进工程建设质量和效益提升，可以采取以下完善对策。
2.1实现制度的精细化管理
要在公路工程施工项目中实行精细化管理，项目管理工作必须有章可循、有法可依，并建立科学合理的管理制度。而在制度的精细化管理过程中，应根据施工项目的实际情况，尽量完善各项管理制度。在这个过程中，相关政府部门的重视非常关键，应尽快编制出科学的、合理的、完整的、可行的精细化管理制度。此外，要使精细化管理发挥应有的作用，其贯彻落实的过程也很重要，只有兼具上述几点，才能使公路工程的施工质量、施工进度和施工安全有基础保障。
2.2安全精细化管理
公路工程施工项目精细化管理的开展，需要施工单位结合工程项目建设实际情况出发，制定科学合理的安全管理制度，并严格落实到工程项目建设过程中，加大安全管理力度。工程建设单位需结合公路工程施工项目特征出发，制定科学且可行的应急预案，一旦在公路工程施工中出现突发状况，能够沉着冷静应对，尽可能降低在施工环节中发生人员伤亡的概率。不仅如此，相关单位在开展施工项目的过程中，应当采取有效措施增强建设人员的安全意识，自觉落实安全行动，工程建设单位可建立合理的奖惩机制，对不安全施工行为进行惩处，奖罚分明的方式下，有助于促使工程建设人员充分认识到安全施工的重要性，只有这样才能确保员工的身心安全。
2.3进度精细化管理
对于公路工程施工项目来说，精细化管理不仅要细化到安全与质量方面，还要做好施工进度的精细化管理，确保公路工程施工项目如期完工，从而维护其综合效益。不仅如此，在公路工程项目中运用精细化管理的时候，应把握公路工程建设需求，将其科学分解为数个分项工程，明确工程建设时间，选定分包单位，明确各分包单位的职责，以便规范且高效的开展公路工程施工活动。由于公路工程施工过程中施工环境及气候条件等因素都会对施工进度产生一定影响，而且公路工程施工项目的复杂程度高，涉及到路基施工与路面施工等，为保证公路工程施工项目如期完工，应结合施工现场实际情况制定科学合理的施工目标，明确分项工程建设的年度目标、季度目标与月度目标，从而有效开展施工进度的精细化管理，推进公路工程施工的高效开展。
2.4成本精细化管理
公路工程施工项目精细化管理的过程中，应切实做好成本的精细化管理，这是维护公路工程施工项目经济效益的重要条件。具体来讲，成本精细化管理的实现，需要结合相关要求选择最为合适的施工材料，其目的是为了保障这些选购的材料无论是质量还是性能都可以满足相关要求，只有这样才能合理控制材料成本。这就要求采购人员对比多家供应商，将材料的价格、质量等因素考虑在内，进而从众多供应商中挑选出性价比高的供应商，并与其保持友好的往来，从整体上控制公路工程施工项目的成本。制定合理的激励制度，这样就可以调动员工的积极性，同时也可以高效率完成某项工作。不仅如此，遵循选择材料的原则上采购相应的设备，在实际施工的时候要对这些设备做好养护工作，这样做不但可以提高机械的工作质量，而且还能增加机械的使用时间，进而起到节约成本的作用。
结语：
公路工程施工是关乎国家经济发展、人民生活水平提高的重要工程，在施工的过程中要万分谨慎。施工项目管理工作一定要做到位，通过精细化管理，提高工程建设的质量，确保工程的安全，为国家和人民提供更加优质的建设成果。
参考文献：
[1]王文勇.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].工程施工技术，2017（5）：135-137.
[2]白洁.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2016（10）：134-135.
[3]王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化，2018（8）：39-41.
[4]高瑞鹏.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].低碳世界，2017，02.
[5]徐其亮.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].交通标准化，2016，08.
作者简介：
田春燕，山东庆云通泰公路工程有限公司，山东德州。
【关键词】公路工程;施工项目;精细化管理;探究
公路工程涉及到的施工类型较多，是一项相对复杂的系统性工程。无论是从前期的施工准备阶段，还是到正式的施工阶段以及后期验收竣工阶段来说，各个施工环节与流程之间始终处于相互制约的关系，一旦某个施工环节出现相应的质量隐患问题，势必会给整个施工流程带来一定的影响，如延迟施工进度，威胁主体结构安全等影响。为了避免这一情况的发生，建筑企业要求管理人员和现场施工人员应该及时地强化和落实自身的责任意识，做好施工现场的管理工作，从根本上确保建筑工程整体结构的质量安全。而通过应用精细化管理方式，极大程度上可以有效地实现上述的要求，具有一定的可行性。
1、公路工程施工项目精细化管理的重要意义
精细化管理尤其注重管理质量以及效果，要求将每一件小事每一个细节都要做好，对于管理过程中出现的偏差应当及时控制并修正，由于公路工程工期普遍較长，影响施工的因素又多种多样，每项施工环环相扣，任何一个环节出现问题都会影响到后续施工的开展，制约公路工程的顺利完成，因此在管理过程中首先需要有明确的管理目标，同时将任务和责任进行细化分解，明确每个岗位的任务和目标情况，点对点进行管理。在公路工程施工项目中，精细化管理还体现在对于操作技术和施工材料方面的管理，通过精细化管理的有效落实，能够很大程度上降低公路工程项目施工过程中的安全问题，做好安全预防工作，及时有效的对施工过程进行监督检查，能够有效的提高施工效率和进度情况，从而更好的保障施工质量，也从根源上控制了资源浪费情况，能够更好的对资源进行有效配置，使企业的经济效益和社会效益都得到积极的提升。
2、公路工程施工项目的精细化管理对策
为弥补公路工程施工管理存在的不足，落实精细化管理理念，促进工程建设质量和效益提升，可以采取以下完善对策。
2.1实现制度的精细化管理
要在公路工程施工项目中实行精细化管理，项目管理工作必须有章可循、有法可依，并建立科学合理的管理制度。而在制度的精细化管理过程中，应根据施工项目的实际情况，尽量完善各项管理制度。在这个过程中，相关政府部门的重视非常关键，应尽快编制出科学的、合理的、完整的、可行的精细化管理制度。此外，要使精细化管理发挥应有的作用，其贯彻落实的过程也很重要，只有兼具上述几点，才能使公路工程的施工质量、施工进度和施工安全有基础保障。
2.2安全精细化管理
公路工程施工项目精细化管理的开展，需要施工单位结合工程项目建设实际情况出发，制定科学合理的安全管理制度，并严格落实到工程项目建设过程中，加大安全管理力度。工程建设单位需结合公路工程施工项目特征出发，制定科学且可行的应急预案，一旦在公路工程施工中出现突发状况，能够沉着冷静应对，尽可能降低在施工环节中发生人员伤亡的概率。不仅如此，相关单位在开展施工项目的过程中，应当采取有效措施增强建设人员的安全意识，自觉落实安全行动，工程建设单位可建立合理的奖惩机制，对不安全施工行为进行惩处，奖罚分明的方式下，有助于促使工程建设人员充分认识到安全施工的重要性，只有这样才能确保员工的身心安全。
2.3进度精细化管理
对于公路工程施工项目来说，精细化管理不仅要细化到安全与质量方面，还要做好施工进度的精细化管理，确保公路工程施工项目如期完工，从而维护其综合效益。不仅如此，在公路工程项目中运用精细化管理的时候，应把握公路工程建设需求，将其科学分解为数个分项工程，明确工程建设时间，选定分包单位，明确各分包单位的职责，以便规范且高效的开展公路工程施工活动。由于公路工程施工过程中施工环境及气候条件等因素都会对施工进度产生一定影响，而且公路工程施工项目的复杂程度高，涉及到路基施工与路面施工等，为保证公路工程施工项目如期完工，应结合施工现场实际情况制定科学合理的施工目标，明确分项工程建设的年度目标、季度目标与月度目标，从而有效开展施工进度的精细化管理，推进公路工程施工的高效开展。
2.4成本精细化管理
公路工程施工项目精细化管理的过程中，应切实做好成本的精细化管理，这是维护公路工程施工项目经济效益的重要条件。具体来讲，成本精细化管理的实现，需要结合相关要求选择最为合适的施工材料，其目的是为了保障这些选购的材料无论是质量还是性能都可以满足相关要求，只有这样才能合理控制材料成本。这就要求采购人员对比多家供应商，将材料的价格、质量等因素考虑在内，进而从众多供应商中挑选出性价比高的供应商，并与其保持友好的往来，从整体上控制公路工程施工项目的成本。制定合理的激励制度，这样就可以调动员工的积极性，同时也可以高效率完成某项工作。不仅如此，遵循选择材料的原则上采购相应的设备，在实际施工的时候要对这些设备做好养护工作，这样做不但可以提高机械的工作质量，而且还能增加机械的使用时间，进而起到节约成本的作用。
结语：
公路工程施工是关乎国家经济发展、人民生活水平提高的重要工程，在施工的过程中要万分谨慎。施工项目管理工作一定要做到位，通过精细化管理，提高工程建设的质量，确保工程的安全，为国家和人民提供更加优质的建设成果。
参考文献：
[1]王文勇.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].工程施工技术，2017（5）：135-137.
[2]白洁.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2016（10）：134-135.
[3]王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化，2018（8）：39-41.
[4]高瑞鹏.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].低碳世界，2017，02.
[5]徐其亮.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].交通标准化，2016，08.
作者简介：
田春燕，山东庆云通泰公路工程有限公司，山东德州。