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摘 要：科学技术的飞速发展，在一定程度上导致了电力市场的扩张，使得电力市场的竞争日益激烈;为了保证自身利益和市场地位，电力企业要做好工程建设管理，最大限度地保证施工质量和顺利进行。本文简介了电力施工工程的进度计划编制与控制内容， 旨在为相关工作者提供借鉴和参考。
关键词：火电施工; 进度计划; 编制; 控制;
导言：长期以来，电力工程的安全、进度、质量和投资是项目管理的四大控制。其中，进度计划的编制和控制是项目顺利进行的关键因素。在保证电力工程安全质量的前提下，提高进度控制，可以更好地实现企业效益，实现企业效益最大化。因此，有必要对电力工程施工进度进行合理、科学的控制。
1电力施工工程进度计划的编制
1.1施工计划编制方法的选择
对于每一个电力工程建设项目，选择不同的规划方法对整个项目的建设有不同的时间和成本。因此，在选择电力工程施工规划方法时，应考虑工程实际情况和规划方法的特点，做出科学合理的选择。一般来说，关键数据表的优点是时间短，成本最低;甘特图计划编制所需的时间和成本相对较长且较高;使用CPM编制计划时，需要对项目中的每项活动进行具体分析。对于较复杂的项目，有许多活动，然后需要计算总工期和关键路径，这将需要更多的时间和成本。因此，我们在选拔时需要注意各种问题。一般来说，需要注意的主要问题有：工程规模、工程的紧迫性、工程的复杂性、技术力量和设备、工程的关键活动等。
1.2 进度计划的编制方法
电力建设项目进度计划编制常用的方法有三种：一是关键日期表，是最简单的进度表之一。它的功能是列出项目的关键活动和项目中各项任务的起止日期;二是甘特图，又称折线图或条形图，它的功能是用日期表上的横线标出电力工程各项活动的开始和结束时间。它具有简单明了、易于编译、便于资源校核和计算、直观易懂等优点。是电力工程现场规划和施工准备和管理的最佳选择。但是，对于复杂的项目，它不能显示各种工作之间的关系，在计划执行过程中，不容易简单、快速地控制和修改变更点，因此， 其不适于复杂工程;第三， 关键路线法 （Critical Path Method， 简称CPM） 与计划评审技术 （Program Evaluationand Review Technique， 简称PERT） ， 这两种规划方法的原理是用网络图来表示项目中各种活动的进展情况和项目之间的关系，并进行一定的网络分析，确定关键活动和路线以及各种活动的时间，并利用时差，对电网进行不断的调整和优化，以获得最短的周期，为了得到一个全面优化的电力工程项目计划，可以综合考虑成本和资源。
2电力工程施工存在的主要问题
从电力工程施工进度管理和安全管理两个方面，存在的问题主要体现在以下几点。
2.1施工进度控制计划不合理。虽然在合同工期要求下，对电力工程的施工进度给予了足够的重视，但由于控制计划的制定考虑不当，导致施工进度过快或过慢。盲目地加快施工进度，容易引发安全事故，影响施工质量。如果进度过慢，将导致建设成本的增加和国家电网规划建设步伐的加快。
2.2 安全管理缺乏重视，缺乏理论依据和可行的管理方法。在电力工程施工过程中，施工人员素质低下，安全意识和自我保护能力不足，加之现场安全部署不到位，过程监管不力，导致施工安全风险较高。
2.3施工进度管理与安全管理的衔接不够，施工进度管理与安全管理存在一定的矛盾。开展安全管理和监理工作需要一定的时间，加快施工进度也会增加安全隐患。由于各管理工作缺乏协调和整合能力，电力工程施工管理难以达到预期目标。
3对电力施工工程进度进行控制的主要措施
3.1 组织措施
为保证项目计划的实施进度，应建立健全项目管理组织体系，并设专人对进度计划的实施进行控制，包括进度目标的分析论证，进度计划的跟踪和执行情况的监督，进度计划的及时调整和变更等，并加强与施工方的协调和沟通。
3.2提高全体员工的安全意识
人为因素是造成电力建设安全事故的主要原因，主要体现在施工单位人员安全管理意识淡薄。安全生产管理最根本的目的是保护人民的生命健康，也是电力施工企业长远发展的重要保证。因此，在施工过程中，只有加强全员的安全意识，才能进一步做好电力工程施工过程的安全管理。首先，领导要提高安全管理意识，以身作则，在全企业树立“安全第一”的责任意识，根据公司实际情况制定相关的安全管理规章制度，施工中严格按制度办事。建筑施工企业要定期对从业人员进行安全知识教育和培训，增强从业人员的安全施工意识，对施工过程中的违章作业进行处罚。
3.3严格审批施工进度计划
施工进度计划完成后，项目总监理负责对进度计划进行评审，从各个方面对影响因素进行分析和评价，并对合同总工期进行详细分解，确保各环节工期要求得以实现。在此过程中，应特别注意施工进度与施工工艺选择的关系。电力工程施工中采用的工艺技术和材料首先要满足工程质量的要求。在此前提下，考虑了施工工艺对施工进度控制的影响。不同施工工艺所需时间相差很大。在审核过程中，要分析施工技术方案的先进性，论证其可行性，确保施工活动在施工单位的技术条件下顺利进行。同时，考虑到不同施工方案下材料采购、运输、资金周转等方面对施工进度的影响，综合评价了施工进度计划的科学性和可操作性。
3.4加强施工进度计划执行过程监管
施工进度计划实施环节的控制方法直接决定了进度管理的效果。采用动态监控方法，全面收集工程施工数据，与进度计划进行对比，分析是否偏离进度目标。从以往的施工经验来看，电力工程设计变更是客观存在的，是不可避免的。当设计变更发生时，容易导致施工进度管理失控。针对这一问题，应提前做好设计变更的预防和控制工作，现场核实施工情况，对照设计图纸找出不合理的地方，并尽快进行调整和完善。根据相关统计数据，通过有效的进度调整，80%以上的施工初期设计变更可以消除。但后期的设计变更会导致最终进度计划失控。因此，在进度计划实施的全过程中，必须加强监督控制，提前发现问题，采取有效的纠正措施，实现对施工进度的有效控制。
3.5经济奖惩措施
为了保证计划的顺利实施，必须制定相应的奖惩措施。在施工现场提交和申请资源需求计划时，应及时核实和处理。比如对资金、人力、物力等，要进行科学分析，及时准确地确定资金供应总量、供应时间和物资配置。对因自身原因未能达到进度目标的责任人，给予相应的奖惩。
结束语
总之，电力工程是一个系统的整体工程。在制定和控制施工计划时，应根据实际施工项目，采用科学的方法进行一系列的管理和控制。在计划控制过程中，可采用科学的管理软件进行控制，如P3软件。同时，在施工过程中，要注意与参建各方的配合与理解，共同為电力工程建设作出贡献，确保工程建设的效率、质量和及时性。
参考文献
[1]林世宇.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].科技创新导报， 2017， 14 （27） ：168+170.
[2]何延福.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].工程技术研究， 2018 （01） ：183～184.
[3]侯中刚.试论电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中华民居 （下旬刊） ， 2013 （05） ：289～290.
[1]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界， 2017， （19） ：137-138.
[2]张少鹏.电力工程项目管理实践与创新探究[J].中小企业管理与科技 （上旬刊） ， 2017， （05） ：118-119.
关键词：火电施工; 进度计划; 编制; 控制;
导言：长期以来，电力工程的安全、进度、质量和投资是项目管理的四大控制。其中，进度计划的编制和控制是项目顺利进行的关键因素。在保证电力工程安全质量的前提下，提高进度控制，可以更好地实现企业效益，实现企业效益最大化。因此，有必要对电力工程施工进度进行合理、科学的控制。
1电力施工工程进度计划的编制
1.1施工计划编制方法的选择
对于每一个电力工程建设项目，选择不同的规划方法对整个项目的建设有不同的时间和成本。因此，在选择电力工程施工规划方法时，应考虑工程实际情况和规划方法的特点，做出科学合理的选择。一般来说，关键数据表的优点是时间短，成本最低;甘特图计划编制所需的时间和成本相对较长且较高;使用CPM编制计划时，需要对项目中的每项活动进行具体分析。对于较复杂的项目，有许多活动，然后需要计算总工期和关键路径，这将需要更多的时间和成本。因此，我们在选拔时需要注意各种问题。一般来说，需要注意的主要问题有：工程规模、工程的紧迫性、工程的复杂性、技术力量和设备、工程的关键活动等。
1.2 进度计划的编制方法
电力建设项目进度计划编制常用的方法有三种：一是关键日期表，是最简单的进度表之一。它的功能是列出项目的关键活动和项目中各项任务的起止日期;二是甘特图，又称折线图或条形图，它的功能是用日期表上的横线标出电力工程各项活动的开始和结束时间。它具有简单明了、易于编译、便于资源校核和计算、直观易懂等优点。是电力工程现场规划和施工准备和管理的最佳选择。但是，对于复杂的项目，它不能显示各种工作之间的关系，在计划执行过程中，不容易简单、快速地控制和修改变更点，因此， 其不适于复杂工程;第三， 关键路线法 （Critical Path Method， 简称CPM） 与计划评审技术 （Program Evaluationand Review Technique， 简称PERT） ， 这两种规划方法的原理是用网络图来表示项目中各种活动的进展情况和项目之间的关系，并进行一定的网络分析，确定关键活动和路线以及各种活动的时间，并利用时差，对电网进行不断的调整和优化，以获得最短的周期，为了得到一个全面优化的电力工程项目计划，可以综合考虑成本和资源。
2电力工程施工存在的主要问题
从电力工程施工进度管理和安全管理两个方面，存在的问题主要体现在以下几点。
2.1施工进度控制计划不合理。虽然在合同工期要求下，对电力工程的施工进度给予了足够的重视，但由于控制计划的制定考虑不当，导致施工进度过快或过慢。盲目地加快施工进度，容易引发安全事故，影响施工质量。如果进度过慢，将导致建设成本的增加和国家电网规划建设步伐的加快。
2.2 安全管理缺乏重视，缺乏理论依据和可行的管理方法。在电力工程施工过程中，施工人员素质低下，安全意识和自我保护能力不足，加之现场安全部署不到位，过程监管不力，导致施工安全风险较高。
2.3施工进度管理与安全管理的衔接不够，施工进度管理与安全管理存在一定的矛盾。开展安全管理和监理工作需要一定的时间，加快施工进度也会增加安全隐患。由于各管理工作缺乏协调和整合能力，电力工程施工管理难以达到预期目标。
3对电力施工工程进度进行控制的主要措施
3.1 组织措施
为保证项目计划的实施进度，应建立健全项目管理组织体系，并设专人对进度计划的实施进行控制，包括进度目标的分析论证，进度计划的跟踪和执行情况的监督，进度计划的及时调整和变更等，并加强与施工方的协调和沟通。
3.2提高全体员工的安全意识
人为因素是造成电力建设安全事故的主要原因，主要体现在施工单位人员安全管理意识淡薄。安全生产管理最根本的目的是保护人民的生命健康，也是电力施工企业长远发展的重要保证。因此，在施工过程中，只有加强全员的安全意识，才能进一步做好电力工程施工过程的安全管理。首先，领导要提高安全管理意识，以身作则，在全企业树立“安全第一”的责任意识，根据公司实际情况制定相关的安全管理规章制度，施工中严格按制度办事。建筑施工企业要定期对从业人员进行安全知识教育和培训，增强从业人员的安全施工意识，对施工过程中的违章作业进行处罚。
3.3严格审批施工进度计划
施工进度计划完成后，项目总监理负责对进度计划进行评审，从各个方面对影响因素进行分析和评价，并对合同总工期进行详细分解，确保各环节工期要求得以实现。在此过程中，应特别注意施工进度与施工工艺选择的关系。电力工程施工中采用的工艺技术和材料首先要满足工程质量的要求。在此前提下，考虑了施工工艺对施工进度控制的影响。不同施工工艺所需时间相差很大。在审核过程中，要分析施工技术方案的先进性，论证其可行性，确保施工活动在施工单位的技术条件下顺利进行。同时，考虑到不同施工方案下材料采购、运输、资金周转等方面对施工进度的影响，综合评价了施工进度计划的科学性和可操作性。
3.4加强施工进度计划执行过程监管
施工进度计划实施环节的控制方法直接决定了进度管理的效果。采用动态监控方法，全面收集工程施工数据，与进度计划进行对比，分析是否偏离进度目标。从以往的施工经验来看，电力工程设计变更是客观存在的，是不可避免的。当设计变更发生时，容易导致施工进度管理失控。针对这一问题，应提前做好设计变更的预防和控制工作，现场核实施工情况，对照设计图纸找出不合理的地方，并尽快进行调整和完善。根据相关统计数据，通过有效的进度调整，80%以上的施工初期设计变更可以消除。但后期的设计变更会导致最终进度计划失控。因此，在进度计划实施的全过程中，必须加强监督控制，提前发现问题，采取有效的纠正措施，实现对施工进度的有效控制。
3.5经济奖惩措施
为了保证计划的顺利实施，必须制定相应的奖惩措施。在施工现场提交和申请资源需求计划时，应及时核实和处理。比如对资金、人力、物力等，要进行科学分析，及时准确地确定资金供应总量、供应时间和物资配置。对因自身原因未能达到进度目标的责任人，给予相应的奖惩。
结束语
总之，电力工程是一个系统的整体工程。在制定和控制施工计划时，应根据实际施工项目，采用科学的方法进行一系列的管理和控制。在计划控制过程中，可采用科学的管理软件进行控制，如P3软件。同时，在施工过程中，要注意与参建各方的配合与理解，共同為电力工程建设作出贡献，确保工程建设的效率、质量和及时性。
参考文献
[1]林世宇.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].科技创新导报， 2017， 14 （27） ：168+170.
[2]何延福.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].工程技术研究， 2018 （01） ：183～184.
[3]侯中刚.试论电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中华民居 （下旬刊） ， 2013 （05） ：289～290.
[1]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界， 2017， （19） ：137-138.
[2]张少鹏.电力工程项目管理实践与创新探究[J].中小企业管理与科技 （上旬刊） ， 2017， （05） ：118-119.