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[摘 要]近年来，国际的油价持续走低，为了降低“低油价”形势对油气田企业造成的影响，需要企业采取一定的措施，对物资与产品进行管理，以达到降本增效的目的，从而提高企业的市场竞争力以及社会适应力。基于此，本文对降低油气田企业的重要性进行了分析，并对其存在的问题以及解决措施进行了探讨，力求在低油价新常态下使油田企业物资实现降本增效。
[关键词]低油价；常态下；油气田；降本；措施
中图分类号：R167 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0034-01
引言
在低油价新常态下，国际与国内的石油市场不容乐观，在极大程度山阻碍了油气田企业的发展。在这一发展背景下，企业如何合理安排生产经营模式，降低生产成本将成为油气田企业的的发展新常态。并且，油气田企业在面对如此巨大的竞争严厉，如何实现在“寒冬季节”谋求生存与发展，成为企业发展的重要任务。
1 降本增效在油气田企业中的重要性
1.1 提高企业的竞争力
生产成本是决定企业对外竞争的主要因素，也是企业健康发展的关键，然而，当前的石油开采工作的难度越来越大，浅层的能源已被开发殆尽，需要向更深层次发展，这也意味着企业需要投入更多的成本来开采石油，只有加强成本控制，才能提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争力。
1.2 是抵抗内外压力，谋求生存与发展的保障
市场经济体制改革，加剧了企业之间的竞争，另外，我国油气田企业的发展可以说是内忧外患，在国际竞争压力与内部制度改革压力的双重作用下，发展举步维艰。通过有效的成本控制，降低生产成本，才能保证企业在这样的压力下坚持走下去，在激烈的市场竞争中获得一席之地。
2 油气田企业成降本增效工作存在的问题
近年来，油田企业在控制和降低成本方面做了大量的工作，也总结出了一些行之有效的措施和方法，但是成本仍然居高不下，造成这一现象的原因主要有以下几点：第一，忽视成本产生源。在部分的油气田企业在中，成本管理的预算、造价、结算管理工作缺乏规范性，企业的相关管理人员对成本管理存在盲目性；第二，缺乏明确的权责制度。会计信息内容不能正确反映低油价时期的成本发生情况，不能为预算和决策工作提供帮助；第三，资金管理不当。在融资过程中，注重间接融资，而忽视直接融资，导致资本运营机制不够灵活，另外，注重增量投入，却忽视存量盘活。对闲置的设备、存货的利用率不足，进而增大的仓储费用开支，占用企业大量的流动资金。
3 促进油气田企业降本增效的措施
3.1 加强物资需求计划管理
首先，材料的成本应该得到严格的控制。在油气开采过程中，材料的费用一定要按照资金审批制度进行，并且应该尽量降低原材料的成本，为工程创造更大的利润。对于与原计划有较大差别的物料资金，用料单位应该向上提出申请，之后才能采购。在每月月底进行账务汇总的时候，用料单位应该对具体的资金使用、结余等情况进行明确的统计和分析。从而确保材料费控制在年度预算内。
其次，做好物料的供需计划的精细化管理。用料单位应该坚持节约的原则，对于常规用料能省就省一点，对于非生产所用的材料应该尽量“壓一点”，而且管理人员应该对物资进行严格的管理，保证物资的采购符合相关规定，达到节约成本的目的。
最后，油气开采中配件类物资需求要有明确的计划，并及时上报。这就需要工作人员建立设备运行数据库，对配件的数量、性能、寿命等有明确的了解，对于超出需求的配件，要分析超量的原因，并追踪其使用过程。而且，管理人员也应该多去基层探访，为基层提供服务，从而对物资供应协调运行机制进行更好的完善，从而达到有效管理物资的目的。另外，对物资的使用应该提前进行预测和计划，才能提高物资计划的准确性与及时性。
3.2 健全全面预算管理体制
在油气田企业的发展经营过程中，做好生产的预算管理工作是至关重要的，因此，建立健全预算管理体制是当前财务管理部门的首要任务。基于这一点，在建立预算管理机制时，要按照“财务部门牵头”业务部门具体分析”的工作思路，将预算工作进行分块、分市场、分级开展。还要建立各项目单耗、标准成本对此分析制度，并将分析对比结果应用于实际的生产经营环节，从而才能有效的控制生产成本。
3.3 优化实物运行的管控节点和运行模式
第一，建立完善的项目节点运行机制。油气开采工程中应该对项目的物资需求进行准确的预测，包括物资的申报时间、需求日期，这样才能在合理的时间进行物料的采购，保证工程的顺利开展；第二，任何工程的物料都不是刚刚够用，都会有剩余，所以相关人员应该对其进行科学的管理。比如经过合同三方的同意，将物流同意回收；第三，对物流的使用过程进行严格的管理。从物资的申报，采购、进场、使用的所有过程都应该进行及时登记，并且明确各个环节的责任人，当问题出现的时候，通过记录查找能够快速的找到问题根源。
3.4 多举并措，全力降低采购成本
一是加强市场调研，对市场内的油价以及物资价格进行详细的调查，以便控制生产中的资金流动方向；二是，充分利用油田标准化采购优势，在保证物资质量的前提下，通过“货比多家”的形式，降低采购成本；三是建立有效的商务物资采购管理系统，拓宽企业的物资采购渠道，从而在全球范围内，获得性价比更高的物资产品，降低企业的采购成本。
3.5 建资源共享平台，盘活资产、优化资源
搭建资源共享平台，强化资金、装备、人才、技术等资源在企业层面的统筹优化。对无工作量、长期闲置的资产，及时上报进行资产调剂，减少资产占用；对暂时性或工作量衔接造成的闲置资产，要及时发布到资源共享平台，引导企业内部、企业之间实现资产和物资的统一调配，杜绝重复采购行为，最大限度地盘活闲置和存量资源。
结束语
总而言之，成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节。在如今低油价新常态条件下，油气田企业只有把成本控制搞好，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 郭宁超.浅析低油价新常态下油气田企业如何降本增效[J].科技经济导刊，2016（3）.
[2] 董斌，孙化涛.低油价新常态下油田企业物资降本增效的几点建议[J].中国科技纵横，2015（11）：165-165.
[3] 潘阳.“低油价，新常态”下优化原油销售优化的探索与实践[J].工业，2016（3）：4-4.
[4] 靳艳伟.浅谈新常态下油田企业的成本控制[J].中国化工贸易，2015（36）.
[关键词]低油价；常态下；油气田；降本；措施
中图分类号：R167 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0034-01
引言
在低油价新常态下，国际与国内的石油市场不容乐观，在极大程度山阻碍了油气田企业的发展。在这一发展背景下，企业如何合理安排生产经营模式，降低生产成本将成为油气田企业的的发展新常态。并且，油气田企业在面对如此巨大的竞争严厉，如何实现在“寒冬季节”谋求生存与发展，成为企业发展的重要任务。
1 降本增效在油气田企业中的重要性
1.1 提高企业的竞争力
生产成本是决定企业对外竞争的主要因素，也是企业健康发展的关键，然而，当前的石油开采工作的难度越来越大，浅层的能源已被开发殆尽，需要向更深层次发展，这也意味着企业需要投入更多的成本来开采石油，只有加强成本控制，才能提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争力。
1.2 是抵抗内外压力，谋求生存与发展的保障
市场经济体制改革，加剧了企业之间的竞争，另外，我国油气田企业的发展可以说是内忧外患，在国际竞争压力与内部制度改革压力的双重作用下，发展举步维艰。通过有效的成本控制，降低生产成本，才能保证企业在这样的压力下坚持走下去，在激烈的市场竞争中获得一席之地。
2 油气田企业成降本增效工作存在的问题
近年来，油田企业在控制和降低成本方面做了大量的工作，也总结出了一些行之有效的措施和方法，但是成本仍然居高不下，造成这一现象的原因主要有以下几点：第一，忽视成本产生源。在部分的油气田企业在中，成本管理的预算、造价、结算管理工作缺乏规范性，企业的相关管理人员对成本管理存在盲目性；第二，缺乏明确的权责制度。会计信息内容不能正确反映低油价时期的成本发生情况，不能为预算和决策工作提供帮助；第三，资金管理不当。在融资过程中，注重间接融资，而忽视直接融资，导致资本运营机制不够灵活，另外，注重增量投入，却忽视存量盘活。对闲置的设备、存货的利用率不足，进而增大的仓储费用开支，占用企业大量的流动资金。
3 促进油气田企业降本增效的措施
3.1 加强物资需求计划管理
首先，材料的成本应该得到严格的控制。在油气开采过程中，材料的费用一定要按照资金审批制度进行，并且应该尽量降低原材料的成本，为工程创造更大的利润。对于与原计划有较大差别的物料资金，用料单位应该向上提出申请，之后才能采购。在每月月底进行账务汇总的时候，用料单位应该对具体的资金使用、结余等情况进行明确的统计和分析。从而确保材料费控制在年度预算内。
其次，做好物料的供需计划的精细化管理。用料单位应该坚持节约的原则，对于常规用料能省就省一点，对于非生产所用的材料应该尽量“壓一点”，而且管理人员应该对物资进行严格的管理，保证物资的采购符合相关规定，达到节约成本的目的。
最后，油气开采中配件类物资需求要有明确的计划，并及时上报。这就需要工作人员建立设备运行数据库，对配件的数量、性能、寿命等有明确的了解，对于超出需求的配件，要分析超量的原因，并追踪其使用过程。而且，管理人员也应该多去基层探访，为基层提供服务，从而对物资供应协调运行机制进行更好的完善，从而达到有效管理物资的目的。另外，对物资的使用应该提前进行预测和计划，才能提高物资计划的准确性与及时性。
3.2 健全全面预算管理体制
在油气田企业的发展经营过程中，做好生产的预算管理工作是至关重要的，因此，建立健全预算管理体制是当前财务管理部门的首要任务。基于这一点，在建立预算管理机制时，要按照“财务部门牵头”业务部门具体分析”的工作思路，将预算工作进行分块、分市场、分级开展。还要建立各项目单耗、标准成本对此分析制度，并将分析对比结果应用于实际的生产经营环节，从而才能有效的控制生产成本。
3.3 优化实物运行的管控节点和运行模式
第一，建立完善的项目节点运行机制。油气开采工程中应该对项目的物资需求进行准确的预测，包括物资的申报时间、需求日期，这样才能在合理的时间进行物料的采购，保证工程的顺利开展；第二，任何工程的物料都不是刚刚够用，都会有剩余，所以相关人员应该对其进行科学的管理。比如经过合同三方的同意，将物流同意回收；第三，对物流的使用过程进行严格的管理。从物资的申报，采购、进场、使用的所有过程都应该进行及时登记，并且明确各个环节的责任人，当问题出现的时候，通过记录查找能够快速的找到问题根源。
3.4 多举并措，全力降低采购成本
一是加强市场调研，对市场内的油价以及物资价格进行详细的调查，以便控制生产中的资金流动方向；二是，充分利用油田标准化采购优势，在保证物资质量的前提下，通过“货比多家”的形式，降低采购成本；三是建立有效的商务物资采购管理系统，拓宽企业的物资采购渠道，从而在全球范围内，获得性价比更高的物资产品，降低企业的采购成本。
3.5 建资源共享平台，盘活资产、优化资源
搭建资源共享平台，强化资金、装备、人才、技术等资源在企业层面的统筹优化。对无工作量、长期闲置的资产，及时上报进行资产调剂，减少资产占用；对暂时性或工作量衔接造成的闲置资产，要及时发布到资源共享平台，引导企业内部、企业之间实现资产和物资的统一调配，杜绝重复采购行为，最大限度地盘活闲置和存量资源。
结束语
总而言之，成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节。在如今低油价新常态条件下，油气田企业只有把成本控制搞好，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 郭宁超.浅析低油价新常态下油气田企业如何降本增效[J].科技经济导刊，2016（3）.
[2] 董斌，孙化涛.低油价新常态下油田企业物资降本增效的几点建议[J].中国科技纵横，2015（11）：165-165.
[3] 潘阳.“低油价，新常态”下优化原油销售优化的探索与实践[J].工业，2016（3）：4-4.
[4] 靳艳伟.浅谈新常态下油田企业的成本控制[J].中国化工贸易，2015（36）.