论文部分内容阅读
在足球俱乐部中，体育经理是一个很容易被外界忽视的职位。他们既没有俱乐部老板的显赫声名，也不像主教练那样经常成为舆论焦点，看上去只是一群按期领薪水的职场白领。但实际上，在很多俱乐部取得成功的过程中，都离不开体育经理在背后的精心运作。尤其是在转会谈判过程中，体育经理手握俱乐部老板提供的预算资金，担负着为主教练寻找合适球员的职责。他们的表现，将在很大程度上决定俱乐部的转会结果，进而影响到球队的战绩。除此之外，体育经理平时还从事着大量看似琐碎却必不可少的工作，是维持整个俱乐部正常运转的关键人物。
有趣的是，“体育经理”并不是一个在各大联赛中获得统一认识的概念。西班牙或者德国的俱乐部通常将出现在这个职位上的管理人员称为“总经理”（General Manager）；而在意大利，从事类似工作的人员却经常被英文媒体翻译为“体育部主管”（Sporting Director）；至于英国的大多数俱乐部，更是索性不设立这样一个职位，而是将权力都集中到主教练的手中，正因为如此，英国人习惯用“经理”（Manager）而非“教练”（Coach）来称呼各队主帅。
权责不同
通过称谓上的不同，我们不难感受到各国在使用“体育经理”问题上的分歧，至于这些分歧的关键，其实在于俱乐部体制上的差别。
在意大利，俱乐部通常被控制在私人财团手中，那些超级富豪往往会直接插手管理工作。在这种情况下，体育经理的权力会变得十分有限，他们并没有多少自由发挥的空间，通常只能简单执行老板发出的指令。当这些体育经理仅仅扮演“大管家”的角色时，“体育部主管”倒的确是一种恰如其分的描述。
在国际米兰，由于莫拉蒂很喜欢对俱乐部的事务指手画脚，体育部主管马尔科·布兰卡的地位就显得十分尴尬。不论国际米兰引进还是出售球员，起关键作用的往往是莫拉蒂的个人好恶，布兰卡很多时候只是成为最后宣布决定的那个人。因此，虽然国际米兰上赛季的亏损额高达1.48亿欧元，但平心而论，其中并没有布兰卡多少责任。
在俱乐部管理上，布兰卡也经常需要注意老板的态度。面对屡屡违纪的阿德里亚诺，虽然布兰卡多次重申“在国际米兰必须守规矩”，可是在老板发话之前，他并不能拿出任何实质性的处罚方案，直到莫拉蒂本人也失去了最后的耐心，阿德里亚诺才被送回巴西。
与热衷于家族式管理的意大利人相比，德国俱乐部大多采取公司化的管理结构，很少出现一两个老板包办全局的情况。因此作为俱乐部的体育经理，那些被称为“总经理”的人握有更多权力。1979年，年仅27岁的乌利·赫内斯进入拜仁管理层，成为了俱乐部的总经理。在那之后的30年，拜仁更换了众多主教练，就连俱乐部主席的人选也几经更迭，唯独赫内斯雷打不动地坐在总经理的位置上。正是在他的掌控之下，拜仁非但在竞技领域取得了一系列辉煌战绩，同时也形成了在转会市场上精打细算的风格。在漫长的岁月里，赫内斯已经将个人风格渗入了俱乐部的每个角落，用俱乐部现任主席鲁梅尼格的话来说，“乌利·赫内斯就是拜仁的灵魂”。
西班牙的情况又有所不同，虽然一些西甲俱乐部实行的是会员制，却并不缺少具有强烈表现欲的主席。作为这些俱乐部的总经理（即体育经理），他们非但需要做好自己的本职工作，还必须在主席与媒体、球员和主教练之间建立起沟通桥梁。
在佩雷斯打造“银河战舰”期间，担任皇马总经理的是阿根廷人巴尔达诺。由于佩雷斯完全从商人的角度来经营俱乐部，引起了外界的诸多非议，甚至在球队内部也存在着不少抵触情绪。幸好有巴尔达诺利用其职业生涯和执教生涯中形成的威望，对内化解球队更衣室的不安定因素，对外搞定俱乐部与媒体、球迷之间的关系，成为佩雷斯身前最可靠的“挡箭牌”。
如果离开了巴尔达诺在幕后的默默付出，佩雷斯的很多宏伟大业都难以变成现实。因此当巴尔达诺在2004年夏天辞去俱乐部总经理的职务之后，皇马随即陷入了两年的低谷，之后不论在竞技还是转会方面都难以重现此前的盛
况，这证明了体育经理在俱乐部兴衰过程中起到的关键作用。
嫡系掌权
既然体育经理如此重要，那么到底哪些人有资格坐在这个位置上呢？大多数俱乐部倾向于聘请那些有过职业球员经历的人士出任该职位，正如很多主教练也是球员出身一样。但是在选择教练和选择体育经理之间，还是存在着很大的不同：选择教练时，俱乐部最看重的通常是个人能力，而在选择体育经理时，个人能力有时会被放在一个相对次要的位置上，对方与俱乐部之间是否存在历史渊源才更为重要。通俗地说，就是俱乐部更喜欢用“自己人”来担任体育经理。
比如前文所提到的巴尔达诺，就属于是根正苗红的“皇马人”。从1984年至1987年，这位阿根廷前锋曾在皇马效力过三个赛季，期间为球队赢得了两次西甲冠军和两座欧洲联盟杯，是当时最受皇马球迷欢迎的球员之一。之后在1994-1995赛季，巴尔达诺又成为了皇马的主教练，结果当年就率队赢得了西甲冠军，打破了巴塞罗那连续四年对联赛冠军的垄断。巴尔达诺去职后，接替他担任总经理的布特拉格诺和米亚托维奇（已于今年5月20日被皇马解雇），都曾经是球队历史上的著名球员。
类似情况也在其他豪门频繁出现，比如巴塞罗那的贝吉里斯坦、国际米兰的布兰卡、拜仁的赫内斯、里昂的拉孔布和罗马的布鲁诺·孔蒂等人，昔日都曾有过效力各自俱乐部的经历，如今则以体育经理的新身份供职老东家。而在AC米兰，自从1986年之后就稳坐体育经理职位的布拉伊达，以往并没有为“红黑军团”效力的经历，但是在他即将退休之际，目前外界风传马尔蒂尼会在退役之后接替这一职务，仍然没有脱离“嫡系执掌大权”的模式。（注：有很多媒体把巴西前著名球星莱昂纳多翻译成AC米兰的体育部经理，这并不准确，他其实是AC米兰的技术部经理，即Technical Director）
当然，还是存在着一些例外的选择。比如尤文图斯，当初就没有任命“嫡系”出任体育经理一职，而是选择了曾经担任火车站代理站长的莫吉。平心而论，虽然莫吉最终在“电话门事件”中扮演了不光彩的角色，但就其商业头脑和谈判手腕而言，的确算得上是最优秀的体育经理之一。
丑闻缠身
莫吉的遭遇，其实也是体育经理们整体状况的一个缩影。一方面，体育经理在当今足坛扮演了越来越重要的角色，不论在转会运作还是球员管理上，都具有举足轻重的地位，甚至可以成为决定球队成绩的关键人物；另一方面，随着个人权力的不断膨胀，体育经理也经常会深陷丑闻的包围，最后落得一个臭名昭著的下场。
转会谈判，被认为是体育经理这个职位的工作重点，也成为了最容易滋生丑闻的地方。以莫吉为例，他安排自己的儿子控制了一家名为GEA的足球经纪公司，非但垄断了亚平宁足坛的大量经纪业务，同时还经常在球员转会费问题上弄虚作假，帮助俱乐部实现逃税的目的，也让自己获得中饱私囊的机会。
虽然莫吉如今已身败名裂，但热衷于此道的体育经理大有人在。比如身为皇马总经理的米亚托维奇，就被西班牙媒体认为曾与前任主席卡尔德隆串通，在俱乐部引进球员的过程中故意抬高报价，以牺牲皇马利益的方式来为自己赚取“黑金”。当初在引进佩佩时，皇马付出了高达3000万欧元的转会费，远远超过了外界对这名葡萄牙后卫的身价预期。根据媒体猜测，米亚托维奇从这笔荒唐的交易中捞到了不少好处，甚至还存在着参与洗钱的嫌疑。
有趣的是，正当欧洲大陆为这些由体育经理制造出来的丑闻犯愁时，英国人却打算通过增设体育经理的办法来减少转会丑闻。根据英国足球的传统，“体育经理”的职能实际上由主教练来行使，但这样一来，势必造成所有的转会大权都集中在一个人的手里，主教练既有权提出希望引进的人选，同时又负责实际的操办流程，期间难免会出现为个人赚取“黑金”的行为。比如阿勒代斯和老雷德克纳普等名帅，都曾被媒体曝光在球员转会过程中牟取私利，甚至就连德高望重的弗格森也曾受到类似的指责。
有鉴于此，近年来不少英超俱乐部尝试进行改革，不再让主教练一手包办所有的转会事宜。2006-2007赛季，入主朴次茅斯不久的盖德马克就在主教练老雷德克纳普之外，又安排了一个“体育主管”的职位，由他在以色列的好友格兰特出任。明眼人不难看出，此举其实是为了限制和监督老雷德克纳普在转会过程中的行为。所以在老板作出决定之后，老雷德克纳普本人对此十分不满，甚至一度扬言要离开俱乐部。好在格兰特不久之后就去了切尔西，避免了在主教练与体育经理之间爆发出更大的矛盾，但这样一段小插曲，或许预示着英格兰足球俱乐部管理制度未来的改革方向。
有趣的是，“体育经理”并不是一个在各大联赛中获得统一认识的概念。西班牙或者德国的俱乐部通常将出现在这个职位上的管理人员称为“总经理”（General Manager）；而在意大利，从事类似工作的人员却经常被英文媒体翻译为“体育部主管”（Sporting Director）；至于英国的大多数俱乐部，更是索性不设立这样一个职位，而是将权力都集中到主教练的手中，正因为如此，英国人习惯用“经理”（Manager）而非“教练”（Coach）来称呼各队主帅。
权责不同
通过称谓上的不同，我们不难感受到各国在使用“体育经理”问题上的分歧，至于这些分歧的关键，其实在于俱乐部体制上的差别。
在意大利，俱乐部通常被控制在私人财团手中，那些超级富豪往往会直接插手管理工作。在这种情况下，体育经理的权力会变得十分有限，他们并没有多少自由发挥的空间，通常只能简单执行老板发出的指令。当这些体育经理仅仅扮演“大管家”的角色时，“体育部主管”倒的确是一种恰如其分的描述。
在国际米兰，由于莫拉蒂很喜欢对俱乐部的事务指手画脚，体育部主管马尔科·布兰卡的地位就显得十分尴尬。不论国际米兰引进还是出售球员，起关键作用的往往是莫拉蒂的个人好恶，布兰卡很多时候只是成为最后宣布决定的那个人。因此，虽然国际米兰上赛季的亏损额高达1.48亿欧元，但平心而论，其中并没有布兰卡多少责任。
在俱乐部管理上，布兰卡也经常需要注意老板的态度。面对屡屡违纪的阿德里亚诺，虽然布兰卡多次重申“在国际米兰必须守规矩”，可是在老板发话之前，他并不能拿出任何实质性的处罚方案，直到莫拉蒂本人也失去了最后的耐心，阿德里亚诺才被送回巴西。
与热衷于家族式管理的意大利人相比，德国俱乐部大多采取公司化的管理结构，很少出现一两个老板包办全局的情况。因此作为俱乐部的体育经理，那些被称为“总经理”的人握有更多权力。1979年，年仅27岁的乌利·赫内斯进入拜仁管理层，成为了俱乐部的总经理。在那之后的30年，拜仁更换了众多主教练，就连俱乐部主席的人选也几经更迭，唯独赫内斯雷打不动地坐在总经理的位置上。正是在他的掌控之下，拜仁非但在竞技领域取得了一系列辉煌战绩，同时也形成了在转会市场上精打细算的风格。在漫长的岁月里，赫内斯已经将个人风格渗入了俱乐部的每个角落，用俱乐部现任主席鲁梅尼格的话来说，“乌利·赫内斯就是拜仁的灵魂”。
西班牙的情况又有所不同，虽然一些西甲俱乐部实行的是会员制，却并不缺少具有强烈表现欲的主席。作为这些俱乐部的总经理（即体育经理），他们非但需要做好自己的本职工作，还必须在主席与媒体、球员和主教练之间建立起沟通桥梁。
在佩雷斯打造“银河战舰”期间，担任皇马总经理的是阿根廷人巴尔达诺。由于佩雷斯完全从商人的角度来经营俱乐部，引起了外界的诸多非议，甚至在球队内部也存在着不少抵触情绪。幸好有巴尔达诺利用其职业生涯和执教生涯中形成的威望，对内化解球队更衣室的不安定因素，对外搞定俱乐部与媒体、球迷之间的关系，成为佩雷斯身前最可靠的“挡箭牌”。
如果离开了巴尔达诺在幕后的默默付出，佩雷斯的很多宏伟大业都难以变成现实。因此当巴尔达诺在2004年夏天辞去俱乐部总经理的职务之后，皇马随即陷入了两年的低谷，之后不论在竞技还是转会方面都难以重现此前的盛
况，这证明了体育经理在俱乐部兴衰过程中起到的关键作用。
嫡系掌权
既然体育经理如此重要，那么到底哪些人有资格坐在这个位置上呢？大多数俱乐部倾向于聘请那些有过职业球员经历的人士出任该职位，正如很多主教练也是球员出身一样。但是在选择教练和选择体育经理之间，还是存在着很大的不同：选择教练时，俱乐部最看重的通常是个人能力，而在选择体育经理时，个人能力有时会被放在一个相对次要的位置上，对方与俱乐部之间是否存在历史渊源才更为重要。通俗地说，就是俱乐部更喜欢用“自己人”来担任体育经理。
比如前文所提到的巴尔达诺，就属于是根正苗红的“皇马人”。从1984年至1987年，这位阿根廷前锋曾在皇马效力过三个赛季，期间为球队赢得了两次西甲冠军和两座欧洲联盟杯，是当时最受皇马球迷欢迎的球员之一。之后在1994-1995赛季，巴尔达诺又成为了皇马的主教练，结果当年就率队赢得了西甲冠军，打破了巴塞罗那连续四年对联赛冠军的垄断。巴尔达诺去职后，接替他担任总经理的布特拉格诺和米亚托维奇（已于今年5月20日被皇马解雇），都曾经是球队历史上的著名球员。
类似情况也在其他豪门频繁出现，比如巴塞罗那的贝吉里斯坦、国际米兰的布兰卡、拜仁的赫内斯、里昂的拉孔布和罗马的布鲁诺·孔蒂等人，昔日都曾有过效力各自俱乐部的经历，如今则以体育经理的新身份供职老东家。而在AC米兰，自从1986年之后就稳坐体育经理职位的布拉伊达，以往并没有为“红黑军团”效力的经历，但是在他即将退休之际，目前外界风传马尔蒂尼会在退役之后接替这一职务，仍然没有脱离“嫡系执掌大权”的模式。（注：有很多媒体把巴西前著名球星莱昂纳多翻译成AC米兰的体育部经理，这并不准确，他其实是AC米兰的技术部经理，即Technical Director）
当然，还是存在着一些例外的选择。比如尤文图斯，当初就没有任命“嫡系”出任体育经理一职，而是选择了曾经担任火车站代理站长的莫吉。平心而论，虽然莫吉最终在“电话门事件”中扮演了不光彩的角色，但就其商业头脑和谈判手腕而言，的确算得上是最优秀的体育经理之一。
丑闻缠身
莫吉的遭遇，其实也是体育经理们整体状况的一个缩影。一方面，体育经理在当今足坛扮演了越来越重要的角色，不论在转会运作还是球员管理上，都具有举足轻重的地位，甚至可以成为决定球队成绩的关键人物；另一方面，随着个人权力的不断膨胀，体育经理也经常会深陷丑闻的包围，最后落得一个臭名昭著的下场。
转会谈判，被认为是体育经理这个职位的工作重点，也成为了最容易滋生丑闻的地方。以莫吉为例，他安排自己的儿子控制了一家名为GEA的足球经纪公司，非但垄断了亚平宁足坛的大量经纪业务，同时还经常在球员转会费问题上弄虚作假，帮助俱乐部实现逃税的目的，也让自己获得中饱私囊的机会。
虽然莫吉如今已身败名裂，但热衷于此道的体育经理大有人在。比如身为皇马总经理的米亚托维奇，就被西班牙媒体认为曾与前任主席卡尔德隆串通，在俱乐部引进球员的过程中故意抬高报价，以牺牲皇马利益的方式来为自己赚取“黑金”。当初在引进佩佩时，皇马付出了高达3000万欧元的转会费，远远超过了外界对这名葡萄牙后卫的身价预期。根据媒体猜测，米亚托维奇从这笔荒唐的交易中捞到了不少好处，甚至还存在着参与洗钱的嫌疑。
有趣的是，正当欧洲大陆为这些由体育经理制造出来的丑闻犯愁时，英国人却打算通过增设体育经理的办法来减少转会丑闻。根据英国足球的传统，“体育经理”的职能实际上由主教练来行使，但这样一来，势必造成所有的转会大权都集中在一个人的手里，主教练既有权提出希望引进的人选，同时又负责实际的操办流程，期间难免会出现为个人赚取“黑金”的行为。比如阿勒代斯和老雷德克纳普等名帅，都曾被媒体曝光在球员转会过程中牟取私利，甚至就连德高望重的弗格森也曾受到类似的指责。
有鉴于此，近年来不少英超俱乐部尝试进行改革，不再让主教练一手包办所有的转会事宜。2006-2007赛季，入主朴次茅斯不久的盖德马克就在主教练老雷德克纳普之外，又安排了一个“体育主管”的职位，由他在以色列的好友格兰特出任。明眼人不难看出，此举其实是为了限制和监督老雷德克纳普在转会过程中的行为。所以在老板作出决定之后，老雷德克纳普本人对此十分不满，甚至一度扬言要离开俱乐部。好在格兰特不久之后就去了切尔西，避免了在主教练与体育经理之间爆发出更大的矛盾，但这样一段小插曲，或许预示着英格兰足球俱乐部管理制度未来的改革方向。