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摘要：随着现代搏击运动的愈發兴盛，中国武术得到了广泛的流传，人们对传统武术的传承意识在不断地提升。与此同时，武术的商业化也更加凸显，多项武术商业化的成功给大家提供了范例，但其在运行中的经营模式还存在着诸多问题。因此，本文结合目前国内的实际情况，充分分析市场上的武术商业化的经营现状和经营模式，发现其经营方式正由政府主导、市场参与向市场主导转变。最后，文章从提高武术的商业开发强度、增强武术比赛的娱乐色彩、加强大型武术赛事的举办三个方面针对性地提出了建议。
关键词：现代搏击;武术商业化;运营模式
一、绪论
现代搏击源于近代，并在资本催化下达到了前所未有的高度，无论是在体育界或民间，都变得越发受人尊崇，受到许多人特别是文化传承中坚力量的年轻人的追捧。同时，对中华武术的质疑，也由现代搏击对“传武大师”们的战胜挑起。毫无疑问，不单是生存空间收到压榨，连其本身也受到质疑，中华武术面临着前所未有的严峻形势，我们不得不直面武术传承的危机与国粹丢失的风险。而随着体育行业的快速发展，武术的商业化逐渐被关注，如何在搏击运动兴盛下在更好地发展好传统武术成为了本文重点研究的问题。
国内关于武术商业化的文章不多，大多数也是探讨了其未来的发展方向及发展模式。李庭勇调查了武术商业化存在的问题及发展趋向，并分析了武术开展的有利及不利因素，提出了针对性的建议;王家彬从经济学的视角出发，研究出散打商业化受赛制的完善和庞大的受众得到了良好的发展，这对散打的未来做出了充分的思考;周永盛研究了武术商业化面临的形式，得出武术散打商业化运营模式逐渐从政府主导转变为市场主导，并从政府的角度给出了很多建议，这为本文指明了更多的研究方向;孙传晨集合了武术的商业化特征，研究了武术商业化发展的问题，并提出了武术产业带动武术商业化的发展策略。上述学者的研究都存在着某些不足，研究的点也相对单一，因此本文决定在他们研究的基础上进行深入研究，探讨出一种最利于武术商业化的发展模式。
二、武术商业化的现状
而随着全球体育商业化发展的加速，越来越多的体育项目得到了很好的发展，比如NBA、CBA、UFC、跆拳道、柔道、散打、拳击等，这些项目的举办都能吸引很多投资，带来很多红利，它们都是体育项目商业化成功的典范，既为体育项目的未来发展指明了更好的前进方向，也为本文的分析提供了很好的范例，它的各项策划、宣传、组织、营销等模式都是十分经典的，很值得学习。
中国武术发展至今，取得了很多成果，但是也存在着诸多的问题，很多传统武术也正在逐渐的流失，没有很好地传承下来。而有些武术却被很好的流传下来，这与其商业化的发展是分不开的。和武术商业化经营相关的包括CCTV的纪录片宣传、奥运会的武术比赛、综艺节目的武术表演、全国的武术选拔赛等，这些都很好地推动了国内武术的发展，也很好地传承了中国的传统武术。但是由于武术属于传统文化，其与时代性的结合又有很强的特殊性，因此其商业化的过程中还存在着很多问题，容易出现传统文化和商业利益的矛盾，亦或是传承与发展的矛盾，这些都值得引人深思。
三、武术商业化运营模式分析
武术商业化的运营模式主要分为两大类，分别是政府主导和市场主导，其中政府主导又可以分为完全主导和部分主导（缺钱），而市场主导包括完全主导和部分主导（缺权）。
（一）政府主导
政府主导就是政府占据主导地位，可以分为“计划模式”及“借钱模式”。“计划模式”是指政府通过计划的手段，全面掌握武术的运行，整个商业化的策划、运行、管理、组织都是由政府统一包办，这是属于社会主义初期的主要方式，是社会主义体制的产物，也是最早的一种运营模式。“借钱模式”是指政府主要掌握着权利，审批、组织各项武术比赛，但武术的承办还是交给社会上的公司，这样就把资金渠道从政府放到市场中去，这种运行方式节约了成本、降低了运营的风险，加深了市场上的主体的参与力度，现在依旧有延续，但是其主要目的是为了保护某类武术项目的传承和武术活动的开展。
（二）市场主导
市场主导就是在武术商业化的发展中，市场占据着主导地位，可分为“借权模式”和“市场模式”。“借权模式”是指市场运行中筹办相应的活动需要向政府借权，比如很多大型的武术活动甚至武术比赛需要经过政府审批，而与政府取得合作将会极大地缩减这一步骤，能够很好地推动活动比赛的举办，这种模式在当今的社会中依旧存在。“市场模式”是比赛的策划、经营、管理、组织、推销都全部依靠市场自发行动，没有政府的参与，这也是社会主义市场经济下的产物，其活动亦或是比赛的策划组织都是靠公开竞争、公开招商的，这些透明化的合作方式更有利于武术商业化的发展，这也是当今社会中最主要的运营模式。
四、结论和建议
通过上述的分析，可以看出武术的商业化和武术传承是紧密联系的，当今社会武术商业化发展较好，很多武术得到了很好地传承和发展，但是也还有一些珍稀的武术项目正在逐渐流失，表明武术商业化还是面临着很严峻的情况。同时，根据运营模式的分析，可以得出现今社会武术商业化中最主要的运营模式是市场主导，完全依靠市场自发进行调节和经营，这与我国的经济体制也是分不开的。但是武术商业化涉及到的主体多样，学科多样，它的成功需要更多主体的参与不仅要考虑到社会经济体制，还有其他方面能影响到其经营的成败与否，包括武术的商业开发强度、武术比赛的娱乐色彩、大型武术赛事的举办等，因此，下面主要从这几个方面提出建议：
（一）提升武术的商业开发强度
武术商业化地开发，不仅需要政府，更需要市场参与，政府需要作为引导者，利用各项政策去鼓励市场开发武术项目，市场也需要积极主动的参与，寻找和开发新的盈利点。同时，要找出适合开发的武术项目，加强其能够吸引大众参与的部分，弱化其糟粕之处，加快正式活动、比赛的建立，不断地吸引更多人参与进来。不仅如此，市场主体还可以与政府达成一定的合作，市场主体为提高武术比赛的观赏性，可以花费一定的资金去培养更加出色的运动员，而政府也可以给与一定的资金政策的支持和援助，二者相互合作能加速武术商业化的开发力度，达到多赢的局面。
（二）增强武术比赛的娱乐色彩
武术是与人紧密联系在一起的，它需要人作为纽带进行传承和发展。同时，武术娱乐活动紧密联系在一起的，它没有强制政策要求必须学、必须传承，而更多的是通过武术爱好者进行传播，因此要增强人们的武术娱乐意识。目前，国内的各项武术职业赛事都不够成熟，重心都放在了比赛上，缺少与娱乐的交叉，而反观海外的国家，他们在赛事举办上已经非常成熟，娱乐色彩十分明显，这是值得我们学习的地方，中国的武术商业化的过程中应该弥补国内市场的这一缺陷，增加娱乐色彩，吸引更多的武术爱好者参与进来，才能促进其长远发展。
（三）加强大型武术赛事的举办
发展一种事物最好的办法就是不断地扩散和发展。增加武术知名度最好的办法就是加强大型武术赛事的举办，不管是市内的、省级的、全国性的比赛，亦或是全运会、奥运会、大型锦标赛，这些都能达到很好的效果，这不仅会提升武术的宣传力度，吸引更多的人参与进来，也会吸引更多商业广告入驻，拉动竞赛经济的增长，可以说是一种极好的发展方式。同时，也可以逐渐拓宽国际上的渠道，这样能加强武术文化的传播力度，也可能在发展的过程中得到政府的支持，但是在与国外交流武术的时候，也要注意文化差异，减少文化的摩擦，这样才能达到应有的效果。
参考文献
[1]李庭勇.浅析武术产业的商业化和对策[J].冰雪体育创新研究，2020（21）：9-10.
[2]王家彬，王兆辉.经济学视域下对武术散打商业化手段传播的分析[J].当代体育科技，2020，10（20）：205-207.
[3]周永盛.关于我国散打商业化运营模式的探究[J].体育科学研究，2020，24（01）：67-69.
[4]孙传晨.武术商业化发展进程研究[J].武术研究，2019，4（12）：11-13.
本文属2020年国家级大学生创新创业训练计划项目“现代搏击运动兴盛下中国武术的商业化运营模式探讨”（项目编号：202010378154）
关键词：现代搏击;武术商业化;运营模式
一、绪论
现代搏击源于近代，并在资本催化下达到了前所未有的高度，无论是在体育界或民间，都变得越发受人尊崇，受到许多人特别是文化传承中坚力量的年轻人的追捧。同时，对中华武术的质疑，也由现代搏击对“传武大师”们的战胜挑起。毫无疑问，不单是生存空间收到压榨，连其本身也受到质疑，中华武术面临着前所未有的严峻形势，我们不得不直面武术传承的危机与国粹丢失的风险。而随着体育行业的快速发展，武术的商业化逐渐被关注，如何在搏击运动兴盛下在更好地发展好传统武术成为了本文重点研究的问题。
国内关于武术商业化的文章不多，大多数也是探讨了其未来的发展方向及发展模式。李庭勇调查了武术商业化存在的问题及发展趋向，并分析了武术开展的有利及不利因素，提出了针对性的建议;王家彬从经济学的视角出发，研究出散打商业化受赛制的完善和庞大的受众得到了良好的发展，这对散打的未来做出了充分的思考;周永盛研究了武术商业化面临的形式，得出武术散打商业化运营模式逐渐从政府主导转变为市场主导，并从政府的角度给出了很多建议，这为本文指明了更多的研究方向;孙传晨集合了武术的商业化特征，研究了武术商业化发展的问题，并提出了武术产业带动武术商业化的发展策略。上述学者的研究都存在着某些不足，研究的点也相对单一，因此本文决定在他们研究的基础上进行深入研究，探讨出一种最利于武术商业化的发展模式。
二、武术商业化的现状
而随着全球体育商业化发展的加速，越来越多的体育项目得到了很好的发展，比如NBA、CBA、UFC、跆拳道、柔道、散打、拳击等，这些项目的举办都能吸引很多投资，带来很多红利，它们都是体育项目商业化成功的典范，既为体育项目的未来发展指明了更好的前进方向，也为本文的分析提供了很好的范例，它的各项策划、宣传、组织、营销等模式都是十分经典的，很值得学习。
中国武术发展至今，取得了很多成果，但是也存在着诸多的问题，很多传统武术也正在逐渐的流失，没有很好地传承下来。而有些武术却被很好的流传下来，这与其商业化的发展是分不开的。和武术商业化经营相关的包括CCTV的纪录片宣传、奥运会的武术比赛、综艺节目的武术表演、全国的武术选拔赛等，这些都很好地推动了国内武术的发展，也很好地传承了中国的传统武术。但是由于武术属于传统文化，其与时代性的结合又有很强的特殊性，因此其商业化的过程中还存在着很多问题，容易出现传统文化和商业利益的矛盾，亦或是传承与发展的矛盾，这些都值得引人深思。
三、武术商业化运营模式分析
武术商业化的运营模式主要分为两大类，分别是政府主导和市场主导，其中政府主导又可以分为完全主导和部分主导（缺钱），而市场主导包括完全主导和部分主导（缺权）。
（一）政府主导
政府主导就是政府占据主导地位，可以分为“计划模式”及“借钱模式”。“计划模式”是指政府通过计划的手段，全面掌握武术的运行，整个商业化的策划、运行、管理、组织都是由政府统一包办，这是属于社会主义初期的主要方式，是社会主义体制的产物，也是最早的一种运营模式。“借钱模式”是指政府主要掌握着权利，审批、组织各项武术比赛，但武术的承办还是交给社会上的公司，这样就把资金渠道从政府放到市场中去，这种运行方式节约了成本、降低了运营的风险，加深了市场上的主体的参与力度，现在依旧有延续，但是其主要目的是为了保护某类武术项目的传承和武术活动的开展。
（二）市场主导
市场主导就是在武术商业化的发展中，市场占据着主导地位，可分为“借权模式”和“市场模式”。“借权模式”是指市场运行中筹办相应的活动需要向政府借权，比如很多大型的武术活动甚至武术比赛需要经过政府审批，而与政府取得合作将会极大地缩减这一步骤，能够很好地推动活动比赛的举办，这种模式在当今的社会中依旧存在。“市场模式”是比赛的策划、经营、管理、组织、推销都全部依靠市场自发行动，没有政府的参与，这也是社会主义市场经济下的产物，其活动亦或是比赛的策划组织都是靠公开竞争、公开招商的，这些透明化的合作方式更有利于武术商业化的发展，这也是当今社会中最主要的运营模式。
四、结论和建议
通过上述的分析，可以看出武术的商业化和武术传承是紧密联系的，当今社会武术商业化发展较好，很多武术得到了很好地传承和发展，但是也还有一些珍稀的武术项目正在逐渐流失，表明武术商业化还是面临着很严峻的情况。同时，根据运营模式的分析，可以得出现今社会武术商业化中最主要的运营模式是市场主导，完全依靠市场自发进行调节和经营，这与我国的经济体制也是分不开的。但是武术商业化涉及到的主体多样，学科多样，它的成功需要更多主体的参与不仅要考虑到社会经济体制，还有其他方面能影响到其经营的成败与否，包括武术的商业开发强度、武术比赛的娱乐色彩、大型武术赛事的举办等，因此，下面主要从这几个方面提出建议：
（一）提升武术的商业开发强度
武术商业化地开发，不仅需要政府，更需要市场参与，政府需要作为引导者，利用各项政策去鼓励市场开发武术项目，市场也需要积极主动的参与，寻找和开发新的盈利点。同时，要找出适合开发的武术项目，加强其能够吸引大众参与的部分，弱化其糟粕之处，加快正式活动、比赛的建立，不断地吸引更多人参与进来。不仅如此，市场主体还可以与政府达成一定的合作，市场主体为提高武术比赛的观赏性，可以花费一定的资金去培养更加出色的运动员，而政府也可以给与一定的资金政策的支持和援助，二者相互合作能加速武术商业化的开发力度，达到多赢的局面。
（二）增强武术比赛的娱乐色彩
武术是与人紧密联系在一起的，它需要人作为纽带进行传承和发展。同时，武术娱乐活动紧密联系在一起的，它没有强制政策要求必须学、必须传承，而更多的是通过武术爱好者进行传播，因此要增强人们的武术娱乐意识。目前，国内的各项武术职业赛事都不够成熟，重心都放在了比赛上，缺少与娱乐的交叉，而反观海外的国家，他们在赛事举办上已经非常成熟，娱乐色彩十分明显，这是值得我们学习的地方，中国的武术商业化的过程中应该弥补国内市场的这一缺陷，增加娱乐色彩，吸引更多的武术爱好者参与进来，才能促进其长远发展。
（三）加强大型武术赛事的举办
发展一种事物最好的办法就是不断地扩散和发展。增加武术知名度最好的办法就是加强大型武术赛事的举办，不管是市内的、省级的、全国性的比赛，亦或是全运会、奥运会、大型锦标赛，这些都能达到很好的效果，这不仅会提升武术的宣传力度，吸引更多的人参与进来，也会吸引更多商业广告入驻，拉动竞赛经济的增长，可以说是一种极好的发展方式。同时，也可以逐渐拓宽国际上的渠道，这样能加强武术文化的传播力度，也可能在发展的过程中得到政府的支持，但是在与国外交流武术的时候，也要注意文化差异，减少文化的摩擦，这样才能达到应有的效果。
参考文献
[1]李庭勇.浅析武术产业的商业化和对策[J].冰雪体育创新研究，2020（21）：9-10.
[2]王家彬，王兆辉.经济学视域下对武术散打商业化手段传播的分析[J].当代体育科技，2020，10（20）：205-207.
[3]周永盛.关于我国散打商业化运营模式的探究[J].体育科学研究，2020，24（01）：67-69.
[4]孙传晨.武术商业化发展进程研究[J].武术研究，2019，4（12）：11-13.
本文属2020年国家级大学生创新创业训练计划项目“现代搏击运动兴盛下中国武术的商业化运营模式探讨”（项目编号：202010378154）