论文部分内容阅读
缘起
我最早接触并购公会是在十余年前，当时全国工商联经济部欧阳晓明部长介绍并购公会王巍会长跟我见面。他说并购公会成立之初是找商务部做主管，但当时的部长突然生病入院，不久去世了，并购公会的挂靠也出现波折，转而联系加入全国工商联。并购当时是一个新兴的行业，在统计局行业分类中还没有这一行。与王巍会长见面后，他从并购公会的内涵到作用给我做了恶补，回到会员部后现买现卖，经研究同意对成立并购公会给予支持，即向会领导报告。黄孟复主席听取汇报后，专门与并购公会王巍会长、朱利主席等见面，予以明确支持，从此并购公会正式成为工商联大家庭的一员。
三年前，我自工商联退下来后，承蒙王巍会长不弃，诚意邀请我到并购公会帮忙并参与秘书处工作，与并购公会的关系又密切起来，有幸参与了换届、香港年会和秘书处日常工作。以我对并购公会十余年发展的见证，深切感受到并购公会具有与众不同的活力与特色。
活力
并购公会的活力来自对并购发展趋势的敏锐观察和不断创新的目标。十余年来，王巍会长带领并购公会领导班子密切注视国内外经济大势和并购领域的发展变化，及时确立和调整并购公会工作的定位与发展，引进和探索各种新的模式，提出新的工作目标，使公会工作始终充满了活力，不断向前推进。我印象最深的有三件事。
发起天津融资洽谈会。并购业务在经济发达国家已开展多年，形成了一套较成熟的做法，王巍会长在访问美国时发现美国企业成长协会（ACG）的做法很有借鉴意义。他们的主要做法一是“快速约会”，在年会会场安排一片场地，由具有并购需求的企业或机构每家设一张接待台，并购供需双方在快速互访中做简要介绍、交换资料、进行广泛接触；二是“深度洽谈”，参与者在快速约会中如发现有中意的对象，即可约定进一步深谈，在会场提供的相对封闭的小空间进行一对一的洽谈，每次不超过半小时；在会议间歇的午餐会上，组织者还专门邀请体育、影视明星现场介绍自己创业发展的经历，由著名的脱口秀主持人现场客串，妙语连珠，全场笑声不断，轻松活泼。这种做法当时在国内还没有过。经王巍会长与天津市政府、全国工商联、美国ACG协会反复商谈，确定由三家共同组办“天津融资洽谈会”，对“ACG”的做法结合中国和天津特色加以改造创新，此事得到张立昌、戴相龙、黄孟复、梁金泉、胡德平、瞿怀明等领导的大力支持。“融洽会”至今已连续举办八年，对在华北地区乃至全国扩大并购行业影响，促成并购商机发挥了重要的开创性作用。
设立并购仲裁委员会。近年来，国内外并购交易数量和金额剧增，随之出现的并购纠纷也日益增多。而国内受理经济仲裁仅贸促会仲裁委员会和法制部门主导的经济仲裁委员会两家官方机构，远不能满足并购业务发展需要。为此，王巍会长发起在并购公会内设立仲裁委员会，首批聘任10名仲裁员，这是国内首家由民间专业人士组成的并购仲裁机构。并购仲裁委于去年成立后已开始受理案件，首例案件是一桩外资上市企业收购国内企业，涉及VIE（可变利益实体）的案件，由企业小股东提出仲裁，仲裁委组成以黄伟民律师为首席仲裁员的合议庭，经反复认真审理后提出仲裁意见书，否认了VIE的违规做法。这一仲裁意见被当事人引用后导致被诉主体——美国一宗上市公司交易停牌，产生了很大的影响，有力地拓展了并购公会的服务功能。
召开2013并购年会（香港）。2013年上半年，并购公会看到全球跨国并购风起云涌，亚洲正成为全球并购的新热点，遂决定以“亚洲并购的力量”为主题，移师香港举办年会。全国工商联的行业商会在境外举办年会这还是第一次，通过王巍会长、王平轮值主席和全体同仁共同努力，使年会在香港如期召开。梁振英特首亲自为并购公会题词，原中国银监会刘明康主席担任大会主席，林毅夫、陈经纬、王冬胜、梁锦松等一批业内知名人士出席，共有500多名嘉宾与会，中国工商银行、双汇集团在晚会领取并购大奖、并购专项奖。别具一格的高规格年会在并购业行业内和社会各界都产生了轰动效应。
以上三个事例仅仅是并购公会众多工作成果的一部分，正是通过一个又一个独具创意的工作目标把并购公会的同仁凝聚在一起，一波又一波充满活力地向前迈进，“踏遍青山人未老”，不断走在行业发展的前列。
特色
并购公会是由业内有识之士自发组织起来的社会团体，不是由政府主办的“二政府”机构。早在十几年前我在全国工商联会员部工作时，注意到民间社团的建设具有“民间办、政府帮、党领导”三个不容忽视的重要环节。回顾并购公会的发展历程，在这三个环节中都把握的很好，并在实践中形成了自己的工作特色。
民间办，也有人称为“企业家办会”，这是民办社团的一个重要特征。并购公会的“民间办”主要体现在三个方面。一是主体办会，并购公会的成员是由参与并购各环节的律师、会计师、评估机构、证券公司、投资公司、基金、银行等各方面精英人士组成，并购公会通过民主办会，使各类主体都能在公会中充分表达意愿，发挥积极的作用。比如每年公会轮值主席的竞选大家都积极参与，踊跃报名，当选者非常珍惜这一机会，朱利、宫少林、熊焰、朱云来、卢伯卿、陈有安、王平每届轮值主席都有自己的突出表现，得到大家的认可。二是众人办会。并购公会目前下设有9个分会9个委员会，称为“九梁九柱”，公会成员除参与公会活动外，还可以根据各人意愿参与各下设机构的活动。各下属机构根据自己专业和地域特长，活动开展的有声有色。基金委员会的年度分析报告，法律委员会就跨境并购中的法律问题举办的专题研讨，王平主席牵头香港分会、广东分会承办2013年年会，福建分会广泛联系两岸企业家的海西俱乐部等等都产生了很好的效果。三是业内办会。这是特别要提到并购公会每年在全国工商联组织下提出的政协大会提案，都较好地反映了并购行业发展的诉求，今年提出的“破除仲裁垄断运作，提倡民间自律公议”还被政协大会列为书面发言材料，并购公会做为“并购行业的代言人”，确实名实相符。
“政府帮”不是指社团必须靠政府部门出钱出人，而是社团的运营应当得到政府业务主管部门的及时指导和支持，这方面，并购公会多年与“一行三会”都保持了良好的互动关系，并购公会在各地开展的活动也得到了京、津、沪、渝四大直辖市和各省市政府及金融办的关注和支持，这为其他行业商会做出了表率，是并购公会顺利发展的重要保证。“党领导”是指社团的发展要始终注意把握正确发展的大方向。并购公会十年来始终注意遵循“在商言商”的准则，注意按照党和国家的总体方针和要求来发挥公会的作用，积极建言，努力创新，使并购公会成为党和政府的好帮手。
展望
岁月如梭，并购公会在忙碌中不觉已走过十二年历程。不久前全国工商联党组副书记、副主席黄小祥来公会调研考察时，提出在当前经济调整转型的过程中，并购行业正发挥着越来越重要的作用。他对并购公会团结业内精英近年来开展的工作给予了充分肯定，同时又提出了新的期望和要求，要为迎接并购的黄金时代做好充分准备。
应当看到，在全球经济一体化的大格局下，跨国并购从数量和金额都大幅度增长，并购公会在以往成绩的基础上，在公会工作制度化、规范化的基础上要更上层楼，进一步拓展视野，从国际市场的角度来确定公会的定位和工作目标。充分发挥自身特色和专长，在国际并购领域加深交流合作，争取更多的话语权、游戏规则的制定权。发挥更加积极的作用。目前，并购公会在亚洲并购协会的运作中已经发挥了重要作用，开了一个好头。期望今后在广大同仁共同努力下，大步迈向欧美和全球并购市场，发挥更加积极的作用。我本人也希望今后几年多参与并购公会的工作，向各位专家学习，争取跟上时代的步伐，不要落伍。
我最早接触并购公会是在十余年前，当时全国工商联经济部欧阳晓明部长介绍并购公会王巍会长跟我见面。他说并购公会成立之初是找商务部做主管，但当时的部长突然生病入院，不久去世了，并购公会的挂靠也出现波折，转而联系加入全国工商联。并购当时是一个新兴的行业，在统计局行业分类中还没有这一行。与王巍会长见面后，他从并购公会的内涵到作用给我做了恶补，回到会员部后现买现卖，经研究同意对成立并购公会给予支持，即向会领导报告。黄孟复主席听取汇报后，专门与并购公会王巍会长、朱利主席等见面，予以明确支持，从此并购公会正式成为工商联大家庭的一员。
三年前，我自工商联退下来后，承蒙王巍会长不弃，诚意邀请我到并购公会帮忙并参与秘书处工作，与并购公会的关系又密切起来，有幸参与了换届、香港年会和秘书处日常工作。以我对并购公会十余年发展的见证，深切感受到并购公会具有与众不同的活力与特色。
活力
并购公会的活力来自对并购发展趋势的敏锐观察和不断创新的目标。十余年来，王巍会长带领并购公会领导班子密切注视国内外经济大势和并购领域的发展变化，及时确立和调整并购公会工作的定位与发展，引进和探索各种新的模式，提出新的工作目标，使公会工作始终充满了活力，不断向前推进。我印象最深的有三件事。
发起天津融资洽谈会。并购业务在经济发达国家已开展多年，形成了一套较成熟的做法，王巍会长在访问美国时发现美国企业成长协会（ACG）的做法很有借鉴意义。他们的主要做法一是“快速约会”，在年会会场安排一片场地，由具有并购需求的企业或机构每家设一张接待台，并购供需双方在快速互访中做简要介绍、交换资料、进行广泛接触；二是“深度洽谈”，参与者在快速约会中如发现有中意的对象，即可约定进一步深谈，在会场提供的相对封闭的小空间进行一对一的洽谈，每次不超过半小时；在会议间歇的午餐会上，组织者还专门邀请体育、影视明星现场介绍自己创业发展的经历，由著名的脱口秀主持人现场客串，妙语连珠，全场笑声不断，轻松活泼。这种做法当时在国内还没有过。经王巍会长与天津市政府、全国工商联、美国ACG协会反复商谈，确定由三家共同组办“天津融资洽谈会”，对“ACG”的做法结合中国和天津特色加以改造创新，此事得到张立昌、戴相龙、黄孟复、梁金泉、胡德平、瞿怀明等领导的大力支持。“融洽会”至今已连续举办八年，对在华北地区乃至全国扩大并购行业影响，促成并购商机发挥了重要的开创性作用。
设立并购仲裁委员会。近年来，国内外并购交易数量和金额剧增，随之出现的并购纠纷也日益增多。而国内受理经济仲裁仅贸促会仲裁委员会和法制部门主导的经济仲裁委员会两家官方机构，远不能满足并购业务发展需要。为此，王巍会长发起在并购公会内设立仲裁委员会，首批聘任10名仲裁员，这是国内首家由民间专业人士组成的并购仲裁机构。并购仲裁委于去年成立后已开始受理案件，首例案件是一桩外资上市企业收购国内企业，涉及VIE（可变利益实体）的案件，由企业小股东提出仲裁，仲裁委组成以黄伟民律师为首席仲裁员的合议庭，经反复认真审理后提出仲裁意见书，否认了VIE的违规做法。这一仲裁意见被当事人引用后导致被诉主体——美国一宗上市公司交易停牌，产生了很大的影响，有力地拓展了并购公会的服务功能。
召开2013并购年会（香港）。2013年上半年，并购公会看到全球跨国并购风起云涌，亚洲正成为全球并购的新热点，遂决定以“亚洲并购的力量”为主题，移师香港举办年会。全国工商联的行业商会在境外举办年会这还是第一次，通过王巍会长、王平轮值主席和全体同仁共同努力，使年会在香港如期召开。梁振英特首亲自为并购公会题词，原中国银监会刘明康主席担任大会主席，林毅夫、陈经纬、王冬胜、梁锦松等一批业内知名人士出席，共有500多名嘉宾与会，中国工商银行、双汇集团在晚会领取并购大奖、并购专项奖。别具一格的高规格年会在并购业行业内和社会各界都产生了轰动效应。
以上三个事例仅仅是并购公会众多工作成果的一部分，正是通过一个又一个独具创意的工作目标把并购公会的同仁凝聚在一起，一波又一波充满活力地向前迈进，“踏遍青山人未老”，不断走在行业发展的前列。
特色
并购公会是由业内有识之士自发组织起来的社会团体，不是由政府主办的“二政府”机构。早在十几年前我在全国工商联会员部工作时，注意到民间社团的建设具有“民间办、政府帮、党领导”三个不容忽视的重要环节。回顾并购公会的发展历程，在这三个环节中都把握的很好，并在实践中形成了自己的工作特色。
民间办，也有人称为“企业家办会”，这是民办社团的一个重要特征。并购公会的“民间办”主要体现在三个方面。一是主体办会，并购公会的成员是由参与并购各环节的律师、会计师、评估机构、证券公司、投资公司、基金、银行等各方面精英人士组成，并购公会通过民主办会，使各类主体都能在公会中充分表达意愿，发挥积极的作用。比如每年公会轮值主席的竞选大家都积极参与，踊跃报名，当选者非常珍惜这一机会，朱利、宫少林、熊焰、朱云来、卢伯卿、陈有安、王平每届轮值主席都有自己的突出表现，得到大家的认可。二是众人办会。并购公会目前下设有9个分会9个委员会，称为“九梁九柱”，公会成员除参与公会活动外，还可以根据各人意愿参与各下设机构的活动。各下属机构根据自己专业和地域特长，活动开展的有声有色。基金委员会的年度分析报告，法律委员会就跨境并购中的法律问题举办的专题研讨，王平主席牵头香港分会、广东分会承办2013年年会，福建分会广泛联系两岸企业家的海西俱乐部等等都产生了很好的效果。三是业内办会。这是特别要提到并购公会每年在全国工商联组织下提出的政协大会提案，都较好地反映了并购行业发展的诉求，今年提出的“破除仲裁垄断运作，提倡民间自律公议”还被政协大会列为书面发言材料，并购公会做为“并购行业的代言人”，确实名实相符。
“政府帮”不是指社团必须靠政府部门出钱出人，而是社团的运营应当得到政府业务主管部门的及时指导和支持，这方面，并购公会多年与“一行三会”都保持了良好的互动关系，并购公会在各地开展的活动也得到了京、津、沪、渝四大直辖市和各省市政府及金融办的关注和支持，这为其他行业商会做出了表率，是并购公会顺利发展的重要保证。“党领导”是指社团的发展要始终注意把握正确发展的大方向。并购公会十年来始终注意遵循“在商言商”的准则，注意按照党和国家的总体方针和要求来发挥公会的作用，积极建言，努力创新，使并购公会成为党和政府的好帮手。
展望
岁月如梭，并购公会在忙碌中不觉已走过十二年历程。不久前全国工商联党组副书记、副主席黄小祥来公会调研考察时，提出在当前经济调整转型的过程中，并购行业正发挥着越来越重要的作用。他对并购公会团结业内精英近年来开展的工作给予了充分肯定，同时又提出了新的期望和要求，要为迎接并购的黄金时代做好充分准备。
应当看到，在全球经济一体化的大格局下，跨国并购从数量和金额都大幅度增长，并购公会在以往成绩的基础上，在公会工作制度化、规范化的基础上要更上层楼，进一步拓展视野，从国际市场的角度来确定公会的定位和工作目标。充分发挥自身特色和专长，在国际并购领域加深交流合作，争取更多的话语权、游戏规则的制定权。发挥更加积极的作用。目前，并购公会在亚洲并购协会的运作中已经发挥了重要作用，开了一个好头。期望今后在广大同仁共同努力下，大步迈向欧美和全球并购市场，发挥更加积极的作用。我本人也希望今后几年多参与并购公会的工作，向各位专家学习，争取跟上时代的步伐，不要落伍。